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杉杉創(chuàng)始人鄭永剛病逝,曾一手建立起435億商業(yè)帝國(guó)

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杉杉創(chuàng)始人鄭永剛病逝,曾一手建立起435億商業(yè)帝國(guó)

縱橫商界34年,鄭永剛的商業(yè)傳奇落幕,但杉杉仍將前行。

文|獵云網(wǎng) 盛佳瑩

2月11日晚間,杉杉控股發(fā)布訃告,杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效,于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭,享年65歲。

從西裝起家到跨界鋰電新能源,鄭永剛一手建立起了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),截至2月10日收盤,杉杉股份的總市值為435.59億元。而鄭永剛作為杉杉股份實(shí)控人及董事長(zhǎng),以125億人民幣的身家位列《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》第1864位。

縱橫商界34年,鄭永剛的商業(yè)傳奇落幕,但杉杉仍將前行。

接手資不抵債服裝廠,成為“服裝大王”

1989年,鄭永剛接手了一家資不抵債的服裝廠——寧波甬港服裝總廠,這是一家三年換了三任廠長(zhǎng)的困難企業(yè)。

鄭永剛接手后發(fā)現(xiàn),甬港服裝廠雖然一直虧損,但其實(shí)在在設(shè)備和工藝技術(shù)方面,引進(jìn)的是世界上最先進(jìn)的德國(guó)設(shè)備,產(chǎn)品也都出口到意大利、法國(guó)。但出口產(chǎn)品加工費(fèi)有限,且一年只能做八九個(gè)月,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻一直沒(méi)有銷路。

彼時(shí),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都更傾向于進(jìn)口西裝,鄭永剛開(kāi)始思考,“如何打通國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有什么東西是比衣服本身更有價(jià)值的?”

很快鄭永剛找到了結(jié)論——沒(méi)有品牌的產(chǎn)品是無(wú)法和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的。

而在那個(gè)年代,全國(guó)的服裝廠廠長(zhǎng)都在忙于生產(chǎn),在產(chǎn)品上做文章。大多數(shù)工廠都還沒(méi)有品牌意識(shí),鄭永剛率先創(chuàng)立了“杉杉”品牌。

由于資金受限,鄭永剛就利用百貨公司外面的櫥窗,用泡沫塑料做成版面,宣傳“杉杉西服,爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)第一名牌”。

為了更好地給品牌造勢(shì),鄭永剛又借款了三萬(wàn)元,跑到北京中央電視臺(tái)打廣告。

“杉杉西服,不要太瀟灑” 一炮而紅。

在品牌宣傳的造勢(shì)下,杉杉在上海四家鋪貨的服裝店銷量劇增,成本不到百元的西裝賣到了五六百元。

鄭永剛為杉杉開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)黃金時(shí)代,杉杉也是中國(guó)服裝史上第一次啟動(dòng)代言人的品牌,劉翔斬獲“亞洲飛人”后簽的首個(gè)商業(yè)代言。

1996年,杉杉在上交所上市,成為中國(guó)服裝第一股。到1998年,杉杉品牌銷售收入達(dá)23.5億元,并且連續(xù)7年占據(jù)中國(guó)服裝市場(chǎng)占有率第一,市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%。

鄭永剛也被稱之為“服裝大王”。

然而就在杉杉高舉高打的輝煌時(shí)刻,鄭永剛卻下了一個(gè)令所有人吃驚的決定。

跨界新能源新材料

1999年,中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展地如日中天,杉杉也隨著時(shí)代的浪潮走向潮頭,但鄭永剛意識(shí)到“杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,長(zhǎng)期成為國(guó)人的‘國(guó)服’可能性不大?!?/p>

想要發(fā)展,必須轉(zhuǎn)型。鄭永剛瞄準(zhǔn)了新能源新材料。

在1999年,新能源新材料都還只是研究所承擔(dān)的國(guó)家課題。很多人不理解鄭永剛的決定,而他卻說(shuō):“我不是科學(xué)家,不懂技術(shù),但我能嗅到這將來(lái)是一個(gè)很好的東西?!?/p>

鄭永剛毅然決然地買下了鞍山熱能研究所負(fù)極材料技術(shù)并在上海投資3億元,進(jìn)行鋰電池負(fù)極材料的實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

同年,杉杉集團(tuán)總部搬至了上海,并成立了上海杉杉科技有限公司,鄭永剛親任董事長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)與鞍山熱能研究所兩年時(shí)間的不斷設(shè)計(jì)、測(cè)試,最終于2001年正式投產(chǎn),終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。

鄭永剛的腳步?jīng)]有停下。

2003年,杉杉集團(tuán)又和中南大學(xué)共同創(chuàng)立湖南杉杉能源科技有限公司,主要研發(fā)技術(shù)難度更大的鋰電池正極材料。此外,鄭永剛還陸續(xù)收購(gòu)了銅箔、電解液等相關(guān)業(yè)務(wù)。

事實(shí)證明,鄭永剛的決定沒(méi)有錯(cuò),隨著國(guó)家大力推動(dòng)新能源發(fā)展,2013年,杉杉的鋰電收入全面超過(guò)了服裝業(yè)務(wù)。

鄭永剛也從“服裝大王”變成了“鋰電巨頭”。

鄭永剛也一步步將杉杉聚焦到新能源領(lǐng)域,2018年6月,杉杉股份將服裝業(yè)務(wù)板塊拆分到香港上市,隨后又以29億元人民幣將杉杉商業(yè)集團(tuán)100%股份賣給了唯品會(huì),彼時(shí)杉杉商業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)排名前列的奧特萊斯連鎖集團(tuán),旗下已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)5個(gè)奧特萊斯廣場(chǎng)。

很多人覺(jué)得可惜,但鄭永剛沒(méi)有過(guò)多留戀,“人的精力有限,我們就是要聚焦新能源,做精主業(yè)?!彼硎荆骸胺b行業(yè)已經(jīng)變了,感情雖然深,但必須退出。這是一個(gè)新舊動(dòng)能急劇轉(zhuǎn)換的時(shí)期,新時(shí)期需要新思維,民營(yíng)企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式,集中培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠強(qiáng)大持久。”

經(jīng)過(guò)二十年的持續(xù)投入,2022年杉杉負(fù)極出貨量突破20萬(wàn)噸,同比增幅100%,市場(chǎng)份額達(dá)16%,人造石墨負(fù)極材料出貨量蟬聯(lián)全球榜首。

再出山,帶領(lǐng)杉杉跨界偏光片

2007年,鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長(zhǎng)職務(wù),希望將精力更多聚焦于杉杉控股公司的業(yè)務(wù)布局上。

2020年,杉杉股份業(yè)績(jī)出現(xiàn)下降,凈利潤(rùn)約1.38億元,同比下降48.85%。62歲的鄭永剛重新回歸,執(zhí)掌杉杉股份。

業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的主要原因是非核心業(yè)務(wù)充電樁、儲(chǔ)能、服裝等虧損同比大幅增加。鄭永剛回歸后,明確杉杉股份專注于主營(yíng)業(yè)務(wù),開(kāi)始剝離正極材料、電解液以及其他非核心業(yè)務(wù)。

與此同時(shí),鄭永剛還主導(dǎo)了一項(xiàng)收購(gòu),帶領(lǐng)杉杉再次跨界新領(lǐng)域。

2021年,杉杉股份以53億元收購(gòu)了LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)七成的股權(quán),并借此成立杉金光電。鄭永剛將這次收購(gòu)稱為“我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)”,也表示“偏光片是我最后一戰(zhàn)?!?/p>

鄭永剛直言:“選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè),更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律,希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。

偏光片業(yè)務(wù)也確實(shí)為杉杉注入了新的力量,2021年杉杉股份的營(yíng)收主要由鋰電池材料、偏光片和其他業(yè)務(wù)三部分構(gòu)成,其中偏光片業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)的營(yíng)收高達(dá)99.44億元,其在總營(yíng)收中48.04%的占比甚至高于鋰電池材料的44.08%。

2022年上半年,杉杉股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.72億元,歸母凈利潤(rùn)16.61億元,其中偏光片業(yè)務(wù)收入57.27億元,占總收入比重升高至53.17%,

偏光片快速成長(zhǎng)為杉杉股份的新支柱?! ?/p>

雖然鄭永剛溘然離世,但在1月12日的2023年度工作會(huì)議上,鄭永剛為杉杉明確了2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:一方面,堅(jiān)定加大對(duì)負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽產(chǎn)業(yè)的投入;另一方面繼續(xù)做減法,堅(jiān)決剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),大健康板塊將成為未來(lái)重要產(chǎn)業(yè)。

在商場(chǎng)上,鄭永剛則一直以“成為元帥”自勵(lì)。他表示:“將軍與元帥的區(qū)別在于,將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng),元帥決策在后方,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上,我要做元帥?!?/p>

直到離世前,鄭永剛還一直做著杉杉的元帥,而杉杉在訃告也提到將繼承鄭永剛的遺志繼續(xù)前行。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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杉杉創(chuàng)始人鄭永剛病逝,曾一手建立起435億商業(yè)帝國(guó)

縱橫商界34年,鄭永剛的商業(yè)傳奇落幕,但杉杉仍將前行。

文|獵云網(wǎng) 盛佳瑩

2月11日晚間,杉杉控股發(fā)布訃告,杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛先生因突發(fā)心臟疾病救治無(wú)效,于2023年2月10日與世長(zhǎng)辭,享年65歲。

從西裝起家到跨界鋰電新能源,鄭永剛一手建立起了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),截至2月10日收盤,杉杉股份的總市值為435.59億元。而鄭永剛作為杉杉股份實(shí)控人及董事長(zhǎng),以125億人民幣的身家位列《2022胡潤(rùn)全球富豪榜》第1864位。

縱橫商界34年,鄭永剛的商業(yè)傳奇落幕,但杉杉仍將前行。

接手資不抵債服裝廠,成為“服裝大王”

1989年,鄭永剛接手了一家資不抵債的服裝廠——寧波甬港服裝總廠,這是一家三年換了三任廠長(zhǎng)的困難企業(yè)。

鄭永剛接手后發(fā)現(xiàn),甬港服裝廠雖然一直虧損,但其實(shí)在在設(shè)備和工藝技術(shù)方面,引進(jìn)的是世界上最先進(jìn)的德國(guó)設(shè)備,產(chǎn)品也都出口到意大利、法國(guó)。但出口產(chǎn)品加工費(fèi)有限,且一年只能做八九個(gè)月,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻一直沒(méi)有銷路。

彼時(shí),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都更傾向于進(jìn)口西裝,鄭永剛開(kāi)始思考,“如何打通國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有什么東西是比衣服本身更有價(jià)值的?”

很快鄭永剛找到了結(jié)論——沒(méi)有品牌的產(chǎn)品是無(wú)法和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的。

而在那個(gè)年代,全國(guó)的服裝廠廠長(zhǎng)都在忙于生產(chǎn),在產(chǎn)品上做文章。大多數(shù)工廠都還沒(méi)有品牌意識(shí),鄭永剛率先創(chuàng)立了“杉杉”品牌。

由于資金受限,鄭永剛就利用百貨公司外面的櫥窗,用泡沫塑料做成版面,宣傳“杉杉西服,爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)第一名牌”。

為了更好地給品牌造勢(shì),鄭永剛又借款了三萬(wàn)元,跑到北京中央電視臺(tái)打廣告。

“杉杉西服,不要太瀟灑” 一炮而紅。

在品牌宣傳的造勢(shì)下,杉杉在上海四家鋪貨的服裝店銷量劇增,成本不到百元的西裝賣到了五六百元。

鄭永剛為杉杉開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)黃金時(shí)代,杉杉也是中國(guó)服裝史上第一次啟動(dòng)代言人的品牌,劉翔斬獲“亞洲飛人”后簽的首個(gè)商業(yè)代言。

1996年,杉杉在上交所上市,成為中國(guó)服裝第一股。到1998年,杉杉品牌銷售收入達(dá)23.5億元,并且連續(xù)7年占據(jù)中國(guó)服裝市場(chǎng)占有率第一,市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到37.4%。

鄭永剛也被稱之為“服裝大王”。

然而就在杉杉高舉高打的輝煌時(shí)刻,鄭永剛卻下了一個(gè)令所有人吃驚的決定。

跨界新能源新材料

1999年,中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展地如日中天,杉杉也隨著時(shí)代的浪潮走向潮頭,但鄭永剛意識(shí)到“杉杉西服想一直獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,長(zhǎng)期成為國(guó)人的‘國(guó)服’可能性不大?!?/p>

想要發(fā)展,必須轉(zhuǎn)型。鄭永剛瞄準(zhǔn)了新能源新材料。

在1999年,新能源新材料都還只是研究所承擔(dān)的國(guó)家課題。很多人不理解鄭永剛的決定,而他卻說(shuō):“我不是科學(xué)家,不懂技術(shù),但我能嗅到這將來(lái)是一個(gè)很好的東西?!?/p>

鄭永剛毅然決然地買下了鞍山熱能研究所負(fù)極材料技術(shù)并在上海投資3億元,進(jìn)行鋰電池負(fù)極材料的實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化。

同年,杉杉集團(tuán)總部搬至了上海,并成立了上海杉杉科技有限公司,鄭永剛親任董事長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)與鞍山熱能研究所兩年時(shí)間的不斷設(shè)計(jì)、測(cè)試,最終于2001年正式投產(chǎn),終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。

鄭永剛的腳步?jīng)]有停下。

2003年,杉杉集團(tuán)又和中南大學(xué)共同創(chuàng)立湖南杉杉能源科技有限公司,主要研發(fā)技術(shù)難度更大的鋰電池正極材料。此外,鄭永剛還陸續(xù)收購(gòu)了銅箔、電解液等相關(guān)業(yè)務(wù)。

事實(shí)證明,鄭永剛的決定沒(méi)有錯(cuò),隨著國(guó)家大力推動(dòng)新能源發(fā)展,2013年,杉杉的鋰電收入全面超過(guò)了服裝業(yè)務(wù)。

鄭永剛也從“服裝大王”變成了“鋰電巨頭”。

鄭永剛也一步步將杉杉聚焦到新能源領(lǐng)域,2018年6月,杉杉股份將服裝業(yè)務(wù)板塊拆分到香港上市,隨后又以29億元人民幣將杉杉商業(yè)集團(tuán)100%股份賣給了唯品會(huì),彼時(shí)杉杉商業(yè)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)排名前列的奧特萊斯連鎖集團(tuán),旗下已開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)5個(gè)奧特萊斯廣場(chǎng)。

很多人覺(jué)得可惜,但鄭永剛沒(méi)有過(guò)多留戀,“人的精力有限,我們就是要聚焦新能源,做精主業(yè)?!彼硎荆骸胺b行業(yè)已經(jīng)變了,感情雖然深,但必須退出。這是一個(gè)新舊動(dòng)能急劇轉(zhuǎn)換的時(shí)期,新時(shí)期需要新思維,民營(yíng)企業(yè)要拋棄貪多求大的傳統(tǒng)模式,集中培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠強(qiáng)大持久?!?/p>

經(jīng)過(guò)二十年的持續(xù)投入,2022年杉杉負(fù)極出貨量突破20萬(wàn)噸,同比增幅100%,市場(chǎng)份額達(dá)16%,人造石墨負(fù)極材料出貨量蟬聯(lián)全球榜首。

再出山,帶領(lǐng)杉杉跨界偏光片

2007年,鄭永剛宣布辭去杉杉股份董事長(zhǎng)職務(wù),希望將精力更多聚焦于杉杉控股公司的業(yè)務(wù)布局上。

2020年,杉杉股份業(yè)績(jī)出現(xiàn)下降,凈利潤(rùn)約1.38億元,同比下降48.85%。62歲的鄭永剛重新回歸,執(zhí)掌杉杉股份。

業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的主要原因是非核心業(yè)務(wù)充電樁、儲(chǔ)能、服裝等虧損同比大幅增加。鄭永剛回歸后,明確杉杉股份專注于主營(yíng)業(yè)務(wù),開(kāi)始剝離正極材料、電解液以及其他非核心業(yè)務(wù)。

與此同時(shí),鄭永剛還主導(dǎo)了一項(xiàng)收購(gòu),帶領(lǐng)杉杉再次跨界新領(lǐng)域。

2021年,杉杉股份以53億元收購(gòu)了LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)七成的股權(quán),并借此成立杉金光電。鄭永剛將這次收購(gòu)稱為“我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)”,也表示“偏光片是我最后一戰(zhàn)?!?/p>

鄭永剛直言:“選擇跨界進(jìn)軍偏光片產(chǎn)業(yè),更多是遵循產(chǎn)業(yè)周期發(fā)展規(guī)律,希望讓杉杉股份煥發(fā)出更蓬勃的生命力”。

偏光片業(yè)務(wù)也確實(shí)為杉杉注入了新的力量,2021年杉杉股份的營(yíng)收主要由鋰電池材料、偏光片和其他業(yè)務(wù)三部分構(gòu)成,其中偏光片業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)的營(yíng)收高達(dá)99.44億元,其在總營(yíng)收中48.04%的占比甚至高于鋰電池材料的44.08%。

2022年上半年,杉杉股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入107.72億元,歸母凈利潤(rùn)16.61億元,其中偏光片業(yè)務(wù)收入57.27億元,占總收入比重升高至53.17%,

偏光片快速成長(zhǎng)為杉杉股份的新支柱?! ?/p>

雖然鄭永剛溘然離世,但在1月12日的2023年度工作會(huì)議上,鄭永剛為杉杉明確了2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:一方面,堅(jiān)定加大對(duì)負(fù)極材料、偏光片和鋰鹽產(chǎn)業(yè)的投入;另一方面繼續(xù)做減法,堅(jiān)決剝離競(jìng)爭(zhēng)力較弱的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),堅(jiān)持培育醫(yī)療產(chǎn)業(yè),大健康板塊將成為未來(lái)重要產(chǎn)業(yè)。

在商場(chǎng)上,鄭永剛則一直以“成為元帥”自勵(lì)。他表示:“將軍與元帥的區(qū)別在于,將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng),元帥決策在后方,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上,我要做元帥。”

直到離世前,鄭永剛還一直做著杉杉的元帥,而杉杉在訃告也提到將繼承鄭永剛的遺志繼續(xù)前行。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。