文|家電網(wǎng)
近日，從飛利浦體系中獨(dú)立出來的飛利浦家電正式更名為Versuni。飛利浦家電首席執(zhí)行官HenkSiebren de Jong表示：“隨著我們作為一家獨(dú)立公司向前發(fā)展，Versuni 開啟了新的篇章。我們致力于為消費(fèi)者和客戶提供更好的家居生活解決方案，以不斷的創(chuàng)新使家庭生活更美好、更舒適、更健康?！?/p>
據(jù)悉，經(jīng)由皇家飛利浦授權(quán)，Versuni將繼續(xù)在其產(chǎn)品和服務(wù)上使用飛利浦logo。公司旗下其他品牌：Saeco、Gaggia 和Philips Walita亦是如此。除此，Versuni旗下還有其他品牌的產(chǎn)品：Preethi、L'OR Barista 和 Senseo?。
獨(dú)立后的飛利浦家電，面對中國家電的紅海市場，是否還能掀起波浪呢？
壯志雄心
對于新名字“Versuni”的由來，飛利浦方面也有相關(guān)的解釋。它基于兩個反映人們對家的定義的詞：以充滿力量的詞“UNIVERSE”為基礎(chǔ)，對“家”進(jìn)行了新詮釋：家不僅僅是四面墻和一個屋頂，而是一個真正屬于自己的地方；另一個詞是“UNIVERSAL”，無論在哪里生活，我們都需要一個舒適的空間成為心靈的港灣。
據(jù)家電網(wǎng)了解，飛利浦家電自2021年9月脫離皇家飛利浦、被全球投資公司高瓴資本收購，從2023年開始，Versuni將在全球范圍內(nèi)推廣并使用全新獨(dú)特的公司形象。
曾經(jīng)，家電業(yè)務(wù)是飛利浦一大支柱型業(yè)務(wù)，但是隨著中日韓三國的家電品牌崛起，飛利浦在家電方面的盈利日漸下滑。飛利浦也沒有選擇跟中日韓正面競爭，而是逐步割棄了自己的家電業(yè)務(wù)：2005年，飛利浦顯示器部門賣給了冠捷；2006年，飛利浦以83億歐元出售了自己的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)；2011年，飛利浦將電視機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到與冠捷合資的公司（冠捷持股70%），并讓冠捷在中國大陸使用其商標(biāo)……至2013年，飛利浦消費(fèi)電子業(yè)務(wù)已經(jīng)全面剝離。
飛利浦家電獨(dú)立之后，皇家飛利浦便將精力集中在電子科技及醫(yī)療領(lǐng)域，完成從多元化向?qū)I(yè)化的過渡。
飛利浦家電的獨(dú)立與更名，破除了之前高瓴計劃將飛利浦家電合并至格力的這一傳言。似乎在高瓴看來，飛利浦家電在家電領(lǐng)域的經(jīng)驗、技術(shù)與品牌口碑上還具備著一定的競爭力。
飛利浦家電首席執(zhí)行官HenkSiebren de Jong對獨(dú)立后的飛利浦家電似乎充滿信心，他說：“世界以前所未有的速度發(fā)展，但有一件事始終不變——對家的眷戀。（我們）以Versuni為名繼續(xù)踏上發(fā)展之旅，擴(kuò)大我們的市場領(lǐng)導(dǎo)地位并探索新的機(jī)會，我們非常榮幸能夠幫助消費(fèi)者將他們的房子變成真正的家。”
現(xiàn)實骨感
雖然飛利浦家電對未來有著美好憧憬，但是現(xiàn)實卻很骨感。
首先，飛利浦家電面對的不再是二十年前競爭還比較溫和的藍(lán)海市場，而是激烈競爭的紅海市場。而歐洲家電企業(yè)在競爭中已經(jīng)不占優(yōu)勢。根據(jù) Statista 披露的數(shù)據(jù)，從全球家電企業(yè)營收看，2021 年主要家電制造商中收入排名第一的是美的，家電營收約為 421 億美元 ; 其次為海爾和 LG，家電營收分別為 360 億美元和 229 億美元 ; 惠而浦、格力和博西家用電器集團(tuán)營收規(guī)模排名緊隨其后。這些家電巨頭幾乎在所有的家電細(xì)分領(lǐng)域都有布局。
其次，飛利浦家電在二十年的發(fā)展中積累的“先發(fā)優(yōu)勢”也在不斷被消耗。首先是因為貼牌代工而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，使得飛利浦品牌口碑被不斷消耗。比較明顯的案例就是飛利浦電視，自從2010年9月冠捷科技集團(tuán)入主飛利浦以后，飛利浦電視就一直遭到消費(fèi)者質(zhì)疑質(zhì)量差、“貼牌貨”等。由于冠捷在質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、核心技術(shù)等方面與創(chuàng)維、海信等彩電企業(yè)相比毫無優(yōu)勢。加上飛利浦電視沒有自己的生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)和管理的質(zhì)量都難以監(jiān)控，導(dǎo)致飛利浦電視在市場上完全競爭不過本土品牌。數(shù)據(jù)顯示，剛剛被賣出時的2006年第一季度，飛利浦仍以13.9%的市場占有率位列全球液晶電視銷售量榜首。而到2017年前三季度，飛利浦早已被海信、創(chuàng)維、TCL、長虹和夏普遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
麻煩的是，皇家飛利浦對提升“飛利浦”這個品牌也沒有做出更多的貢獻(xiàn)。近期,FDA發(fā)布通知，將飛利浦Respironics Trilogy和Garbin呼吸機(jī)的召回列為一級召回，屬于最嚴(yán)重的召回級別。飛利浦在全球召回呼吸設(shè)備已經(jīng)導(dǎo)致公司市值去年暴跌70%，“飛利浦”這個品牌更是被蒙上一層陰影。
最后，飛利浦家電還要面臨多如牛毛的山寨問題。現(xiàn)在電商平臺上許多所謂的飛利浦專賣店，其實并沒有獲得官方授權(quán)，產(chǎn)品中也夾雜著翻新機(jī)或假貨，質(zhì)量沒法保證。這些低劣的山寨家電產(chǎn)品進(jìn)一步拉低了飛利浦家電在消費(fèi)者心目當(dāng)中的形象。
家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，之前高瓴是以接近翻倍溢價收購的飛利浦家電，加上高瓴畢竟是一家投資公司，其對家電公司的運(yùn)營能力還有待商榷。而面對已經(jīng)殺成紅海的家電市場，飛利浦家電除非能夠提供科技含量十分驚艷的產(chǎn)品或服務(wù)，不然很難撬動當(dāng)下家電行業(yè)的馬太效應(yīng)格局。