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財(cái)報(bào)解讀:營收增長、虧損擴(kuò)大,Shopify如何度過陣痛期?

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財(cái)報(bào)解讀:營收增長、虧損擴(kuò)大,Shopify如何度過陣痛期?

后疫情時(shí)代,Shopify陣痛不斷。

文|美股研究社 天宇

北京時(shí)間2023年2月16日,Shopify披露了2022年四季度財(cái)報(bào),營收17.3億美元,同比增長25.4%,高于分析師預(yù)期的16.5億美元;凈虧損為6.24億美元,去年同期凈虧損為3.71億美元。

針對(duì)2023年Q1業(yè)績,Shopify預(yù)計(jì)營收將增長15%以上,低于分析師預(yù)測(cè)的20%增速。由于虧損擴(kuò)大,并且Q1業(yè)績指引不及市場(chǎng)預(yù)期,美東時(shí)間2月15日盤后,Shopify股價(jià)下跌10.28%,報(bào)47.9美元。

盡管2022年以來,為了扭轉(zhuǎn)虧損的困局,Shopify采用了裁員、漲價(jià)等手段。但考慮到亞馬遜、TikTok等平臺(tái)的圍剿之勢(shì),Shopify不得不主動(dòng)“增肥”以“反圍剿”。這也反過來增加了公司的運(yùn)營成本,使其越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)收支平衡,并使得投資者開始謹(jǐn)慎看待Shopify,此前,全球私有化投資機(jī)構(gòu)Mawer Investment Management的Vijay Viswanathan曾表示,“電商行業(yè)正在變得越來越擁擠,證明估值的合理性變得越來越難”,因而“清倉”Shopify。

可以說,Shopify的復(fù)興之路,任重而道遠(yuǎn)。

疫情紅利消散,Shopify業(yè)績“包袱”沉重

結(jié)合往年數(shù)據(jù)看,Shopify的業(yè)績壓力由來已久,而2022年Q4只是陣痛的延續(xù)。近兩年Shopify遭遇的危機(jī),其實(shí)主要源自于2020年疫情帶來的利好。2020年初,突如其來的疫情暴發(fā),眾多線下商家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營。致力于為商家建獨(dú)立站的Shopify成為了時(shí)代的寵兒。

財(cái)報(bào)顯示,2020年Q1-Q4,Shopify的營收增速分別為46.65%、97.34%、96.49%、93.6%。橫向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),自2020年Q2開始,Shopify營收增速均保持在100%左右。

這也帶動(dòng)Shopify的股價(jià)飛漲。2020年初,Shopify的股價(jià)僅為40美元/股左右,截至2021年11月,Shopify的股價(jià)達(dá)到了170美元/股,兩年時(shí)間翻了超四倍。

不過隨著歐美疫情逐步回落,眾多商家紛紛回流線下,Shopify此前亮眼的業(yè)績,也逐漸成為沉重的“包袱”。

財(cái)報(bào)顯示,2021年Q4,Shopify營收13.8億美元,同比增長41%,凈虧損3.71億美元,上年同期凈利潤為1.24億美元。對(duì)此,Shopify表示,“疫情驅(qū)使的電商行業(yè)紅利只延續(xù)到2021年上半年”。

營收增長,但扭盈為虧,說明Shopify的成本增加了。財(cái)報(bào)顯示,2020年,Shopify凈增加70萬商家,2021年,這一數(shù)字僅為30萬。為了俘獲更多的客戶,Shopify投入了更高的銷售費(fèi)用。2021年Q4,Shopify的銷售和營銷費(fèi)用為2.75億美元,同比增長77.42%。

誠然,后疫情時(shí)代,天然的紅利消逝,給Shopify的業(yè)績帶來了巨大的壓力,但不能忽視的是,電商行業(yè)也在不斷變化,蘋果隱私限制越來越嚴(yán)格以及亞馬遜等平臺(tái)的圍剿,或許也是資本市場(chǎng)看衰Shopify的另一大誘因。

行業(yè)內(nèi)卷,Shopify “增肥”

即使沒有疫情催生出來的業(yè)績高點(diǎn),近兩年Shopify也會(huì)面臨較大的增長壓力,因?yàn)槊绹碾娚汰h(huán)境發(fā)生了很大變化。

自2021年4月蘋果推出隱私新政以來,以廣告策動(dòng)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均遭受巨大打擊。Shopify生態(tài)的獨(dú)立站在社交媒體投放的廣告很難精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者,因而影響商品轉(zhuǎn)化率。

為了擺脫蘋果隱私新政帶來的負(fù)面壓力,Shopify選擇投資具備新穎營銷手段的企業(yè)。2021年9月-2022年4月,Shopify共投資了五家影響企業(yè)。比如,2022年4月,Shopify 投資了個(gè)性化商品推薦平臺(tái) Crossing Minds,該平臺(tái)可以分析用戶的喜好,進(jìn)行針對(duì)性的推薦,更好地幫助商家獲客。

得益于此,Shopify與交易規(guī)模呈正相關(guān)的商家解決方案展現(xiàn)了不俗的生命力。財(cái)報(bào)顯示,2022年Q1-Q4,Shopify 商家解決方案的營收增速分別為28.58%、18.26%、25.7%以及29.74%,都能保持雙位數(shù)增長。

雖然Shopify的業(yè)績?nèi)栽谠鲩L,但不能忽視的是,隨著增量用戶逐漸走低,美國電商行業(yè)正臨近天花板。Digital Commerce 360披露的數(shù)據(jù)顯示,2021年,美國在線銷售額同比增速僅為16.2%,2022年,這一數(shù)字又降低至9%。

在此背景下,各大電商平臺(tái)紛紛試圖推出新的業(yè)務(wù)模式,在存量競爭的市場(chǎng)中,博取一定的收益。

比如,2022年4月,亞馬遜官宣,將推出一項(xiàng)名為“Buy With Prime”的新服務(wù),通過該服務(wù),第三方商家賣貨時(shí),也可使用亞馬遜的運(yùn)輸和物流網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),商家還可以在亞馬遜內(nèi)創(chuàng)建Buy with Prime頁面,進(jìn)而通過廣告吸引流量。

亞馬遜此舉顯然是希望吸引Shopify生態(tài)內(nèi)碎片化中小商家。瑞銀分析師Kunal Madhukar表示,Buy with Prime可能會(huì)影響Shopify 6%-14%的營收以及2%-6%的毛利。

為了反制亞馬遜,Shopify不得不主動(dòng)“增肥”。2022年5月,Shopify斥資21億美元收購了物流公司Deliverr,對(duì)此,Shopify創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tobi Lutke表示,此次收購,將為平臺(tái)內(nèi)的數(shù)百萬商家創(chuàng)建一個(gè)“端到端”物流平臺(tái)。

盡管補(bǔ)足物流方面的短板后,Shopify構(gòu)建了閉環(huán)的電商生態(tài),但由輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)的全鏈條電商企業(yè),Shopify的成本也開始飆升。

圖源:Shopify 2022年Q4財(cái)報(bào)

財(cái)報(bào)顯示,2022年Q1-Q4,Shopify的營業(yè)成本增速分別為31.65%、28.23%、36.73%以及36.22%,對(duì)比營收增速,高出不少。

裁員和漲價(jià)難救Shopify

由于前幾年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)過于樂觀,為了給資本市場(chǎng)以亮眼的業(yè)績,相較于控制成本,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更傾向于維持龐大的規(guī)模。這也造成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)普遍存在成本過高的問題。

但2022年以來,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“寒氣”逼人的背景下,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛通過裁員控制成本。比如,2023年以來,谷歌、微軟、亞馬遜分別宣布將裁員1.2萬人、1萬人和1.8萬人。

Shopify自然也難以獨(dú)善其身。2022年年中,Shopify宣布,將在全球范圍內(nèi)裁撤約10%的員工,約1000人。

此舉確實(shí)在一定程度上遏制了成本的增長。財(cái)報(bào)顯示,2022年Q4,Shopify的一般和行政開支為2.15億美元,環(huán)比下跌15.69%。不過對(duì)比去年同期的1.01億美元,Shopify的一般和行政開支仍處于高位。

也正因此,Shopify希望通過提價(jià)的方式,提高營收效率。2023年1月,Shopify宣布提高Basic、Shopify以及Advanced的價(jià)格,漲幅均超30%。值得注意的是,這是12年來,Shopify首次全面漲價(jià)。

雖然這將有助于推高Shopify的Monthly Recurring Revenue(公司留存客戶的確定性繳費(fèi),簡稱為“MRR”),但橫向比較,Shopify的MRR增速下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

2022年Q4,Shopify的MRR增速僅為7%。這一數(shù)據(jù)不光低于疫情期50%以上的增速,也低于疫情前20%左右的增速。說到底,在經(jīng)濟(jì)承壓以及亞馬遜發(fā)力的背景下,Shopify的客戶已經(jīng)開始收緊預(yù)算,光靠簡單的提價(jià),只能階段性地提升MRR的增速,很難具備持續(xù)性。

因此,Shopify接下來的重點(diǎn),或許還是要開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)。2022年年中,Shopify宣布推出B2B業(yè)務(wù),并與NetSuite、Brightpearl等ERP提供商合作,將商家的基本數(shù)據(jù)自動(dòng)集成到Shopify的B2B解決方案中。對(duì)此,Shopify總裁Harley Finkelstein表示,“目前我們應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長放緩的最新解決方案就是擴(kuò)展B2B市場(chǎng),這將釋放比現(xiàn)有商業(yè)模式更多倍的機(jī)會(huì)。”

從市場(chǎng)來看,美國的B2B市場(chǎng)確實(shí)具備一定的增量空間。截至2022年,美國B2B電商市場(chǎng)規(guī)模超過1萬億美元,預(yù)計(jì)到2026年,美國B2B電商市場(chǎng)規(guī)模將超過2.47萬億美元。

對(duì)此,Harley Finkelstein表示,B2B行業(yè)是一片巨大的“未開發(fā)市場(chǎng)”,或?qū)镾hopify創(chuàng)造數(shù)十億的營收。就近來說,可以從國內(nèi)企業(yè)阿里巴巴近幾年進(jìn)軍B2B賽道所取得的成果進(jìn)行驗(yàn)證。2020年Q1-2022年Q3,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)一直保持同比增長狀態(tài),單季度最高營收達(dá)98.85億元,雖然近兩年來增速有所放緩,但單季度營收額基本維持在90億元左右。足見這一領(lǐng)域廣闊的盈利空間。

總而言之,目前Shopify的困局在于,為了增強(qiáng)核心競爭力,其不得不通過巨額的投資,拿下高成本的物流業(yè)務(wù),但問題是,其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形態(tài),又難以平衡公司巨額的開支。

雖然Shopify推出了裁員和漲價(jià)的戰(zhàn)略,但這兩大戰(zhàn)略并不具備可持續(xù)性,僅可以瞬時(shí)性地拉升Shopify的業(yè)績,后續(xù)Shopify還是需要直面高昂的運(yùn)營成本。

好在,Shopify描繪出了B2B的“故事”,結(jié)合阿里巴巴的業(yè)績來看,如果運(yùn)營得當(dāng),B2B或許將成為Shopify的“第二條曲線?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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財(cái)報(bào)解讀:營收增長、虧損擴(kuò)大,Shopify如何度過陣痛期?

后疫情時(shí)代,Shopify陣痛不斷。

文|美股研究社 天宇

北京時(shí)間2023年2月16日,Shopify披露了2022年四季度財(cái)報(bào),營收17.3億美元,同比增長25.4%,高于分析師預(yù)期的16.5億美元;凈虧損為6.24億美元,去年同期凈虧損為3.71億美元。

針對(duì)2023年Q1業(yè)績,Shopify預(yù)計(jì)營收將增長15%以上,低于分析師預(yù)測(cè)的20%增速。由于虧損擴(kuò)大,并且Q1業(yè)績指引不及市場(chǎng)預(yù)期,美東時(shí)間2月15日盤后,Shopify股價(jià)下跌10.28%,報(bào)47.9美元。

盡管2022年以來,為了扭轉(zhuǎn)虧損的困局,Shopify采用了裁員、漲價(jià)等手段。但考慮到亞馬遜、TikTok等平臺(tái)的圍剿之勢(shì),Shopify不得不主動(dòng)“增肥”以“反圍剿”。這也反過來增加了公司的運(yùn)營成本,使其越發(fā)難以實(shí)現(xiàn)收支平衡,并使得投資者開始謹(jǐn)慎看待Shopify,此前,全球私有化投資機(jī)構(gòu)Mawer Investment Management的Vijay Viswanathan曾表示,“電商行業(yè)正在變得越來越擁擠,證明估值的合理性變得越來越難”,因而“清倉”Shopify。

可以說,Shopify的復(fù)興之路,任重而道遠(yuǎn)。

疫情紅利消散,Shopify業(yè)績“包袱”沉重

結(jié)合往年數(shù)據(jù)看,Shopify的業(yè)績壓力由來已久,而2022年Q4只是陣痛的延續(xù)。近兩年Shopify遭遇的危機(jī),其實(shí)主要源自于2020年疫情帶來的利好。2020年初,突如其來的疫情暴發(fā),眾多線下商家紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營。致力于為商家建獨(dú)立站的Shopify成為了時(shí)代的寵兒。

財(cái)報(bào)顯示,2020年Q1-Q4,Shopify的營收增速分別為46.65%、97.34%、96.49%、93.6%。橫向?qū)Ρ瓤梢园l(fā)現(xiàn),自2020年Q2開始,Shopify營收增速均保持在100%左右。

這也帶動(dòng)Shopify的股價(jià)飛漲。2020年初,Shopify的股價(jià)僅為40美元/股左右,截至2021年11月,Shopify的股價(jià)達(dá)到了170美元/股,兩年時(shí)間翻了超四倍。

不過隨著歐美疫情逐步回落,眾多商家紛紛回流線下,Shopify此前亮眼的業(yè)績,也逐漸成為沉重的“包袱”。

財(cái)報(bào)顯示,2021年Q4,Shopify營收13.8億美元,同比增長41%,凈虧損3.71億美元,上年同期凈利潤為1.24億美元。對(duì)此,Shopify表示,“疫情驅(qū)使的電商行業(yè)紅利只延續(xù)到2021年上半年”。

營收增長,但扭盈為虧,說明Shopify的成本增加了。財(cái)報(bào)顯示,2020年,Shopify凈增加70萬商家,2021年,這一數(shù)字僅為30萬。為了俘獲更多的客戶,Shopify投入了更高的銷售費(fèi)用。2021年Q4,Shopify的銷售和營銷費(fèi)用為2.75億美元,同比增長77.42%。

誠然,后疫情時(shí)代,天然的紅利消逝,給Shopify的業(yè)績帶來了巨大的壓力,但不能忽視的是,電商行業(yè)也在不斷變化,蘋果隱私限制越來越嚴(yán)格以及亞馬遜等平臺(tái)的圍剿,或許也是資本市場(chǎng)看衰Shopify的另一大誘因。

行業(yè)內(nèi)卷,Shopify “增肥”

即使沒有疫情催生出來的業(yè)績高點(diǎn),近兩年Shopify也會(huì)面臨較大的增長壓力,因?yàn)槊绹碾娚汰h(huán)境發(fā)生了很大變化。

自2021年4月蘋果推出隱私新政以來,以廣告策動(dòng)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均遭受巨大打擊。Shopify生態(tài)的獨(dú)立站在社交媒體投放的廣告很難精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者,因而影響商品轉(zhuǎn)化率。

為了擺脫蘋果隱私新政帶來的負(fù)面壓力,Shopify選擇投資具備新穎營銷手段的企業(yè)。2021年9月-2022年4月,Shopify共投資了五家影響企業(yè)。比如,2022年4月,Shopify 投資了個(gè)性化商品推薦平臺(tái) Crossing Minds,該平臺(tái)可以分析用戶的喜好,進(jìn)行針對(duì)性的推薦,更好地幫助商家獲客。

得益于此,Shopify與交易規(guī)模呈正相關(guān)的商家解決方案展現(xiàn)了不俗的生命力。財(cái)報(bào)顯示,2022年Q1-Q4,Shopify 商家解決方案的營收增速分別為28.58%、18.26%、25.7%以及29.74%,都能保持雙位數(shù)增長。

雖然Shopify的業(yè)績?nèi)栽谠鲩L,但不能忽視的是,隨著增量用戶逐漸走低,美國電商行業(yè)正臨近天花板。Digital Commerce 360披露的數(shù)據(jù)顯示,2021年,美國在線銷售額同比增速僅為16.2%,2022年,這一數(shù)字又降低至9%。

在此背景下,各大電商平臺(tái)紛紛試圖推出新的業(yè)務(wù)模式,在存量競爭的市場(chǎng)中,博取一定的收益。

比如,2022年4月,亞馬遜官宣,將推出一項(xiàng)名為“Buy With Prime”的新服務(wù),通過該服務(wù),第三方商家賣貨時(shí),也可使用亞馬遜的運(yùn)輸和物流網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí),商家還可以在亞馬遜內(nèi)創(chuàng)建Buy with Prime頁面,進(jìn)而通過廣告吸引流量。

亞馬遜此舉顯然是希望吸引Shopify生態(tài)內(nèi)碎片化中小商家。瑞銀分析師Kunal Madhukar表示,Buy with Prime可能會(huì)影響Shopify 6%-14%的營收以及2%-6%的毛利。

為了反制亞馬遜,Shopify不得不主動(dòng)“增肥”。2022年5月,Shopify斥資21億美元收購了物流公司Deliverr,對(duì)此,Shopify創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tobi Lutke表示,此次收購,將為平臺(tái)內(nèi)的數(shù)百萬商家創(chuàng)建一個(gè)“端到端”物流平臺(tái)。

盡管補(bǔ)足物流方面的短板后,Shopify構(gòu)建了閉環(huán)的電商生態(tài),但由輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)的全鏈條電商企業(yè),Shopify的成本也開始飆升。

圖源:Shopify 2022年Q4財(cái)報(bào)

財(cái)報(bào)顯示,2022年Q1-Q4,Shopify的營業(yè)成本增速分別為31.65%、28.23%、36.73%以及36.22%,對(duì)比營收增速,高出不少。

裁員和漲價(jià)難救Shopify

由于前幾年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)過于樂觀,為了給資本市場(chǎng)以亮眼的業(yè)績,相較于控制成本,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更傾向于維持龐大的規(guī)模。這也造成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)普遍存在成本過高的問題。

但2022年以來,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“寒氣”逼人的背景下,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛通過裁員控制成本。比如,2023年以來,谷歌、微軟、亞馬遜分別宣布將裁員1.2萬人、1萬人和1.8萬人。

Shopify自然也難以獨(dú)善其身。2022年年中,Shopify宣布,將在全球范圍內(nèi)裁撤約10%的員工,約1000人。

此舉確實(shí)在一定程度上遏制了成本的增長。財(cái)報(bào)顯示,2022年Q4,Shopify的一般和行政開支為2.15億美元,環(huán)比下跌15.69%。不過對(duì)比去年同期的1.01億美元,Shopify的一般和行政開支仍處于高位。

也正因此,Shopify希望通過提價(jià)的方式,提高營收效率。2023年1月,Shopify宣布提高Basic、Shopify以及Advanced的價(jià)格,漲幅均超30%。值得注意的是,這是12年來,Shopify首次全面漲價(jià)。

雖然這將有助于推高Shopify的Monthly Recurring Revenue(公司留存客戶的確定性繳費(fèi),簡稱為“MRR”),但橫向比較,Shopify的MRR增速下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

2022年Q4,Shopify的MRR增速僅為7%。這一數(shù)據(jù)不光低于疫情期50%以上的增速,也低于疫情前20%左右的增速。說到底,在經(jīng)濟(jì)承壓以及亞馬遜發(fā)力的背景下,Shopify的客戶已經(jīng)開始收緊預(yù)算,光靠簡單的提價(jià),只能階段性地提升MRR的增速,很難具備持續(xù)性。

因此,Shopify接下來的重點(diǎn),或許還是要開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)。2022年年中,Shopify宣布推出B2B業(yè)務(wù),并與NetSuite、Brightpearl等ERP提供商合作,將商家的基本數(shù)據(jù)自動(dòng)集成到Shopify的B2B解決方案中。對(duì)此,Shopify總裁Harley Finkelstein表示,“目前我們應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長放緩的最新解決方案就是擴(kuò)展B2B市場(chǎng),這將釋放比現(xiàn)有商業(yè)模式更多倍的機(jī)會(huì)。”

從市場(chǎng)來看,美國的B2B市場(chǎng)確實(shí)具備一定的增量空間。截至2022年,美國B2B電商市場(chǎng)規(guī)模超過1萬億美元,預(yù)計(jì)到2026年,美國B2B電商市場(chǎng)規(guī)模將超過2.47萬億美元。

對(duì)此,Harley Finkelstein表示,B2B行業(yè)是一片巨大的“未開發(fā)市場(chǎng)”,或?qū)镾hopify創(chuàng)造數(shù)十億的營收。就近來說,可以從國內(nèi)企業(yè)阿里巴巴近幾年進(jìn)軍B2B賽道所取得的成果進(jìn)行驗(yàn)證。2020年Q1-2022年Q3,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)一直保持同比增長狀態(tài),單季度最高營收達(dá)98.85億元,雖然近兩年來增速有所放緩,但單季度營收額基本維持在90億元左右。足見這一領(lǐng)域廣闊的盈利空間。

總而言之,目前Shopify的困局在于,為了增強(qiáng)核心競爭力,其不得不通過巨額的投資,拿下高成本的物流業(yè)務(wù),但問題是,其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形態(tài),又難以平衡公司巨額的開支。

雖然Shopify推出了裁員和漲價(jià)的戰(zhàn)略,但這兩大戰(zhàn)略并不具備可持續(xù)性,僅可以瞬時(shí)性地拉升Shopify的業(yè)績,后續(xù)Shopify還是需要直面高昂的運(yùn)營成本。

好在,Shopify描繪出了B2B的“故事”,結(jié)合阿里巴巴的業(yè)績來看,如果運(yùn)營得當(dāng),B2B或許將成為Shopify的“第二條曲線?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。