文|光錐智能 郝鑫
“白駒過隙,我也計劃走向職業(yè)生涯的下一個挑戰(zhàn)?!?/p>
圖片來自朋友圈
3月21日,被譽(yù)為“AI框架領(lǐng)域第一華人”的阿里技術(shù)副總裁賈揚(yáng)清在其朋友圈官宣離職,該消息猶如一顆重磅炸彈投向了科技圈。
當(dāng)下,ChatGPT技術(shù)正風(fēng)靡全球,并以驚人的速度迭代升級到了GPT-4,其背后的OpenAI公司躍升為新貴,估值即將翻倍,成為賬面上最有價值的美國初創(chuàng)公司之一。結(jié)合賈揚(yáng)清就職經(jīng)歷,“下一個挑戰(zhàn)”的答案呼之欲出。
相關(guān)媒體證實,賈揚(yáng)清將下場創(chuàng)業(yè),方向為AI大模型底層的技術(shù)研發(fā),包括多GPU平行計算、AI模型半自動化、無代碼拼裝和訓(xùn)練等。
賈揚(yáng)清本人出面回應(yīng):“我們現(xiàn)在的規(guī)劃是,先把技術(shù)和產(chǎn)品做出來,并不是先融一大筆。目前,沒有融資的需求。”
從透露的種種消息來看,賈揚(yáng)清很可能要做AI大模型工具。
賈揚(yáng)清并非是第一個踏著ChatGPT風(fēng)口下場創(chuàng)業(yè)的大牛。今年二月份,原美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的一則“AI英雄榜”徹底打破了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈的平靜。
另外,創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)、前搜狗CEO王小川、前京東AI掌門人周伯文、出門問問創(chuàng)始人李志飛等一眾大佬爭先加入ChatGPT掀起的創(chuàng)業(yè)熱隊伍,拉開了新一波AI創(chuàng)業(yè)潮的帷幕。
李開復(fù)稱:“如果說AI 1.0是發(fā)明電,AI 2.0就是電網(wǎng)?!?/p>
前者是以深度學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的人工智能大爆發(fā),后者則是以基礎(chǔ)大模型為突破。相較上一個階段,以AI大模型為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè),對技術(shù)、資金、人才有了更嚴(yán)苛的要求,AI 2.0創(chuàng)業(yè)門檻被陡然拉高。
眾神歸位,AI 2.0諸神之戰(zhàn)即將打響,卻注定與凡人無緣。
一、大模型創(chuàng)業(yè),大佬紛紛下場
這波大佬創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)急,高姿態(tài)宣布入局大模型賽道,親自下場吆喝,公開組建團(tuán)隊。
2月份,和李志飛、真格基金兩位合伙人吃飯的間隙,美團(tuán)王慧文發(fā)布了第一輪“英雄榜”,公開招募AI研發(fā)人才。僅一個多月,光年之外火速啟動了A輪融資,第二輪“英雄榜”如期而至。
或許是受到了王慧文的啟發(fā),前京東AI掌門人、現(xiàn)銜遠(yuǎn)科技創(chuàng)始人周伯文也在其朋友圈下了“英雄帖”。
同樣高調(diào)入場的還有AI大牛李開復(fù),在朋友圈宣布成立Project AI 2.0公司。同一天,新公司在其創(chuàng)新工場官網(wǎng)正式上線,貼出二維碼尋找具有AI大模型、多模態(tài)、NLP、Multi-modality等領(lǐng)域的技術(shù)人才、研究員和具有AI 2.0相關(guān)技術(shù)、場景、算力、投資興趣的合作方。
ChatGPT大火,大佬們紛紛下場再創(chuàng)業(yè),瞄準(zhǔn)的卻是不同方向。
一批大牛揚(yáng)言要做中國版的OpenAI。
王慧文在社交平臺發(fā)布“英雄榜”,組團(tuán)擁抱新時代,欲打造中國版OpenAI。
李志飛接受媒體采訪時稱,短期目標(biāo)是在明年6月做出一個60分的通用大模型。
王小川,通過朋友圈中宣布將進(jìn)入中國版OpenAI的戰(zhàn)場,并向媒體承認(rèn)項目在“籌備中”。
周伯文選擇不做OpenAI的模仿者,他表示:“中國OpenAI需要探索一條新的道路:垂直整合從自有基礎(chǔ)大模型到應(yīng)用、用戶全場景閉環(huán)?!?/p>
從字里行間表達(dá)了他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并非是對標(biāo)OpenAI公司,未來周伯文的方向不是通用型大模型,而是做垂直類大模型。
李開復(fù)在朋友圈表示:“Project AI 2.0不僅要做中文版ChatGPT。AI 2.0不僅僅是高能聊天工具,也不僅僅是圖文創(chuàng)作的AIGC生成,Co-pilot和如今看到的應(yīng)用都還只是AI 2.0能力的開端。”
李開復(fù)的野心明顯要更大,其創(chuàng)業(yè)公司直接對標(biāo)OpenAI公司,先要做成ChatGPT 技術(shù),然后還要在這基礎(chǔ)上做應(yīng)用、做生態(tài)。
有人下場掘金,有人做掘金工具,大佬們都在ChatGPT創(chuàng)業(yè)池中找尋方向。
據(jù)光錐智能不完全統(tǒng)計,截至目前,直接宣稱下場創(chuàng)業(yè),或被媒體透露有創(chuàng)業(yè)意向的大佬至少有九位。來自美團(tuán)、京東、快手的創(chuàng)業(yè)大牛再次正面迎擊,決戰(zhàn)“中國版的GPT”。
二、AI 2.0創(chuàng)業(yè),跟1.0有何不同?
屬于AI 1.0時代的創(chuàng)業(yè)故事接近尾聲,李開復(fù)在創(chuàng)業(yè)前夕宣告:“AI 2.0已經(jīng)到來,會誕生比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍的平臺機(jī)會?!?/p>
清華姚班畢業(yè)的印奇與同學(xué)唐文斌、楊沐,靠一款基于人臉識別和人臉追蹤技術(shù)的游戲《烏鴉來了》,稚氣的學(xué)生走出學(xué)校搖身一變成為創(chuàng)業(yè)公司CEO,成功獲得天使投資,創(chuàng)辦了曠視科技。
從盛大創(chuàng)新院出來的黃偉決定離職單干,創(chuàng)立了云知聲,與劉慶峰創(chuàng)立的科大訊飛在技術(shù)上形成了抗衡。
港中大的教授湯曉鷗,接受了IDG資本數(shù)千萬美元的投資,帶著他50多個博士、博士后學(xué)生開啟創(chuàng)業(yè)之路,創(chuàng)立了商湯科技公司。
2015年,周曦決定放棄中國科學(xué)院專家身份,帶領(lǐng)著一批人臉識別領(lǐng)域的科學(xué)家創(chuàng)業(yè),成立了云從科技。
如果說AI 1.0,是科學(xué)家和工程專家的機(jī)遇,那現(xiàn)在來到AI 2.0創(chuàng)業(yè)時代,僅有學(xué)術(shù)背景已經(jīng)不能滿足市場的挑戰(zhàn),這是基于技術(shù)實戰(zhàn)派和超大資本的綜合較量,更像是一個大佬的戰(zhàn)場。
翻看這些大佬們的過往履歷甚是精彩,學(xué)生時期畢業(yè)于伯克利、卡內(nèi)基梅隆、清華、上海交大等名校,曾就職于微軟、谷歌、蘋果、阿里、京東等名企。多數(shù)大佬早已功成名就,實現(xiàn)了財富自由,在精神層面追求更高的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
頂著過往的光環(huán),這些AI大模型新晉的創(chuàng)業(yè)者們幾乎是一下場就得到了資本的青睞,王慧文的光年之外剛啟動估值就已達(dá)到2億美元,如此高的創(chuàng)業(yè)門檻,令其他徘徊在門外的創(chuàng)業(yè)者們望塵莫及。
但是,除了這些差別之外,最重要的還是要落到技術(shù)。
AI 1.0時代,孕育了一批以語音識別技術(shù),以及以圖像識別技術(shù)為起點(diǎn)的公司。前者的代表公司有科大訊飛、云知聲、思必馳等,后者的代表公司有商湯科技、曠視科技等。到創(chuàng)業(yè)后期,包括四小龍在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們,不約而同地避免與競爭者的正面交鋒,轉(zhuǎn)而在更加細(xì)分的智能汽車、醫(yī)療等細(xì)分賽道上繼續(xù)耕耘。
這些公司能在短時間內(nèi)晉升為新的獨(dú)角獸公司,其特點(diǎn)是在一個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做到了極致,但因為當(dāng)時技術(shù)本身的瓶頸,也帶來一個嚴(yán)重的問題:只能在市場有限的垂類場景中實現(xiàn),且研發(fā)、部署、運(yùn)營的費(fèi)用都比較高昂。
去年,商湯科技股價曾出現(xiàn)閃跌,盤中一度跌超50%,單日市值蒸發(fā)超915億港元。去年年末,剛上市不久的云從科技股價由最高點(diǎn)36.60元/股跌至15.31元/股,市值也縮水到113億元。
此外,AI四小龍無一能逃過虧損的命運(yùn),財報數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年,四家企業(yè)合計虧損高達(dá)500億元。
相較于AI 1.0時代,AI 2.0技術(shù)能兼容更多的場景和領(lǐng)域,不僅僅只是做一個大模型通用于各行各業(yè),而更多的是在一個垂類場景下,用更低的成本實現(xiàn)更高的通用性和實用性。
圖片來自創(chuàng)新工場官網(wǎng)
誘人的前景下,也是數(shù)量級上升的難度。首先是高算力,同時高算力也代表著高成本。
據(jù)外媒報道,以GPT-3的AI大模型為例,OpenAI使用了近1萬億個單詞和45TB的數(shù)據(jù)量來訓(xùn)練它,訓(xùn)練一次的成本約為140萬美元。同時,大模型的訓(xùn)練和推理成本十分高昂,ChatGPT一次運(yùn)算就要花費(fèi)將近450萬美元。英偉達(dá)最新的H100,一張卡34000美元,超過20萬人民幣。做一個ChatGPT需要耗費(fèi)3萬塊顯卡,花費(fèi)至少6億元人民幣。
高算力、高成本即意味著AI 2.0時代創(chuàng)業(yè)的絕對高門檻,沒有雄厚的資金支撐根本無法承擔(dān)AI訓(xùn)練的費(fèi)用,前期能拿到多少融資變得十分重要。
以前資本市場的明星選手AI四小龍直到B、C輪以后才能拿到超過千萬元的融資,而現(xiàn)在僅在天使輪的融資動輒就上了千萬美金,公司估值上億。
如此高昂的前期投入成本并非是普通創(chuàng)業(yè)者和公司可以負(fù)擔(dān)的,加之還要具備絕對頂尖的研發(fā)技術(shù),故而AI大模型創(chuàng)業(yè)從一開始便注定了只是大佬的游戲時刻。
但是,錢還只是AI大模型創(chuàng)業(yè)中最容易解決的第一道門檻。
面對未知的創(chuàng)業(yè)前景,人才是更為稀缺的資源。大佬們下場,打的第一場仗就是搶人。
畢竟,像賈揚(yáng)清這樣先后任職谷歌、Facebook、阿里等一線技術(shù)公司,并且主導(dǎo)開發(fā)多個深度學(xué)習(xí)框架、人工智能框架的頂尖技術(shù)大牛少之又少。像王小川、李志飛、周伯文這類又懂技術(shù),又在行業(yè)內(nèi)扎根多年的大佬寥寥無幾。
同樣,諸如李開復(fù)、王慧文等一類具有前瞻性戰(zhàn)略眼光,能精準(zhǔn)把控技術(shù)發(fā)展趨勢的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人也是可遇不可求。
AI大模型創(chuàng)業(yè),技術(shù)、資本、人才缺一不可,兼具以上利器的大佬們早將普通人甩在了身后。諸神之戰(zhàn),終與凡人無緣。