正在閱讀:

傳奇落幕:浙商大佬鄭永剛病逝,30年橫跨3大領(lǐng)域均成龍頭

掃一掃下載界面新聞APP

傳奇落幕:浙商大佬鄭永剛病逝,30年橫跨3大領(lǐng)域均成龍頭

杉杉企業(yè)還在,就是成功!

文|節(jié)點(diǎn)商業(yè)組  三生

“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功?!币淮闵虃髌驵嵱绖偟倪@句話,成為他一生奮斗最好的注腳。

2月11日傍晚,杉杉控股公眾號(hào)發(fā)布訃告,寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甬商總會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)鄭永剛2023年2月10日病逝,享年65歲。

截至2月10日,杉杉股份總市值定格在436億元人民幣。而在胡潤(rùn)研究院《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》上,鄭永剛以125億元的身家位列第1864位。

從中國(guó)服裝第一股到消費(fèi)電子負(fù)極材料全球第一、偏光片生產(chǎn)巨頭;從實(shí)業(yè)家到金融家,再到回歸實(shí)業(yè)初心,鄭永剛的一生是中國(guó)第一代企業(yè)家的成功代表,被稱(chēng)為企業(yè)界“常青樹(shù)”。

斯人已逝,杉杉仍在。

留下一個(gè)什么樣的杉杉?

今年1月12日,鄭永剛在杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作了《致敬杉杉英雄,鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)》的主題報(bào)告,成為他最后一次公開(kāi)講話。

會(huì)上,鄭永剛明確了2023年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:一方面,堅(jiān)定加大對(duì)負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽產(chǎn)業(yè)的投入;另一方面繼續(xù)做減法,堅(jiān)決剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),大健康板塊將成為未來(lái)重要產(chǎn)業(yè)。

這次會(huì)議,杉杉控股、各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。杉杉科技、杉金光電、吉翔股份、杉杉物產(chǎn)、杉杉醫(yī)療等匯報(bào)發(fā)言。

鄭永剛留下的“杉杉系”足夠龐大,且枝繁葉茂,橫跨多個(gè)領(lǐng)域。

目前,“杉杉系”旗下共擁有三大核心,分別為服裝、新能源鋰電材料、金融投資業(yè)務(wù)。

其中,服裝板塊是杉杉賴(lài)以崛起的基石,但是,從整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)來(lái)看,服裝為公司貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)占比在不斷減少。2018年,鄭永剛將杉杉服飾業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分,成功登陸港股。

真正讓外界對(duì)鄭永剛刮目相看的,是杉杉旗下的兩大高科技板塊。

鄭永剛曾自豪的表示:“我們的負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)深度參與全球新能源的發(fā)展和變革,前瞻性完成70萬(wàn)噸產(chǎn)能布局應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)需求。在硬碳鈉離子電池技術(shù)、硅基負(fù)極技術(shù)等下一代技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白?!?/p>

這不是鄭永剛在說(shuō)大話,而是事實(shí)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年、2022年,杉杉已然成為寧德時(shí)代、LG化學(xué)、比亞迪、特斯拉、戴姆勒-奔馳、寶馬、通用GM等企業(yè)的主要?jiǎng)恿?jí)負(fù)極材料供應(yīng)商,持續(xù)保持消費(fèi)電子負(fù)極材料全球第一的市場(chǎng)地位。

目前,杉杉股份旗下?lián)碛?個(gè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)(負(fù)極、正極、電解液)、2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心(負(fù)極、正極)、1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心(電解液)、2個(gè)博士后工作站,參與國(guó)標(biāo)制訂,擁有400多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。

不僅跨界新能源取得成功,“杉杉系”在光學(xué)領(lǐng)域同樣成績(jī)突出。

偏光片,有光學(xué)行業(yè)的芯片之稱(chēng),是新型顯示產(chǎn)品的核心技術(shù)之一,長(zhǎng)期以來(lái)被日韓企業(yè)把控。

2021年2月,杉杉股份成功并購(gòu)韓國(guó)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù),進(jìn)軍LCD偏光片市場(chǎng),成功實(shí)現(xiàn)了偏光片本土化的超越發(fā)展。目前,杉杉成為全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)企業(yè)之一。

據(jù)Yano Research統(tǒng)計(jì)顯示,杉杉旗下杉金光電2022年全球市場(chǎng)份額達(dá)到29%,預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)份額將達(dá)到32%,持續(xù)位列全球第一。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022年前三季度,杉杉股份營(yíng)收為158.41億元,凈利潤(rùn)為23.13億元,扣非凈利潤(rùn)19.6億元,同比增長(zhǎng)47%,其中核心主業(yè)鋰電池負(fù)極材料、偏光片業(yè)務(wù)均保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)。

從服裝到新能源再到光學(xué),橫跨三大領(lǐng)域且均位居前列,杉杉有這樣的成就,鄭永剛居功至偉。

“如果生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,我會(huì)是個(gè)將軍或者元帥?!编嵱绖傇浅S凶孕诺谋硎?。

在商海搏殺,他確實(shí)有這樣的能力。

創(chuàng)業(yè)“勇者”

1958 年,鄭永剛出生于浙江寧波的一個(gè)農(nóng)村家庭,家中有兄妹5人,他排行老二,上有一個(gè)大哥,下有三個(gè)妹妹。

18 歲時(shí),鄭永剛參軍入伍,做將軍成為他的一個(gè)夢(mèng)想。但是,由于沒(méi)有讀過(guò)大學(xué),鄭永剛最終轉(zhuǎn)業(yè)回到寧波,在一家外貿(mào)公司做了貨車(chē)司機(jī)。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,鄭永剛的“將軍夢(mèng)”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中得到了實(shí)現(xiàn)。參加工作后,鄭永剛沒(méi)有選擇抱著“鐵飯碗”不放,而是勤學(xué)肯干,各方面表現(xiàn)突出。

1985年,27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng),開(kāi)始嶄露頭角。當(dāng)時(shí),棉紡廠非常困難,而鄭永剛?cè)チ酥?,情況迅速改變。

年輕的鄭永剛之所以能夠做到這樣的改變,就在于一個(gè)“勇”字。

他曾說(shuō),“我是一個(gè)敢想、敢做、敢為的人,當(dāng)時(shí)價(jià)格雙軌制的時(shí)候,我敢于到新疆去搞棉花,然后就紡紗。別人在搞生產(chǎn),用計(jì)劃的棉紗在織布,我就通過(guò)市場(chǎng)化補(bǔ)充了多少,完了以后,棉紗還賣(mài)掉一部分賺了不少錢(qián)。我就用這樣的一種經(jīng)營(yíng)思路和理念,救活了這家企業(yè)?!?/p>

1989年,鄭永剛又被安排到甬港服裝廠當(dāng)廠長(zhǎng)。彼時(shí),這是一家資不抵債、三年三換廠長(zhǎng)的困難企業(yè)。

“男工人在打撲克,女工人在織毛衣,大家都沒(méi)活兒干?!?/p>

鄭永剛并沒(méi)有重蹈前任的覆轍。他發(fā)現(xiàn),甬港服裝廠擁有先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù),只是由于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)才導(dǎo)致連續(xù)虧損。

“那個(gè)年代,全國(guó)的服裝廠廠長(zhǎng)都在忙于生產(chǎn),在產(chǎn)品上做文章。而我不懂做衣服,我開(kāi)始思考,有什么東西是比衣服本身更有價(jià)值的?”

鄭永剛很快找到了問(wèn)題的關(guān)鍵:沒(méi)有品牌的產(chǎn)品無(wú)法和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,要在品牌上下功夫。

創(chuàng)新思維下,鄭永剛將產(chǎn)品瞄準(zhǔn)西裝,并決定要砸錢(qián)做廣告,而且是去中央電視臺(tái)。

為此,鄭永剛不惜借了六萬(wàn)塊錢(qián)。

上世紀(jì)80年代末,中國(guó)的第一支服裝廣告由此誕生。“杉杉西服,不要太瀟灑!”這句廣告語(yǔ)一炮而紅,杉杉西服由此打開(kāi)了銷(xiāo)路。

當(dāng)時(shí),杉杉在上海四家鋪貨的服裝店全部排起長(zhǎng)龍,成本不到百元的西裝,杉杉可以賣(mài)到五六百元。僅用了三年,依靠西裝產(chǎn)品的爆發(fā),杉杉成為國(guó)內(nèi)最大的服裝企業(yè)。

不僅如此,鄭永剛還擁有非常敏銳的資本嗅覺(jué)。

1991年,鄭永剛帶量杉杉進(jìn)行企業(yè)改制探索,從國(guó)有改成集體,隨后再改為股份制。

1996年,杉杉股份成功登陸上交所,由此成為中國(guó)第一家服裝上市公司。

1998年,杉杉品牌銷(xiāo)售收入達(dá)23.5億元,并連續(xù)7年位居中國(guó)服裝市場(chǎng)占有率第一,市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%,坐穩(wěn)了“中國(guó)服裝第一品牌”的位子。

此時(shí),距離鄭永剛接受企業(yè),正好過(guò)去十年時(shí)間。而鄭永剛并沒(méi)有滿足繼續(xù)待在舒適區(qū)。

“一旦市場(chǎng)放開(kāi),中國(guó)品牌自然會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式品牌市場(chǎng),杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,長(zhǎng)期成為國(guó)人的國(guó)服的可能性不大?!?/p>

鄭永剛決定轉(zhuǎn)型,而且是180度的大轉(zhuǎn)向。

“企業(yè)家看的是未來(lái)”

鄭永剛的成功,不僅僅是因?yàn)閯?chuàng)建了杉杉,更在于改造了杉杉。

1999年,杉杉開(kāi)始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年3 月,鄭永剛與鞍山熱能院的院長(zhǎng)在上海一起吃飯,接觸到新能源新材料行業(yè)。

彼時(shí),鞍山熱能院下轄的碳素研究所正在進(jìn)行一項(xiàng)國(guó)家 863 課題研究(即鋰電池負(fù)極材料),科研經(jīng)費(fèi)十分緊張。

鄭永剛決定投資這一項(xiàng)目,而且是大舉投資。

“我不是科學(xué)家,不懂技術(shù),課題完成了又怎么樣,它能不能產(chǎn)業(yè)化?不知道,但我能嗅到這是將來(lái)世界上最好的東西。所以我膽子也比較大,決定將當(dāng)時(shí)鞍山熱能院碳素研究所的人和技術(shù)都收購(gòu)進(jìn)來(lái)。身邊的人都說(shuō)我瘋了,可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人,企業(yè)家看的是未來(lái)?!?/p>

就是憑借這種超越常人的嗅覺(jué)與膽量,鄭永剛毅然投資 8000 萬(wàn)保證課題完成,此后又投資 3 億,在上海浦東建廠。而為了激勵(lì)科研人員,鄭永剛給每家每戶在上海浦東買(mǎi)房子,給老婆孩子找工作找學(xué)校,幫助他們排除生活中的一切困難。

“我也不懂科技,我根本就一竅不通,但做企業(yè)我懂,所以要讓那些科研人員來(lái)充分發(fā)揮作用。加上后來(lái)給科研人員的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,所以把制度設(shè)計(jì)好,把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)好,我覺(jué)得這就是一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)投資人要干的事?!?/p>

事實(shí)證明,鄭永剛的心血沒(méi)有白費(fèi)。

2007年鋰電材料業(yè)務(wù)被寫(xiě)入了杉杉股份的主營(yíng)業(yè)務(wù),服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收占比逐年減少,直至2013年,杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過(guò)服裝業(yè)務(wù)。目前,公司已經(jīng)成為新能源負(fù)極材料行業(yè)的全球第一。

近年來(lái),已經(jīng)功成名就的鄭永剛又將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了光學(xué)領(lǐng)域。

2021年2月,杉杉股份成功并購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù),進(jìn)軍LCD偏光片市場(chǎng),并成立偏光片企業(yè)杉金光電。

在這一領(lǐng)域,杉杉的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)悍,如韓國(guó)三星、日本住友化學(xué)、日東電工等,都是世界500強(qiáng)。

“要么不干,要干就干成行業(yè)龍頭。我們的目標(biāo)不僅在中國(guó),還要在全球成為新能源材料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。做不到第一,就滾蛋,就不是寧波企業(yè)家。今天吹了一大堆牛皮,我不想破,我想干成。”

鄭永剛了不起的地方,不僅在于敢說(shuō)敢做,更在于能做會(huì)做,在實(shí)踐中進(jìn)行各種創(chuàng)新。

收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)成功后的第一天,鄭永剛就到了南京杉金光電公司,當(dāng)眾宣布,杉杉作為杉金的大股東,決定實(shí)施“一企兩制”。除了鄭永剛擔(dān)任董事長(zhǎng),杉杉不派人到杉金,采取授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式,企業(yè)原來(lái)的分配制度、企業(yè)文化、各項(xiàng)管理等模式不變。

在鄭永剛的這一思路指導(dǎo)下,杉杉的跨國(guó)收購(gòu)非常順利,偏光片業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)為杉杉股份的業(yè)務(wù)支柱之一。

“(偏光片)這是我最后一戰(zhàn),我一定要做到很自豪,要有話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?!?鄭永剛說(shuō)。

一個(gè)月前,鄭永剛在最后一次公開(kāi)講話中,選擇了“致敬杉杉英雄”的題目。

如今,最需要致敬的那位“杉杉英雄”走了,壯志未酬,令人嘆息。

企業(yè)仍在,企業(yè)家精神未死。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明:文章內(nèi)容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見(jiàn)不構(gòu)成任何投資建議,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對(duì)因使用本文章所采取的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

杉杉股份

2.8k
  • 杉杉股份雙主業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)持續(xù)增長(zhǎng) 盈利能力逐季提升
  • 杉杉集團(tuán)所持35.7億元股權(quán)被凍結(jié)

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

傳奇落幕:浙商大佬鄭永剛病逝,30年橫跨3大領(lǐng)域均成龍頭

杉杉企業(yè)還在,就是成功!

文|節(jié)點(diǎn)商業(yè)組  三生

“如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功?!币淮闵虃髌驵嵱绖偟倪@句話,成為他一生奮斗最好的注腳。

2月11日傍晚,杉杉控股公眾號(hào)發(fā)布訃告,寧波杰出企業(yè)家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌創(chuàng)始人、上海市寧波商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、甬商總會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)鄭永剛2023年2月10日病逝,享年65歲。

截至2月10日,杉杉股份總市值定格在436億元人民幣。而在胡潤(rùn)研究院《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》上,鄭永剛以125億元的身家位列第1864位。

從中國(guó)服裝第一股到消費(fèi)電子負(fù)極材料全球第一、偏光片生產(chǎn)巨頭;從實(shí)業(yè)家到金融家,再到回歸實(shí)業(yè)初心,鄭永剛的一生是中國(guó)第一代企業(yè)家的成功代表,被稱(chēng)為企業(yè)界“常青樹(shù)”。

斯人已逝,杉杉仍在。

留下一個(gè)什么樣的杉杉?

今年1月12日,鄭永剛在杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作了《致敬杉杉英雄,鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)》的主題報(bào)告,成為他最后一次公開(kāi)講話。

會(huì)上,鄭永剛明確了2023年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:一方面,堅(jiān)定加大對(duì)負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽產(chǎn)業(yè)的投入;另一方面繼續(xù)做減法,堅(jiān)決剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),大健康板塊將成為未來(lái)重要產(chǎn)業(yè)。

這次會(huì)議,杉杉控股、各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。杉杉科技、杉金光電、吉翔股份、杉杉物產(chǎn)、杉杉醫(yī)療等匯報(bào)發(fā)言。

鄭永剛留下的“杉杉系”足夠龐大,且枝繁葉茂,橫跨多個(gè)領(lǐng)域。

目前,“杉杉系”旗下共擁有三大核心,分別為服裝、新能源鋰電材料、金融投資業(yè)務(wù)。

其中,服裝板塊是杉杉賴(lài)以崛起的基石,但是,從整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)來(lái)看,服裝為公司貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)占比在不斷減少。2018年,鄭永剛將杉杉服飾業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分,成功登陸港股。

真正讓外界對(duì)鄭永剛刮目相看的,是杉杉旗下的兩大高科技板塊。

鄭永剛曾自豪的表示:“我們的負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)深度參與全球新能源的發(fā)展和變革,前瞻性完成70萬(wàn)噸產(chǎn)能布局應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)需求。在硬碳鈉離子電池技術(shù)、硅基負(fù)極技術(shù)等下一代技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。”

這不是鄭永剛在說(shuō)大話,而是事實(shí)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2021年、2022年,杉杉已然成為寧德時(shí)代、LG化學(xué)、比亞迪、特斯拉、戴姆勒-奔馳、寶馬、通用GM等企業(yè)的主要?jiǎng)恿?jí)負(fù)極材料供應(yīng)商,持續(xù)保持消費(fèi)電子負(fù)極材料全球第一的市場(chǎng)地位。

目前,杉杉股份旗下?lián)碛?個(gè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)(負(fù)極、正極、電解液)、2個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心(負(fù)極、正極)、1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心(電解液)、2個(gè)博士后工作站,參與國(guó)標(biāo)制訂,擁有400多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。

不僅跨界新能源取得成功,“杉杉系”在光學(xué)領(lǐng)域同樣成績(jī)突出。

偏光片,有光學(xué)行業(yè)的芯片之稱(chēng),是新型顯示產(chǎn)品的核心技術(shù)之一,長(zhǎng)期以來(lái)被日韓企業(yè)把控。

2021年2月,杉杉股份成功并購(gòu)韓國(guó)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù),進(jìn)軍LCD偏光片市場(chǎng),成功實(shí)現(xiàn)了偏光片本土化的超越發(fā)展。目前,杉杉成為全球規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先的偏光片生產(chǎn)企業(yè)之一。

據(jù)Yano Research統(tǒng)計(jì)顯示,杉杉旗下杉金光電2022年全球市場(chǎng)份額達(dá)到29%,預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)份額將達(dá)到32%,持續(xù)位列全球第一。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022年前三季度,杉杉股份營(yíng)收為158.41億元,凈利潤(rùn)為23.13億元,扣非凈利潤(rùn)19.6億元,同比增長(zhǎng)47%,其中核心主業(yè)鋰電池負(fù)極材料、偏光片業(yè)務(wù)均保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)。

從服裝到新能源再到光學(xué),橫跨三大領(lǐng)域且均位居前列,杉杉有這樣的成就,鄭永剛居功至偉。

“如果生在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,我會(huì)是個(gè)將軍或者元帥。”鄭永剛曾非常有自信的表示。

在商海搏殺,他確實(shí)有這樣的能力。

創(chuàng)業(yè)“勇者”

1958 年,鄭永剛出生于浙江寧波的一個(gè)農(nóng)村家庭,家中有兄妹5人,他排行老二,上有一個(gè)大哥,下有三個(gè)妹妹。

18 歲時(shí),鄭永剛參軍入伍,做將軍成為他的一個(gè)夢(mèng)想。但是,由于沒(méi)有讀過(guò)大學(xué),鄭永剛最終轉(zhuǎn)業(yè)回到寧波,在一家外貿(mào)公司做了貨車(chē)司機(jī)。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,鄭永剛的“將軍夢(mèng)”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中得到了實(shí)現(xiàn)。參加工作后,鄭永剛沒(méi)有選擇抱著“鐵飯碗”不放,而是勤學(xué)肯干,各方面表現(xiàn)突出。

1985年,27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng),開(kāi)始嶄露頭角。當(dāng)時(shí),棉紡廠非常困難,而鄭永剛?cè)チ酥?,情況迅速改變。

年輕的鄭永剛之所以能夠做到這樣的改變,就在于一個(gè)“勇”字。

他曾說(shuō),“我是一個(gè)敢想、敢做、敢為的人,當(dāng)時(shí)價(jià)格雙軌制的時(shí)候,我敢于到新疆去搞棉花,然后就紡紗。別人在搞生產(chǎn),用計(jì)劃的棉紗在織布,我就通過(guò)市場(chǎng)化補(bǔ)充了多少,完了以后,棉紗還賣(mài)掉一部分賺了不少錢(qián)。我就用這樣的一種經(jīng)營(yíng)思路和理念,救活了這家企業(yè)?!?/p>

1989年,鄭永剛又被安排到甬港服裝廠當(dāng)廠長(zhǎng)。彼時(shí),這是一家資不抵債、三年三換廠長(zhǎng)的困難企業(yè)。

“男工人在打撲克,女工人在織毛衣,大家都沒(méi)活兒干。”

鄭永剛并沒(méi)有重蹈前任的覆轍。他發(fā)現(xiàn),甬港服裝廠擁有先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù),只是由于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)才導(dǎo)致連續(xù)虧損。

“那個(gè)年代,全國(guó)的服裝廠廠長(zhǎng)都在忙于生產(chǎn),在產(chǎn)品上做文章。而我不懂做衣服,我開(kāi)始思考,有什么東西是比衣服本身更有價(jià)值的?”

鄭永剛很快找到了問(wèn)題的關(guān)鍵:沒(méi)有品牌的產(chǎn)品無(wú)法和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴,要在品牌上下功夫。

創(chuàng)新思維下,鄭永剛將產(chǎn)品瞄準(zhǔn)西裝,并決定要砸錢(qián)做廣告,而且是去中央電視臺(tái)。

為此,鄭永剛不惜借了六萬(wàn)塊錢(qián)。

上世紀(jì)80年代末,中國(guó)的第一支服裝廣告由此誕生?!吧忌嘉鞣灰珵t灑!”這句廣告語(yǔ)一炮而紅,杉杉西服由此打開(kāi)了銷(xiāo)路。

當(dāng)時(shí),杉杉在上海四家鋪貨的服裝店全部排起長(zhǎng)龍,成本不到百元的西裝,杉杉可以賣(mài)到五六百元。僅用了三年,依靠西裝產(chǎn)品的爆發(fā),杉杉成為國(guó)內(nèi)最大的服裝企業(yè)。

不僅如此,鄭永剛還擁有非常敏銳的資本嗅覺(jué)。

1991年,鄭永剛帶量杉杉進(jìn)行企業(yè)改制探索,從國(guó)有改成集體,隨后再改為股份制。

1996年,杉杉股份成功登陸上交所,由此成為中國(guó)第一家服裝上市公司。

1998年,杉杉品牌銷(xiāo)售收入達(dá)23.5億元,并連續(xù)7年位居中國(guó)服裝市場(chǎng)占有率第一,市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%,坐穩(wěn)了“中國(guó)服裝第一品牌”的位子。

此時(shí),距離鄭永剛接受企業(yè),正好過(guò)去十年時(shí)間。而鄭永剛并沒(méi)有滿足繼續(xù)待在舒適區(qū)。

“一旦市場(chǎng)放開(kāi),中國(guó)品牌自然會(huì)形成一個(gè)梯隊(duì)式品牌市場(chǎng),杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,長(zhǎng)期成為國(guó)人的國(guó)服的可能性不大?!?/p>

鄭永剛決定轉(zhuǎn)型,而且是180度的大轉(zhuǎn)向。

“企業(yè)家看的是未來(lái)”

鄭永剛的成功,不僅僅是因?yàn)閯?chuàng)建了杉杉,更在于改造了杉杉。

1999年,杉杉開(kāi)始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年3 月,鄭永剛與鞍山熱能院的院長(zhǎng)在上海一起吃飯,接觸到新能源新材料行業(yè)。

彼時(shí),鞍山熱能院下轄的碳素研究所正在進(jìn)行一項(xiàng)國(guó)家 863 課題研究(即鋰電池負(fù)極材料),科研經(jīng)費(fèi)十分緊張。

鄭永剛決定投資這一項(xiàng)目,而且是大舉投資。

“我不是科學(xué)家,不懂技術(shù),課題完成了又怎么樣,它能不能產(chǎn)業(yè)化?不知道,但我能嗅到這是將來(lái)世界上最好的東西。所以我膽子也比較大,決定將當(dāng)時(shí)鞍山熱能院碳素研究所的人和技術(shù)都收購(gòu)進(jìn)來(lái)。身邊的人都說(shuō)我瘋了,可是企業(yè)家本來(lái)就不是常人,企業(yè)家看的是未來(lái)。”

就是憑借這種超越常人的嗅覺(jué)與膽量,鄭永剛毅然投資 8000 萬(wàn)保證課題完成,此后又投資 3 億,在上海浦東建廠。而為了激勵(lì)科研人員,鄭永剛給每家每戶在上海浦東買(mǎi)房子,給老婆孩子找工作找學(xué)校,幫助他們排除生活中的一切困難。

“我也不懂科技,我根本就一竅不通,但做企業(yè)我懂,所以要讓那些科研人員來(lái)充分發(fā)揮作用。加上后來(lái)給科研人員的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,所以把制度設(shè)計(jì)好,把標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)好,我覺(jué)得這就是一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)投資人要干的事?!?/p>

事實(shí)證明,鄭永剛的心血沒(méi)有白費(fèi)。

2007年鋰電材料業(yè)務(wù)被寫(xiě)入了杉杉股份的主營(yíng)業(yè)務(wù),服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收占比逐年減少,直至2013年,杉杉股份的鋰電材料業(yè)務(wù)收入全面超過(guò)服裝業(yè)務(wù)。目前,公司已經(jīng)成為新能源負(fù)極材料行業(yè)的全球第一。

近年來(lái),已經(jīng)功成名就的鄭永剛又將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了光學(xué)領(lǐng)域。

2021年2月,杉杉股份成功并購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù),進(jìn)軍LCD偏光片市場(chǎng),并成立偏光片企業(yè)杉金光電。

在這一領(lǐng)域,杉杉的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)悍,如韓國(guó)三星、日本住友化學(xué)、日東電工等,都是世界500強(qiáng)。

“要么不干,要干就干成行業(yè)龍頭。我們的目標(biāo)不僅在中國(guó),還要在全球成為新能源材料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。做不到第一,就滾蛋,就不是寧波企業(yè)家。今天吹了一大堆牛皮,我不想破,我想干成?!?/p>

鄭永剛了不起的地方,不僅在于敢說(shuō)敢做,更在于能做會(huì)做,在實(shí)踐中進(jìn)行各種創(chuàng)新。

收購(gòu)LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)成功后的第一天,鄭永剛就到了南京杉金光電公司,當(dāng)眾宣布,杉杉作為杉金的大股東,決定實(shí)施“一企兩制”。除了鄭永剛擔(dān)任董事長(zhǎng),杉杉不派人到杉金,采取授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式,企業(yè)原來(lái)的分配制度、企業(yè)文化、各項(xiàng)管理等模式不變。

在鄭永剛的這一思路指導(dǎo)下,杉杉的跨國(guó)收購(gòu)非常順利,偏光片業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)為杉杉股份的業(yè)務(wù)支柱之一。

“(偏光片)這是我最后一戰(zhàn),我一定要做到很自豪,要有話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?!?鄭永剛說(shuō)。

一個(gè)月前,鄭永剛在最后一次公開(kāi)講話中,選擇了“致敬杉杉英雄”的題目。

如今,最需要致敬的那位“杉杉英雄”走了,壯志未酬,令人嘆息。

企業(yè)仍在,企業(yè)家精神未死。

節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)聲明:文章內(nèi)容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見(jiàn)不構(gòu)成任何投資建議,節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)不對(duì)因使用本文章所采取的任何行動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。