文|空間秘探 孟里
3月以來，上市公司財報陸續(xù)公布，各文旅上市企業(yè)也陸續(xù)披露2022年財務(wù)業(yè)績。從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，大多數(shù)文旅企業(yè)虧損額普遍過億元。剛剛“摘帽”不久的西域旅游，因為營收不到億且扣非凈利潤為負，或?qū)⒃僖淮螌嵤┩耸酗L險警示，從西域旅游變成*ST西域。
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近日，西域旅游發(fā)布2022年報的業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計2022年度歸屬于上市公司股東的凈虧損760萬元–1140萬元，上年同期為盈利2695.1萬元；扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧損960萬元–1440萬元，上年同期為盈利2635.18萬元。
營收未超過一億元，虧損約1000萬，使得西域旅游觸及深交所創(chuàng)業(yè)板《上市規(guī)則》“最近一個會計年度經(jīng)審計的凈利潤為負值且營業(yè)收入低于人民幣1億元”的紅線。根據(jù)西域旅游2022年業(yè)績，可以推測2023年西域旅游或?qū)ⅰ芭恰?，成?ST西域。
這對于西域旅游來說，有點“尷尬”，因為距離去年5月27日西域旅游摘帽，還不到一年。西域在2021年中期報告中扭虧為盈，2021年公司營收1.46億元，同比增長1.9倍，凈利潤2695萬，同比增長1.6倍，扭虧為盈，完成摘帽。
西域旅游在虧損原因闡述中，強調(diào)了2022年疫情造成的經(jīng)營停擺和客源阻斷是虧損的首要原因。2022年上半年受西安、上海等地的疫情影響，新疆跨省游一直未放開。自2022年8月中旬起，疆外和疆內(nèi)發(fā)生疫情反彈，跨省旅游熔斷，疫情影響使公司錯失了中秋和“十一”等黃金節(jié)假日，公司全年僅正常運行2個月左右，致使公司正常經(jīng)營受到嚴重影響。
進入2022年年報披露季，越來越多上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)浮出水面，據(jù)數(shù)據(jù)整理，截至3月18日（以公告日為準），已有50家A股上市公司披露了219條強制退市的風險提示公告。
從財務(wù)類退市情形來看，觸及該情形的公司大多面臨2022年年報財務(wù)會計報告可能被出具保留意見、無法表示或者否定意見的審計報告。另外，部分公司預(yù)計2022年度期末凈資產(chǎn)為負值，且公司被實施退市風險警示情形尚未消除，亦將面臨退市風險。
值得注意的是，也有個別公司可能觸發(fā)多個財務(wù)類退市標準，強制退市風險較大。尤其是今年以來，證券監(jiān)管部門持續(xù)健全退市制度規(guī)則，加強退市制度執(zhí)行力度，推動常態(tài)化退市，促進市場優(yōu)勝劣汰。由此可以推測，西域旅游“披星”似乎在意料之中了。
西域旅游的曲折上市歷程
西域旅游以其“史上最長IPO”而頗引人注目，其自2001年成立后曾多次申請IPO。公開資料顯示，西域旅游前身為“新疆天山天池旅游股份有限公司”，2001年9月，公司正式更名為“西域旅游開發(fā)股份有限公司”。西域旅游的控股股東為新疆天池控股有限公司（以下簡稱“天池控股”），直接持股51%，天池控股為國有獨資公司，阜康市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局持有天池控股100%的股份，為西域旅游的實際控制人。
西域旅游的主營業(yè)務(wù)為旅游資源的開發(fā)經(jīng)營，包括旅游客運、高山索道觀光、游船觀光、溫泉娛樂、旅行社業(yè)務(wù)和文化演藝等。目前，西域旅游經(jīng)營的景區(qū)主要為5A級天山天池景區(qū)、4A級景區(qū)吐魯番火焰山、3A級五彩灣溫泉景區(qū)。西域旅游旗下?lián)碛?家子公司，分別為新疆五彩灣溫泉娛樂有限責任公司、新疆天山天池國際旅行社有限責任公司、新疆天山天池文化演藝有限責任公司、阜康市天池游艇經(jīng)營有限公司、新疆瑤池旅游運輸有限公司。
在2004年2月，成立剛滿3年零1個月的西域旅游首次向IPO發(fā)起沖擊，結(jié)局不盡理想。但由于當時發(fā)審會沒有關(guān)于審核結(jié)果的公開信息，據(jù)行業(yè)猜測西域旅游當時IPO申請結(jié)果或為主動撤回或為未通過。
在此后的11年時間里，西域旅游選擇靜待蟄伏。終于，不甘寂寞的西域旅游在新三板市場迎來“掛牌潮”之際，于2015年5月18日登陸新三板，創(chuàng)下新疆旅游企業(yè)登錄新三板的第一股，也是全國旅游景區(qū)掛牌新三板的第一股。
雖然西域旅游“委屈”掛牌新三板，但其沖A之心仍在。在其三板掛牌1周年之際，西域旅游接受國金證券的上市輔導，并于2017年8月末，結(jié)束為期1年的上市輔導。
2020年8月6日，西域旅游開發(fā)股份有限公司正式在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，成為新疆第一家旅游類上市公司，也是近幾年來為數(shù)不多敲開IPO大門的旅游類企業(yè)。
但西域旅游上市后便被疫情沖擊，2020年，西域旅游營業(yè)收入5118.71萬元，同比減少78.76%；凈利潤為-4325.66萬元，同比減少158.81%。2021年4月28日，西域旅游2020年度經(jīng)審計的凈利潤為負值且專項扣除后的營業(yè)收入低于1億元，被實施退市風險警示。此時距離西域旅游上市僅滿8個月，西域旅游也被股民戲稱最快獲得*ST的A股上市公司。
新疆旅游業(yè)在疫情高峰過后得到快速修復(fù)。據(jù)統(tǒng)計，2021年新疆接待國內(nèi)游客19056.7萬人，比上年增長20.5%。西域旅游也因此營業(yè)收入大幅回升，2021年營收達到1.49億元，同比增長192.2%，但仍未恢復(fù)至疫情前經(jīng)營規(guī)模。公司也從2022年5月27日開市起撤銷退市風險警示，股票簡稱由“*ST西域”變更為“西域旅游”。
3大原因促使“戴帽”
近兩年上市旅企虧損不斷，與疫情帶來的大環(huán)境變動不無關(guān)系，但上市不滿一年便披星戴帽的，唯獨西域旅游一家。若說戴帽ST最直接的原因，無非是旅企連續(xù)虧損，觸及退市指標。但往更深層探究，不同的旅企背后，有著不同的“戴帽”原因。
大宗資產(chǎn)并購
西域旅游是一家“小而美”的旅游企業(yè)，“小”主要指西域旅游資產(chǎn)、營收和盈利規(guī)模。2019年底，西域旅游資產(chǎn)僅為5.23億元，而A股景區(qū)類上市公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的天目湖就達到12.36億元。同時，西域旅游2019年主營業(yè)務(wù)收入僅為2.38億元，遠遠低于A股景區(qū)類上市公司平均營收水平。
或出于突破這一難點，西域旅游一改“踏實經(jīng)營”作風，開啟了“買買買”之路。自2015年登陸新三板以來，西域旅游多年未見出手購買資產(chǎn)，但從2019年11月份開始，西域旅游連發(fā)4份購買資產(chǎn)，涉及金額近億元。 其中最值得注意的是收購?fù)卖敺鹧嫔铰糜喂煞莨?6.22%股份，成為老火焰山第一大股東。據(jù)查，西域旅游對于老火焰山的收購分兩步，均發(fā)生在2019年12月，兩次交易的股權(quán)比例分別為33.33%、2.89%，交易總價超過5500萬元。
成功沖擊A股后，西域旅游并未停下并購的腳步。2021年3月初，公司又披露擬成立文旅創(chuàng)投基金，文旅基金主要投向疆內(nèi)外優(yōu)質(zhì)旅游資源的并購、重組、開發(fā)、運營、提質(zhì)、改造，以及參與旅游業(yè)上市公司定向增發(fā)等業(yè)務(wù)，謀求進一步并購旅游資產(chǎn)。巨大保殼壓力下，公司未來前景難料。
淡旺季困局
事實上，受困于新疆淡旺季等市場環(huán)境，西域旅游營收能力備受質(zhì)疑。具體而言，西域旅游2014—2018年報告期內(nèi)，所有上半年業(yè)績均是虧損。西域旅游對此解釋是，新疆旅游季節(jié)性明顯，每年11月至次年4月處于旅游淡季，游客人數(shù)全年分布不均衡。
再參考西域旅游近三年的季度營收情況，其大部分收入主要來自于第三季度，各項業(yè)務(wù)營收份額占到全年總營收的60%以上。季節(jié)性帶來的問題就是景區(qū)承載力與設(shè)施設(shè)備使用效率不足的問題，這也是眾多景區(qū)的共性問題。
西域旅游的高峰與低谷之間存在著巨大的差異，而公司卻存在接待能力不足的競爭劣勢，那么務(wù)必將失去該得到的利益。而在旅游高峰時期產(chǎn)生的效益在淡季是很難彌補的。因此，拓展以及開發(fā)新的旅游項目，無疑將成為西域旅游該考慮的問題。
收入業(yè)態(tài)單一
從主營業(yè)務(wù)來看，目前其營收和利潤的主要來源于門票收入以及景區(qū)內(nèi)的大小交通業(yè)務(wù)。其中上文提到的西域旅游子公司火焰山收入結(jié)構(gòu)頗為單一，主要依靠門票收入。早在2003年就投資開發(fā)并運營至今，繼續(xù)拓展的地理空間已經(jīng)非常有限，智慧景區(qū)建設(shè)、數(shù)字化景區(qū)建設(shè)、增設(shè)體驗性新項目等升級項目進展也十分緩慢。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，近三年在天山天池景區(qū)開展的旅游客運（區(qū)間車）業(yè)務(wù)的收入約占西域旅游總收入的60%-64%。西域旅游的收入來源集中度較高，明顯依賴天山天池景區(qū)的運營。
免收門票，吸引更多的游客上門，再通過拓展景區(qū)綜合消費結(jié)構(gòu)，從而提升綜合收益已成為國內(nèi)知名景區(qū)成熟的運作模式。但西域旅游若想逐步解決營收單純依賴門票和交通業(yè)務(wù)的問題，拓展景區(qū)內(nèi)二次、三次消費將成為不二之選，包括溫泉酒店、演藝、會議等第二消費業(yè)態(tài)有可觀的增長空間。
景區(qū)旅企如何破解IPO難題
對于旅游景區(qū)而言，通過上市可以擴大景區(qū)融資渠道、提升市場影響力。我國共有3萬余家景區(qū)，但目前景區(qū)類上市公司尚不足萬分之五。近些年來，包括井岡山旅游、九寨溝旅游等多家旅企，此前都有IPO系列動向傳出，但受多重因素影響，紛紛折戟。
旅企沖擊IPO愈發(fā)困難
注冊制改革以來，首發(fā)企業(yè)“一查就撤”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，引起市場關(guān)注。今年以來有58家主動撤單的擬上市企業(yè)，另外，有5家擬上市企業(yè)上會被否，即63家公司IPO終止，同比增長16.67%。在此背景下，文旅企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
最新的證券法修訂中，一個關(guān)鍵的地方就是要求IPO企業(yè)必須具有“持續(xù)經(jīng)營能力”，但根據(jù)文旅企業(yè)披露的2022年報來看，區(qū)域性或景區(qū)類的旅業(yè)上市公司則在疫情反復(fù)之下集體虧損，面臨著“披星戴帽”的風險。
如黃山旅游、峨眉山A等，在2022年也陷入創(chuàng)紀錄的虧損，黃山旅游虧損1.3-1.8億元，峨眉山A虧損1.3-1.5億元，主要原因是進山游客數(shù)量大幅度下滑。張家界虧損2.2-2.7億元，桂林旅游預(yù)計虧損2.8億元……
可以看到在連續(xù)3年的疫情摧殘之下，一些文旅上市企業(yè)危機重重，面臨退市風險。但在嚴峻的市場環(huán)境下，仍有一批旅企想要沖擊IPO。云臺山旅游于2022年9月正式?jīng)_刺A股上市，已在河南證監(jiān)局輔導備案，由中信證券擔任輔導機構(gòu)。今年3月初湖北省鄂旅股份旅游發(fā)展股份有限公司遞交主板首次公開發(fā)行股票招股說明書，擬在上交所主板IPO上市。
尋找第二增長曲線
當投資回歸理性，沒有了地產(chǎn)和其他附屬條件，單從景區(qū)的角度講，除了少部分擁有獨占性資源的景區(qū)依然會依靠門票生存，而其他大部分可復(fù)制或無核心競爭力的景區(qū)，未來將靠什么來生存，消費者會不會為一個沒有獨特的觀光景區(qū)買單？是需要思考的。由此可見文旅企業(yè)要想可持續(xù)盈利，就必須尋找自己的第二增長曲線。
從上市公司的情況看，已經(jīng)有不少頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型逐步落地，業(yè)務(wù)逐漸多元化，推出新項目。在各種業(yè)態(tài)中，酒店、演藝、文旅小鎮(zhèn)投資熱度較高。張家界重點打造的大庸古城項目已經(jīng)開始營業(yè)；桂林旅游將著力推進桂林象山實景演藝項目、打造龍勝溫泉康養(yǎng)小鎮(zhèn)、打造天門山—資江景區(qū)和盤活丹霞溫泉、打造賀州溫泉小鎮(zhèn)等項目。黃山旅游提出了“一山一水一村一窟”的布局，分別為東黃山景區(qū)、太平湖景區(qū)、宏村和花山謎窟。
意識到自身問題的西域旅游，也在努力打造獨屬的第二增長曲線。近日，西域旅游擬與億航智能簽訂《合作框架協(xié)議》，共同出資設(shè)立無人駕駛航空器運營的合資公司，目的在于依托公司目前已運營的天山天池等景區(qū)及現(xiàn)有景區(qū)品牌影響力和示范帶動性，開展低空游覽項目。希望進一步提升天池旅游產(chǎn)品的影響力、知名度以及品牌價值，從而帶動旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。
隨著“全域旅游”和“景區(qū)綜合體”的概念逐漸普及并深入景區(qū)之中，多元化業(yè)務(wù)被更多景區(qū)重視。但景區(qū)也走了不少彎路，例如不斷上馬的網(wǎng)紅產(chǎn)品玻璃橋、滑道、熱氣球、吶喊泉、網(wǎng)紅秋千、搖擺橋、小火車……這些產(chǎn)品項目的缺點很明顯，容易造成審美疲勞和一些安全事故，景區(qū)也隨之迅速降溫而失去成色，這些項目并不能長久成為旅企的第二增長曲線。
精細化運營，打好持久戰(zhàn)
隨著消費升級轉(zhuǎn)型和新一代消費者的崛起，人們不再僅僅滿足于一個封閉式的消費環(huán)境或者單一景點觀光旅游，而是對商業(yè)和文旅都提出了更高的要求。在未來中國景區(qū)發(fā)展過程中，一味的圈占為王就想坐享其成的時代過去了。從觀光目的地向休閑體驗度假目的地方向轉(zhuǎn)變，將成為未來景區(qū)的大勢所趨。
這就要求景區(qū)一方面要拓寬景區(qū)旅游要素的“外延”，開發(fā)新的旅游要素，積極推進新要素與原有的“吃、住、行、游、購、娛”要素進行跨界融合，打造融合型旅游新產(chǎn)品。
另一方面要拓寬景區(qū)產(chǎn)業(yè)邊界，將有可能為旅游做出“貢獻”的資源，均作為旅游資源進行優(yōu)化配置和相互融合。同時還要積極推進不同旅游業(yè)態(tài)的交叉融合，探索跨要素、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨時空融合旅游資源和延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈的新模式，構(gòu)建豐富景區(qū)旅游供給的立體式網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈。
景區(qū)以自然資源為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂四大核心功能于一體，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造集休閑、度假、觀光為一體的文旅商業(yè)綜合體。如長沙和廣州超級文和友、武漢知音號、大唐不夜城等就是其中的典型代表。
綜上，以西域旅游為代表的景區(qū)旅企，如何在激烈的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展，成為值得關(guān)注和實踐的問題。隨著文旅融合的大趨勢發(fā)展以及市場監(jiān)管制度的完善，未來的景區(qū)作為文旅產(chǎn)業(yè)的一個重要承載，必然會發(fā)生翻天覆地的變化，文旅企業(yè)靠的依然是內(nèi)容、品質(zhì)、運營以及品牌！