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從一個阿里巴巴到N個阿里巴巴

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從一個阿里巴巴到N個阿里巴巴

重估阿里。

文|零態(tài)LT  安輿

編輯|胡展嘉

互聯(lián)網(wǎng)最大組織變革在24歲的阿里內(nèi)部轟轟烈烈展開。

2023年3月28日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信,宣布啟動“1+6+N”組織變革。

其中“1”是阿里巴巴集團,在此之下,設阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團以及多家業(yè)務公司。每家公司均成立董事會,實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。在完成組織變革后,其業(yè)務模式將從此前的“大中臺、小前臺”變?yōu)椤翱熘信_,強前臺”,藉由此提升阿里各垂直業(yè)務線的積極性和創(chuàng)造性。

既然“脫離”阿里,“6+N”自然也可能直面資本市場?!岸鄻有缘臉I(yè)務,與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地讓他們單獨面對資本市場,成熟一個,上市一個”。面對為何做出如此大的變革,張勇如此表示。

那么問題來了,根據(jù)新的組織模式,阿里六大業(yè)務集團和N家業(yè)務公司獨立上市的可能性到底有多大?又如何為小阿里們進行價值重估?

01、新組織架構建成拍扁、放權、增值

“為了讓組織跑得更快,要去更閉環(huán)到每個主要的業(yè)務里邊去。讓每個業(yè)務能夠形成一個閉環(huán)組織,所以這個生產(chǎn)關系變化之劇烈,挑戰(zhàn)之大應該說前所未有?!痹诮邮苊襟w采訪時,張勇這樣表示。

而在內(nèi)部信中,張勇直言,此次組織變革,是阿里“24年來最重要的一次組織變革”。

跨入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后,阿里確定了“履帶戰(zhàn)略”,即在“大中臺、小前臺”結構下,從老業(yè)務的需求和優(yōu)勢出發(fā),讓老業(yè)務帶動新業(yè)務。這一點,無論是最初為淘寶服務的支付寶,還是起始于解決運力與配送問題的菜鳥,都概莫能外。

這種業(yè)務模式的優(yōu)點自然是新業(yè)務可以站在老業(yè)務的肩膀上快速發(fā)展,但問題也顯而易見,那就是隨著企業(yè)盤子越鋪越大,上下級的溝通成本越來越高,效率越來越低,并且“大鍋飯”也增加了弱勢業(yè)務的惰性。

對此,張勇表示,“今天我們坐在杭州,很難想象在東南亞,應該怎么面對瞬息萬變的市場環(huán)境,快速響應競爭對手的行動。我們在不同的領域,每個業(yè)務的周期是不一樣的。像今年淘寶已經(jīng)20年,而新的業(yè)務像夸克、釘釘?shù)?,分別在不同的周期里面”。

不同周期如何按照自己的時區(qū)前進,至關重要。

其實早在2015年前后,阿里就開始探索新型的組織模式。以2015年阿里啟動的中臺戰(zhàn)略為例,其將原本分散的支持部門合攏,進行快速的服務迭代,可以更高效地支撐前線,大生產(chǎn)關系的變革降低支持部門的運營成本。正是這次變革,使得盒馬、淘寶直播、釘釘?shù)纫淮笈鷦?chuàng)新業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展。

圖:阿里內(nèi)網(wǎng)張勇問答員工視頻

而此次“1+6+N”組織變革,其實也是過去幾年阿里經(jīng)營責任制以及多元化治理體系的延續(xù)。正如張勇所言,“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關系的變革入手”。近兩年,阿里不斷追求更快的反應能力和決策流、更扁平的組織架構、更具效率與效益的業(yè)務流。

這也確實釋放了阿里各業(yè)務板塊的活力,以本地生活中的高德地圖為例,艾媒咨詢披露的《2022年度中國APP市場月活數(shù)據(jù)排行榜》顯示,2022年12月,高德地圖以超4.9億月活位列旅游出行領域月活榜首,對比來看,美團和大眾點評的月活分別為3.1億和1.7億。

阿里的“1+6+N”組織變革做到了進一步“放權”。其中“1”為阿里巴巴集團;“6”為云智能、淘寶天貓、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛六大業(yè)務集團;“N”為其他具備條件的業(yè)務組織變身為多家業(yè)務公司,全面實行公司化管理。與阿里巴巴集團類似,“6+N”下的公司或集團也會實行CEO負責制,無論是人事任免、財政收支還是發(fā)展戰(zhàn)略,都相對獨立,不過需向各自的董事會匯報。

雖然“1+6+N”組織變革將阿里“拍扁”了,但值得注意的是,云智能排名六大業(yè)務集團之首,而2022年12月底,張勇還兼任阿里云總裁。這似乎說明,未來云智能業(yè)務將是阿里發(fā)展的重要方向。

總而言之,阿里最新的組織變革,在保證集團整體戰(zhàn)略方面不偏航的背景下,充分“放權”,賦予各業(yè)務板塊更大的自主能力,這不光有助于調(diào)動這些垂直業(yè)務的積極性,并且也為這些業(yè)務分拆上市提供了可能。

02、是否被嚴重低估,六個阿里究竟值多少錢

盡管在大眾認知中,阿里與電商有極強的聯(lián)系,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,經(jīng)過多年的合縱連橫,阿里早已不再是一家純粹意義上的電商企業(yè),而是以支付和電商為中心,構筑了多個生態(tài)板塊的巨無霸。

張勇表示,“今天的阿里巴巴,多個業(yè)務覆蓋不同的領域,有的是消費者業(yè)務,有的是文娛類,有的是物流,還有了阿里云以及to B相關業(yè)務,包括環(huán)路化新公司瓴羊,等等”。

不光業(yè)務面寬廣,并且阿里電商之外的業(yè)務也擁有不俗的實力。以阿里云為例,其聚焦的云計算市場正飛速成長。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)顯示,2019~2021年,中國云計算市場規(guī)模分別1334億元、2091億元以及3102億元,分別同比增長56.7%和48.4%。

在此背景下,阿里云也交出了亮眼的答卷,2021財年第一季度業(yè)績報告顯示,2020年上半年,阿里云營收達245億元,市場份額連續(xù)四個季度上漲。該業(yè)績披露后,多家機構上調(diào)對阿里云的估值,其中高盛將阿里云的估值上調(diào)至1238億美元。

不止阿里云,隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,協(xié)同辦公軟件也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大風口。因具備先發(fā)優(yōu)勢,并且擁有云計算基礎設施優(yōu)勢,釘釘已在市場取得絕對優(yōu)勢。QuestMobile披露的數(shù)據(jù)顯示,2022年10月,釘釘月活為2.2億,位居第一,反觀企業(yè)微信和飛書的月活分別僅為1.1億和840萬。

雖然阿里沒有披露釘釘?shù)木唧w營收信息,但參考2021年美國云計算巨頭Salesforce斥資277億美元收購企業(yè)協(xié)作應用Slack的經(jīng)驗來看,釘釘無疑也擁有可觀的價值。

不過值得注意的是,雖然眾多業(yè)務都可以和行業(yè)頭部玩家掰手腕,但阿里的估值在資本市場卻沒有得到完全彰顯。截至美東時間2023年3月28日,阿里美股市值為2543.69億美元,作為對比,同期京東美股市值為652.96億美元,前者市值僅為后者的3.9倍。

要知道,京東80%左右的營收都來自于電商業(yè)務,無論是營收規(guī)模還是成長性都弱于阿里,這個估值對比顯然沒有體現(xiàn)阿里的業(yè)務價值。

事實上,對于專業(yè)投資人士,阿里業(yè)務價值早已經(jīng)超越電商領域。

2020年4月,國金證券研究所發(fā)文稱,“阿里是一個以數(shù)據(jù)為核心,以電商&廣告業(yè)務為造血基本盤業(yè)務,以金融&云計算&物流等業(yè)務為支持,持續(xù)戰(zhàn)略布局生活中多元化場景的巨型數(shù)據(jù)經(jīng)濟體”。

國金證券研究所認為,阿里的多元化業(yè)務,不同板塊具有不同估值邏輯,因此采用分部估值法(SOTP)對阿里進行估值。

國金證券研究所將阿里的業(yè)務分為核心商業(yè)交易市場、新零售、Lazada、本地生活、菜鳥、阿里云、優(yōu)酷、創(chuàng)新業(yè)務八大板塊,針對每個業(yè)務板塊的營收和競爭力進行估值。比如,針對阿里的本地生活(餓了么+口碑),參考競爭對手美團估值,給予4x EV/Sales,得到估值1011億元。阿里云業(yè)務,參考云計算行業(yè)估值水平,給予7x EV/Sales,得到估值2836億元。

據(jù)統(tǒng)計,國金證券研究所給阿里八大板塊的估值合計4.56萬元元,約6623億美元,是阿里目前美股市值的2.6倍。

當然了,上述業(yè)務估值是在當時市場環(huán)境下做出的,只是參考數(shù)據(jù),但昭示的邏輯卻極具啟發(fā)性,阿里組織變革后,各板塊有了獨立上市的可能,這也會相應地拉高阿里的整體估值。事實上,資本市場已經(jīng)給出了答案。美東時間2023年3月28日,阿里美股股價報收98.39美元/股,單日上漲14.25%。這顯然與阿里的“1+6+N”組織變革有直接聯(lián)系。

03、組織架構更敏捷阿里深度激活生命力

阿里選擇進行組織變革,固然是希望提高公司估值,更重要的原因,其實還是希望通過“快中臺,強前臺”的業(yè)務模式,提高各板塊的生命力。

對此,張勇表示,“我們希望能夠讓這些公司真正面向市場,真正從頂層生產(chǎn)關系入手釋放組織活力,讓組織加速,讓決策加速,讓市場響應加速。對外,面對市場競爭的時候,業(yè)務能夠變得更敏捷?!?/p>

事實上,早在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里的“中供鐵軍”文化和組織能力曾催生出眾多商業(yè)神話。

比如,在本地生活行業(yè),推動美團走向巔峰的“快速復制能力”,主要就來自于阿里。2011年11月,阿里巴巴第 67 號員工,前銷售副總裁,中供鐵軍代表人物干嘉偉加入美團,從業(yè)務和團隊管理兩個方面,為美團建構、管理了高效的銷售團隊,推動美團贏得了“千團大戰(zhàn)”。

對此,2018年11月,美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文曾表示,“放眼中國互聯(lián)網(wǎng),真正有運營體系組織能力的,只有阿里巴巴”。

從這個角度回望阿里,就會發(fā)現(xiàn),從此前的“大中臺、小前臺”變?yōu)椤翱熘信_,強前臺”后,阿里的各個業(yè)務板塊都變?yōu)榱讼鄬Κ毩⒆灾鞯摹俺鮿?chuàng)公司”,一方面,管理層的主觀能動性可以發(fā)揮到極致,另一方面,阿里又能給下轄公司提供技術、流量支持,因此,阿里的這些“初創(chuàng)公司”很難不收貨亮眼的業(yè)績。

對此,張勇表示,“對很多已經(jīng)環(huán)路化的公司來講,已經(jīng)慢慢習慣了這個變化。因為他要自己承擔責任,自己做選擇,而不是說‘缺資源,問集團要’‘缺這個東西,聽集團的’,等靠要的思想會下降,主動性會上升?!?/p>

在此之前,業(yè)內(nèi)已有傳聞稱,阿里云將獨立上市。此次組織變革,無疑給阿里云獨立上市提供了良好的契機。

財報數(shù)據(jù)顯示,阿里云2022年營收775.92億元(未包含阿里集團貢獻收入),利潤13.13億元?!吨袊性品帐袌龈櫋凤@示,2022上半年,阿里云在公有云 IaaS 市場份額為 34.5%,公有云 IaaS+PaaS 市場份額 33.5%。無論是從市場影響力的角度還是從創(chuàng)收能力來看,阿里云都已經(jīng)稱得上“成熟”,具備上市的底氣。

正如張勇所言,“不斷升級自我,時刻具備擁抱變化的熱情和能力,必須成為核心競爭力”。

據(jù)不完全統(tǒng)計,近七年來阿里進行了逾20次組織架構調(diào)整,平均每年超3次。可以說,正是在不斷的組織變革推動下,阿里才成長為一家年活躍買家數(shù)超13億、GMV超8萬億的“巨型數(shù)據(jù)經(jīng)濟體”。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消逝,互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,競爭越發(fā)激烈,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的組織能力備受考驗。阿里在此時選擇進行“24年以來最重要的一次變革”,不光體現(xiàn)了其公司治理自我變革上的決斷、勇氣和領先意識,同時也釋放了阿里各業(yè)務板塊的生命力。

花開六朵,各表一枝。

隨著“1+6+N”組織變革逐漸落地,阿里未來可期。

運營|陳佳慧

出品|零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

阿里巴巴

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重估阿里。

文|零態(tài)LT  安輿

編輯|胡展嘉

互聯(lián)網(wǎng)最大組織變革在24歲的阿里內(nèi)部轟轟烈烈展開。

2023年3月28日,阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信,宣布啟動“1+6+N”組織變革。

其中“1”是阿里巴巴集團,在此之下,設阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團以及多家業(yè)務公司。每家公司均成立董事會,實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制,阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。在完成組織變革后,其業(yè)務模式將從此前的“大中臺、小前臺”變?yōu)椤翱熘信_,強前臺”,藉由此提升阿里各垂直業(yè)務線的積極性和創(chuàng)造性。

既然“脫離”阿里,“6+N”自然也可能直面資本市場?!岸鄻有缘臉I(yè)務,與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地讓他們單獨面對資本市場,成熟一個,上市一個”。面對為何做出如此大的變革,張勇如此表示。

那么問題來了,根據(jù)新的組織模式,阿里六大業(yè)務集團和N家業(yè)務公司獨立上市的可能性到底有多大?又如何為小阿里們進行價值重估?

01、新組織架構建成拍扁、放權、增值

“為了讓組織跑得更快,要去更閉環(huán)到每個主要的業(yè)務里邊去。讓每個業(yè)務能夠形成一個閉環(huán)組織,所以這個生產(chǎn)關系變化之劇烈,挑戰(zhàn)之大應該說前所未有。”在接受媒體采訪時,張勇這樣表示。

而在內(nèi)部信中,張勇直言,此次組織變革,是阿里“24年來最重要的一次組織變革”。

跨入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后,阿里確定了“履帶戰(zhàn)略”,即在“大中臺、小前臺”結構下,從老業(yè)務的需求和優(yōu)勢出發(fā),讓老業(yè)務帶動新業(yè)務。這一點,無論是最初為淘寶服務的支付寶,還是起始于解決運力與配送問題的菜鳥,都概莫能外。

這種業(yè)務模式的優(yōu)點自然是新業(yè)務可以站在老業(yè)務的肩膀上快速發(fā)展,但問題也顯而易見,那就是隨著企業(yè)盤子越鋪越大,上下級的溝通成本越來越高,效率越來越低,并且“大鍋飯”也增加了弱勢業(yè)務的惰性。

對此,張勇表示,“今天我們坐在杭州,很難想象在東南亞,應該怎么面對瞬息萬變的市場環(huán)境,快速響應競爭對手的行動。我們在不同的領域,每個業(yè)務的周期是不一樣的。像今年淘寶已經(jīng)20年,而新的業(yè)務像夸克、釘釘?shù)?,分別在不同的周期里面”。

不同周期如何按照自己的時區(qū)前進,至關重要。

其實早在2015年前后,阿里就開始探索新型的組織模式。以2015年阿里啟動的中臺戰(zhàn)略為例,其將原本分散的支持部門合攏,進行快速的服務迭代,可以更高效地支撐前線,大生產(chǎn)關系的變革降低支持部門的運營成本。正是這次變革,使得盒馬、淘寶直播、釘釘?shù)纫淮笈鷦?chuàng)新業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展。

圖:阿里內(nèi)網(wǎng)張勇問答員工視頻

而此次“1+6+N”組織變革,其實也是過去幾年阿里經(jīng)營責任制以及多元化治理體系的延續(xù)。正如張勇所言,“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同,首先必須從生產(chǎn)關系的變革入手”。近兩年,阿里不斷追求更快的反應能力和決策流、更扁平的組織架構、更具效率與效益的業(yè)務流。

這也確實釋放了阿里各業(yè)務板塊的活力,以本地生活中的高德地圖為例,艾媒咨詢披露的《2022年度中國APP市場月活數(shù)據(jù)排行榜》顯示,2022年12月,高德地圖以超4.9億月活位列旅游出行領域月活榜首,對比來看,美團和大眾點評的月活分別為3.1億和1.7億。

阿里的“1+6+N”組織變革做到了進一步“放權”。其中“1”為阿里巴巴集團;“6”為云智能、淘寶天貓、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛六大業(yè)務集團;“N”為其他具備條件的業(yè)務組織變身為多家業(yè)務公司,全面實行公司化管理。與阿里巴巴集團類似,“6+N”下的公司或集團也會實行CEO負責制,無論是人事任免、財政收支還是發(fā)展戰(zhàn)略,都相對獨立,不過需向各自的董事會匯報。

雖然“1+6+N”組織變革將阿里“拍扁”了,但值得注意的是,云智能排名六大業(yè)務集團之首,而2022年12月底,張勇還兼任阿里云總裁。這似乎說明,未來云智能業(yè)務將是阿里發(fā)展的重要方向。

總而言之,阿里最新的組織變革,在保證集團整體戰(zhàn)略方面不偏航的背景下,充分“放權”,賦予各業(yè)務板塊更大的自主能力,這不光有助于調(diào)動這些垂直業(yè)務的積極性,并且也為這些業(yè)務分拆上市提供了可能。

02、是否被嚴重低估,六個阿里究竟值多少錢

盡管在大眾認知中,阿里與電商有極強的聯(lián)系,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,經(jīng)過多年的合縱連橫,阿里早已不再是一家純粹意義上的電商企業(yè),而是以支付和電商為中心,構筑了多個生態(tài)板塊的巨無霸。

張勇表示,“今天的阿里巴巴,多個業(yè)務覆蓋不同的領域,有的是消費者業(yè)務,有的是文娛類,有的是物流,還有了阿里云以及to B相關業(yè)務,包括環(huán)路化新公司瓴羊,等等”。

不光業(yè)務面寬廣,并且阿里電商之外的業(yè)務也擁有不俗的實力。以阿里云為例,其聚焦的云計算市場正飛速成長。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院披露的數(shù)據(jù)顯示,2019~2021年,中國云計算市場規(guī)模分別1334億元、2091億元以及3102億元,分別同比增長56.7%和48.4%。

在此背景下,阿里云也交出了亮眼的答卷,2021財年第一季度業(yè)績報告顯示,2020年上半年,阿里云營收達245億元,市場份額連續(xù)四個季度上漲。該業(yè)績披露后,多家機構上調(diào)對阿里云的估值,其中高盛將阿里云的估值上調(diào)至1238億美元。

不止阿里云,隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,協(xié)同辦公軟件也成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一大風口。因具備先發(fā)優(yōu)勢,并且擁有云計算基礎設施優(yōu)勢,釘釘已在市場取得絕對優(yōu)勢。QuestMobile披露的數(shù)據(jù)顯示,2022年10月,釘釘月活為2.2億,位居第一,反觀企業(yè)微信和飛書的月活分別僅為1.1億和840萬。

雖然阿里沒有披露釘釘?shù)木唧w營收信息,但參考2021年美國云計算巨頭Salesforce斥資277億美元收購企業(yè)協(xié)作應用Slack的經(jīng)驗來看,釘釘無疑也擁有可觀的價值。

不過值得注意的是,雖然眾多業(yè)務都可以和行業(yè)頭部玩家掰手腕,但阿里的估值在資本市場卻沒有得到完全彰顯。截至美東時間2023年3月28日,阿里美股市值為2543.69億美元,作為對比,同期京東美股市值為652.96億美元,前者市值僅為后者的3.9倍。

要知道,京東80%左右的營收都來自于電商業(yè)務,無論是營收規(guī)模還是成長性都弱于阿里,這個估值對比顯然沒有體現(xiàn)阿里的業(yè)務價值。

事實上,對于專業(yè)投資人士,阿里業(yè)務價值早已經(jīng)超越電商領域。

2020年4月,國金證券研究所發(fā)文稱,“阿里是一個以數(shù)據(jù)為核心,以電商&廣告業(yè)務為造血基本盤業(yè)務,以金融&云計算&物流等業(yè)務為支持,持續(xù)戰(zhàn)略布局生活中多元化場景的巨型數(shù)據(jù)經(jīng)濟體”。

國金證券研究所認為,阿里的多元化業(yè)務,不同板塊具有不同估值邏輯,因此采用分部估值法(SOTP)對阿里進行估值。

國金證券研究所將阿里的業(yè)務分為核心商業(yè)交易市場、新零售、Lazada、本地生活、菜鳥、阿里云、優(yōu)酷、創(chuàng)新業(yè)務八大板塊,針對每個業(yè)務板塊的營收和競爭力進行估值。比如,針對阿里的本地生活(餓了么+口碑),參考競爭對手美團估值,給予4x EV/Sales,得到估值1011億元。阿里云業(yè)務,參考云計算行業(yè)估值水平,給予7x EV/Sales,得到估值2836億元。

據(jù)統(tǒng)計,國金證券研究所給阿里八大板塊的估值合計4.56萬元元,約6623億美元,是阿里目前美股市值的2.6倍。

當然了,上述業(yè)務估值是在當時市場環(huán)境下做出的,只是參考數(shù)據(jù),但昭示的邏輯卻極具啟發(fā)性,阿里組織變革后,各板塊有了獨立上市的可能,這也會相應地拉高阿里的整體估值。事實上,資本市場已經(jīng)給出了答案。美東時間2023年3月28日,阿里美股股價報收98.39美元/股,單日上漲14.25%。這顯然與阿里的“1+6+N”組織變革有直接聯(lián)系。

03、組織架構更敏捷阿里深度激活生命力

阿里選擇進行組織變革,固然是希望提高公司估值,更重要的原因,其實還是希望通過“快中臺,強前臺”的業(yè)務模式,提高各板塊的生命力。

對此,張勇表示,“我們希望能夠讓這些公司真正面向市場,真正從頂層生產(chǎn)關系入手釋放組織活力,讓組織加速,讓決策加速,讓市場響應加速。對外,面對市場競爭的時候,業(yè)務能夠變得更敏捷?!?/p>

事實上,早在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里的“中供鐵軍”文化和組織能力曾催生出眾多商業(yè)神話。

比如,在本地生活行業(yè),推動美團走向巔峰的“快速復制能力”,主要就來自于阿里。2011年11月,阿里巴巴第 67 號員工,前銷售副總裁,中供鐵軍代表人物干嘉偉加入美團,從業(yè)務和團隊管理兩個方面,為美團建構、管理了高效的銷售團隊,推動美團贏得了“千團大戰(zhàn)”。

對此,2018年11月,美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文曾表示,“放眼中國互聯(lián)網(wǎng),真正有運營體系組織能力的,只有阿里巴巴”。

從這個角度回望阿里,就會發(fā)現(xiàn),從此前的“大中臺、小前臺”變?yōu)椤翱熘信_,強前臺”后,阿里的各個業(yè)務板塊都變?yōu)榱讼鄬Κ毩⒆灾鞯摹俺鮿?chuàng)公司”,一方面,管理層的主觀能動性可以發(fā)揮到極致,另一方面,阿里又能給下轄公司提供技術、流量支持,因此,阿里的這些“初創(chuàng)公司”很難不收貨亮眼的業(yè)績。

對此,張勇表示,“對很多已經(jīng)環(huán)路化的公司來講,已經(jīng)慢慢習慣了這個變化。因為他要自己承擔責任,自己做選擇,而不是說‘缺資源,問集團要’‘缺這個東西,聽集團的’,等靠要的思想會下降,主動性會上升。”

在此之前,業(yè)內(nèi)已有傳聞稱,阿里云將獨立上市。此次組織變革,無疑給阿里云獨立上市提供了良好的契機。

財報數(shù)據(jù)顯示,阿里云2022年營收775.92億元(未包含阿里集團貢獻收入),利潤13.13億元?!吨袊性品帐袌龈櫋凤@示,2022上半年,阿里云在公有云 IaaS 市場份額為 34.5%,公有云 IaaS+PaaS 市場份額 33.5%。無論是從市場影響力的角度還是從創(chuàng)收能力來看,阿里云都已經(jīng)稱得上“成熟”,具備上市的底氣。

正如張勇所言,“不斷升級自我,時刻具備擁抱變化的熱情和能力,必須成為核心競爭力”。

據(jù)不完全統(tǒng)計,近七年來阿里進行了逾20次組織架構調(diào)整,平均每年超3次??梢哉f,正是在不斷的組織變革推動下,阿里才成長為一家年活躍買家數(shù)超13億、GMV超8萬億的“巨型數(shù)據(jù)經(jīng)濟體”。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消逝,互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,競爭越發(fā)激烈,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的組織能力備受考驗。阿里在此時選擇進行“24年以來最重要的一次變革”,不光體現(xiàn)了其公司治理自我變革上的決斷、勇氣和領先意識,同時也釋放了阿里各業(yè)務板塊的生命力。

花開六朵,各表一枝。

隨著“1+6+N”組織變革逐漸落地,阿里未來可期。

運營|陳佳慧

出品|零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)

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