文｜科技每日推送
3月21號(hào)晚上，聯(lián)想召開(kāi)了隆重的拯救者新品發(fā)布會(huì)，推出多款筆記本、平板電腦，以及周邊生態(tài)產(chǎn)品。
就在我還疑惑，為何沒(méi)有新款拯救者手機(jī)時(shí)，脈脈上的一則消息，給出了答案。
一位脈脈平臺(tái)認(rèn)證為聯(lián)想員工的人發(fā)文稱(chēng)，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)發(fā)出正式通知，自有手機(jī)品牌拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)全線裁撤。下至新人，上至B10，幾無(wú)幸免。
他還透露，后續(xù)聯(lián)想只會(huì)保留，當(dāng)年29億美金收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。
縱觀聯(lián)想手機(jī)這么多年的歷史，用“一手好牌打得稀爛”來(lái)形容再合適不過(guò)。
起大早趕晚集
聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，比華為小米甚至蘋(píng)果都更早。2002年，就通過(guò)與夏華電子合作，切入手機(jī)市場(chǎng)。
2010年初，聯(lián)想推出第一款智能手機(jī)樂(lè)Phone，對(duì)標(biāo)蘋(píng)果的iPhone。
搭著運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)的便車(chē)，短短一年時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量大漲536.4%，市場(chǎng)份額達(dá)12.6%，超過(guò)蘋(píng)果成為中國(guó)市場(chǎng)第二。
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，也正式進(jìn)入“中華酷聯(lián)”時(shí)代。
2013年9月，小米帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，讓聯(lián)想砍掉了原來(lái)的K系列，推出全新VIBE品牌，走高端精品路線，還財(cái)大氣粗的簽下了科比代言。
我對(duì)科比手上的K9000印象深刻，金屬機(jī)身，棱角鮮明，機(jī)身超薄，尤其是后蓋設(shè)計(jì)，至今仍不過(guò)時(shí)。
可惜，一款好的產(chǎn)品線，需要長(zhǎng)時(shí)間的耕耘和沉淀，尤其是旗艦機(jī)型，像華為Mate系列和P系列，都是在第三代才有了一點(diǎn)起色。而聯(lián)想?yún)s沒(méi)有那個(gè)耐心。
興許是想效仿當(dāng)年收購(gòu)ThinkPad一舉壯大的經(jīng)歷，2014年1月30日，聯(lián)想以29億美元，從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，買(mǎi)來(lái)了3500名員工、2000項(xiàng)專(zhuān)利、全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系。
收購(gòu)摩托羅拉后，聯(lián)想將其定位高端，希望以它為核心重新塑造品牌。因此給予原團(tuán)隊(duì)極大話語(yǔ)權(quán)，自家的VIBE品牌則被邊緣化。
只不過(guò)，摩托羅拉本身就是一個(gè)市場(chǎng)的失敗者，換個(gè)主人就能成功嗎？后續(xù)的結(jié)果我們也知道了。
不過(guò)在當(dāng)時(shí)，摩托羅拉的市場(chǎng)份額合并進(jìn)聯(lián)想后，幫助這一年聯(lián)想手機(jī)全球市場(chǎng)份額，從6.7%攀升至7.4%，排名全球第三。然后，聯(lián)想就“膨脹”了，楊元慶在業(yè)績(jī)溝通會(huì)上提出，要在2020年全面超越三星。
但聯(lián)想以為的起點(diǎn)，結(jié)果卻是巔峰。運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)根本不是用戶的真實(shí)需求，僅僅是為了推動(dòng)用戶轉(zhuǎn)向3G/4G的短期行為。
2014年6月，電信業(yè)納入營(yíng)改增試點(diǎn)范圍，使得運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)終端的補(bǔ)貼下降，整個(gè)渠道立馬崩塌。
聯(lián)想2015-2016財(cái)年一季度財(cái)報(bào)顯示，手機(jī)部門(mén)稅前虧損為2.92億美元(約合人民幣18.6億元)，其品牌分支摩托羅拉的手機(jī)出貨量為590萬(wàn)部，比去年同期縮減了31%。
連續(xù)換人換品牌，最后市場(chǎng)份額約等于零
手機(jī)銷(xiāo)量下滑這么多，總要有人出來(lái)背鍋！
聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)一手把聯(lián)想拉進(jìn)“中華酷聯(lián)”的大功臣劉軍被“干”掉了，由陳旭東接替劉軍的崗位。他上臺(tái)后的第一件事，就是砍掉早已邊緣化的VIBE系列，專(zhuān)注摩托羅拉和樂(lè)檬。
樂(lè)檬系列主打HiFi，猶記得樂(lè)檬X3這部手機(jī)，機(jī)身上下兩個(gè)超大揚(yáng)聲器，那外放效果，至今仍沒(méi)有幾款手機(jī)能夠超越。
只是，HiFi歷來(lái)是小眾的愛(ài)好，相同的錢(qián)，消費(fèi)者更愿意把它花在處理器和拍照上面。vivo、魅族這種自帶HiFi buff的廠商，不約而同放棄這一屬性，也證明了這一點(diǎn)。
折騰半天，手機(jī)銷(xiāo)量不升反降。2016年11月，陳旭東黯然下臺(tái)，原人事部門(mén)負(fù)責(zé)人喬健接替。
喬鍵上任后，大刀闊斧的砍掉了聯(lián)想品牌手機(jī)，只保留摩托羅拉品牌。由于摩托羅拉定位高端，砍掉聯(lián)想品牌手機(jī)后，中低端總要有產(chǎn)品頂上，這時(shí)，常程一手打造的ZUK品牌登上舞臺(tái)。
相較于前輩們的模塊化、HiFi等特點(diǎn)，ZUK的特點(diǎn)是性價(jià)比。ZUK Z2剛推出時(shí)是最便宜的驍龍820手機(jī)，吸引了不少對(duì)小米5定價(jià)不滿的用戶。
只可惜，到了2017年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已是一片血海，ZUK和摩托羅拉，幾乎找不到容身之所。2017-2018財(cái)年，聯(lián)想全年凈虧損1.89億美元，其中手機(jī)業(yè)務(wù)稅前經(jīng)營(yíng)虧損高達(dá)4.63億美元。
聯(lián)想的大刀又一次揮舞了起來(lái)，先是ZUK品牌被砍。接著在2018年5月8日，喬健的位置由常程接替，也就是我們熟悉的“萬(wàn)磁王”。
只是，碰瓷一兩次有人關(guān)注，碰瓷多了后，大家連噴的欲望都沒(méi)有了。
據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)Counterpoint數(shù)據(jù)，2019年第二季度，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量?jī)H為30萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額四舍五入后為零。
2020年7月，聯(lián)想再次推出全新手機(jī)型號(hào)——拯救者電競(jìng)手機(jī)，希望憑借拯救者系列在PC端的“口碑”，帶起手機(jī)業(yè)務(wù)。
然而，論性價(jià)比，它比不過(guò)黑鯊紅魔；論裝逼酷炫，它比不過(guò)敗家之眼；更別提，電競(jìng)手機(jī)本身便可能是一個(gè)偽需求。
盧偉冰說(shuō)得很透徹了，如今在第二代驍龍8的優(yōu)秀的平臺(tái)下，用戶已經(jīng)完全不需要一部專(zhuān)門(mén)的電競(jìng)手機(jī)，主流旗艦都完全足以應(yīng)對(duì)任何游戲需求，電競(jìng)手機(jī)注定要消亡。
目前，聯(lián)想自家品牌最新手機(jī)產(chǎn)品，為去年8月份發(fā)布的拯救者Y70手機(jī)。可能那時(shí)候，拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)的命運(yùn)已經(jīng)定下了。
不過(guò)對(duì)如今的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，砍掉沒(méi)聲音的拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)，將精力專(zhuān)注到走下坡路的PC業(yè)務(wù)，不失為一條正確的路線。
PC業(yè)務(wù)大幅下滑，最新財(cái)報(bào)有點(diǎn)難看
IDC數(shù)據(jù)顯示，盡管聯(lián)想依然是2022年全球PC出貨量第一的品牌，但同比2021年卻下滑了16.9%。
與之對(duì)比，蘋(píng)果和華為勢(shì)頭正猛，都取得了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。
就在上個(gè)月，ID為“筆記本維修廝”的數(shù)碼區(qū)UP主，又爆出聯(lián)想筆記本可能存在“計(jì)劃性報(bào)廢”設(shè)計(jì)，這讓不少想入手聯(lián)想小新的人，選擇了其他品牌。
手機(jī)和PC兩面受挫，反映到了聯(lián)想最新財(cái)報(bào)上面。
2022-2023財(cái)年前三季度，聯(lián)想營(yíng)收為493億美元，同比下降10%。第三季度的表現(xiàn)更差，營(yíng)收為153億美元，同比下降24%，近利潤(rùn)也比去年同期也大幅下跌32%。
值得一提的是，前三季度聯(lián)想銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用前三季度為26億美元，占營(yíng)收的5.2%；而研發(fā)費(fèi)用只有16億美元，占營(yíng)收的3.2%。
如此低的研發(fā)投入占營(yíng)收比，別說(shuō)和華為比，就是在小米面前都差了一大截。
想起一位網(wǎng)友的總結(jié)：大家總說(shuō)聯(lián)想走的是“貿(mào)工技”路線，其實(shí)這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)的。因?yàn)槁?lián)想只有“貿(mào)”和“工”，根本沒(méi)走到“技”這一步。
更確切的說(shuō)，聯(lián)想的發(fā)展道路是“貿(mào)工買(mǎi)”，PC靠吞并ThinkPad，手機(jī)要收購(gòu)摩托羅拉，服務(wù)器靠收購(gòu)IBM的X86業(yè)務(wù)。
這種思維的指導(dǎo)下，聯(lián)想不僅僅沒(méi)發(fā)展自己的技術(shù)，還喪失了塑造自己品牌的能力，自己的高端品牌都是收購(gòu)來(lái)的。
目前，聯(lián)想在港股的市值，只剩885.35億港元，在“后輩”小米面前也只是對(duì)方的三成左右。
只能說(shuō)，早在當(dāng)年柳傳志做出不發(fā)展核心技術(shù)的決定時(shí)，便同時(shí)決定了聯(lián)想的命運(yùn)，能堅(jiān)持到現(xiàn)在，可能已經(jīng)是一種奇跡。