文|文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論 小軍哥
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阿里巴巴的這句“讓天下沒有難做的生意”，幾乎家喻戶曉。但鮮有人知，大阿里另一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景：那就是“做一個(gè)能活102年的好公司”。近日，為了這個(gè)愿景，阿里啟動(dòng)了24年來最重要的一次組織架構(gòu)調(diào)整，將阿里集團(tuán)分為一家母公司、六個(gè)集團(tuán)及N個(gè)業(yè)務(wù)公司，以應(yīng)對(duì)未來激變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮，確保實(shí)現(xiàn)“既能攥指成拳，也能獨(dú)擋一面”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布了一封全員信，宣布將實(shí)行“1+6+N”的新組織結(jié)構(gòu)。其中，“1”代表阿里巴巴上市公司主體，“6”則指六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括云智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)和大文娛，“N”則代表將有多家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司也參與其中。
與此同時(shí)，各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。張勇扮演著“大集團(tuán)”董事會(huì)“大家長(zhǎng)”的角色，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局發(fā)展戰(zhàn)略；具備條件的各業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，在未來擁有獨(dú)立融資和上市的可能性。至此，不僅在內(nèi)部產(chǎn)生極大震撼，也引發(fā)外界諸如阿里文娛是否獨(dú)立上市等猜想……
由“小變大”：變革始終伴隨阿里成長(zhǎng)
俗話說：“大家難當(dāng)！”
1999年，曾擔(dān)任英語教師的馬云與其他18個(gè)伙伴，在浙江杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴。僅僅20多年，這家當(dāng)初只有10余人的小公司，如今已成長(zhǎng)為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”。截至2022年底，阿里年?duì)I收高達(dá)8531億元，擁有員工總數(shù)約24萬人。
此間，阿里先后收購(gòu)了優(yōu)酷、高鑫零售、餓了么等，逐步構(gòu)建起一個(gè)涵蓋中國(guó)商業(yè)、國(guó)際商業(yè)、本地生活服務(wù)、菜鳥、云、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他的生態(tài)體系。如何有效治理這樣一家復(fù)雜業(yè)務(wù)的龐大軍團(tuán)？其實(shí)，早在馬云時(shí)代就開始了尋找應(yīng)變之策。
阿里巴巴企業(yè)生態(tài)體系（圖源：阿里官網(wǎng)）
2005年，支付寶從淘寶中剝離，成為獨(dú)立公司。此舉有效解決了淘寶在線支付問題，使成交量大幅提升，為阿里打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
2007年，阿里成立了總裁辦公室，由馬云擔(dān)任總裁，總裁辦下設(shè)人力資源、法律事務(wù)、公共事務(wù)、財(cái)務(wù)、集團(tuán)戰(zhàn)略和技術(shù)架構(gòu)等6個(gè)職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的整體管理和日常工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施。
2007-2008年四大業(yè)務(wù)的人事變動(dòng)（圖源：格菲股票研究院）
2009年，阿里逐漸從電子商務(wù)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，并成立了專門的阿里云事業(yè)部門，通過打通數(shù)據(jù)中心、安全、存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面，為企業(yè)提供高效、安全的云計(jì)算服務(wù)，有效強(qiáng)化了業(yè)務(wù)聚焦的戰(zhàn)略。
2011年，淘寶事業(yè)部、天貓事業(yè)部相繼成立。淘寶網(wǎng)作為電商平臺(tái)巨頭，天貓則以精品商城的形式立足市場(chǎng)。通過打造兩大“品牌電商”模式，有效提升了阿里的電商地位，加速了阿里電商帝國(guó)的構(gòu)建。
2012年，阿里提出“One Company（1個(gè)公司）”的目標(biāo)，將六個(gè)子公司變身七大事業(yè)群，分別是阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、天貓、聚劃算、阿里云和小企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群，并實(shí)行“大集團(tuán)化”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
阿里歷史上的“七劍下天山”（圖源：格菲股票研究院）
2013年，阿里將原來的7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，這次變革被馬云評(píng)價(jià)為“阿里巴巴13年來最艱難的一次組織、文化變革”。同時(shí)，阿里還推出了一系列創(chuàng)新舉措，包括“雙11全球購(gòu)物狂歡節(jié)”等，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可和關(guān)注。
2013年阿里7大事業(yè)群拆分為25個(gè)事業(yè)部
2014年，阿里與銀泰成立合資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，并完成對(duì)數(shù)字地圖公司高德的投資；將淘寶旅行獨(dú)立業(yè)務(wù)改為阿里旅行（現(xiàn)稱“飛豬”）；同年9月阿里巴巴集團(tuán)于紐約證券交易所上市。
2015年，張勇在成為阿里第二任“大家長(zhǎng)”后，他提出了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的組織結(jié)構(gòu)，成立了中臺(tái)事業(yè)群并任命張建鋒為總裁，下設(shè)搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。這一變革旨在避免重復(fù)造輪子，支撐著前臺(tái)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理優(yōu)化的典范之一。
阿里“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織結(jié)構(gòu)（圖源：華創(chuàng)證券）
2018年，為打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和資源協(xié)同，阿里進(jìn)行了數(shù)據(jù)升級(jí)和業(yè)務(wù)的雙中臺(tái)戰(zhàn)略，將天貓升級(jí)裂變?yōu)椤按筇熵垺保闪⒘恕疤熵?超市+進(jìn)出口”三大事業(yè)群，催生新零售、阿里本地生活、阿里健康等新的組織單元。
2018年“大天貓”組織結(jié)構(gòu)（圖源：格菲股票研究院）
2019年，阿里再次升級(jí)組織架構(gòu)，從網(wǎng)狀管理結(jié)構(gòu)進(jìn)化到板塊化治理。在新的組織架構(gòu)下，阿里主要分為“云智能”和“B系列”兩個(gè)板塊，由各自的業(yè)務(wù)總裁代表集團(tuán)分管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和問題解決的分工和協(xié)作。
2021年，阿里宣布將旗下6大業(yè)務(wù)集團(tuán)脫離原生家庭，實(shí)現(xiàn)“0層組織”的轉(zhuǎn)型。在新的組織架構(gòu)下，阿里的數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才等核心資源將逐漸集中到各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)內(nèi)部，并由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，大大增強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的管理和運(yùn)營(yíng)能力。
2020年阿里組織架構(gòu)圖（圖源：華創(chuàng)證券）
據(jù)上可見，此次阿里的“1+6+N”組織變革，是對(duì)其2021年“多元化治理”架構(gòu)的再次升級(jí)，也是24年來最大一次調(diào)整。這次組織變革的決策過程非常審慎，從戰(zhàn)略層面充分面考慮到企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)，這也充分證明了阿里高層在組織和管理方面的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。
由“大變強(qiáng)”：新“六大兵團(tuán)”誰能成王？
回顧阿里24年成長(zhǎng)史，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式，是其成功的重要因素之一。通過推行分級(jí)管理、職能分工、去中心化組織和“雙中臺(tái)”模式等一系列變革，不斷提升管理效率和創(chuàng)新能力，為其由“大變強(qiáng)”提供了有力的組織保障。
此次阿里引入“1+6+N”組織變革，看似打破了原有的部門結(jié)構(gòu)，實(shí)則進(jìn)一步強(qiáng)化了張勇作為“大家長(zhǎng)”的地位和掌控力。根據(jù)該計(jì)劃，阿里將在其組織架構(gòu)下設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)及多家業(yè)務(wù)公司，并實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，由不同的CEO負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的管理體系。
通俗一點(diǎn)講，若將阿里的組織結(jié)構(gòu)形象地比作軍隊(duì)。阿里上市公司主體就像是“集團(tuán)軍”，張勇就是“軍長(zhǎng)兼參謀長(zhǎng)”，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)及業(yè)務(wù)公司就是其所屬師和旅，各師旅都有自己的任務(wù)方向和主攻范圍，并在師長(zhǎng)和旅長(zhǎng)指揮下統(tǒng)一行動(dòng)。如此，每支部隊(duì)都能獨(dú)當(dāng)一面，也可以協(xié)同作戰(zhàn)，更能形成“攥指成拳”的整體優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。
對(duì)此，外界不禁疑惑，未來阿里的發(fā)展前景如何，是否需要孵化出更多的上市公司來促進(jìn)業(yè)務(wù)的繁榮？另外也有人想知道，新組建的“六大兵團(tuán)”（里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛）各自實(shí)力如何？誰能在未來激烈的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)中獨(dú)立成王？
2023年2月，阿里公布2023財(cái)年第三財(cái)季（2022年10-12月）報(bào)告顯示：2022年第四自然季，淘寶、天貓商業(yè)在總營(yíng)收中占比69%，阿里云智能占比8%，國(guó)際數(shù)字商業(yè)和新零售占比各為8%，菜鳥占比7%，本地生活占比5%，大文娛3%。總體來看，與2019財(cái)年相比，各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收占比變化有限，但趨勢(shì)總體向好。
結(jié)合以上數(shù)據(jù)分析，淘寶和天貓商業(yè)總營(yíng)收占比69%是非常顯著的。這表明阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)仍然是電商，其市場(chǎng)占有率非常強(qiáng)。另外，阿里云占營(yíng)收的8%，保持了在全球云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；國(guó)際數(shù)字商業(yè)和新零售業(yè)務(wù)各占營(yíng)收的8%，也表明這兩個(gè)板塊的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)不斷向好，尤其是在海外數(shù)字商業(yè)方面。
同時(shí)，菜鳥的營(yíng)收占比7%，從之前的4%持續(xù)上升。這反映出阿里對(duì)物流業(yè)務(wù)的投資和發(fā)展成果正在逐漸顯現(xiàn)。因此，公司在物流領(lǐng)域的投資和支持是必須的。本地生活占比5%，此項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然占比較小，但仍然是阿里巴巴長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。
2020—2022年阿里財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)（來源：阿里官網(wǎng)）
在大文娛方面，營(yíng)收占比從6%降至3%，除受影片播映場(chǎng)次減少、阿里影業(yè)收入下降等因素影響外，說明阿里在娛樂領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展緩慢，需要進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)質(zhì)的娛樂業(yè)務(wù)，以吸引更多用戶和消費(fèi)者的注意。因此，在未來，像大文娛這樣的板塊將面臨新的挑戰(zhàn)，需要阿里進(jìn)行更多的調(diào)整和改進(jìn)。
再?gòu)臅r(shí)間維度上看，2019年至2022年期間，菜鳥和阿里云智能增長(zhǎng)速度最快，分別為210%和202%。淘寶天貓商業(yè)、國(guó)際數(shù)字商業(yè)和本地生活的增長(zhǎng)速度分別為126%、120%和141%。相比之下，大文娛增長(zhǎng)速度較慢，只增長(zhǎng)了34%。綜合數(shù)字表明，在阿里團(tuán)旗下的不同業(yè)務(wù)中，菜鳥和阿里云智能是增長(zhǎng)最快的板塊，而大文娛的增長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢。
2019—2022年六大集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)率對(duì)比（圖源：南方周末）
綜上所述，我們可以初步得出結(jié)論：目前，菜鳥和阿里云板塊具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，淘寶天貓和本地生活板塊的領(lǐng)導(dǎo)地位也為其帶來強(qiáng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)際數(shù)字商業(yè)和大文娛則是未來的發(fā)展重點(diǎn)方向。需要注意的是，市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不可預(yù)測(cè)，因此拆分后“六大兵團(tuán)”未來誰能獨(dú)立“成王”還需觀察！
此外，關(guān)于拆分后某些板塊獨(dú)立上市的猜測(cè)，目前阿里方面還沒有正式的確認(rèn)或否認(rèn)。目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)已經(jīng)上市，而在阿里新集團(tuán)架構(gòu)下，Lazada、盒馬、阿里云等公司也傳出了將要上市或籌備上市的消息。但上市意味著更高的市場(chǎng)期望和監(jiān)管壓力，這或?qū)硇碌娘L(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
脫離“母體”：阿里與騰訊的大文娛之戰(zhàn)
隨著阿里大文娛集團(tuán)的成立，脫離“母體”庇護(hù)之后，阿里和騰訊之間的大文娛之戰(zhàn)將會(huì)更加激烈了。在過去幾年中，騰訊和阿里在大文娛領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，兩者都將大文娛作為其未來發(fā)展的重要領(lǐng)域，并且建立了自己的文娛生態(tài)系統(tǒng)。
但兩者的發(fā)展策略和商業(yè)模式略有不同，都突出了各自資源優(yōu)勢(shì)。阿里主要借助其電商平臺(tái)強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，通過多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的內(nèi)容與流量的深度融合，提升其商業(yè)價(jià)值的表達(dá)。騰訊則以社交娛樂為主，提供音樂、游戲、動(dòng)漫等多元化內(nèi)容吸引年輕用戶，將其逐漸轉(zhuǎn)化為服務(wù)支付模式，并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。
騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略布局（圖源：艾媒咨詢）
由于兩家公司的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)略有不同，這也導(dǎo)致兩者在不同領(lǐng)域中的市場(chǎng)表現(xiàn)各有強(qiáng)弱。
1、視頻單元：據(jù)《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2023）》顯示，在綜合視頻領(lǐng)域，愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV、優(yōu)酷和嗶哩嗶哩等五大平臺(tái)占據(jù)了近90%的市場(chǎng)份額，而風(fēng)行視頻、搜狐視頻等其他平臺(tái)僅占剩余的10.5%。其中，愛奇藝連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，會(huì)員數(shù)增加至1.2億；騰訊視頻從10月開始盈利，全年收入超過百億；而優(yōu)酷連續(xù)七個(gè)季度虧損，轉(zhuǎn)虧壓力較大。在短視頻領(lǐng)域，抖音和快手兩大應(yīng)用聯(lián)手占據(jù)近六成的市場(chǎng)份額，騰訊和優(yōu)酷在該領(lǐng)域均未取得優(yōu)勢(shì)。
2022年網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格（圖源：新廣電）
2、音樂單元：騰訊音樂于2018年底成功上市，旗下?lián)碛蠶Q音樂和酷狗音樂兩大主力。據(jù)騰訊音樂娛樂的財(cái)報(bào)顯示，2022年全年?duì)I收為283.4億元，同比下滑9.3%，但調(diào)整后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了14.4%。騰訊音樂的營(yíng)收主要來自在線音樂和社交娛樂。在線音樂服務(wù)表現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中在線音樂訂閱收入為23.5億元，同比增長(zhǎng)20.6%，環(huán)比增長(zhǎng)3.76%。另外，網(wǎng)易云音樂2022年財(cái)報(bào)披露，全年?duì)I收為90億元，同比增長(zhǎng)28.5%。但隨著蝦米音樂的關(guān)停，阿里音樂已經(jīng)名存實(shí)亡。比較而言，騰訊音樂仍有一定優(yōu)勢(shì)。
2022年騰訊音樂娛樂營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)（來源：騰訊音樂娛樂）
3、游戲單元：騰訊在游戲領(lǐng)域有著舉足輕重的地位，其旗下手游《王者榮耀》等產(chǎn)品一度風(fēng)靡全球。阿里方面則通過收購(gòu)浙江網(wǎng)新恒信科技股份有限公司獲得了完美世界的股權(quán)，進(jìn)入游戲行業(yè)。根據(jù)2021年第四季度全球游戲市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，阿里的市場(chǎng)份額為1.1%，騰訊游戲的市場(chǎng)份額為5.3%。另據(jù)騰訊2022年財(cái)報(bào)，2022年第四季度其國(guó)際游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了游戲總收入的33%（同比增長(zhǎng)3%）。
2022年騰訊財(cái)報(bào)“游戲”海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)（圖源：騰訊）
4、影視單元：阿里文娛擁有阿里影業(yè)（上市）、淘票票（控股）等業(yè)務(wù)公司，投資電影作品《流浪地球》等頗受好評(píng)。騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)則涵蓋電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇等領(lǐng)域，成功推出《戰(zhàn)狼2》《如懿傳》等知名影視作品。2022年數(shù)據(jù)顯示，阿里影業(yè)、淘票票合計(jì)參投電影有18部、總票房182.4億元，騰訊影業(yè)參投電影僅有2部、總票房30.89億元。相對(duì)而言，阿里影業(yè)投資表現(xiàn)穩(wěn)居第一梯隊(duì)。
5、廣告單元：文娛板塊投放廣告，騰訊和阿里文娛都具備一定的優(yōu)勢(shì)。騰訊旗下的文娛板塊平臺(tái)覆蓋了數(shù)億用戶，基于社交可為廣告主提供更加有效的廣告投放解決方案。阿里文娛也擁有大量的用戶和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，基于電商可以提供更加生動(dòng)、沉浸的廣告體驗(yàn)，提高廣告的轉(zhuǎn)化率和效果。
綜合來看，若從市場(chǎng)份額作參考，騰訊在視頻、音樂和游戲領(lǐng)域的表現(xiàn)確實(shí)更出色，例如騰訊視頻、QQ音樂和網(wǎng)游已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。而阿里在電影投資及票務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)相對(duì)突出。
直面“危局”：阿里大文娛如何絕地反擊
分析梳理完阿里與騰訊的大文娛業(yè)務(wù)線，似乎每一個(gè)關(guān)鍵單元都差了那么一點(diǎn)點(diǎn)。這也不得不讓旁觀者產(chǎn)生疑問，即將“獨(dú)立作戰(zhàn)”的阿里大文娛，能否在險(xiǎn)象環(huán)生的激烈競(jìng)爭(zhēng)中絕地反擊？
自2013年開始涉足文娛市場(chǎng)，到2023年已經(jīng)過去了整整10年。在這長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間里，阿里大文娛在集團(tuán)“大家長(zhǎng)”的呵護(hù)下不斷壯大，同時(shí)也經(jīng)歷了市場(chǎng)風(fēng)云變幻的考驗(yàn)。雖然某些核心業(yè)務(wù)不及騰訊、愛奇藝等頭部企業(yè)，但經(jīng)過多輪的資本注入和業(yè)務(wù)升級(jí)，如今的阿里“大文娛”已初具“放單”條件。
這對(duì)于阿里大文娛板塊來說，或許是件好事。孩子長(zhǎng)大了總會(huì)離巢，畢竟獨(dú)立于巨頭發(fā)展也有其優(yōu)勢(shì)。但必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的現(xiàn)實(shí)差距和問題，通過自我革命應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。
首先，要解決盈利能力不足的問題。雖然阿里文娛擁有龐大的業(yè)務(wù)群，以及豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有些業(yè)務(wù)板塊的盈利能力不如預(yù)期。比如，阿里影業(yè)在制作電影過程中名星演員和制作團(tuán)隊(duì)成本較高，加上電影票房和版權(quán)等因素，導(dǎo)致整體利潤(rùn)不高。
2022年阿里影業(yè)出品的電影作品（圖源：第一制片人）
其次，要解決內(nèi)容生產(chǎn)效率問題。阿里文娛擁有龐大的創(chuàng)作者和用戶社群，但在內(nèi)容生產(chǎn)方面的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，也面臨諸多問題。例如，2022及今年國(guó)內(nèi)電視劇排名前幾位的作品，大多由騰訊、愛奇藝等公司推出。尤其是隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，阿里文娛需要更加注重內(nèi)容創(chuàng)新，加強(qiáng)與各種創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的合作，提升自身的內(nèi)容創(chuàng)作能力。
第三，要解決內(nèi)部融合不夠的問題。眾所周知，阿里大文娛兵團(tuán)是靠阿里爸爸“買買買”撐起了的，各個(gè)文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業(yè)務(wù)線之間相對(duì)比較分散，缺乏大協(xié)同意識(shí)。部分子公司仍存在“缺資源找集團(tuán)”等靠要的思想，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和拼勁明顯不足。與此同時(shí)，內(nèi)部融合不夠也可能會(huì)影響整體品牌形象，導(dǎo)致無法形成整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)以上問題，阿里文娛近年來竭力推進(jìn)一系列措施。其中，最為明顯的便是通過引入大數(shù)據(jù)、智能算法等創(chuàng)新技術(shù)，提升內(nèi)容生產(chǎn)能力和效率。同時(shí)，持續(xù)加大在藝人經(jīng)紀(jì)、體育賽事等關(guān)鍵領(lǐng)域的投入，強(qiáng)化多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)展。此外，還積極調(diào)整內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)模式策略，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3月30日，第十屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)于成都開幕，在“網(wǎng)絡(luò)視聽高質(zhì)量發(fā)展”論壇上，阿里文娛集團(tuán)總裁兼優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)發(fā)表了主題為《全力以赴鍛造網(wǎng)絡(luò)視聽高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》的演講。他表示，今年優(yōu)酷將“為好內(nèi)容全力以赴”作為品牌主張，通過“青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃”“拔萃 編劇計(jì)劃”，提高新視聽內(nèi)容的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
樊路遠(yuǎn)的此番出場(chǎng)，恰在阿里的“1+6+N”組織變革啟動(dòng)之后，不僅展示了新阿里大文娛集團(tuán)對(duì)優(yōu)酷的認(rèn)可和支持，也預(yù)示未來誰能創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，誰就能贏得未來的勝利！