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旅企復蘇信號到來?馬蜂窩時隔三年再獲融資

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旅企復蘇信號到來?馬蜂窩時隔三年再獲融資

這是馬蜂窩得到的第六輪融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務業(yè)投資基金等機構聯(lián)合投資。

圖片來源:馬蜂窩

記者 | 李如嘉

編輯 | 殷宴

2月15日,馬蜂窩宣布完成新一輪融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務業(yè)投資基金等機構聯(lián)合投資。

這是馬蜂窩得到的第六輪融資,交易金額暫未披露。公開資料顯示,馬蜂窩上一輪融資是在2019年5月獲得騰訊領投的2.5億美元,美國泛大西洋資本集團、啟明資本、元鈦長青基金、聯(lián)創(chuàng)旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures共同跟投。此外,馬蜂窩投資方還包括厚樸基金、高瓴資本等。

時隔三年,馬蜂窩再獲融資,為整個旅游行業(yè)復蘇釋放了積極信號。

馬蜂窩創(chuàng)始人、CEO陳罡表示,“我們將把這筆資金用到內容體系建設和新型供應鏈重塑中,為更多年輕用戶提供隨需應變的旅行決策服務的同時,也會通過數(shù)字化工具為旅游目的地和各類旅游業(yè)態(tài)賦能?!?/span>

提升用戶旅行決策效率,實現(xiàn)從社區(qū)到電商、從內容到交易的完整商業(yè)閉環(huán),是馬蜂窩近年來運營方向的重點。

2020年,馬蜂窩發(fā)布了“攻略 +”營銷戰(zhàn)略,提出將立足內容優(yōu)勢,圍繞“攻略即服務”的核心理念,構建“種拔一體”決策閉環(huán)。隨后,蜂窩推出“北極星攻略”,將UGC游記整合拆解成系統(tǒng)化、結構化的攻略,以期提升用戶篩選信息的效率。

在陳罡2023年春節(jié)內部信中他提到,單憑上一代UGC內容 + 平臺交易的策略無法讓我們在當下的激烈競爭勝出,“攻略 + 社區(qū) + 服務”的組合拳才能形成新的差異化和核心競爭力。

疫情期間,以露營、騎行等為代表的戶外休閑活動、基于興趣和社交的玩樂體驗走入大眾視野,消費力持續(xù)增長。馬蜂窩在2021年初推出“基于價值觀和興趣聚合”的本地玩樂社區(qū)品牌“周末請上車”,為年輕人提供潮流個性玩法體驗,為低迷的旅游市場注入活力。

作為中國最大的旅游社區(qū),馬蜂窩自2010年公司化運營以來,積累了大量全球旅游攻略內容以及創(chuàng)作者資源陳罡也在內部信中表示,2023年守正對我們來說非常重要,內容社區(qū)生態(tài)是我們的大本營,我們必須以新的姿態(tài)進一步鞏固我們的核心陣地。

此外,馬蜂窩也試圖通過數(shù)字化工具為旅游目的地和各類旅游業(yè)態(tài)賦能。三年疫情破壞了傳統(tǒng)供應鏈,疫后很難再回到之前的狀態(tài)。對于旅游企業(yè)來說,這是恢復的障礙同時也是重構供應鏈的機會。

馬蜂窩表示,將通過引入更多新型旅游服務商來重塑旅游供應鏈,打造一個全新的供應鏈體系,為用戶提供更好的旅游體驗。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

馬蜂窩

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旅企復蘇信號到來?馬蜂窩時隔三年再獲融資

這是馬蜂窩得到的第六輪融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務業(yè)投資基金等機構聯(lián)合投資。

圖片來源:馬蜂窩

記者 | 李如嘉

編輯 | 殷宴

2月15日,馬蜂窩宣布完成新一輪融資,由貴州省創(chuàng)新賦能大數(shù)據(jù)投資基金、貴陽創(chuàng)投、貴陽觀山湖現(xiàn)代服務業(yè)投資基金等機構聯(lián)合投資。

這是馬蜂窩得到的第六輪融資交易金額暫未披露。公開資料顯示,馬蜂窩上一輪融資是在2019年5月獲得騰訊領投的2.5億美元美國泛大西洋資本集團、啟明資本、元鈦長青基金、聯(lián)創(chuàng)旗下NM Strategic Focus Fund、eGarden ventures共同跟投。此外,馬蜂窩投資方還包括厚樸基金、高瓴資本等

時隔三年,馬蜂窩再獲融資,為整個旅游行業(yè)復蘇釋放了積極信號。

馬蜂窩創(chuàng)始人、CEO陳罡表示,“我們將把這筆資金用到內容體系建設和新型供應鏈重塑中,為更多年輕用戶提供隨需應變的旅行決策服務的同時,也會通過數(shù)字化工具為旅游目的地和各類旅游業(yè)態(tài)賦能?!?/span>

提升用戶旅行決策效率,實現(xiàn)從社區(qū)到電商、從內容到交易的完整商業(yè)閉環(huán),是馬蜂窩近年來運營方向的重點。

2020年馬蜂窩發(fā)布了“攻略 +”營銷戰(zhàn)略,提出將立足內容優(yōu)勢,圍繞“攻略即服務”的核心理念,構建“種拔一體”決策閉環(huán)隨后,蜂窩推出“北極星攻略”,將UGC游記整合拆解成系統(tǒng)化、結構化的攻略,以期提升用戶篩選信息的效率。

在陳罡2023年春節(jié)內部信中他提到,單憑上一代UGC內容 + 平臺交易的策略無法讓我們在當下的激烈競爭勝出,“攻略 + 社區(qū) + 服務”的組合拳才能形成新的差異化和核心競爭力。

疫情期間以露營、騎行等為代表的戶外休閑活動、基于興趣和社交的玩樂體驗走入大眾視野,消費力持續(xù)增長。馬蜂窩在2021年初推出“基于價值觀和興趣聚合”的本地玩樂社區(qū)品牌“周末請上車”,為年輕人提供潮流個性玩法體驗,為低迷的旅游市場注入活力。

作為中國最大的旅游社區(qū),馬蜂窩自2010年公司化運營以來,積累了大量全球旅游攻略內容以及創(chuàng)作者資源陳罡也在內部信中表示,2023年守正對我們來說非常重要,內容社區(qū)生態(tài)是我們的大本營,我們必須以新的姿態(tài)進一步鞏固我們的核心陣地。

此外,馬蜂窩也試圖通過數(shù)字化工具為旅游目的地和各類旅游業(yè)態(tài)賦能。三年疫情破壞了傳統(tǒng)供應鏈,疫后很難再回到之前的狀態(tài)。對于旅游企業(yè)來說這是恢復的障礙,同時也是重構供應鏈的機會

馬蜂窩表示,將通過引入更多新型旅游服務商來重塑旅游供應鏈,打造一個全新的供應鏈體系,為用戶提供更好的旅游體驗。

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