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酷派還活著,但也只是活著而已

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酷派還活著,但也只是活著而已

酷派2022年預(yù)虧超6億港元。

文|龔進(jìn)輝

眼下,不見起色的酷派打翻身仗似乎越來越困難。

最近,曾經(jīng)的手機(jī)巨頭酷派發(fā)布業(yè)績公告,預(yù)計(jì)2022年凈虧損約6.1-6.4億港元,同比2021年有所增加,主要在于營收同比減少約4.59億港元至約2.06億港元,毛利則從2021年的0.36億港元下降至2022年的-1.41億港元。

酷派方面表示,虧損的原因主要與疫情導(dǎo)致的國內(nèi)整體市場低迷和中國手機(jī)市場競爭激烈有關(guān)。此外,公司去年6月新推出的手機(jī)產(chǎn)品銷售不及預(yù)期,采取更為激進(jìn)的銷售激勵(lì)政策。

眾所周知,國內(nèi)手機(jī)市場向來競爭慘烈,酷派這種小廠只能在巨頭斗法的夾縫中生存。但酷派銷量、凈利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)不佳,不能只怪市場競爭殘酷和疫情沖擊,也要從自己身上找原因,而且這是主要原因。

整個(gè)2022年,酷派只發(fā)布了COOL 20s一款新機(jī),加上其在2021年12月發(fā)布的COOL 20 Pro,全靠兩款產(chǎn)品打天下,這在恨不得以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)沖銷量的手機(jī)圈是一股清流。不過,產(chǎn)品乏善可陳是COOL 20s的天然硬傷,它的定價(jià)999元起,酷派欲填補(bǔ)手機(jī)行業(yè)中千元5G機(jī)型的市場空白。

不過,COOL 20s推出后,遭到業(yè)內(nèi)人士吐槽,“除定價(jià)與配置有所升級(jí)之外,基本與2021年5月發(fā)布的酷派COOL20相差無幾?!备鼮閷擂蔚氖?,酷派幾乎沒有為其匹配相應(yīng)的營銷投入,銷量自然上不去。在不斷上新的國內(nèi)手機(jī)市場,COOL 20s的存在感極低,甚至不少人根本不知道它已上市。

截至今年1月,COOL 20s已上市7個(gè)月,在京東平臺(tái)只斬獲500多個(gè)評(píng)價(jià),天貓平臺(tái)月銷量僅為少得可憐的5臺(tái),真是慘不忍睹。因此,我敢斷言,2022年酷派整體銷量非常不好看,去年上半年僅賣出19.56萬臺(tái),下半年估計(jì)連19.56萬臺(tái)都不到。

換言之,2022年酷派銷量十有八九低于40萬臺(tái)。姑且按40萬臺(tái)算,在每年上億出貨量的國內(nèi)手機(jī)市場,酷派這點(diǎn)銷量幾乎可以忽略不計(jì)。依稀記得2021年10月,酷派董事長陳家俊放出豪言,“現(xiàn)在市場機(jī)會(huì)很大,我們的目標(biāo)是3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)?!?/p>

理想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)是骨感的,酷派第一年(指2022年)的表現(xiàn)估計(jì)已讓陳家俊感受到手機(jī)行業(yè)的血腥和殘酷,給他好好上了一課。要知道,與“VO榮米”動(dòng)輒千萬年銷量相比,酷派40萬臺(tái)銷量實(shí)在是不值一提,而且差距大到完全追不上,即便其保持100%甚至200%的增速,也不可能在3年內(nèi)追上“VO榮米”。

這意味著,酷派想要在3年內(nèi)如期重返第一梯隊(duì)幾乎沒戲。除非,酷派官方為了給自己找臺(tái)階下,強(qiáng)行重新定義“第一梯隊(duì)”,否則按照行業(yè)慣例,衡量手機(jī)廠商是否位居第一梯隊(duì),主要看其是否與“VO榮米”并駕齊驅(qū),這對(duì)于競爭力低下的酷派來說,可謂完全不切實(shí)際。

因此,恕我直言,陳家俊被打臉已成定局,別說3年,就算是5年甚至更久,酷派都不可能重返第一梯隊(duì)。即便它再怎么不甘心,也只能乖乖認(rèn)命做個(gè)小廠,既做不大也死不了,沒有未來可言。值得一提的是,酷派抖音、微博、公眾號(hào)均于去年10月停止更新,就連曾經(jīng)帶來不少銷量的抖音直播也被取消。

話說,酷派存在感本來就很低,現(xiàn)在連基本的營銷都不做,加上新品更新進(jìn)度緩慢,這是要提前擺爛或躺平的節(jié)奏嗎?還想在手機(jī)市場混下去嗎?退一步講,就算國內(nèi)手機(jī)市場競爭不激烈,就憑酷派這副德行,也撈不到多少好處,更無法改變自身命運(yùn)。

在我看來,酷派當(dāng)務(wù)之急是忘記3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)這種不切實(shí)際的幻想,腳踏實(shí)地,先努力讓自己活下去,新品發(fā)布、營銷策劃趕緊實(shí)施,就算一時(shí)半會(huì)跟不上主流玩家的步調(diào),但起碼得行動(dòng)起來。畢竟,酷派活著才有希望,才有更多可能,否則一切只是空談。

種種跡象表明,命運(yùn)多舛的酷派還活著,但也只是活著而已,帶給外界的想象空間十分有限。做機(jī)不易,酷派且行且珍惜,祝陳家俊好運(yùn)!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

酷派

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酷派還活著,但也只是活著而已

酷派2022年預(yù)虧超6億港元。

文|龔進(jìn)輝

眼下,不見起色的酷派打翻身仗似乎越來越困難。

最近,曾經(jīng)的手機(jī)巨頭酷派發(fā)布業(yè)績公告,預(yù)計(jì)2022年凈虧損約6.1-6.4億港元,同比2021年有所增加,主要在于營收同比減少約4.59億港元至約2.06億港元,毛利則從2021年的0.36億港元下降至2022年的-1.41億港元。

酷派方面表示,虧損的原因主要與疫情導(dǎo)致的國內(nèi)整體市場低迷和中國手機(jī)市場競爭激烈有關(guān)。此外,公司去年6月新推出的手機(jī)產(chǎn)品銷售不及預(yù)期,采取更為激進(jìn)的銷售激勵(lì)政策。

眾所周知,國內(nèi)手機(jī)市場向來競爭慘烈,酷派這種小廠只能在巨頭斗法的夾縫中生存。但酷派銷量、凈利潤等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)不佳,不能只怪市場競爭殘酷和疫情沖擊,也要從自己身上找原因,而且這是主要原因。

整個(gè)2022年,酷派只發(fā)布了COOL 20s一款新機(jī),加上其在2021年12月發(fā)布的COOL 20 Pro,全靠兩款產(chǎn)品打天下,這在恨不得以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)沖銷量的手機(jī)圈是一股清流。不過,產(chǎn)品乏善可陳是COOL 20s的天然硬傷,它的定價(jià)999元起,酷派欲填補(bǔ)手機(jī)行業(yè)中千元5G機(jī)型的市場空白。

不過,COOL 20s推出后,遭到業(yè)內(nèi)人士吐槽,“除定價(jià)與配置有所升級(jí)之外,基本與2021年5月發(fā)布的酷派COOL20相差無幾?!备鼮閷擂蔚氖牵崤蓭缀鯖]有為其匹配相應(yīng)的營銷投入,銷量自然上不去。在不斷上新的國內(nèi)手機(jī)市場,COOL 20s的存在感極低,甚至不少人根本不知道它已上市。

截至今年1月,COOL 20s已上市7個(gè)月,在京東平臺(tái)只斬獲500多個(gè)評(píng)價(jià),天貓平臺(tái)月銷量僅為少得可憐的5臺(tái),真是慘不忍睹。因此,我敢斷言,2022年酷派整體銷量非常不好看,去年上半年僅賣出19.56萬臺(tái),下半年估計(jì)連19.56萬臺(tái)都不到。

換言之,2022年酷派銷量十有八九低于40萬臺(tái)。姑且按40萬臺(tái)算,在每年上億出貨量的國內(nèi)手機(jī)市場,酷派這點(diǎn)銷量幾乎可以忽略不計(jì)。依稀記得2021年10月,酷派董事長陳家俊放出豪言,“現(xiàn)在市場機(jī)會(huì)很大,我們的目標(biāo)是3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)。”

理想是豐滿的,現(xiàn)實(shí)是骨感的,酷派第一年(指2022年)的表現(xiàn)估計(jì)已讓陳家俊感受到手機(jī)行業(yè)的血腥和殘酷,給他好好上了一課。要知道,與“VO榮米”動(dòng)輒千萬年銷量相比,酷派40萬臺(tái)銷量實(shí)在是不值一提,而且差距大到完全追不上,即便其保持100%甚至200%的增速,也不可能在3年內(nèi)追上“VO榮米”。

這意味著,酷派想要在3年內(nèi)如期重返第一梯隊(duì)幾乎沒戲。除非,酷派官方為了給自己找臺(tái)階下,強(qiáng)行重新定義“第一梯隊(duì)”,否則按照行業(yè)慣例,衡量手機(jī)廠商是否位居第一梯隊(duì),主要看其是否與“VO榮米”并駕齊驅(qū),這對(duì)于競爭力低下的酷派來說,可謂完全不切實(shí)際。

因此,恕我直言,陳家俊被打臉已成定局,別說3年,就算是5年甚至更久,酷派都不可能重返第一梯隊(duì)。即便它再怎么不甘心,也只能乖乖認(rèn)命做個(gè)小廠,既做不大也死不了,沒有未來可言。值得一提的是,酷派抖音、微博、公眾號(hào)均于去年10月停止更新,就連曾經(jīng)帶來不少銷量的抖音直播也被取消。

話說,酷派存在感本來就很低,現(xiàn)在連基本的營銷都不做,加上新品更新進(jìn)度緩慢,這是要提前擺爛或躺平的節(jié)奏嗎?還想在手機(jī)市場混下去嗎?退一步講,就算國內(nèi)手機(jī)市場競爭不激烈,就憑酷派這副德行,也撈不到多少好處,更無法改變自身命運(yùn)。

在我看來,酷派當(dāng)務(wù)之急是忘記3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)這種不切實(shí)際的幻想,腳踏實(shí)地,先努力讓自己活下去,新品發(fā)布、營銷策劃趕緊實(shí)施,就算一時(shí)半會(huì)跟不上主流玩家的步調(diào),但起碼得行動(dòng)起來。畢竟,酷派活著才有希望,才有更多可能,否則一切只是空談。

種種跡象表明,命運(yùn)多舛的酷派還活著,但也只是活著而已,帶給外界的想象空間十分有限。做機(jī)不易,酷派且行且珍惜,祝陳家俊好運(yùn)!

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