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瑞幸咖啡年收入首度突破100億元,剛剛,CEO說今年將能完成首個“萬店目標(biāo)”

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瑞幸咖啡年收入首度突破100億元,剛剛,CEO說今年將能完成首個“萬店目標(biāo)”

面對競爭白熱化的咖啡賽道,瑞幸并非高枕無憂。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|小食代 潘嫻

盡管去年第四季度連鎖餐飲公司的收入大多受到疫情重大影響,但是瑞幸咖啡卻儼然成了一個“例外”。

今天,瑞幸咖啡公布2022年第四季度和全年財報,顯示上季度錄得超過51%的增長,這讓其去年全年總凈收入第一次突破百億元至近133億元。瑞幸同時宣布,全年營業(yè)利潤超過了11億元。

這也意味著,瑞幸憑借四季度的“逆生長”,和“老對手”星巴克在華的年收入差距縮窄至7.5億美元——這相當(dāng)于星巴克中國去年在一個季度中的收入規(guī)模。

不過,面對競爭白熱化的咖啡賽道,瑞幸也并非高枕無憂。

除了“領(lǐng)頭羊”星巴克,它還需要迎戰(zhàn)包括Manner咖啡、Tims咖啡等中外咖啡連鎖,以及一些走較高性價比路線的新老玩家挑戰(zhàn),包括由原創(chuàng)始人陸正耀、原CEO錢治亞開辦的新品牌“庫迪咖啡”。此外,瑞幸也需要面對一路狂奔下,成本的不斷上漲:財報顯示,瑞幸上季凈的利潤下跌超過九成。

“未來我們將繼續(xù)腳踏實地,更加努力?!痹趧倓偨Y(jié)束的業(yè)績會議上,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一說。他又強(qiáng)調(diào)將會保持有競爭力的定價策略,通過提升效率控制成本、創(chuàng)造利潤,并在當(dāng)前更加關(guān)注門店拓展和市場份額。

全年扭虧

首先,我們看看瑞幸咖啡的最新成績單。

瑞幸指出,盡管四季度受到疫情較大影響,瑞幸仍取得了“強(qiáng)勁的運營和財務(wù)業(yè)績”。

其中,第四季度總凈收入為36.95億元,同比增長51.9%;全年總凈收入達(dá)132.93億元(19.273億美元),同比增長66.9%。在美國會計準(zhǔn)則(GAAP)下,全年營業(yè)利潤達(dá)11.562億元,營業(yè)利潤率為8.7%。

門店數(shù)量方面,瑞幸也繼續(xù)提速。截至去年底,瑞幸的門店總數(shù)達(dá)到8214家,其中5652家為自營門店,2562家為聯(lián)營門店。

對比三季度時的門店數(shù)量,當(dāng)時瑞幸有門店7846家,其中5373家為自營門店,2473家為聯(lián)營門店。這意味著,隨著去年的特許經(jīng)營節(jié)奏逐漸“收官”,自營門店的增速在上季度顯得更快。

小食代翻查星巴克財報了解到,這家美國咖啡連鎖巨頭2022年在華收入約為26.855億美元,其中有兩個季度較受疫情影響,導(dǎo)致其去年收入較2021年時有所下降。就在上季度,星巴克中國新開69家門店,這讓它在中國240個城市中合共擁有門店6090家。

因此,瑞幸咖啡去年比星巴克在華約多2100多家門店,收入則少了約7.58億美元。

值得注意的是,瑞幸咖啡上季度的利潤率承壓顯著。財報顯示,在營收增長超過五成的四季度,瑞幸咖啡期內(nèi)的凈利潤只有5450萬元,或同比下降94%。

瑞幸今天表示,第四季度的總運營費用為33.818億元,同比增長了32.4%,這主要是由于公司業(yè)務(wù)拓展。期內(nèi),材料成本為14.934 億元,同比增長 52.5%;店面租金和其他運營成本為8.111億元,同比增長28.1%,主要是由于勞動力成本的增加,以及由于門店和銷售的商品數(shù)量增加,租金等運營成本也在增加。

不過,總的來說瑞幸去年還是在多方面實現(xiàn)了突破。如在美國會計準(zhǔn)則(GAAP)下,2022年營業(yè)利潤為11.562億元,一年前則虧損5.391億元;凈新開門店數(shù)2190家,一年內(nèi)增長了36.4%;月均交易客戶數(shù)2022財年約為2160萬,一年前約為1300萬,增長了66.2%。

“先做覆蓋”

就在剛剛,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一(上圖)等高層在業(yè)績電話會中講解了最新成績單。

“2022年四季度,疫情的反復(fù)給整個消費行業(yè)帶來了較大的壓力。”郭謹(jǐn)一表示,雖然瑞幸也受到了疫情和嚴(yán)格管控的影響,但是上季度的業(yè)績增速依然強(qiáng)勁,這證明了瑞幸咖啡“有效和極有韌性的商業(yè)模式”。

他表示,瑞幸去年的收入規(guī)模首次突破百億,并首次扭虧為盈,已經(jīng)成為中國門店數(shù)量最多的連鎖咖啡品牌,他又感謝員工和手握“小藍(lán)杯”的消費者。

郭謹(jǐn)一說,瑞幸上季度繼續(xù)圍繞“人、貨、場”的競爭優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)。四季度品牌勢能不斷提升,和多個知名品牌聯(lián)名;2022年瑞幸推出了近140個SKU,包括了超過100個新品;場上,他指瑞幸在城市覆蓋和門店數(shù)量繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。

“瑞幸專業(yè)、年輕、時尚健康的品牌調(diào)性,繼續(xù)吸引了新用戶?!彼f,瑞幸去年的累計消費客戶數(shù)達(dá)到1.35億。

他又特別指出,瑞幸已向利益相關(guān)方發(fā)放9000份可持續(xù)發(fā)展問卷,根據(jù)結(jié)果初步明確了可持續(xù)發(fā)展的方向,又指將在今年內(nèi)完成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和承諾的制訂,推動這項工作“全面開展”,希望成為一家“有擔(dān)當(dāng)、有溫度的企業(yè)”。

在供應(yīng)鏈方面,據(jù)他介紹,在2022年底瑞幸的第二家自有的烘焙基地已在昆山動工,將于2024年投產(chǎn)。

在談到門店數(shù)量時,郭謹(jǐn)一說去年12月已經(jīng)重啟了合作伙伴的招募,又指瑞幸門店的數(shù)量依然將保持高速發(fā)展。

郭謹(jǐn)一最后指出,在過去3年疫情帶來了很多不確定性,但是瑞幸通過文化重塑、戰(zhàn)略聚焦、模式調(diào)整等舉措,證明了自己的商業(yè)模式,實現(xiàn)了“觸底反彈”。他又表示,站在新的發(fā)展階段,面對中國咖啡市場的廣闊空間,會努力把瑞幸打造成為“基業(yè)長青的百年品牌,世界級的咖啡品牌”。

小食代注意到,在回答四季度瑞幸同店增長速度放緩的提問時,郭謹(jǐn)一解釋,四季度的同店增長確實有所回落,而這主要是由于疫情:最多的時候每天約1500家門店關(guān)停。他說,如果剔除較受影響的北京和上海等城市,同店增長依然保持雙位數(shù)。

他強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前階段,瑞幸會更加關(guān)注門店拓展和市場份額,會先做覆蓋。他還表示,目前瑞幸的價格水平有競爭力,能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的增長和盈利。

在被問及加盟情況和今年開店目標(biāo)時,郭謹(jǐn)一沒有給出開店預(yù)期的數(shù)據(jù),但是重申,目前整個行業(yè)依然處于早期培育階段,在更廣闊的下沉市場咖啡消費的需求強(qiáng)烈。為此,在去年瑞幸重啟聯(lián)營招募,進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)營覆蓋范圍?!笆纵喺心几采w9個省的41個城市,1月擴(kuò)大到15個省80個城市,反饋非常熱烈?!彼f。

“自營和聯(lián)營兩種模式高度互補(bǔ)?!彼f,前者覆蓋一二線城市,后者主要覆蓋低線城市,希望通過合理的開店節(jié)奏和一致的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)在一二線不斷加密,低線則快速下沉,“我有信心,2023年完成瑞幸的第一個萬店目標(biāo)?!?/p>

事實上,面對激烈競爭,中國市場上的咖啡連鎖都在強(qiáng)調(diào)快速增加門店布局,以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),或招募更多的特許經(jīng)營者帶著資金和資源入局。

如在華全部是直營店的星巴克,正在執(zhí)行進(jìn)入中國新城市的擴(kuò)張戰(zhàn)略。雖然2022年其運營較受疫情影響,但是其在華門店增長計劃保持不變,即實現(xiàn)2025年底開出9000家店的目標(biāo)。

又如已經(jīng)在美股上市的Tims中國,根據(jù)其計劃,該公司到2026年要開出2750多又家可盈利門店,未來每年平均要開出500-600家左右的新店,以直營店為主,也會根據(jù)后續(xù)情況調(diào)整加盟店比例。

前述庫迪咖啡也是如此。自去年10月成立以來,該品牌也一直在快速擴(kuò)張和進(jìn)行名為“咖啡夢想家”的加盟招募,甚至在高峰期于三天內(nèi)開出80家門店。到今年2月初,庫迪咖啡在181個城市擁有約1300家門店。陸正耀早前聲言,庫迪咖啡的目標(biāo)是在三年內(nèi)開設(shè)10000 家門店。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸咖啡:對即將進(jìn)軍美國市場的消息不予回應(yīng)
  • 瑞幸據(jù)悉最早明年進(jìn)入美國市場

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瑞幸咖啡年收入首度突破100億元,剛剛,CEO說今年將能完成首個“萬店目標(biāo)”

面對競爭白熱化的咖啡賽道,瑞幸并非高枕無憂。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|小食代 潘嫻

盡管去年第四季度連鎖餐飲公司的收入大多受到疫情重大影響,但是瑞幸咖啡卻儼然成了一個“例外”。

今天,瑞幸咖啡公布2022年第四季度和全年財報,顯示上季度錄得超過51%的增長,這讓其去年全年總凈收入第一次突破百億元至近133億元。瑞幸同時宣布,全年營業(yè)利潤超過了11億元。

這也意味著,瑞幸憑借四季度的“逆生長”,和“老對手”星巴克在華的年收入差距縮窄至7.5億美元——這相當(dāng)于星巴克中國去年在一個季度中的收入規(guī)模。

不過,面對競爭白熱化的咖啡賽道,瑞幸也并非高枕無憂。

除了“領(lǐng)頭羊”星巴克,它還需要迎戰(zhàn)包括Manner咖啡、Tims咖啡等中外咖啡連鎖,以及一些走較高性價比路線的新老玩家挑戰(zhàn),包括由原創(chuàng)始人陸正耀、原CEO錢治亞開辦的新品牌“庫迪咖啡”。此外,瑞幸也需要面對一路狂奔下,成本的不斷上漲:財報顯示,瑞幸上季凈的利潤下跌超過九成。

“未來我們將繼續(xù)腳踏實地,更加努力。”在剛剛結(jié)束的業(yè)績會議上,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一說。他又強(qiáng)調(diào)將會保持有競爭力的定價策略,通過提升效率控制成本、創(chuàng)造利潤,并在當(dāng)前更加關(guān)注門店拓展和市場份額。

全年扭虧

首先,我們看看瑞幸咖啡的最新成績單。

瑞幸指出,盡管四季度受到疫情較大影響,瑞幸仍取得了“強(qiáng)勁的運營和財務(wù)業(yè)績”。

其中,第四季度總凈收入為36.95億元,同比增長51.9%;全年總凈收入達(dá)132.93億元(19.273億美元),同比增長66.9%。在美國會計準(zhǔn)則(GAAP)下,全年營業(yè)利潤達(dá)11.562億元,營業(yè)利潤率為8.7%。

門店數(shù)量方面,瑞幸也繼續(xù)提速。截至去年底,瑞幸的門店總數(shù)達(dá)到8214家,其中5652家為自營門店,2562家為聯(lián)營門店。

對比三季度時的門店數(shù)量,當(dāng)時瑞幸有門店7846家,其中5373家為自營門店,2473家為聯(lián)營門店。這意味著,隨著去年的特許經(jīng)營節(jié)奏逐漸“收官”,自營門店的增速在上季度顯得更快。

小食代翻查星巴克財報了解到,這家美國咖啡連鎖巨頭2022年在華收入約為26.855億美元,其中有兩個季度較受疫情影響,導(dǎo)致其去年收入較2021年時有所下降。就在上季度,星巴克中國新開69家門店,這讓它在中國240個城市中合共擁有門店6090家。

因此,瑞幸咖啡去年比星巴克在華約多2100多家門店,收入則少了約7.58億美元。

值得注意的是,瑞幸咖啡上季度的利潤率承壓顯著。財報顯示,在營收增長超過五成的四季度,瑞幸咖啡期內(nèi)的凈利潤只有5450萬元,或同比下降94%。

瑞幸今天表示,第四季度的總運營費用為33.818億元,同比增長了32.4%,這主要是由于公司業(yè)務(wù)拓展。期內(nèi),材料成本為14.934 億元,同比增長 52.5%;店面租金和其他運營成本為8.111億元,同比增長28.1%,主要是由于勞動力成本的增加,以及由于門店和銷售的商品數(shù)量增加,租金等運營成本也在增加。

不過,總的來說瑞幸去年還是在多方面實現(xiàn)了突破。如在美國會計準(zhǔn)則(GAAP)下,2022年營業(yè)利潤為11.562億元,一年前則虧損5.391億元;凈新開門店數(shù)2190家,一年內(nèi)增長了36.4%;月均交易客戶數(shù)2022財年約為2160萬,一年前約為1300萬,增長了66.2%。

“先做覆蓋”

就在剛剛,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一(上圖)等高層在業(yè)績電話會中講解了最新成績單。

“2022年四季度,疫情的反復(fù)給整個消費行業(yè)帶來了較大的壓力?!惫?jǐn)一表示,雖然瑞幸也受到了疫情和嚴(yán)格管控的影響,但是上季度的業(yè)績增速依然強(qiáng)勁,這證明了瑞幸咖啡“有效和極有韌性的商業(yè)模式”。

他表示,瑞幸去年的收入規(guī)模首次突破百億,并首次扭虧為盈,已經(jīng)成為中國門店數(shù)量最多的連鎖咖啡品牌,他又感謝員工和手握“小藍(lán)杯”的消費者。

郭謹(jǐn)一說,瑞幸上季度繼續(xù)圍繞“人、貨、場”的競爭優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)。四季度品牌勢能不斷提升,和多個知名品牌聯(lián)名;2022年瑞幸推出了近140個SKU,包括了超過100個新品;場上,他指瑞幸在城市覆蓋和門店數(shù)量繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。

“瑞幸專業(yè)、年輕、時尚健康的品牌調(diào)性,繼續(xù)吸引了新用戶?!彼f,瑞幸去年的累計消費客戶數(shù)達(dá)到1.35億。

他又特別指出,瑞幸已向利益相關(guān)方發(fā)放9000份可持續(xù)發(fā)展問卷,根據(jù)結(jié)果初步明確了可持續(xù)發(fā)展的方向,又指將在今年內(nèi)完成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和承諾的制訂,推動這項工作“全面開展”,希望成為一家“有擔(dān)當(dāng)、有溫度的企業(yè)”。

在供應(yīng)鏈方面,據(jù)他介紹,在2022年底瑞幸的第二家自有的烘焙基地已在昆山動工,將于2024年投產(chǎn)。

在談到門店數(shù)量時,郭謹(jǐn)一說去年12月已經(jīng)重啟了合作伙伴的招募,又指瑞幸門店的數(shù)量依然將保持高速發(fā)展。

郭謹(jǐn)一最后指出,在過去3年疫情帶來了很多不確定性,但是瑞幸通過文化重塑、戰(zhàn)略聚焦、模式調(diào)整等舉措,證明了自己的商業(yè)模式,實現(xiàn)了“觸底反彈”。他又表示,站在新的發(fā)展階段,面對中國咖啡市場的廣闊空間,會努力把瑞幸打造成為“基業(yè)長青的百年品牌,世界級的咖啡品牌”。

小食代注意到,在回答四季度瑞幸同店增長速度放緩的提問時,郭謹(jǐn)一解釋,四季度的同店增長確實有所回落,而這主要是由于疫情:最多的時候每天約1500家門店關(guān)停。他說,如果剔除較受影響的北京和上海等城市,同店增長依然保持雙位數(shù)。

他強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前階段,瑞幸會更加關(guān)注門店拓展和市場份額,會先做覆蓋。他還表示,目前瑞幸的價格水平有競爭力,能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的增長和盈利。

在被問及加盟情況和今年開店目標(biāo)時,郭謹(jǐn)一沒有給出開店預(yù)期的數(shù)據(jù),但是重申,目前整個行業(yè)依然處于早期培育階段,在更廣闊的下沉市場咖啡消費的需求強(qiáng)烈。為此,在去年瑞幸重啟聯(lián)營招募,進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)營覆蓋范圍。“首輪招募覆蓋9個省的41個城市,1月擴(kuò)大到15個省80個城市,反饋非常熱烈?!彼f。

“自營和聯(lián)營兩種模式高度互補(bǔ)?!彼f,前者覆蓋一二線城市,后者主要覆蓋低線城市,希望通過合理的開店節(jié)奏和一致的標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)在一二線不斷加密,低線則快速下沉,“我有信心,2023年完成瑞幸的第一個萬店目標(biāo)。”

事實上,面對激烈競爭,中國市場上的咖啡連鎖都在強(qiáng)調(diào)快速增加門店布局,以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),或招募更多的特許經(jīng)營者帶著資金和資源入局。

如在華全部是直營店的星巴克,正在執(zhí)行進(jìn)入中國新城市的擴(kuò)張戰(zhàn)略。雖然2022年其運營較受疫情影響,但是其在華門店增長計劃保持不變,即實現(xiàn)2025年底開出9000家店的目標(biāo)。

又如已經(jīng)在美股上市的Tims中國,根據(jù)其計劃,該公司到2026年要開出2750多又家可盈利門店,未來每年平均要開出500-600家左右的新店,以直營店為主,也會根據(jù)后續(xù)情況調(diào)整加盟店比例。

前述庫迪咖啡也是如此。自去年10月成立以來,該品牌也一直在快速擴(kuò)張和進(jìn)行名為“咖啡夢想家”的加盟招募,甚至在高峰期于三天內(nèi)開出80家門店。到今年2月初,庫迪咖啡在181個城市擁有約1300家門店。陸正耀早前聲言,庫迪咖啡的目標(biāo)是在三年內(nèi)開設(shè)10000 家門店。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。