文|豹變 宋子豪
編輯|劉楊
3月28日，馬云回國消息傳出后的第二天，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。
業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。
這也意味著業(yè)務(wù)集團公司相對以前的業(yè)務(wù)板塊更加獨立，業(yè)務(wù)集團CEO的管理權(quán)力進一步加大。
張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性?！惫姘l(fā)出后，阿里巴巴股價在美股盤前交易中的漲幅擴大至6%。
值得注意的是，六大業(yè)務(wù)集團CEO多是此前業(yè)務(wù)板塊負責人平穩(wěn)升任CEO，比如，擔任淘寶天貓商業(yè)集團的CEO戴珊（蘇荃），曾任阿里巴巴B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁、阿里巴巴集團的法定代表人、淘菜菜負責人。
戴珊（蘇荃）自2022年1月1日起，就負責阿里巴巴新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”板塊，代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。
擔任本地生活集團CEO的俞永福，自2021年7月2日起就管理高德、本地生活和飛豬三大業(yè)務(wù)組成的生活服務(wù)板塊。2021年8月23日，俞永福出任本地生活公司CEO，代表集團繼續(xù)分管包括本地生活公司、高德、飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊。
繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO的萬霖自2014年就擔任菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁，后又在2017年1月13日，出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。2018年3月20日，被任命為百世物流新董事。2020年至今，一直擔任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO。
擔任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO的蔣凡，在2021年12月阿里巴巴集團宣布成立“海外數(shù)字商業(yè)”板塊后，從2022年1月1日起，以集團總裁的身份調(diào)任至該板塊，分管全球速賣通和國際貿(mào)易兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。
擔任大文娛集團擔任CEO的樊路遠（木華黎），2017年8月加入阿里文娛，擔任阿里影業(yè)董事長兼CEO。2018年11月，樊路遠任阿里文娛事業(yè)群總裁，2018年12月兼任優(yōu)酷總裁。
只有阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇（逍遙子）是在2022年12月29日宣布兼任阿里云總裁，到今天宣布兼任成立云智能集團CEO，前后只有3個月。
據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，在阿里內(nèi)網(wǎng)答問的視頻中，張勇表示：“‘1’是一個阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的運營重心會從具體業(yè)務(wù)抽離出來……孩子大了，要走出去，獨立面對市場。阿里巴巴集團更像一個大底座，給他們做好支撐?！?/p>
張勇稱，“條件成熟一個，上市一個”，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，過幾年繼續(xù)“生兒育女”，長出更多上市公司。只有這樣，阿里才能才能解決一代又一代的員工“為誰而戰(zhàn)”的問題。阿里希望大家都能為自己而戰(zhàn)，為自己所奮斗的事業(yè)而戰(zhàn)。
目前，阿里旗下的阿里影業(yè)、阿里健康等都已獨立上市，阿里云、菜鳥等業(yè)務(wù)也處于各自行業(yè)的頭部地位，市場也經(jīng)常傳來盒馬、阿里云等業(yè)務(wù)的融資上市傳聞。未來，哪個業(yè)務(wù)板塊會率先成為下一個上市公司，是市場的關(guān)注焦點。
附張勇全員信：
《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來——關(guān)于阿里巴巴集團組織治理變革的決定》
各位阿里人：
在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務(wù)特質(zhì)不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們?nèi)憫?yīng)國家“拼經(jīng)濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數(shù)字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施為目標而積極行動起來。推動生產(chǎn)力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責任制，目前已經(jīng)設(shè)立了多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司。今天在此基礎(chǔ)上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責。具體計劃如下：
成立云智能集團，由我兼任CEO；
成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；
菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任CEO；
成立國際數(shù)字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。
此外，其他具備條件的業(yè)務(wù)組織將設(shè)立多家業(yè)務(wù)公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎(chǔ)。
面向未來，每個業(yè)務(wù)集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術(shù)的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務(wù)集團或者業(yè)務(wù)公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術(shù)浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅(qū)動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官
張勇（逍遙子）
2023年3月28日