文|《中國企業(yè)家》記者 閆俊文
編輯|李薇
ChatGPT以及背后的GPT大模型，正在引發(fā)一場創(chuàng)業(yè)地震。
李開復(fù)、王慧文、王小川，不僅這些“退休”的互聯(lián)網(wǎng)老兵加入了，在阿里巴巴、騰訊、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠的中高層也大膽辭職，加入這波創(chuàng)業(yè)浪潮。
3月，阿里巴巴技術(shù)副總裁賈揚(yáng)清宣布和團(tuán)隊一起辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向?yàn)锳I，公司關(guān)注包括大模型在內(nèi)的AI應(yīng)用。
另一個備受關(guān)注的是騰訊副總裁、PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）信息與服務(wù)線負(fù)責(zé)人郄小虎，他也在近期離任。有消息稱，郄小虎也會進(jìn)行AI方向的創(chuàng)業(yè)。
此外，快手AI核心人物李巖2021年從快手離職，于2022年創(chuàng)辦了元石科技，關(guān)注多模態(tài)大模型的研發(fā)；亞馬遜首席科學(xué)家李沐則可能加入一家名為Boson.ai的人工智能公司，這家公司的創(chuàng)始人Alex Smola是一位機(jī)器學(xué)習(xí)大師，也是李沐在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的博士生導(dǎo)師。
《中國企業(yè)家》根據(jù)公開消息，匯總了近期從互聯(lián)網(wǎng)大公司離職創(chuàng)業(yè)的高層，并由此看出，他們都有強(qiáng)大的技術(shù)背景，與上一波移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新主體產(chǎn)品經(jīng)理形成鮮明對比。而這一輪圍繞大模型和AI的創(chuàng)業(yè)，門檻變得更高，燃燒的鈔票也更多。
百舸爭流，究竟誰能拔得頭籌？
投資人看好誰
投資人鐘愛有互聯(lián)網(wǎng)大廠中高層背景的創(chuàng)業(yè)者。
比如美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團(tuán)前高級副總裁王慧文，在2月招手一喊，“要打造中國的OpenAI”，設(shè)立北京光年之外科技有限公司，個人出資5000萬美元。美團(tuán)創(chuàng)始人王興立馬力挺王慧文，宣布以個人身份參與光年之外A輪投資，并出任董事。王慧文透露，下一輪融資已有頂級VC認(rèn)購2.3億美元。目前，光年之外估值已達(dá)2億美元。
阿里巴巴賈揚(yáng)清也是這股浪潮中最受矚目的人物之一。據(jù)悉，他們的初創(chuàng)公司已經(jīng)獲得了融資意向，并且賈揚(yáng)清并不是自己一個人創(chuàng)業(yè)，而是擁有一個團(tuán)隊。
被稱為“Caffe之父”的AI大牛賈揚(yáng)清，于2019年3月加入阿里，領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴大數(shù)據(jù)計算平臺的研發(fā)工作，級別P11，僅次于阿里巴巴集團(tuán)CTO的P12，被傳年薪200萬美元（約合1376萬元人民幣），外加可觀股票。當(dāng)時網(wǎng)友評價：“這是阿里技術(shù)人員級別的天花板?！?/p>
賈揚(yáng)清本碩畢業(yè)于清華大學(xué)自動化系，之后赴加州大學(xué)伯克利分校攻讀計算機(jī)科學(xué)博士。他在讀博期間創(chuàng)立并開源了深度學(xué)習(xí)框架Caffe，先后工作于新加坡國立大學(xué)、NEC 美國實(shí)驗(yàn)室、谷歌大腦。2016 年，他加入Facebook擔(dān)任研究科學(xué)家。
在阿里4年，用賈揚(yáng)清自己的話總結(jié)，“帶領(lǐng)計算平臺事業(yè)部，建設(shè)了一支從研發(fā)到產(chǎn)品到解決方案的團(tuán)隊，將大數(shù)據(jù)AI業(yè)務(wù)做到行業(yè)領(lǐng)先的位置”，如今，他“計劃走向職業(yè)生涯的下一個挑戰(zhàn)”。
《中國企業(yè)家》詢問阿里巴巴方面未來是否會投資賈揚(yáng)清，截至發(fā)稿，阿里方面并未回復(fù)。但可以想象的是，賈揚(yáng)清接下來將結(jié)合自己以前多年在AI方面的工作經(jīng)驗(yàn)，切入AI架構(gòu)方向進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
再來看郄小虎的簡歷，也是被光環(huán)圍繞——畢業(yè)于美國普林斯頓大學(xué)，在谷歌供職的12年，曾任全球技術(shù)總監(jiān)、中國研究院副院長，后又擔(dān)任小紅書CTO、滴滴出行副總裁。2020年加入騰訊后，郄小虎的級別為公司副總裁L4，僅次于高級執(zhí)行副總裁和執(zhí)行副總裁。
其實(shí)，在郄小虎離職創(chuàng)業(yè)前，他的“前輩”，前騰訊集團(tuán)副總裁、AI LAB院長姚星已經(jīng)開始行動。
2021年6月，元象唯思獲4000萬美元天使輪融資，騰訊、高瓴創(chuàng)投、五源資本、高榕資本參投，該公司就是由姚星離職騰訊后創(chuàng)立的。從大公司離職創(chuàng)業(yè)，而后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得到原公司投資甚至收購并不鮮見。
一位投資人告訴《中國企業(yè)家》，大廠高層員工很懂技術(shù)，但大模型如果要真正發(fā)展起來還是需要產(chǎn)品，比如ChatGPT，還有微軟的Copilo。前者就像激光槍超越并震撼了所有人，后者則像小手槍足夠精準(zhǔn)，當(dāng)然實(shí)際效果還沒看到。
“現(xiàn)在大模型缺的其實(shí)是既懂產(chǎn)品，又懂技術(shù)的人。如果來到產(chǎn)品賽道，其實(shí)現(xiàn)在所有人的起點(diǎn)都差不多?！边@位投資人說，每個創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會。
王慧文正在大規(guī)模招聘產(chǎn)品經(jīng)理。除了王慧文，目前光年之外已確認(rèn)的聯(lián)合創(chuàng)始人，一個有Infra背景，一個有算法背景，公司還正在招聘更多技術(shù)大牛，比如“用AI改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理”。
在創(chuàng)業(yè)圈，人脈和投資顯得尤為重要，從這個層面上說，越是大公司出來的人，比如阿里或者騰訊、亞馬遜等，更受矚目，人才也比較容易匯聚，相對而言，快手的李巖、華為的稚暉君（彭志輝）相對艱難一些。
小冰公司CEO李笛告訴《中國企業(yè)家》，大模型背后一定要依靠生態(tài)來進(jìn)行。無論是用戶的使用對于模型本身優(yōu)化的反饋、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，還是商業(yè)回報來支撐它繼續(xù)去進(jìn)行大筆的投入，都依賴著生態(tài)環(huán)境。
從這一方面說，從大公司出走創(chuàng)業(yè)，依靠原有資源優(yōu)勢，在某個垂類領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)落地應(yīng)用，是有可能實(shí)現(xiàn)突破的。
尋找中國的Sam Altman
山姆·阿爾特曼（Sam Altman）被視作ChatGPT之父。
2019 年初，阿爾特曼辭去知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator總裁職務(wù)，接管OpenAI。他在OpenAI做的第一件事，就是組建盈利公司OpenAI LP，并自己擔(dān)任CEO找融資。阿爾特曼多次飛去位于西雅圖的微軟總部，為微軟CEO薩提亞·納德拉現(xiàn)場展示OpenAI的模型。
創(chuàng)始人負(fù)責(zé)技術(shù)，CEO負(fù)責(zé)融資和賺錢，似乎在AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)顯得特別涇渭分明。
“我們正在尋找CEO，一起打造中國的OpenAI。對CEO的期望：1.整合頂級資源的能力。2.足夠的遠(yuǎn)見，堅信大模型的歷史性機(jī)會。歡迎中國的‘Sam Altman’盡快聯(lián)系我，時不我待?！?/p>
2月底，西湖心辰創(chuàng)始人藍(lán)振忠在朋友圈發(fā)布英雄帖，這讓AI創(chuàng)業(yè)人才之爭顯露出更激烈的一面——光有技術(shù)不夠，還得有公司管理，一個能整合資源的CEO。
西湖心辰成立于2021年，專注于大模型的研究和應(yīng)用，創(chuàng)始人藍(lán)振忠此前曾在谷歌擔(dān)任研究科學(xué)家，也是輕量化大模型ALBERT的第一作者，2020年加入西湖大學(xué)擔(dān)任深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、博士生導(dǎo)師。目前，西湖心辰已完成數(shù)百萬美元的Pre-A輪融資。
投資人莊明浩告訴《中國企業(yè)家》，所有人（巨頭、投資人、創(chuàng)業(yè)者、政府）對于新的AI大時代已經(jīng)形成共識；在OpenAI某種程度上已經(jīng)找到新大陸的基礎(chǔ)上，大公司與小公司的競爭就是全方位的；技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、組織架構(gòu)、資本，甚至政府資源等，都缺一不可。
對于這些產(chǎn)品大牛來說，技術(shù)可能是這次AI創(chuàng)業(yè)浪潮里最不具競爭力的方面，或者說，技術(shù)理念已經(jīng)被驗(yàn)證，剩下更多的競爭體現(xiàn)在金錢、算力資源與應(yīng)用場景上。
根據(jù)測算，OpenAI運(yùn)用了2.5萬張英偉達(dá)A100 GPU，人均300張，GPT-3訓(xùn)練一次的成本是千萬美元級別，ChatGPT每月運(yùn)行成本為7500萬美元，他們僅數(shù)據(jù)標(biāo)注投入數(shù)千萬美元，在全球范圍內(nèi)聘用了上千名外包人員包括程序員從事數(shù)據(jù)處理，雇用了一個幾十人的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，用于模型強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段的人工數(shù)據(jù)標(biāo)注反饋。2022年，OpenAI算力和數(shù)據(jù)支出4.16億美元。
依靠技術(shù)圖景和PPT給投資人描繪藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)第一波融資之后，如何管理公司以及持續(xù)獲得盈利是這輪AI創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)。
工程師的黃金時代
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，光環(huán)屬于產(chǎn)品經(jīng)理，比如張小龍、黃崢、張一鳴、程一笑等，他們創(chuàng)造了數(shù)億人沉浸的產(chǎn)品，與現(xiàn)代人的生活深度綁定，就跟“空氣、水、電”一樣。
他們的成功方法論離不開“人性”二字，時刻滿足人的需求。比如，張一鳴提倡，延遲滿足感，充分context（語境），少量control（控制），他曾發(fā)文說，管理要尊重人性，CEO要避免理性自負(fù)。
黃崢將拼多多視為“Costco+迪士尼”的混合體，而不是一個電商公司。消費(fèi)升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。
人們稱贊上述這些產(chǎn)品經(jīng)理，甚至將他們捧上“神壇”。但不一定有人還記得求伯君，這個浙江紹興人被稱為“中國第一程序員”，是金山軟件的創(chuàng)始人之一，和雷軍齊名。求伯君開發(fā)出了WPS，一人單挑微軟。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，程序員、工程師等技術(shù)人才似乎注定只是產(chǎn)品經(jīng)理的背景板，他們是幕后人物，雖然同等重要，但大多不為人知。在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，逐漸形成了這樣的分工——前端產(chǎn)品經(jīng)理提需求，后端設(shè)計與工程師改模塊、上功能。
但工程師又是重要的。有人曾問張小龍，你更愿意和一個產(chǎn)品經(jīng)理共事還是工程師共事時，張小龍說，“我更愿意和工程師合作，而不是產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>
技術(shù)的演進(jìn)是非常迅速的，技術(shù)人員往往因?yàn)闀r代紅利進(jìn)階到中層，但很難更進(jìn)一步，進(jìn)入到管理層往往更少。
比如張一鳴將字節(jié)跳動交給了人力資源管理出身的梁汝波，馬云將阿里巴巴交給了財務(wù)出身的張勇。拼多多算是個例外，黃崢交班給陳磊，后者是研發(fā)架構(gòu)工程師背景，有很深的技術(shù)背景。
技術(shù)出身的大公司中高層往往在公司中面臨尷尬的局面，一方面，他們對新技術(shù)躍躍欲試，但必須顧及用戶留存、投入產(chǎn)出比以及公司管理層想法等，大公司提供了平臺，但又限制了他們的發(fā)揮；另一方面，出于對“技術(shù)神圣”的信念，他們對技術(shù)創(chuàng)新保持著極高的熱忱。
這些技術(shù)大咖如果趕上技術(shù)浪潮，擁有人脈、資金等資源，出來獨(dú)自當(dāng)一把手創(chuàng)業(yè)，也就不足為奇了。不過，相較于移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理注重人性的特質(zhì)，在AI與大模型狂奔的工程師們，更篤定技術(shù)大于人性。
人類誕生的標(biāo)志是會用火和使用工具，如今，這些工程師掌握了這把火，他們決定了這把火有多大，以及燃向何方。
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值班編輯：姚赟 審校：張格格 制作：姜辰雨