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大廠投資全年盤點:方向、策略、目的都變了

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大廠投資全年盤點:方向、策略、目的都變了

巨頭把錢投向哪兒,意味著風(fēng)口在哪兒。

文|連線Insight 王慧瑩

編輯|李信

投資,往往被看作是企業(yè)尋求增長的另一種方式,也透露著一個企業(yè)對未來戰(zhàn)略的思考。

一個明顯的變化是,大廠投資的腳步慢了下來。過去,大廠們爭搶熱門賽道、頭部公司,造就了各自的互聯(lián)網(wǎng)帝國;如今,大廠們開始轉(zhuǎn)變投資策略,減少數(shù)量、縮減預(yù)算……

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠投資并購事件共190起,總體比2021年少了61.5%。以騰訊、阿里、字節(jié)、百度等為代表的大廠們對外投資數(shù)量和金額均有不同程度的下降。

拉長時間來看,近三年,大廠投資數(shù)量呈現(xiàn)出明顯先揚后抑的趨勢。從2020Q1-2021Q3整體處于不斷上升,到2022Q2季度后陡降,其合計的國內(nèi)投資事件數(shù)較2021年下降了61%,較2020年也下降了25%。

當(dāng)然,這不意味著大廠們忽略投資,甚至放棄投資,只是,它們更謹(jǐn)慎、聰明地投資。

這些現(xiàn)象的本質(zhì)原因在于,2022年是降本增效、去肥增瘦的一年。大廠“一把手”們的態(tài)度一致,都在表態(tài)要務(wù)實賺錢。

把錢花到刀刃上也成了大廠們不約而同的選擇。巨頭們廣撒網(wǎng)的投資時代已經(jīng)過去,在大環(huán)境有限的前提下,如何利用有限的資源,謹(jǐn)慎地投資,拿到最好的投資回報,是巨頭們降本增效下的最優(yōu)解。

1、巨頭們都在投什么?

從前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國的形成源于對外的投資,除了主業(yè)務(wù)外,大廠們習(xí)慣通過投資拓展業(yè)務(wù)、打開邊界。

2020年,在新財富的報道中,巨頭們被稱作“收割者”。彼時,全球586家獨角獸公司中,騰訊投出了將近1/10,高達(dá)52家,僅次于紅杉資本;而阿里系(阿里、螞蟻、云鋒)投資了44家。阿里、騰訊各自坐擁10億生態(tài)圈。

兩年后,巨頭們“買買買”的時代過去。不過,無論投多少,“投什么”自然是外界最關(guān)注的話題之一。因為巨頭的選擇,代表著潮水的方向。

從數(shù)量上看,IT桔子數(shù)據(jù)顯示,與2021年相比,截至2022年11月,騰訊、阿里、字節(jié)跳動三家大廠對外投資踩下急剎車。分別從2021年的273起、82起、65起下降到85起、30起、19起,投資總項目還不及2021年的三分之一。

尤其是去年下半年來,大廠們更加謹(jǐn)慎。IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2022Q3騰訊僅公開投資了9家公司,不足去年同期的1/6。這是自2021年來,騰訊投資動作最少的一個季度。

即便如此,騰訊依舊是投資圈里最活躍的大廠。

2022年,騰訊仍然在國內(nèi)外有89起投資。相比字節(jié)跳動19起、阿里19起、百度、美團的7起,騰訊在數(shù)量上依舊領(lǐng)先。

從領(lǐng)域上看,騰訊除了在游戲領(lǐng)域繼續(xù)保持投資外,在智能制造、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域頻頻出手,先后投資了一站式實時數(shù)據(jù)融合服務(wù)平臺“DataPipeline”、人工智能技術(shù)應(yīng)用公司“霧幟智能”、機器人流程自動化方案提供商“影刀 RPA”……

另一邊,其他大廠在押注硬科技的同時也關(guān)注著其他領(lǐng)域。

以阿里為例,其在硬科技領(lǐng)域投資了AR/MR設(shè)備研發(fā)商“Nreal”、協(xié)作機器人研發(fā)商“法奧FAIR”、企業(yè)線上虛擬活動產(chǎn)品&服務(wù)平臺“隨幻科技”;同時,在文娛領(lǐng)域,阿里投資了單口喜劇演出及社群運營服務(wù)提供商“單立人喜劇”;在消費領(lǐng)域,兒童玩具品牌“StarPony”、國際海運跨境電商平臺“海管家”背后資方也有阿里的身影。

此外,美團投資也是遍地開花。在硬科技領(lǐng)域投資了工業(yè)車輛無人駕駛通用技術(shù)平臺“未來機器人”、國內(nèi)單光子傳感器芯片研發(fā)商“靈明光子”、爬壁機器人研發(fā)商“史河科技”;在消費領(lǐng)域,美團投資了堅果炒貨品牌“薛記炒貨”。

可以看到,在宏觀的大背景下,芯片、新能源等硬科技逐漸受到市場關(guān)注,其也成為2022年大廠們共同關(guān)注的領(lǐng)域。

此外,除了硬科技,大廠們還在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬了更多投資領(lǐng)域。其中,醫(yī)療是比較受歡迎的領(lǐng)域。

去年,騰訊投資了國內(nèi)最大的居家醫(yī)療照護服務(wù)機構(gòu)“福壽康”;字節(jié)跳動通過旗下的大健康業(yè)務(wù)品牌小荷健康實現(xiàn)對高端婦兒醫(yī)療集團“美中宜和”實現(xiàn)全資控股;百度投資了AI蛋白質(zhì)設(shè)計平臺“分子之心”、分子膠靶向蛋白降解技術(shù)及新藥研發(fā)商“達(dá)歌生物”……

而在2021年大火的新消費領(lǐng)域,仍有巨頭在押注,但火熱程度大不如前。2022年,騰訊投了護膚品研發(fā)生產(chǎn)商“ PMPM 環(huán)球配方”、拉面品牌“馬記永”,手打檸檬茶飲店“檸季”三家消費公司;百度僅投資預(yù)制菜品牌“珍味小梅園”。

整體來看,巨頭們在消費領(lǐng)域的投資熱情并不高,或許隨著新消費的復(fù)蘇,巨頭們還能迎來一波新的投資高潮。

巨頭把錢投向哪兒,意味著風(fēng)口在哪兒。更重要的是,投資除了為互聯(lián)網(wǎng)大廠自身業(yè)務(wù)協(xié)同帶來長足效益外,也可以為其開拓更大的業(yè)務(wù)。

2、大廠投資策略變了

潮水的方向變了,大廠的投資策略也在變化。

毫無疑問,2022年是大廠近幾年來投資數(shù)量最少的一年。究其原因,或許不是大廠投資熱情減弱,而是在降本增效的大趨勢下,大廠在投資方面也不再有充足的預(yù)算。

這時候,如何分配有限的投資資源便顯得十分重要。換句話說,曾經(jīng)的廣撒網(wǎng)已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的投資環(huán)境,大廠們要把錢要花到刀刃上。

以騰訊投資游戲為例,去年,騰訊依舊很重視游戲,但相比于此前在國內(nèi)市場廣撒網(wǎng),這次騰訊更多是在海外市場瞄準(zhǔn)具有代表作的游戲大廠,并以戰(zhàn)略入股為主。

諸如《艾爾登法環(huán)》開發(fā)商From Software,育碧母公司Guillemot Brothers等。而在國內(nèi),騰訊只在2022年1月全資收購北京樂動卓越,此后在國內(nèi)游戲市場鮮少有動作。

騰訊游戲這樣的變化不無道理。一方面,國內(nèi)手游市場的飽和肉眼可見,細(xì)分機會不多;另一方面,國外游戲市場IP眾多,海外市場是騰訊游戲業(yè)務(wù)的新增長點。

當(dāng)過去大撒網(wǎng)的投資策略已經(jīng)過時,精打細(xì)算、圍繞主業(yè)務(wù)布局成為大廠們的共識。

回顧2022年字節(jié)跳動的投資動作,幾乎都與自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)。

比如,去年字節(jié)跳動一直在加碼企業(yè)服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的布局,通過收購新業(yè)務(wù),加強與內(nèi)部飛書、火山引擎等企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同。

去年1月,字節(jié)跳動先后收購無代碼應(yīng)用搭建平臺黑帕云;參與投資低代碼平臺未斯科技、企業(yè)級執(zhí)行管理平臺璇星科技,意在尋找優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊,補全企業(yè)服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。

另一邊,美團的投資也透露著回歸主業(yè)務(wù)本地生活的心思。

去年,美團積極布局智能機器人、智能駕駛等領(lǐng)域,像自動駕駛卡車技術(shù)與運營公司嬴徹科技、未來機器人、欣旺達(dá)電動汽車電池公司欣旺達(dá)EVB60等,而這與其基本業(yè)務(wù)本地生活需要的配送、履約緊密相關(guān)。

對此,王興對外的解釋是,自動駕駛、人車交互等技術(shù),未來會與美團的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。美團本質(zhì)上是一家移動公司,因此車輛對美團很重要。隨著電動汽車和自動駕駛技術(shù)的成熟,貨物配送效率的不斷提高,配送成本的不斷降低,將有利于美團主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

與此同時,上文提到,去年大廠投資方向的主要變化在于由虛向?qū)?,押注硬科技及實體經(jīng)濟,這也透露著公司高層對于企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)走向的看法。

在去年減持京東時,騰訊曾對外表示:未來會持續(xù)發(fā)掘新賽道、新機會,特別是前沿科技和實體經(jīng)濟數(shù)字化。

2021年12月,在阿里巴巴2021年投資者日中,阿里巴巴副CFO徐宏分享了兩大投資方向下的七個關(guān)鍵投資主題,在為現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值方面,將聚焦大眾消費、企業(yè)服務(wù)、高科技和全球化等四個方面;在把握未來機遇上,將著力于綠色經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興等三大主題。

過去一年,大廠們的投資策略都發(fā)生了不同程度的改變。這種變化或體現(xiàn)在投資領(lǐng)域調(diào)倉換道,或體現(xiàn)在投資數(shù)量縮減。不過,最主要的仍是相比于以往的“四處撒錢”,大廠投資回歸理性,甚至變得謹(jǐn)慎。

3、大廠投資更謹(jǐn)慎了

2022年,降本增效是大廠創(chuàng)始人們反復(fù)提到的詞。

去年年底,馬化騰表示“在降本增效的大方針下,那些沒有效益的項目將會被下馬,而只有表現(xiàn)出商業(yè)潛力的產(chǎn)品,才能得到集團的支持?!?/p>

李彥宏談及其在踐行“降本增效”理念的過程中碰到的問題時強調(diào),要重申商業(yè)本質(zhì),細(xì)究收入質(zhì)量。張勇掛帥阿里云親自督戰(zhàn)、梁汝波持續(xù)推進(jìn)組織“去肥增瘦” ……

在這樣的基調(diào)下,大廠的投資變得更謹(jǐn)慎了,甚至開始學(xué)會放棄。

2022年年底,騰訊減持美團,外界并不驚訝,因為一年前騰訊已經(jīng)率先減持了京東。彼時,騰訊宣布以中期派息方式,將所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。派息后,騰訊對京東持股比例由17%降至2.3%,不再為第一大股東。

這在騰訊的投資歷程中十分罕見。彼時,騰訊的解釋是“基于被減持公司具備了自籌基金能力”。

無獨有偶,2022年9月,阿里退出入股不足一年的芒果超媒。東吳證券研報稱,預(yù)計阿里將逐步減少對文化傳媒等行業(yè)的投資。

投資減少后,大廠內(nèi)部的投資部門也在縮減規(guī)模。

2022年1月,字節(jié)戰(zhàn)略投資部在經(jīng)歷了一年的狂飆后突遭裁撤,原戰(zhàn)投一號位趙鵬遠(yuǎn)帶5名員工轉(zhuǎn)去總裁辦,負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略,其他人則被裁員,而財務(wù)投資部整體都被裁撤。

同年7月,據(jù)鳳凰網(wǎng)報道,阿里巴巴戰(zhàn)略投資部門將進(jìn)行團隊縮減。消息稱,此次團隊調(diào)整涉及阿里戰(zhàn)投部內(nèi)地中高層人員,團隊規(guī)模將從110人縮減至約70人。有接近阿里的知情人士稱,“確有此事,主要是市場原因”。

多個事實在證明,在強調(diào)效率與回報的當(dāng)下,大廠投資必須變得謹(jǐn)慎。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技和IT桔子聯(lián)合發(fā)布的《2022-2023中國新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)投資分析報告》顯示,2022年下半年來,騰訊在對外投資上也變得異常低調(diào),投資次數(shù)下跌近八成,其他大廠的出手次數(shù)更是少之又少。

時代已經(jīng)變化。過去大廠熱烈爭奪新項目、新賽道的景象或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。在大廠們看來,與其押注短期內(nèi)看不到回報的行業(yè),不如把真金白銀省下來,順應(yīng)降本增效的大潮。從這點上推算,2023年,大廠在投資上或許依舊會保持謹(jǐn)慎、克制的態(tài)度。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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巨頭把錢投向哪兒,意味著風(fēng)口在哪兒。

文|連線Insight 王慧瑩

編輯|李信

投資,往往被看作是企業(yè)尋求增長的另一種方式,也透露著一個企業(yè)對未來戰(zhàn)略的思考。

一個明顯的變化是,大廠投資的腳步慢了下來。過去,大廠們爭搶熱門賽道、頭部公司,造就了各自的互聯(lián)網(wǎng)帝國;如今,大廠們開始轉(zhuǎn)變投資策略,減少數(shù)量、縮減預(yù)算……

據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠投資并購事件共190起,總體比2021年少了61.5%。以騰訊、阿里、字節(jié)、百度等為代表的大廠們對外投資數(shù)量和金額均有不同程度的下降。

拉長時間來看,近三年,大廠投資數(shù)量呈現(xiàn)出明顯先揚后抑的趨勢。從2020Q1-2021Q3整體處于不斷上升,到2022Q2季度后陡降,其合計的國內(nèi)投資事件數(shù)較2021年下降了61%,較2020年也下降了25%。

當(dāng)然,這不意味著大廠們忽略投資,甚至放棄投資,只是,它們更謹(jǐn)慎、聰明地投資。

這些現(xiàn)象的本質(zhì)原因在于,2022年是降本增效、去肥增瘦的一年。大廠“一把手”們的態(tài)度一致,都在表態(tài)要務(wù)實賺錢。

把錢花到刀刃上也成了大廠們不約而同的選擇。巨頭們廣撒網(wǎng)的投資時代已經(jīng)過去,在大環(huán)境有限的前提下,如何利用有限的資源,謹(jǐn)慎地投資,拿到最好的投資回報,是巨頭們降本增效下的最優(yōu)解。

1、巨頭們都在投什么?

從前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國的形成源于對外的投資,除了主業(yè)務(wù)外,大廠們習(xí)慣通過投資拓展業(yè)務(wù)、打開邊界。

2020年,在新財富的報道中,巨頭們被稱作“收割者”。彼時,全球586家獨角獸公司中,騰訊投出了將近1/10,高達(dá)52家,僅次于紅杉資本;而阿里系(阿里、螞蟻、云鋒)投資了44家。阿里、騰訊各自坐擁10億生態(tài)圈。

兩年后,巨頭們“買買買”的時代過去。不過,無論投多少,“投什么”自然是外界最關(guān)注的話題之一。因為巨頭的選擇,代表著潮水的方向。

從數(shù)量上看,IT桔子數(shù)據(jù)顯示,與2021年相比,截至2022年11月,騰訊、阿里、字節(jié)跳動三家大廠對外投資踩下急剎車。分別從2021年的273起、82起、65起下降到85起、30起、19起,投資總項目還不及2021年的三分之一。

尤其是去年下半年來,大廠們更加謹(jǐn)慎。IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2022Q3騰訊僅公開投資了9家公司,不足去年同期的1/6。這是自2021年來,騰訊投資動作最少的一個季度。

即便如此,騰訊依舊是投資圈里最活躍的大廠。

2022年,騰訊仍然在國內(nèi)外有89起投資。相比字節(jié)跳動19起、阿里19起、百度、美團的7起,騰訊在數(shù)量上依舊領(lǐng)先。

從領(lǐng)域上看,騰訊除了在游戲領(lǐng)域繼續(xù)保持投資外,在智能制造、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域頻頻出手,先后投資了一站式實時數(shù)據(jù)融合服務(wù)平臺“DataPipeline”、人工智能技術(shù)應(yīng)用公司“霧幟智能”、機器人流程自動化方案提供商“影刀 RPA”……

另一邊,其他大廠在押注硬科技的同時也關(guān)注著其他領(lǐng)域。

以阿里為例,其在硬科技領(lǐng)域投資了AR/MR設(shè)備研發(fā)商“Nreal”、協(xié)作機器人研發(fā)商“法奧FAIR”、企業(yè)線上虛擬活動產(chǎn)品&服務(wù)平臺“隨幻科技”;同時,在文娛領(lǐng)域,阿里投資了單口喜劇演出及社群運營服務(wù)提供商“單立人喜劇”;在消費領(lǐng)域,兒童玩具品牌“StarPony”、國際海運跨境電商平臺“海管家”背后資方也有阿里的身影。

此外,美團投資也是遍地開花。在硬科技領(lǐng)域投資了工業(yè)車輛無人駕駛通用技術(shù)平臺“未來機器人”、國內(nèi)單光子傳感器芯片研發(fā)商“靈明光子”、爬壁機器人研發(fā)商“史河科技”;在消費領(lǐng)域,美團投資了堅果炒貨品牌“薛記炒貨”。

可以看到,在宏觀的大背景下,芯片、新能源等硬科技逐漸受到市場關(guān)注,其也成為2022年大廠們共同關(guān)注的領(lǐng)域。

此外,除了硬科技,大廠們還在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓寬了更多投資領(lǐng)域。其中,醫(yī)療是比較受歡迎的領(lǐng)域。

去年,騰訊投資了國內(nèi)最大的居家醫(yī)療照護服務(wù)機構(gòu)“福壽康”;字節(jié)跳動通過旗下的大健康業(yè)務(wù)品牌小荷健康實現(xiàn)對高端婦兒醫(yī)療集團“美中宜和”實現(xiàn)全資控股;百度投資了AI蛋白質(zhì)設(shè)計平臺“分子之心”、分子膠靶向蛋白降解技術(shù)及新藥研發(fā)商“達(dá)歌生物”……

而在2021年大火的新消費領(lǐng)域,仍有巨頭在押注,但火熱程度大不如前。2022年,騰訊投了護膚品研發(fā)生產(chǎn)商“ PMPM 環(huán)球配方”、拉面品牌“馬記永”,手打檸檬茶飲店“檸季”三家消費公司;百度僅投資預(yù)制菜品牌“珍味小梅園”。

整體來看,巨頭們在消費領(lǐng)域的投資熱情并不高,或許隨著新消費的復(fù)蘇,巨頭們還能迎來一波新的投資高潮。

巨頭把錢投向哪兒,意味著風(fēng)口在哪兒。更重要的是,投資除了為互聯(lián)網(wǎng)大廠自身業(yè)務(wù)協(xié)同帶來長足效益外,也可以為其開拓更大的業(yè)務(wù)。

2、大廠投資策略變了

潮水的方向變了,大廠的投資策略也在變化。

毫無疑問,2022年是大廠近幾年來投資數(shù)量最少的一年。究其原因,或許不是大廠投資熱情減弱,而是在降本增效的大趨勢下,大廠在投資方面也不再有充足的預(yù)算。

這時候,如何分配有限的投資資源便顯得十分重要。換句話說,曾經(jīng)的廣撒網(wǎng)已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的投資環(huán)境,大廠們要把錢要花到刀刃上。

以騰訊投資游戲為例,去年,騰訊依舊很重視游戲,但相比于此前在國內(nèi)市場廣撒網(wǎng),這次騰訊更多是在海外市場瞄準(zhǔn)具有代表作的游戲大廠,并以戰(zhàn)略入股為主。

諸如《艾爾登法環(huán)》開發(fā)商From Software,育碧母公司Guillemot Brothers等。而在國內(nèi),騰訊只在2022年1月全資收購北京樂動卓越,此后在國內(nèi)游戲市場鮮少有動作。

騰訊游戲這樣的變化不無道理。一方面,國內(nèi)手游市場的飽和肉眼可見,細(xì)分機會不多;另一方面,國外游戲市場IP眾多,海外市場是騰訊游戲業(yè)務(wù)的新增長點。

當(dāng)過去大撒網(wǎng)的投資策略已經(jīng)過時,精打細(xì)算、圍繞主業(yè)務(wù)布局成為大廠們的共識。

回顧2022年字節(jié)跳動的投資動作,幾乎都與自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)。

比如,去年字節(jié)跳動一直在加碼企業(yè)服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的布局,通過收購新業(yè)務(wù),加強與內(nèi)部飛書、火山引擎等企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同。

去年1月,字節(jié)跳動先后收購無代碼應(yīng)用搭建平臺黑帕云;參與投資低代碼平臺未斯科技、企業(yè)級執(zhí)行管理平臺璇星科技,意在尋找優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)團隊,補全企業(yè)服務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局。

另一邊,美團的投資也透露著回歸主業(yè)務(wù)本地生活的心思。

去年,美團積極布局智能機器人、智能駕駛等領(lǐng)域,像自動駕駛卡車技術(shù)與運營公司嬴徹科技、未來機器人、欣旺達(dá)電動汽車電池公司欣旺達(dá)EVB60等,而這與其基本業(yè)務(wù)本地生活需要的配送、履約緊密相關(guān)。

對此,王興對外的解釋是,自動駕駛、人車交互等技術(shù),未來會與美團的業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。美團本質(zhì)上是一家移動公司,因此車輛對美團很重要。隨著電動汽車和自動駕駛技術(shù)的成熟,貨物配送效率的不斷提高,配送成本的不斷降低,將有利于美團主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

與此同時,上文提到,去年大廠投資方向的主要變化在于由虛向?qū)?,押注硬科技及實體經(jīng)濟,這也透露著公司高層對于企業(yè)發(fā)展以及行業(yè)走向的看法。

在去年減持京東時,騰訊曾對外表示:未來會持續(xù)發(fā)掘新賽道、新機會,特別是前沿科技和實體經(jīng)濟數(shù)字化。

2021年12月,在阿里巴巴2021年投資者日中,阿里巴巴副CFO徐宏分享了兩大投資方向下的七個關(guān)鍵投資主題,在為現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值方面,將聚焦大眾消費、企業(yè)服務(wù)、高科技和全球化等四個方面;在把握未來機遇上,將著力于綠色經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興等三大主題。

過去一年,大廠們的投資策略都發(fā)生了不同程度的改變。這種變化或體現(xiàn)在投資領(lǐng)域調(diào)倉換道,或體現(xiàn)在投資數(shù)量縮減。不過,最主要的仍是相比于以往的“四處撒錢”,大廠投資回歸理性,甚至變得謹(jǐn)慎。

3、大廠投資更謹(jǐn)慎了

2022年,降本增效是大廠創(chuàng)始人們反復(fù)提到的詞。

去年年底,馬化騰表示“在降本增效的大方針下,那些沒有效益的項目將會被下馬,而只有表現(xiàn)出商業(yè)潛力的產(chǎn)品,才能得到集團的支持?!?/p>

李彥宏談及其在踐行“降本增效”理念的過程中碰到的問題時強調(diào),要重申商業(yè)本質(zhì),細(xì)究收入質(zhì)量。張勇掛帥阿里云親自督戰(zhàn)、梁汝波持續(xù)推進(jìn)組織“去肥增瘦” ……

在這樣的基調(diào)下,大廠的投資變得更謹(jǐn)慎了,甚至開始學(xué)會放棄。

2022年年底,騰訊減持美團,外界并不驚訝,因為一年前騰訊已經(jīng)率先減持了京東。彼時,騰訊宣布以中期派息方式,將所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。派息后,騰訊對京東持股比例由17%降至2.3%,不再為第一大股東。

這在騰訊的投資歷程中十分罕見。彼時,騰訊的解釋是“基于被減持公司具備了自籌基金能力”。

無獨有偶,2022年9月,阿里退出入股不足一年的芒果超媒。東吳證券研報稱,預(yù)計阿里將逐步減少對文化傳媒等行業(yè)的投資。

投資減少后,大廠內(nèi)部的投資部門也在縮減規(guī)模。

2022年1月,字節(jié)戰(zhàn)略投資部在經(jīng)歷了一年的狂飆后突遭裁撤,原戰(zhàn)投一號位趙鵬遠(yuǎn)帶5名員工轉(zhuǎn)去總裁辦,負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略,其他人則被裁員,而財務(wù)投資部整體都被裁撤。

同年7月,據(jù)鳳凰網(wǎng)報道,阿里巴巴戰(zhàn)略投資部門將進(jìn)行團隊縮減。消息稱,此次團隊調(diào)整涉及阿里戰(zhàn)投部內(nèi)地中高層人員,團隊規(guī)模將從110人縮減至約70人。有接近阿里的知情人士稱,“確有此事,主要是市場原因”。

多個事實在證明,在強調(diào)效率與回報的當(dāng)下,大廠投資必須變得謹(jǐn)慎。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技和IT桔子聯(lián)合發(fā)布的《2022-2023中國新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)投資分析報告》顯示,2022年下半年來,騰訊在對外投資上也變得異常低調(diào),投資次數(shù)下跌近八成,其他大廠的出手次數(shù)更是少之又少。

時代已經(jīng)變化。過去大廠熱烈爭奪新項目、新賽道的景象或?qū)⒁蝗ゲ粡?fù)返。在大廠們看來,與其押注短期內(nèi)看不到回報的行業(yè),不如把真金白銀省下來,順應(yīng)降本增效的大潮。從這點上推算,2023年,大廠在投資上或許依舊會保持謹(jǐn)慎、克制的態(tài)度。

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