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“愛奇藝認錯了,但我的版權(quán)意識沒有了”

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“愛奇藝認錯了,但我的版權(quán)意識沒有了”

“各大影視App到期都不會再續(xù)了?!?/p>

文|藍洞商業(yè)  杜川  賈紫璇

趕在315之前,愛奇藝認錯了,卻又玩起了文字游戲。

2月20日上午9點,愛奇藝通過微博官方賬號「愛奇藝VIP會員」發(fā)出公開信:在2023年2月20日仍處于訂閱狀態(tài)的黃金VIP會員,恢復(fù)720P和1080P清晰度的投屏服務(wù);愛奇藝黃金、白金、星鉆VIP會員可在5臺設(shè)備上登陸,不再限制登陸設(shè)備種類。

相較此前簡單粗暴的「投屏」「下線」「封停賬號」,官方的表態(tài)也柔和許多,「當播放設(shè)備數(shù)量達上限后,我們會提示用戶選擇希望使用的播放設(shè)備。」

但是,這僅限于老用戶。對于新用戶,按照公開信的說法:自公開信起始日,新開會員無法享受高清投屏功能,只能使用480P清晰度的投屏。一位網(wǎng)友評論:「老用戶,我們和你履行之前協(xié)議。新用戶,請跟我們簽新的協(xié)議。」

雖然是「猶抱琵琶半遮面」,至少這是繼「付費超前點播」「連續(xù)漲價」「限制會員投屏」「限制登錄硬件數(shù)量」等多次輿論危機之下,愛奇藝首次正面面對和回應(yīng)質(zhì)疑。

但一大批用戶并不買單,更大的質(zhì)疑聲正在反噬整個長視頻行業(yè)?!杆{洞商業(yè)」翻看微博、小紅書等多個社交平臺,不乏這樣的評論:

「遲了,我的版權(quán)意識已經(jīng)沒了,各大影視App到期都不會再續(xù)了?!埂改且矝]辦法了,我已經(jīng)沒有版權(quán)意識了,DAO版很香,藍光無廣告,跳過片頭尾。」

「愛優(yōu)騰」等長視頻平臺,混戰(zhàn)十年,花費千億打造的版權(quán)意識和付費習(xí)慣,正在被他們親手用「套娃式會員」逼退。推倒多米諾骨牌,只需要輕輕一下。

愛優(yōu)騰,很下頭

「請使用手機號185xxxx xxxx編輯短信發(fā)送至1069XXXX?!?/p>

肖晨再一次被彈屏打斷了追劇的節(jié)奏,「從2022年下半年開始,愛奇藝就限制會員的硬件登錄設(shè)備數(shù)量,白金會員最多只能登錄兩個硬件,感覺自己不配擁有第三個硬件產(chǎn)品?!?/p>

2022年上半年,愛奇藝所謂的「安全驗證」還停留在驗證碼階段,但到了下半年,直接升級為「短信驗證」,喜歡追劇的肖晨不堪其擾,決定不再續(xù)費。

在朋友的推薦下,他切換回了十年前網(wǎng)上找資源的方式,「某影視網(wǎng)站的資源可以一鍵轉(zhuǎn)存到網(wǎng)盤,高清無剪輯,還可以無限投屏,再也不用花錢受愛奇藝那份罪了?!?/p>

同樣飽受愛藝奇之苦的,還有為了追《狂飆》買了愛奇藝月度會員的張珊,「現(xiàn)在還剩幾天到期,過期不續(xù)!」她抱怨說:「一開始只是會員和非會員,現(xiàn)在被分成了各種等級,就很討厭?!?/p>

比起愛優(yōu)騰和芒果TV這類收費平臺,張珊現(xiàn)在使用頻次更高的是某不知名的視頻網(wǎng)站。

作為85后,張珊成長于版權(quán)意識還不健全的年代,對她來說為版權(quán)付費是一個逐漸建立的消費意識,如今長視頻平臺的變相漲價,讓她不再執(zhí)著于是否尊重版權(quán)?!高@種道德,在用戶體驗和金錢面前,不值一提?!?/p>

長期居住在國外的萬鑫,一直有較強的版權(quán)意識。但用上愛優(yōu)騰后,也被復(fù)雜的分級付費會員勸退,轉(zhuǎn)而繼續(xù)使用Netflix、YouTube等國外視頻網(wǎng)站?!肝以居X得付費是合理的,這是對原創(chuàng)團隊的尊重。但會員背后的隱形消費更像是套路,消費者被一次次割韭菜。國人好不容易建立起來的版權(quán)意識,就這樣一朝回到解放前。」

00后對待這種「套娃式會員」態(tài)度則更冷漠,直接去某電商平臺購買國外視頻會員。

黃旭告訴「藍洞商業(yè)」,他從沒買過愛優(yōu)騰等國內(nèi)的長視頻會員。他是在版權(quán)意識健全后成長起來的一代,但也因為會員費用的層層加碼、視頻資源分散于各平臺而選擇可以「一站式」解決問題的海外視頻平臺。

其實,起初愿意為長視頻平臺付費的消費者,并沒有很強的版權(quán)意識,只是為了關(guān)閉長達90-120秒的廣告。真正樹立起版權(quán)意識,靠的是漫長的付費習(xí)慣培養(yǎng)和國產(chǎn)視頻內(nèi)容水平的提高。

劉晨曦就是為內(nèi)容付費的一員,她曾有很長一段時間沉迷這些平臺的熱播綜藝和電視劇,但疲于向朋友借賬號,自己開通了所有主流視頻平臺的會員。

開通多平臺的原因在于,想看的內(nèi)容分散在不同平臺,資源既不集中,也未共享。在這些平臺復(fù)雜的價格策略下,她發(fā)現(xiàn)每年為各類視頻平臺會員支付的費用,竟然也是一筆不小的固定開銷。

然而,這筆開銷并沒有換來預(yù)期的體驗。劉晨曦舉例說,視頻正片里的插播廣告,每次暫停都會出現(xiàn)的貼片廣告,體驗都很差。她說,每次點擊關(guān)閉貼片廣告右上角的「X」時,跳轉(zhuǎn)到其他App的概率是100%,「我們愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費,也可以因為這些App的下頭行為用腳投票?!?/p>

愛優(yōu)騰,他們本該是最重視用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,卻在用自己的產(chǎn)品讓用戶「很下頭」。

現(xiàn)在劉晨曦只保留了芒果TV會員和B站會員。她表示芒果TV會員年卡到期后不會續(xù)費,而保留B站會員是因為平臺韓劇資源足夠多。剩下其他想看的內(nèi)容,她也會像大多數(shù)「傷心」了的消費者一樣,尋求不知名的視頻網(wǎng)站上的資源。

一朝回盜版?

愛優(yōu)騰用了十年時間,花費千億搭建起的付費習(xí)慣,就像是一座穩(wěn)固的積木,突然被「套娃式會員」抽掉了最底層的一塊,轟然倒塌。

十年前的長視頻市場,盜版橫行。

2009年,以搜狐為代表的3家公司,聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方,共同創(chuàng)建了「中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟」,宣布將對優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)的503部國內(nèi)影視劇提請訴訟,向優(yōu)酷索賠5000萬到1億元人民幣。此后,迅雷也因盜版被該聯(lián)盟告上法庭。

在那場聲勢浩大的反盜版維權(quán)之爭里,各方給視頻網(wǎng)站出主意,「不走正版化視頻網(wǎng)站永無出路」,「視頻分享網(wǎng)站出路很危險」,「打擊盜版維護網(wǎng)友利益」,「廣告主不應(yīng)該在盜版視頻網(wǎng)站投播廣告」。

在巨大的輿論和法律訴訟的壓力之下,視頻網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)向版權(quán)交易。隨后在2011年爆發(fā)視頻網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)戰(zhàn)爭,采買價格瘋漲。

《財新》曾報道,愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶,不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」,幾乎所有劇集價格都在漲,從幾千元一集漲到幾萬元一集。2011年直接躍升至幾十萬元一集,甚至出現(xiàn)了單集報價過百萬元的劇集,簡直就像「坐火箭」。

中信證券分析師曾在研報中稱,版權(quán)價格在短短幾年間實現(xiàn)了三連跳:

2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元;2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元,拿下這部43集的整劇版權(quán)成本為86萬元;2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規(guī)模,搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。

價格在《盜墓筆記》的身上達到頂點。據(jù)「晚點」報道,《盜墓筆記》最早敲開的是優(yōu)酷的大門?!杆鼈冮_價1億元,但優(yōu)酷的上限是200萬元(一集)?!挂晃粌?yōu)酷人士說,最終,這部劇被愛奇藝用500萬元一集的成本拿下,總成本約6000萬元。

高昂的成本,讓視頻網(wǎng)站不得不尋找新的贏利模式。愛奇藝借著《盜墓筆記》,開啟了VIP會員搶先看模式,付費會員數(shù)量大幅增長,一度也登上App Store暢銷榜第二名,成為首個進入榜單前三的視頻應(yīng)用。

2015年之后,搶奪付費用戶,成了愛優(yōu)騰們的頭號目標,通過「會員專享」「會員搶先看」「會員免費參與」等形式,擴大付費會員的數(shù)量。

最先嘗到爆款劇甜頭的愛奇藝,也開始集中資源投入自制劇和自制綜藝。此后陸續(xù)推出盜墓筆記系列,以《隱秘的角落》為代表的迷霧劇場系列,《奇葩說》《樂隊的夏天》等火爆綜藝,近年熱播的《蒼蘭訣》《狂飆》等,都為其貢獻了巨大的流量和會員收入。

「不是用戶不肯付費,是用戶不肯為你的劇付費?!箰燮嫠噭?chuàng)始人、CEO龔宇曾對媒體說。當時正是愛奇藝的得意之時,「粗制濫造,淺薄的惡搞視頻你會付費么?」

十年時間、千億投入,愛奇藝通過高質(zhì)量內(nèi)容換來了一億付費用戶,但盈利始終是大難題。尤其是近幾年,愛奇藝面臨廣告收入和會員增速雙雙下滑的壓力,總體收入進入瓶頸期。

在外部,愛奇藝的廣告收入部分受短視頻等信息流平臺的蠶食,最大的對手是抖音、快手。2022年,抖音日活量突破7億,快手日活突破2億,搶走了大量品牌投放的視頻廣告。

在內(nèi)部,愛奇藝的付費會員數(shù)量見頂。早在2019年6月22日,愛奇藝宣布會員數(shù)達到1億;而2022年Q2,愛奇藝財報顯示,會員數(shù)不漲反降,僅為9830萬;到了2022年Q3,會員數(shù)僅與2019年1億的數(shù)據(jù)持平。

同時,愛奇藝的會員收入和廣告收入,是一場零和游戲。會員收入越多,廣告收入越少,反之亦然。因此,愛奇藝只能通過貼片廣告、角標廣告、暫停廣告等形式換取廣告收益。也正是這些擦邊動作,極大的傷害了會員體驗。

會員不漲,廣告收入被分食,愛優(yōu)騰們都走上了惡性循環(huán)的不歸路。2019年,愛優(yōu)騰玩起了「超前點映」,以騰訊視頻《陳情令》超前點播為例,據(jù)相關(guān)媒體報道,通過這一模式,騰訊視頻賺了1.5億元。

直到2021年8月,上海消保委點名騰訊視頻熱播劇《掃黑風(fēng)暴》超前點映的售價策略,涉嫌「捆綁銷售」、漠視消費者權(quán)益,愛優(yōu)騰、芒果TV等平臺才相繼取消了「超前點映」。

與其同時,愛優(yōu)騰們的會員費更是年年上漲。據(jù)媒體統(tǒng)計,愛奇藝分別在2020年11月、2021年12月、2022年11月三次提高會員價格,包月、包季、包年價格從15元、45元、178元分別上調(diào)至25元、68元、238元。騰訊視頻、優(yōu)酷等,都跟隨了漲價策略。

「套娃式充會員」模式也是玩出了新花樣,愛奇藝有黃金、白金、星鉆三種VIP,連續(xù)包年的價格分別為238元、348元和428元;騰訊視頻分為騰訊視頻VIP和超級影視SVIP兩種模式,價格為238元和348元。這些之外,各大平臺還有體育會員等不同類型的會員模式。

當用戶已經(jīng)為「會員」所累,那么付費就失去了原本的價值,重回DAO版或許也只是給長視頻行業(yè)敲響的第一下警鐘。

應(yīng)受訪者要求,劉晨曦、黃旭均為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“各大影視App到期都不會再續(xù)了?!?/p>

文|藍洞商業(yè)  杜川  賈紫璇

趕在315之前,愛奇藝認錯了,卻又玩起了文字游戲。

2月20日上午9點,愛奇藝通過微博官方賬號「愛奇藝VIP會員」發(fā)出公開信:在2023年2月20日仍處于訂閱狀態(tài)的黃金VIP會員,恢復(fù)720P和1080P清晰度的投屏服務(wù);愛奇藝黃金、白金、星鉆VIP會員可在5臺設(shè)備上登陸,不再限制登陸設(shè)備種類。

相較此前簡單粗暴的「投屏」「下線」「封停賬號」,官方的表態(tài)也柔和許多,「當播放設(shè)備數(shù)量達上限后,我們會提示用戶選擇希望使用的播放設(shè)備?!?/p>

但是,這僅限于老用戶。對于新用戶,按照公開信的說法:自公開信起始日,新開會員無法享受高清投屏功能,只能使用480P清晰度的投屏。一位網(wǎng)友評論:「老用戶,我們和你履行之前協(xié)議。新用戶,請跟我們簽新的協(xié)議。」

雖然是「猶抱琵琶半遮面」,至少這是繼「付費超前點播」「連續(xù)漲價」「限制會員投屏」「限制登錄硬件數(shù)量」等多次輿論危機之下,愛奇藝首次正面面對和回應(yīng)質(zhì)疑。

但一大批用戶并不買單,更大的質(zhì)疑聲正在反噬整個長視頻行業(yè)?!杆{洞商業(yè)」翻看微博、小紅書等多個社交平臺,不乏這樣的評論:

「遲了,我的版權(quán)意識已經(jīng)沒了,各大影視App到期都不會再續(xù)了?!埂改且矝]辦法了,我已經(jīng)沒有版權(quán)意識了,DAO版很香,藍光無廣告,跳過片頭尾?!?/p>

「愛優(yōu)騰」等長視頻平臺,混戰(zhàn)十年,花費千億打造的版權(quán)意識和付費習(xí)慣,正在被他們親手用「套娃式會員」逼退。推倒多米諾骨牌,只需要輕輕一下。

愛優(yōu)騰,很下頭

「請使用手機號185xxxx xxxx編輯短信發(fā)送至1069XXXX?!?/p>

肖晨再一次被彈屏打斷了追劇的節(jié)奏,「從2022年下半年開始,愛奇藝就限制會員的硬件登錄設(shè)備數(shù)量,白金會員最多只能登錄兩個硬件,感覺自己不配擁有第三個硬件產(chǎn)品。」

2022年上半年,愛奇藝所謂的「安全驗證」還停留在驗證碼階段,但到了下半年,直接升級為「短信驗證」,喜歡追劇的肖晨不堪其擾,決定不再續(xù)費。

在朋友的推薦下,他切換回了十年前網(wǎng)上找資源的方式,「某影視網(wǎng)站的資源可以一鍵轉(zhuǎn)存到網(wǎng)盤,高清無剪輯,還可以無限投屏,再也不用花錢受愛奇藝那份罪了?!?/p>

同樣飽受愛藝奇之苦的,還有為了追《狂飆》買了愛奇藝月度會員的張珊,「現(xiàn)在還剩幾天到期,過期不續(xù)!」她抱怨說:「一開始只是會員和非會員,現(xiàn)在被分成了各種等級,就很討厭?!?/p>

比起愛優(yōu)騰和芒果TV這類收費平臺,張珊現(xiàn)在使用頻次更高的是某不知名的視頻網(wǎng)站。

作為85后,張珊成長于版權(quán)意識還不健全的年代,對她來說為版權(quán)付費是一個逐漸建立的消費意識,如今長視頻平臺的變相漲價,讓她不再執(zhí)著于是否尊重版權(quán)。「這種道德,在用戶體驗和金錢面前,不值一提?!?/p>

長期居住在國外的萬鑫,一直有較強的版權(quán)意識。但用上愛優(yōu)騰后,也被復(fù)雜的分級付費會員勸退,轉(zhuǎn)而繼續(xù)使用Netflix、YouTube等國外視頻網(wǎng)站?!肝以居X得付費是合理的,這是對原創(chuàng)團隊的尊重。但會員背后的隱形消費更像是套路,消費者被一次次割韭菜。國人好不容易建立起來的版權(quán)意識,就這樣一朝回到解放前。」

00后對待這種「套娃式會員」態(tài)度則更冷漠,直接去某電商平臺購買國外視頻會員。

黃旭告訴「藍洞商業(yè)」,他從沒買過愛優(yōu)騰等國內(nèi)的長視頻會員。他是在版權(quán)意識健全后成長起來的一代,但也因為會員費用的層層加碼、視頻資源分散于各平臺而選擇可以「一站式」解決問題的海外視頻平臺。

其實,起初愿意為長視頻平臺付費的消費者,并沒有很強的版權(quán)意識,只是為了關(guān)閉長達90-120秒的廣告。真正樹立起版權(quán)意識,靠的是漫長的付費習(xí)慣培養(yǎng)和國產(chǎn)視頻內(nèi)容水平的提高。

劉晨曦就是為內(nèi)容付費的一員,她曾有很長一段時間沉迷這些平臺的熱播綜藝和電視劇,但疲于向朋友借賬號,自己開通了所有主流視頻平臺的會員。

開通多平臺的原因在于,想看的內(nèi)容分散在不同平臺,資源既不集中,也未共享。在這些平臺復(fù)雜的價格策略下,她發(fā)現(xiàn)每年為各類視頻平臺會員支付的費用,竟然也是一筆不小的固定開銷。

然而,這筆開銷并沒有換來預(yù)期的體驗。劉晨曦舉例說,視頻正片里的插播廣告,每次暫停都會出現(xiàn)的貼片廣告,體驗都很差。她說,每次點擊關(guān)閉貼片廣告右上角的「X」時,跳轉(zhuǎn)到其他App的概率是100%,「我們愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費,也可以因為這些App的下頭行為用腳投票?!?/p>

愛優(yōu)騰,他們本該是最重視用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,卻在用自己的產(chǎn)品讓用戶「很下頭」。

現(xiàn)在劉晨曦只保留了芒果TV會員和B站會員。她表示芒果TV會員年卡到期后不會續(xù)費,而保留B站會員是因為平臺韓劇資源足夠多。剩下其他想看的內(nèi)容,她也會像大多數(shù)「傷心」了的消費者一樣,尋求不知名的視頻網(wǎng)站上的資源。

一朝回盜版?

愛優(yōu)騰用了十年時間,花費千億搭建起的付費習(xí)慣,就像是一座穩(wěn)固的積木,突然被「套娃式會員」抽掉了最底層的一塊,轟然倒塌。

十年前的長視頻市場,盜版橫行。

2009年,以搜狐為代表的3家公司,聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方,共同創(chuàng)建了「中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟」,宣布將對優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)的503部國內(nèi)影視劇提請訴訟,向優(yōu)酷索賠5000萬到1億元人民幣。此后,迅雷也因盜版被該聯(lián)盟告上法庭。

在那場聲勢浩大的反盜版維權(quán)之爭里,各方給視頻網(wǎng)站出主意,「不走正版化視頻網(wǎng)站永無出路」,「視頻分享網(wǎng)站出路很危險」,「打擊盜版維護網(wǎng)友利益」,「廣告主不應(yīng)該在盜版視頻網(wǎng)站投播廣告」。

在巨大的輿論和法律訴訟的壓力之下,視頻網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)向版權(quán)交易。隨后在2011年爆發(fā)視頻網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)戰(zhàn)爭,采買價格瘋漲。

《財新》曾報道,愛奇藝運營副總裁耿曉華回憶,不管是「白菜、土豆」還是「牛肉」,幾乎所有劇集價格都在漲,從幾千元一集漲到幾萬元一集。2011年直接躍升至幾十萬元一集,甚至出現(xiàn)了單集報價過百萬元的劇集,簡直就像「坐火箭」。

中信證券分析師曾在研報中稱,版權(quán)價格在短短幾年間實現(xiàn)了三連跳:

2007年、2008年的熱播劇《金婚》《士兵突擊》單集報價分別為4000元和3000元;2009年的熱播劇《我的團長我的團》單集報價2萬元,拿下這部43集的整劇版權(quán)成本為86萬元;2011年購買整部劇集的價格飆升至千萬元規(guī)模,搜狐視頻投資3000萬元拿下《新還珠格格》、PPS投資2200萬元奪得《王的女人》。

價格在《盜墓筆記》的身上達到頂點。據(jù)「晚點」報道,《盜墓筆記》最早敲開的是優(yōu)酷的大門?!杆鼈冮_價1億元,但優(yōu)酷的上限是200萬元(一集)?!挂晃粌?yōu)酷人士說,最終,這部劇被愛奇藝用500萬元一集的成本拿下,總成本約6000萬元。

高昂的成本,讓視頻網(wǎng)站不得不尋找新的贏利模式。愛奇藝借著《盜墓筆記》,開啟了VIP會員搶先看模式,付費會員數(shù)量大幅增長,一度也登上App Store暢銷榜第二名,成為首個進入榜單前三的視頻應(yīng)用。

2015年之后,搶奪付費用戶,成了愛優(yōu)騰們的頭號目標,通過「會員專享」「會員搶先看」「會員免費參與」等形式,擴大付費會員的數(shù)量。

最先嘗到爆款劇甜頭的愛奇藝,也開始集中資源投入自制劇和自制綜藝。此后陸續(xù)推出盜墓筆記系列,以《隱秘的角落》為代表的迷霧劇場系列,《奇葩說》《樂隊的夏天》等火爆綜藝,近年熱播的《蒼蘭訣》《狂飆》等,都為其貢獻了巨大的流量和會員收入。

「不是用戶不肯付費,是用戶不肯為你的劇付費。」愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇曾對媒體說。當時正是愛奇藝的得意之時,「粗制濫造,淺薄的惡搞視頻你會付費么?」

十年時間、千億投入,愛奇藝通過高質(zhì)量內(nèi)容換來了一億付費用戶,但盈利始終是大難題。尤其是近幾年,愛奇藝面臨廣告收入和會員增速雙雙下滑的壓力,總體收入進入瓶頸期。

在外部,愛奇藝的廣告收入部分受短視頻等信息流平臺的蠶食,最大的對手是抖音、快手。2022年,抖音日活量突破7億,快手日活突破2億,搶走了大量品牌投放的視頻廣告。

在內(nèi)部,愛奇藝的付費會員數(shù)量見頂。早在2019年6月22日,愛奇藝宣布會員數(shù)達到1億;而2022年Q2,愛奇藝財報顯示,會員數(shù)不漲反降,僅為9830萬;到了2022年Q3,會員數(shù)僅與2019年1億的數(shù)據(jù)持平。

同時,愛奇藝的會員收入和廣告收入,是一場零和游戲。會員收入越多,廣告收入越少,反之亦然。因此,愛奇藝只能通過貼片廣告、角標廣告、暫停廣告等形式換取廣告收益。也正是這些擦邊動作,極大的傷害了會員體驗。

會員不漲,廣告收入被分食,愛優(yōu)騰們都走上了惡性循環(huán)的不歸路。2019年,愛優(yōu)騰玩起了「超前點映」,以騰訊視頻《陳情令》超前點播為例,據(jù)相關(guān)媒體報道,通過這一模式,騰訊視頻賺了1.5億元。

直到2021年8月,上海消保委點名騰訊視頻熱播劇《掃黑風(fēng)暴》超前點映的售價策略,涉嫌「捆綁銷售」、漠視消費者權(quán)益,愛優(yōu)騰、芒果TV等平臺才相繼取消了「超前點映」。

與其同時,愛優(yōu)騰們的會員費更是年年上漲。據(jù)媒體統(tǒng)計,愛奇藝分別在2020年11月、2021年12月、2022年11月三次提高會員價格,包月、包季、包年價格從15元、45元、178元分別上調(diào)至25元、68元、238元。騰訊視頻、優(yōu)酷等,都跟隨了漲價策略。

「套娃式充會員」模式也是玩出了新花樣,愛奇藝有黃金、白金、星鉆三種VIP,連續(xù)包年的價格分別為238元、348元和428元;騰訊視頻分為騰訊視頻VIP和超級影視SVIP兩種模式,價格為238元和348元。這些之外,各大平臺還有體育會員等不同類型的會員模式。

當用戶已經(jīng)為「會員」所累,那么付費就失去了原本的價值,重回DAO版或許也只是給長視頻行業(yè)敲響的第一下警鐘。

應(yīng)受訪者要求,劉晨曦、黃旭均為化名。

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