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森馬創(chuàng)始人之子正式接班,他曾稱(chēng)要將森馬打造為“中國(guó)ZARA”

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森馬創(chuàng)始人之子正式接班,他曾稱(chēng)要將森馬打造為“中國(guó)ZARA”

父子二人相當(dāng)長(zhǎng)的共事經(jīng)歷能夠帶來(lái)更深層的信任。這對(duì)于一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的公司來(lái)說(shuō),往往能更連貫的決策落地。不過(guò)這并不意味著森馬未來(lái)的路能走得更順。

森馬門(mén)店。

界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

天眼查公開(kāi)信息顯示,浙江森馬服飾股份有限公司近日發(fā)生工商變更。

邱光和卸任法定代表人、董事長(zhǎng),兩個(gè)職位均由其子邱堅(jiān)強(qiáng)接任。此前董事會(huì)已經(jīng)審議通過(guò)《關(guān)于選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》,選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

邱光和的退位之心早已顯現(xiàn)。他從2020年開(kāi)始多次轉(zhuǎn)讓減持股份。2020年11月,邱光和轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓805.68萬(wàn)股。到了2022年11月,邱光和又以大宗交易方式分別轉(zhuǎn)讓537.12萬(wàn)股和268.56萬(wàn)股。到了2023年1月,他又再度轉(zhuǎn)讓股份。

而這些股權(quán)的接受者,大多為當(dāng)前仍在森馬內(nèi)部任職的高管。相較于單純地套現(xiàn)拿錢(qián),邱光和此舉更像是為邱堅(jiān)強(qiáng)接任鋪路。當(dāng)一家由公司的創(chuàng)始人決定將權(quán)力交接出去時(shí),比股價(jià)還需要穩(wěn)定的,是人心。

世代交接時(shí)當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)的趨勢(shì),但也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。

邱堅(jiān)強(qiáng)

改革開(kāi)放后許多中國(guó)服飾品牌的創(chuàng)始人往往沒(méi)有接受過(guò)太多教育,俠者般的冒險(xiǎn)精神以及從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)是成功的原因。這些創(chuàng)始人的江湖精神往往極具凝聚力,一旦突然抽離,整個(gè)公司的精神支柱極有可能坍塌。

而此前界面時(shí)尚曾報(bào)道,創(chuàng)始人退下一線后仍然把控決策大權(quán),是導(dǎo)致許多服裝公司轉(zhuǎn)型難以推開(kāi),甚至陷入困境的原因。在這些公司內(nèi)部,許多創(chuàng)始人不是依舊大權(quán)在握,就是只將部分權(quán)力放出給接班人。

因此,邱光和在短短3年內(nèi)多處轉(zhuǎn)讓股權(quán),或許便是是為了證明其交接的決心。不過(guò)即使他不這樣做,邱堅(jiān)強(qiáng)在森馬內(nèi)部的地位也已經(jīng)相當(dāng)高。

和其它本土服裝品牌的家族發(fā)展道路不同,1974年出生的邱堅(jiān)強(qiáng)在森馬于1996年成立之時(shí)就已經(jīng)參與到了公司的運(yùn)作之中。他曾先后負(fù)責(zé)森馬服飾采購(gòu)、開(kāi)發(fā)以及管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),擔(dān)任過(guò)副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等職位。

作為對(duì)比,如今接班的海瀾之家董事長(zhǎng)周立宸在1997年品牌成立之時(shí)只有9歲;杉杉服飾創(chuàng)始人鄭永剛的兒子鄭駒在1991年才出生,如今只有32歲。創(chuàng)始人和接班人同時(shí)參與品牌創(chuàng)立并見(jiàn)證發(fā)展的案例,在如今的中國(guó)服裝行業(yè)并不常見(jiàn)。

父子二人相當(dāng)長(zhǎng)的共事經(jīng)歷能夠帶來(lái)更深層的信任。這對(duì)于一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的公司來(lái)說(shuō),往往能更連貫的決策落地。不過(guò)這并不意味著森馬未來(lái)的路能走得更順。

作為曾經(jīng)的國(guó)民品牌,森馬在近年陷入了增長(zhǎng)困境。如今邱堅(jiān)強(qiáng)所面對(duì)的森馬已經(jīng)告別了往日的榮光。人們總是希望二代能比一代更懂年輕消費(fèi)者,并以此拉動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型。但他并非最近幾年才接入森馬的運(yùn)營(yíng)。

在他擔(dān)當(dāng)高層的這些日子里,森馬并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

從2018年到2021年,森馬收入分別為157億元、193億元、152億元和154億元。根據(jù)最新發(fā)布的2022年年度業(yè)績(jī)預(yù)告,森馬預(yù)計(jì)2022年歸母凈利潤(rùn)為6億至7億,同比下降52.91%至59.64%;扣非歸母凈利潤(rùn)為4.5億到5.5億,同比下降59.37%至66.79%。

疫情是導(dǎo)致森馬近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度走低的首要原因。

但從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看,曾經(jīng)讓森馬崛起并為其奠定國(guó)民基礎(chǔ)的休閑服飾業(yè)務(wù)所占份額,在疫情前就已經(jīng)逐漸縮小。從2017年開(kāi)始,兒童服飾業(yè)務(wù)占比就反超休閑服飾。到2021年,兒童服飾業(yè)務(wù)占比達(dá)到66.62%,休閑服飾只有32.6%。

目前森馬旗下的巴拉巴拉是國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)份額最高的童裝品牌之一,但當(dāng)驅(qū)動(dòng)森馬增長(zhǎng)的雙動(dòng)力變成了單動(dòng)力,反而會(huì)讓公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多潛在風(fēng)險(xiǎn)。在童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及國(guó)內(nèi)生育率下降的大環(huán)境之下,尤其如此。

森馬也不是沒(méi)有做出過(guò)新的嘗試。

它在中國(guó)公司熱衷收購(gòu)海外品牌的那幾年里,和美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Jason Wu成立了合資公司,共同運(yùn)營(yíng)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),還被授權(quán)運(yùn)營(yíng)美國(guó)時(shí)尚品牌Juicy Couture和北歐休閑品牌Marc O’Polo。

但這些舉措最終都沒(méi)有讓森馬的業(yè)績(jī)?cè)俅纹痫w,占比日漸縮小的休閑服飾業(yè)務(wù)也沒(méi)有因此而被帶動(dòng)重新恢復(fù)往日光彩。今天新一代年輕人已經(jīng)很少知道過(guò)去森馬休閑服飾有過(guò)的輝煌,謝霆鋒、Twins、金秀賢和李敏鎬都曾擔(dān)當(dāng)過(guò)廣告面孔。

邱堅(jiān)強(qiáng)曾公開(kāi)表態(tài)過(guò),要將森馬打造成為“中國(guó)版的Zara”。但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前,在他前面排隊(duì)的已經(jīng)不少,其中包括已經(jīng)著手快速擴(kuò)張的Urban Revivo。很難說(shuō)這樣的選擇是正確還是錯(cuò)誤,但至少挑戰(zhàn)不會(huì)因?yàn)槎鴾p少。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

森馬服飾

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  • 森馬服飾(002563.SZ):2024年三季報(bào)凈利潤(rùn)為7.55億元、較去年同期下降9.25%
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父子二人相當(dāng)長(zhǎng)的共事經(jīng)歷能夠帶來(lái)更深層的信任。這對(duì)于一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的公司來(lái)說(shuō),往往能更連貫的決策落地。不過(guò)這并不意味著森馬未來(lái)的路能走得更順。

森馬門(mén)店。

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界面新聞編輯 | 樓婍沁

天眼查公開(kāi)信息顯示,浙江森馬服飾股份有限公司近日發(fā)生工商變更。

邱光和卸任法定代表人、董事長(zhǎng),兩個(gè)職位均由其子邱堅(jiān)強(qiáng)接任。此前董事會(huì)已經(jīng)審議通過(guò)《關(guān)于選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》,選舉邱堅(jiān)強(qiáng)為第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

邱光和的退位之心早已顯現(xiàn)。他從2020年開(kāi)始多次轉(zhuǎn)讓減持股份。2020年11月,邱光和轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓805.68萬(wàn)股。到了2022年11月,邱光和又以大宗交易方式分別轉(zhuǎn)讓537.12萬(wàn)股和268.56萬(wàn)股。到了2023年1月,他又再度轉(zhuǎn)讓股份。

而這些股權(quán)的接受者,大多為當(dāng)前仍在森馬內(nèi)部任職的高管。相較于單純地套現(xiàn)拿錢(qián),邱光和此舉更像是為邱堅(jiān)強(qiáng)接任鋪路。當(dāng)一家由公司的創(chuàng)始人決定將權(quán)力交接出去時(shí),比股價(jià)還需要穩(wěn)定的,是人心。

世代交接時(shí)當(dāng)前中國(guó)服裝行業(yè)的趨勢(shì),但也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。

邱堅(jiān)強(qiáng)

改革開(kāi)放后許多中國(guó)服飾品牌的創(chuàng)始人往往沒(méi)有接受過(guò)太多教育,俠者般的冒險(xiǎn)精神以及從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)是成功的原因。這些創(chuàng)始人的江湖精神往往極具凝聚力,一旦突然抽離,整個(gè)公司的精神支柱極有可能坍塌。

而此前界面時(shí)尚曾報(bào)道,創(chuàng)始人退下一線后仍然把控決策大權(quán),是導(dǎo)致許多服裝公司轉(zhuǎn)型難以推開(kāi),甚至陷入困境的原因。在這些公司內(nèi)部,許多創(chuàng)始人不是依舊大權(quán)在握,就是只將部分權(quán)力放出給接班人。

因此,邱光和在短短3年內(nèi)多處轉(zhuǎn)讓股權(quán),或許便是是為了證明其交接的決心。不過(guò)即使他不這樣做,邱堅(jiān)強(qiáng)在森馬內(nèi)部的地位也已經(jīng)相當(dāng)高。

和其它本土服裝品牌的家族發(fā)展道路不同,1974年出生的邱堅(jiān)強(qiáng)在森馬于1996年成立之時(shí)就已經(jīng)參與到了公司的運(yùn)作之中。他曾先后負(fù)責(zé)森馬服飾采購(gòu)、開(kāi)發(fā)以及管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),擔(dān)任過(guò)副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等職位。

作為對(duì)比,如今接班的海瀾之家董事長(zhǎng)周立宸在1997年品牌成立之時(shí)只有9歲;杉杉服飾創(chuàng)始人鄭永剛的兒子鄭駒在1991年才出生,如今只有32歲。創(chuàng)始人和接班人同時(shí)參與品牌創(chuàng)立并見(jiàn)證發(fā)展的案例,在如今的中國(guó)服裝行業(yè)并不常見(jiàn)。

父子二人相當(dāng)長(zhǎng)的共事經(jīng)歷能夠帶來(lái)更深層的信任。這對(duì)于一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的公司來(lái)說(shuō),往往能更連貫的決策落地。不過(guò)這并不意味著森馬未來(lái)的路能走得更順。

作為曾經(jīng)的國(guó)民品牌,森馬在近年陷入了增長(zhǎng)困境。如今邱堅(jiān)強(qiáng)所面對(duì)的森馬已經(jīng)告別了往日的榮光。人們總是希望二代能比一代更懂年輕消費(fèi)者,并以此拉動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型。但他并非最近幾年才接入森馬的運(yùn)營(yíng)。

在他擔(dān)當(dāng)高層的這些日子里,森馬并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

從2018年到2021年,森馬收入分別為157億元、193億元、152億元和154億元。根據(jù)最新發(fā)布的2022年年度業(yè)績(jī)預(yù)告,森馬預(yù)計(jì)2022年歸母凈利潤(rùn)為6億至7億,同比下降52.91%至59.64%;扣非歸母凈利潤(rùn)為4.5億到5.5億,同比下降59.37%至66.79%。

疫情是導(dǎo)致森馬近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度走低的首要原因。

但從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看,曾經(jīng)讓森馬崛起并為其奠定國(guó)民基礎(chǔ)的休閑服飾業(yè)務(wù)所占份額,在疫情前就已經(jīng)逐漸縮小。從2017年開(kāi)始,兒童服飾業(yè)務(wù)占比就反超休閑服飾。到2021年,兒童服飾業(yè)務(wù)占比達(dá)到66.62%,休閑服飾只有32.6%。

目前森馬旗下的巴拉巴拉是國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)份額最高的童裝品牌之一,但當(dāng)驅(qū)動(dòng)森馬增長(zhǎng)的雙動(dòng)力變成了單動(dòng)力,反而會(huì)讓公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)更多潛在風(fēng)險(xiǎn)。在童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及國(guó)內(nèi)生育率下降的大環(huán)境之下,尤其如此。

森馬也不是沒(méi)有做出過(guò)新的嘗試。

它在中國(guó)公司熱衷收購(gòu)海外品牌的那幾年里,和美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Jason Wu成立了合資公司,共同運(yùn)營(yíng)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),還被授權(quán)運(yùn)營(yíng)美國(guó)時(shí)尚品牌Juicy Couture和北歐休閑品牌Marc O’Polo。

但這些舉措最終都沒(méi)有讓森馬的業(yè)績(jī)?cè)俅纹痫w,占比日漸縮小的休閑服飾業(yè)務(wù)也沒(méi)有因此而被帶動(dòng)重新恢復(fù)往日光彩。今天新一代年輕人已經(jīng)很少知道過(guò)去森馬休閑服飾有過(guò)的輝煌,謝霆鋒、Twins、金秀賢和李敏鎬都曾擔(dān)當(dāng)過(guò)廣告面孔。

邱堅(jiān)強(qiáng)曾公開(kāi)表態(tài)過(guò),要將森馬打造成為“中國(guó)版的Zara”。但實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前,在他前面排隊(duì)的已經(jīng)不少,其中包括已經(jīng)著手快速擴(kuò)張的Urban Revivo。很難說(shuō)這樣的選擇是正確還是錯(cuò)誤,但至少挑戰(zhàn)不會(huì)因?yàn)槎鴾p少。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。