文｜正解局
最近爆火的電視劇《狂飆》里，有一個細(xì)節(jié)很有意思。
高家兄弟靠賣“小靈通”，真正賺到了“第一桶金”。
劇中，兄弟倆開的“強(qiáng)盛小靈通”店開業(yè)
隨后哥哥高啟強(qiáng)的建筑生意越做越大，弟弟高啟盛還一直在賣“小靈通”。
如果高啟盛當(dāng)初不是因為賣“小靈通”被坑，他可能就不會想到要靠販毒來彌補(bǔ)損失；如果高啟盛沒有涉毒，或許也不會害死那么多人，導(dǎo)致兄弟倆最終都走上了不歸路……
小靈通，成了劇情走勢的關(guān)鍵。
現(xiàn)在說到小靈通，可能很多00后，都沒聽說過。
那么，在全國紅極一時的“小靈通”，為什么會突然衰??？
上世紀(jì)90年代初，曾在貝爾實驗室工作過的吳鷹、黃曉慶合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了斯達(dá)康公司。
不久后，兩人回國，帶著新公司一同加入了陸弘亮創(chuàng)立的Unitech公司，拿到了軟銀孫正義投資的3000萬人民幣后，UT斯達(dá)康公司正式成立，吳鷹任CEO，陸宏亮擔(dān)任總裁。
UT斯達(dá)康的核心技術(shù)來自日本通信巨頭NTT開發(fā)的Personal Handy Phone System，簡稱PHS，中文名是“個人移動通信系統(tǒng)”，也叫“手持式無線電話系統(tǒng)”。
吳鷹對科幻作家葉永烈早年撰寫的科幻小說《小靈通漫游未來》印象深刻，為了方便人們記住，便將此技術(shù)起名為“小靈通”。
“小靈通”的名字來自科幻書《小靈通漫游未來》
事實上，“小靈通”技術(shù)是個雜糅業(yè)務(wù)。
因為使用的載體像是個手機(jī)，可使用的卻是固定電話的網(wǎng)絡(luò)，實際就是一臺可以移動和隨身攜帶的座機(jī)。
從純技術(shù)角度來說，“小靈通”采用的是微蜂窩技術(shù)，不支持移動通信的全程全網(wǎng)技術(shù)，從誕生之日起，就是一種相對落后的技術(shù)。
但是，“小靈通”風(fēng)靡全國，完全來自一個歷史契機(jī)。
2000年，中國移動與中國電信已分家，變成移動、聯(lián)通與電信三家公司。
移動和聯(lián)通當(dāng)時有自營的移動通信業(yè)務(wù)，日子過得很滋潤；可電信沒有移動通信牌照，只能悻悻地看著另外那哥倆“喝酒吃肉”，電信一直想找出能媲美移動通信業(yè)務(wù)的新項目。
劇中，高啟盛攛掇哥哥投資開店，提到浙江正試點“小靈通”，很貼近現(xiàn)實，因為“小靈通”當(dāng)時就是從浙江才逐漸推廣到了全國。
電信和移動分家前，浙江余杭電信局局長徐福新曾去過日本考察，了解過PHS技術(shù)，他對這種“可以無線通訊，又不需要無線通訊牌照”的新技術(shù)十分感興趣。
于是，余杭電信與UT斯達(dá)康（UTstarcom）公司合作，正式推出“小靈通”業(yè)務(wù)。
“小靈通”業(yè)務(wù)為單向收費(fèi)，月租費(fèi)20元，資費(fèi)每分鐘0.2元，十分誘人。
要知道，當(dāng)時的移動通信還是雙向收費(fèi)，資費(fèi)每分鐘0.5元，這還不算平均售價近萬元的手機(jī)費(fèi)用。
“小靈通”業(yè)務(wù)不僅送手機(jī)，還有不同套餐可以選擇，總體價格和固話業(yè)務(wù)差不多，遠(yuǎn)低于移動和聯(lián)通。
UT斯達(dá)康推出的“小靈通”手機(jī)
彼時，普通城鎮(zhèn)職工的最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)還不到500元每月。
這樣一比較，“小靈通”的價格優(yōu)勢就很明顯，自然受到許多工薪族的歡迎。
很快，價廉物美的“小靈通”業(yè)務(wù)被電信和網(wǎng)通相中，在全國范圍開始推廣應(yīng)用。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，2002年8月，“小靈通”在中國大陸200多個地市開通，網(wǎng)上用戶數(shù)超過600萬。
到了2006年10月，“小靈通”用戶數(shù)量達(dá)到歷史頂峰，在中國大陸擁有9341萬用戶，全球用戶量突破了1億。
那時，許多賣“小靈通”終端（小靈通手機(jī)）的經(jīng)營者，只要有渠道拿到現(xiàn)貨，就能坐等數(shù)錢數(shù)到手軟。
所以，高啟盛乘勝追擊，鋪貨幾十萬臺“小靈通”，倒也不能說他決策失誤。
那么，為何僅僅數(shù)年時間，紅火一時的“小靈通”突然就不“靈”了呢？
用過“小靈通”的人都應(yīng)該記得，“小靈通”有個戲稱叫“YYC”（喂，喂？艸）。
原因就是“小靈通”的信號實在太爛了，網(wǎng)上曾出現(xiàn)了無數(shù)吐槽“小靈通”通信差的段子：
“手拿小靈通，站在風(fēng)雨中，昂首又挺胸，就是打不通?！?/p>
“遠(yuǎn)看像是發(fā)神經(jīng)的，近看卻是拿小靈通的?！?/p>
《狂飆》中也曾多次拿“小靈通”信號不好來吐槽
因為缺乏基站，“小靈通”在功能上始終和手機(jī)存在差距，無法像手機(jī)那樣隨意漫游通話，只是固話的補(bǔ)充和延伸。
沒辦法，“小靈通”信號差是因為“先天不足”，只是一個時代的短期替代產(chǎn)品。
“小靈通”暢銷時正值2G時代，全球電信行業(yè)已開始采用GSM/CDMA網(wǎng)絡(luò)。
中國電信行業(yè)雖然選擇了GSM技術(shù)，鋪設(shè)了全球最大的兩張GSM網(wǎng)絡(luò)，但由于當(dāng)時國內(nèi)移動通信產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造方面均處于落后地位。
在此期間，電信和網(wǎng)通雖說早就知道“小靈通”在技術(shù)上存在不足，但由于眼饞移動和聯(lián)通靠手機(jī)賺到大錢，也就閉著眼先撈一筆再說。
依靠“小靈通”技術(shù)，UT斯達(dá)康年營收超過210億，不僅成功上市，其市值也一度超過IT巨頭思科公司，帶動各大通信廠商紛紛加入“小靈通”終端市場的爭奪戰(zhàn)。
值得一提的是，當(dāng)時的華為市場部也曾跟風(fēng)推出過“小靈通”業(yè)務(wù)，效益比任何部門都要好。
但是，任正非認(rèn)為小靈通的PHS技術(shù)已經(jīng)過時，無法引領(lǐng)未來的通訊技術(shù)，提出“豬養(yǎng)得太肥了就不哼哼了，快錢賺慣了就不習(xí)慣賺慢錢了……”
在他的強(qiáng)烈反對下，華為最終放棄了“小靈通”業(yè)務(wù)，為此損失了幾十億。
在任正非的堅持下，華為最終放棄了“小靈通”業(yè)務(wù)
或許，任正非已經(jīng)看到，靠“小靈通”能賺到“快錢”不假，但其真正問題并不只是技術(shù)落后，而是采用的TDD制式，使用1900-1920MHz的通信頻段，這才是最致命的。
2009年2月3日，工信部發(fā)文表示，明確要求所有1900MHz-1920MHz頻段無線接入系統(tǒng)應(yīng)于2011年底前完成清頻退網(wǎng)工作，以確保不對1880MHz-1900MHz頻段的TD-SCDMA系統(tǒng)產(chǎn)生有害干擾，這個TD-SCDMA就是3G技術(shù)。
不僅如此，由于聯(lián)發(fā)科的TurnKey方案，讓手機(jī)跑步進(jìn)入“千元時代”，性能也遠(yuǎn)好于“小靈通”。
而且，那時移動的“全球通”客戶套餐早已實現(xiàn)了單向收費(fèi)。
甚至，在電信新推出的手機(jī)套餐中，“天翼”資費(fèi)優(yōu)惠最低降至0.06元/分鐘，比“小靈通”0.2元/分鐘還要便宜。
通話價格便宜一直是“小靈通”的最大優(yōu)勢，可移動與電信祭出的這記“絕殺”，徹底讓其沒了活路 。
2011年1月1日，“小靈通”正式退市，為通訊新寵3G讓路。
許多曾囤積了大量“小靈通”終端的銷售商一直抱有幻想，總覺得用戶基數(shù)巨大，不可能真正退網(wǎng)。
可時代洪流永遠(yuǎn)不以個人意志為轉(zhuǎn)移，不斷更新迭代移動通信技術(shù)，最終讓“高啟盛”們輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>
即使昔日靠“小靈通”賺得盆滿缽滿的UT斯達(dá)康，也同樣沒逃脫沒落的命運(yùn)。
UT斯達(dá)康靠“小靈通”成功上市后，吳鷹立即率領(lǐng)團(tuán)隊投入了3G技術(shù)的研發(fā)。
此時，3G技術(shù)主要有WCDMA和CDMA2000兩種標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)幾乎差不多。
出現(xiàn)兩種不同的標(biāo)準(zhǔn)，根本原因是這兩種技術(shù)背后有著不同的利益集團(tuán)。
WCDMA是歐盟繼GSM后提出的，美國不甘心被歐盟牽著鼻子走，所以提出了CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)。
因此，為了不被歐美國家牽著鼻子走，中國研發(fā)出了TD-SCDMA技術(shù)，并被國際電信聯(lián)盟正式確定為3G國際標(biāo)準(zhǔn)之一，成為我國移動通信領(lǐng)域的重大突破。
雖然TD-SCDMA同樣存在各種不足，隨后被更成熟的TD-LTE（4G）技術(shù)代替，但從當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)尚在發(fā)展的背景看，TD-SCDMA技術(shù)確實更符合中國當(dāng)時移動通信和網(wǎng)絡(luò)資源配置與信號傳輸?shù)臓顩r。
由于TD-SCDMA與WCDMA有一定技術(shù)差異，吳鷹覺得WCDMA技術(shù)才是中國未來可能采用的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為此不惜“豪賭”一把，拼命砸錢在美國、韓國等地收購研發(fā)企業(yè)，試圖實現(xiàn)從技術(shù)到設(shè)備“一鍋端”。
這其實與當(dāng)初華為任正非的思路完全一樣，可由于立場不同，結(jié)果自然不同。
華為不僅潛心研發(fā)最新的TD-SCDMA技術(shù)，還用研發(fā)好的相應(yīng)設(shè)備，直接選擇與中國電信合作。
2006年，中國信息產(chǎn)業(yè)部正式宣布，TD-SCDMA作為我國的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
吳鷹這才醒悟自己“下錯了注”，宣布放棄之前的WCDMA方案，改為支持TD-SCDMA。
可惜賭局就是賭局，賠了十多億的吳鷹被UT斯達(dá)康罷免，無奈出局。
趕走了吳鷹，UT斯達(dá)康在投資上越發(fā)搖擺不定，雖說曾在IPTV、手機(jī)及其他業(yè)務(wù)上進(jìn)行過投資，但面對華為以及海外手機(jī)巨頭的進(jìn)入，每況愈下，最終失去了轉(zhuǎn)型的機(jī)會，慢慢退出了歷史舞臺。
選對路也頂住誘惑的華為，最終在3G時代迎來爆發(fā)，成為民企中的佼佼者，現(xiàn)在已是國內(nèi)通信科技產(chǎn)業(yè)里的中流砥柱。
正是因為我國在TD-SCDMA時代積累了大量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，才能自主提出TD-LTE-A這樣的4G標(biāo)準(zhǔn)，并被國際電信聯(lián)盟接受，與LTE-A FDD一起被采納為4G標(biāo)準(zhǔn)，并再次引領(lǐng)全球5G市場。
從“小靈通”的興衰史不難發(fā)現(xiàn)，中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，走別人的路，永遠(yuǎn)得不到核心競爭力，唯有創(chuàng)新才有出路。
所有的傳奇，不在于短暫的輝煌，而在于那份堅守的初心。