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短劇井噴,中小團(tuán)隊如何立足

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短劇井噴,中小團(tuán)隊如何立足

短視頻用戶的注意力有限、內(nèi)容供給數(shù)量大幅增加,這些都使得短劇觀眾的口味越來越「刁鉆」,要求短劇制作者不斷提供更開腦洞、帶來新鮮體驗的內(nèi)容角度。

文|新聲Pro  王珊珊

「泡面番小短劇,上頭。」

古風(fēng)短劇《東欄雪》成為2023年的快手古風(fēng)短劇爆款,上線僅2集便成為今年最快播放量破億的短劇,截至20集播放量超4億,是微博劇集影響力榜Top10中的唯一一部短劇。

從《長公主在上》到《東欄雪》,知竹已經(jīng)成為短劇領(lǐng)域的「野生導(dǎo)演」典范。她從做古風(fēng)圈攝影師起家,2016年開始拍劇情類短視頻,2021年底被快手邀約嘗試短劇,一人兼任編劇、導(dǎo)演、攝影、后期等多個職位。

以知竹為例,快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻在首屆「微短劇行業(yè)發(fā)展論壇」中談道,相對于傳統(tǒng)影視劇,快手短劇是一個更加普惠、包容的賽道,英雄不再論出處,「微短劇的興起帶來內(nèi)容創(chuàng)作變革的同時,也帶來了整個內(nèi)容行業(yè)參與者的變革?!?/p>

作為入局最早,也是現(xiàn)階段微短劇行業(yè)日活用戶最多(2.6億)的平臺,快手站內(nèi)的現(xiàn)象級短劇有很大比例出自「野生」創(chuàng)作者、中小型團(tuán)隊。根據(jù)快手披露的數(shù)據(jù),站內(nèi)目前擁有13萬短劇創(chuàng)作者,粉絲量超百萬的創(chuàng)作者數(shù)量近三千人,其中52%來自MCN機(jī)構(gòu)、影視機(jī)構(gòu)和導(dǎo)演工作室。

于軻告訴《新聲Pro》,面向這些短劇的合作伙伴,他更傾向于提倡「品質(zhì)化」而非「精品化」,因為精品意味著入局門檻變高,行業(yè)從業(yè)者規(guī)模會變小,「我希望短劇內(nèi)容賽道不再是二八定律甚至一九定律,應(yīng)該是四六或五五開?!?/p>

十二升肖傳媒內(nèi)容總負(fù)責(zé)人、快手短劇《胡同兒》導(dǎo)演陸添則強(qiáng)調(diào),快手的合作政策對于中小型影視團(tuán)隊更加友好,「中小型公司越多,金字塔的底越厚,對整個行業(yè)的水漲更有利,幾艘航空母艦放在這兒,就把別的小漁船給擠走了?!?/p>

當(dāng)下,伴隨著整個短劇市場水位的上漲,「漁船」們正在面臨著愈發(fā)激烈的競爭。正如于軻所言,要概括過去一年多市場環(huán)境的變化,「我最大的體感也是卷」。

從2021年底到2022整年,各大長短視頻平臺都紛紛加碼投入短劇,其結(jié)果就是,微短劇供給側(cè)井噴式增長。根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2023))》,微短劇發(fā)展呈規(guī)?;?、多元化、規(guī)范化,2021-2022年上線數(shù)量顯著提升。另據(jù)于軻分享的數(shù)據(jù),僅2022年上半年,取得備案號的微短劇達(dá)到2859部,總集數(shù)達(dá)69234集,同比增長618%。

針對如此之「卷」的市場現(xiàn)狀,頭部MCN機(jī)構(gòu)古麥嘉禾合伙人、微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲認(rèn)為,參考去年《再婚》在快手站內(nèi)獲得近10億天花板級別的播放量,今年想要再達(dá)到同等級別就會格外難。

更嚴(yán)峻的是,還將有更多備受矚目的一線選手下場。與快手在內(nèi)容策略上形成對比,抖音短劇更傾向于與頭部影視公司合作,與檸萌影業(yè)推出爆款案例《二十九》,與長信傳媒推出《女神酒店》《大唐來的蘇無名》。2023年的抖音短劇片單中還出現(xiàn)華策、正午陽光、完美世界、北京精彩、壹同制作、登峰等多家一線影視公司。

當(dāng)「航空母艦」紛紛來分一杯羹,中小型「漁船」要如何守住優(yōu)勢?《新聲Pro》整理了快手平臺、創(chuàng)作者、機(jī)構(gòu)方的觀點輸出,從內(nèi)容風(fēng)向、制作成本、變現(xiàn)路徑三個維度提供一些思路。

“垂類特種兵”,迅速響應(yīng)用戶的口味變化

在于軻看來,微短劇制作首先應(yīng)該是「垂類特種兵」,在單點垂直的賽道里去打破用戶的心智。

在故事類型上,快手從2021年起提出了鼓勵青春勵志、國韻古風(fēng)、都市職場、家庭共情、時代旋律五大內(nèi)容賽道。青春勵志賽道是目前有增長空間的賽道,2022年暑期檔的校園青春類內(nèi)容相對同期漲了將近6倍。

2023年,快手進(jìn)一步加碼青春題材的供應(yīng)。由短視頻達(dá)人吳夏帆自導(dǎo)自演的《喜歡但禁止心動》,目前排在快手星芒必看TOP10的首位。

值得警惕的是,與長劇市場相似,一部爆款短劇往往會帶動起大量跟風(fēng)之作,比如去年《再婚》火了后,就出現(xiàn)很多同質(zhì)化的婚姻題材作品,而這就會引起觀眾的階段性厭倦,從而使得其它類型更加受到追捧。

陸添觀察到,快手短劇的熱門題材幾乎3-6個月就會經(jīng)歷一次更迭,每年的爆款風(fēng)向標(biāo)也有所不同,比如2020年到2021年觀眾更喜歡的是霸總、甜寵;2021年到2022年會更喜歡古風(fēng)作品,家庭共情類也開始起色;現(xiàn)在流行的青春校園類型,其實又是回到了2021年甜寵的范疇。

為了跟上觀眾的喜好,陸添和團(tuán)隊每個月都在關(guān)注快手的熱門內(nèi)容,以及新上線的短劇作品,然后根據(jù)實際情況分析、調(diào)整創(chuàng)作方向。

短視頻用戶的注意力有限、內(nèi)容供給數(shù)量大幅增加,這些都使得短劇觀眾的口味越來越「刁鉆」,要求短劇制作者不斷提供更開腦洞、帶來新鮮體驗的內(nèi)容角度。

由十二升肖制作、張之微編劇并執(zhí)導(dǎo)的《葉穆1&2》憑借懸疑氛圍感的豪門家族故事播放量破3億。張之微有豐富的劇情類短視頻制作經(jīng)驗,在她看來,短視頻用戶能夠迅速給到正面、負(fù)面的評論反饋,創(chuàng)作者能清晰地了解到自己的優(yōu)劣勢。但隨之而來的挑戰(zhàn)是,觀眾們的劇情嗨點正在變得越來越高。

張之微舉例說,在劇情類視頻內(nèi)容不夠豐富的早年間,制作者主要拍一個女人掌摑男人,觀眾或許就會被勾起興趣。但是現(xiàn)在,創(chuàng)作者必須得有更加獵奇的構(gòu)思,例如讓這個女人一巴掌打翻男人手里的奶茶,引出這個丈夫不愿意給妻子買某個品牌的奶茶,觀眾才會想繼續(xù)討論這對夫妻的婚姻狀況到底怎么回事。

要想追上觀眾迅速迭代的內(nèi)容口味,微短劇團(tuán)隊的步伐必須要夠快。實際上,《新聲Pro》在微短劇論壇中注意到,幾乎每家短視頻起家的內(nèi)容團(tuán)隊都尤其強(qiáng)調(diào),輕快靈活的執(zhí)行能力是拍短劇的必備素養(yǎng)。

陸添本身有電影、長劇的制作經(jīng)驗,2020年因為看好短視頻領(lǐng)域,從上家影視公司離職,決定轉(zhuǎn)型拍短劇。在他看來,中小型公司的優(yōu)勢就是靈活機(jī)動,決策周期短,更能夠適應(yīng)短視頻的玩法。「微短劇要求短、平、快,如果一家公司的決策層到創(chuàng)作層超過2個月,我覺得那基本不用想做微短劇這件事?!?/p>

李慶玲分享說,古麥嘉禾能夠在短劇領(lǐng)域深耕發(fā)展,最基礎(chǔ)的一個能力,就是能迅速地響應(yīng)市場用戶的需求變化。聚焦女性安全的劇情賬號@名偵探小宇,最早就是基于對于熱點事件的迅速回應(yīng)而建立的。當(dāng)時正值2018年春節(jié)檔,古麥嘉禾團(tuán)隊用五天時間出了三期視頻,上線之后,每期視頻都達(dá)到兩三千萬的播放量。

卷內(nèi)容不卷制作,短劇不用靠燒錢來拍

入局以來,快手短劇向制作方釋放的信號是:卷內(nèi)容,不要卷制作。于軻解釋說,微短劇不應(yīng)該也無法靠燒錢來拍好,因為制作對于短劇來講不是核心要素,品質(zhì)成本的增加應(yīng)該傾向于給故事創(chuàng)作,而不是給器材設(shè)備?!付桃曨l用戶最在意的是人設(shè)和故事,至于到底拿什么設(shè)備去拍,用戶并不關(guān)心?!?/p>

知竹的成功就是基于對于女頻觀眾口味的精準(zhǔn)把握,她本身作為言情小說愛好者,擅長塑造鮮明有趣的男女主人設(shè)、以及有情緒氛圍感的畫面剪輯。正如網(wǎng)友評論所說:「一集幾分鐘,邏輯也不能細(xì)想。但是能看到一個短劇運作的良好生態(tài),即低成本如何拍出高品質(zhì):劇情留白,演員合適,場景精巧,拍攝用心,剪輯成熟?!?/p>

陸添分享十二升肖的內(nèi)容方法論:在拍攝手法上,短劇導(dǎo)演拼的是風(fēng)格化的內(nèi)容審美,例如知竹、張之微都是靠領(lǐng)先行業(yè)的審美風(fēng)格取勝;在劇作技巧上,主角人設(shè)要足夠極致,每集前10秒一定要炸,建議把每集高濃的橋段放在開頭,從而快速建立主角之間的關(guān)聯(lián),每集都要有重要的沖突情節(jié);情感共鳴方面,話題要足夠接地氣,要能夠體現(xiàn)當(dāng)下年輕人在職場、婚禮中的痛點。

至于制作層面,陸添強(qiáng)調(diào),投資不等于審美,高成本不見得審美就好,無法保證成功。

古麥嘉禾合伙人、微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲同樣認(rèn)為,用最小的制作成本呈現(xiàn)最好的內(nèi)容品質(zhì),是短劇領(lǐng)域「內(nèi)容為王」的正確路徑。

不過,李慶玲也提到,伴隨著市面上的短劇項目越來越多,各個制作環(huán)節(jié)的費用呈上漲姿態(tài)。古麥嘉禾的公司位于青島,當(dāng)?shù)嘏臄z的場地、服化道、群演費用都在上漲,尤其是群演費用漲幅很快。團(tuán)隊最早在青島拍短劇的時候,正好趕在特殊的疫情階段,影視大環(huán)境比較低迷,專業(yè)群演的價格都相對不高。而現(xiàn)在群演行當(dāng)?shù)馁M用漲幅過快,青島已達(dá)每人每場(1至2小時)千元以上。

在這樣的局面下,短劇團(tuán)隊勢必要更加嚴(yán)格地控制預(yù)算,能省則省,算好收支的賬。

陸添分享了一些制作成本的細(xì)節(jié)數(shù)字:一部現(xiàn)代短劇的成本大概在每分鐘1萬元,古裝劇的成本大概為每分鐘1.5-2萬元。從此推算,一部30集現(xiàn)代短劇約在60萬以內(nèi),古裝劇約在100萬內(nèi)。

至于節(jié)省不必要開支的具體方法,陸添介紹說,劇作階段,三四個角色可以撐起一部劇,可以少寫角色;場景也可以少些,夜外場的戲也少寫;拍攝階段,要嚴(yán)格壓縮周期,現(xiàn)代劇一般是5天,古風(fēng)劇7天,對應(yīng)25-30集、每集2-3分鐘的內(nèi)容體量,每天至少要拍5-7頁劇本。這意味著團(tuán)隊需要建立一套高效的制片管理流程,才能降低溝通磨合的成本。

短劇是TO C市場:分賬、廣告、電商

相對于傳統(tǒng)長劇集的版權(quán)采買與定制的TO B模式,快手短劇的主要模式是流量分賬的TO C模式。于軻的說法是,「短劇應(yīng)該是一個TO C 的行業(yè),換句話說,制作方搞定平臺沒有用,我更希望制作方直接搞定客戶,從用戶的反饋上拿收益?!?/p>

包括十二升肖在內(nèi),快手目前很多短劇制作公司能夠靠分賬賺到錢。在項目結(jié)算方面,短劇具有周期短、變現(xiàn)快的優(yōu)勢,制作周期通常在兩個月內(nèi),播出周期一個半月左右,分賬期是三個月。

而依托于短視頻平臺的生態(tài)鏈路,短劇變現(xiàn)也展現(xiàn)出多元化的可能性,包括品牌廣告、商單廣告,以及電商直播。整個快手短劇品類的商業(yè)化目標(biāo),是由于軻的娛樂劇情業(yè)務(wù)中心,以及快手商業(yè)化團(tuán)隊共同承擔(dān)。

于軻透露,2022年較前一年,快手短劇品牌營銷合作從客戶數(shù)量、劇目數(shù)量上都呈現(xiàn)翻倍的增長趨勢,且覆蓋電商、食品、生活服務(wù)、美妝、日化等多個行業(yè)。

京東新百貨與《東欄雪》達(dá)成了深度合作,品牌并沒有在主線劇情中植入,而是為其定制了專屬番外和為主創(chuàng)定制了直播。

需要指出的是,在一些品牌主的固有認(rèn)知中,微短劇被貼上了品質(zhì)低俗的標(biāo)簽。正如李慶玲所說,微短劇招商現(xiàn)在還面臨著「客戶教育」的工作。

在微短劇行業(yè)論壇中,奧美北京總裁陳蓉代表品牌方發(fā)表演講,她分析說,大品牌需要規(guī)避內(nèi)容風(fēng)險,對于與微短劇合作依然存在顧慮,這需要整個行業(yè)共同優(yōu)化內(nèi)容品質(zhì)。而現(xiàn)階段,與短視頻營銷的打法一致,微短劇的核心優(yōu)勢在于「短平快」的碎片化觀看場景,以及與達(dá)人電商相結(jié)合的完整鏈路。

在電商變現(xiàn)方面,根據(jù)財報數(shù)據(jù),當(dāng)前快手短劇創(chuàng)作者中有電商收入人數(shù)增長35%,百萬粉作者短視頻帶貨GMV同比增加143%。

對于一些沒有MCN經(jīng)驗的影視團(tuán)隊,可以考慮先與達(dá)人合作共創(chuàng)短劇,一方面能找到適合短視頻生態(tài)的演員;另一方面,通過達(dá)人賬號播出,也有利于獲得更多的播放量和分賬收益。陸添執(zhí)導(dǎo)的《胡同兒》就是與快手達(dá)人@北京小伙羽錚合作拍攝,這部劇播出期間,王羽錚的賬號漲粉百萬。通過合作積攢的經(jīng)驗,陸添與十二升肖也開始布局自己的MCN業(yè)務(wù),著手簽約達(dá)人。

從平臺的宏觀視角出發(fā),于軻還提到, 快手內(nèi)部與制作方會有一定的認(rèn)知Gap值。兩三年前,平臺需要說服大家愿意來拍短劇,一起摸索短劇的內(nèi)容特質(zhì)。接下來的2023年,快手要在已有商業(yè)模式的基礎(chǔ)實質(zhì)上,嘗試新的變現(xiàn)路徑,即付費內(nèi)容。因為小程序短劇的市場亂象,至少驗證了付費短劇是能夠跑通的一條路?!复藭r此刻能夠看到付費短劇是比較重要的一環(huán),我們現(xiàn)在不斷地探索、嘗試?!?/p>

付費短劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎樣,是參考小程序短劇的男性向口味,還是繼續(xù)深耕女頻用戶?品質(zhì)要向誰靠齊?下一個流行風(fēng)向標(biāo)又在哪里?這些都是留待快手平臺、各家制作方共同去解決的問題。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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短劇井噴,中小團(tuán)隊如何立足

短視頻用戶的注意力有限、內(nèi)容供給數(shù)量大幅增加,這些都使得短劇觀眾的口味越來越「刁鉆」,要求短劇制作者不斷提供更開腦洞、帶來新鮮體驗的內(nèi)容角度。

文|新聲Pro  王珊珊

「泡面番小短劇,上頭?!?/p>

古風(fēng)短劇《東欄雪》成為2023年的快手古風(fēng)短劇爆款,上線僅2集便成為今年最快播放量破億的短劇,截至20集播放量超4億,是微博劇集影響力榜Top10中的唯一一部短劇。

從《長公主在上》到《東欄雪》,知竹已經(jīng)成為短劇領(lǐng)域的「野生導(dǎo)演」典范。她從做古風(fēng)圈攝影師起家,2016年開始拍劇情類短視頻,2021年底被快手邀約嘗試短劇,一人兼任編劇、導(dǎo)演、攝影、后期等多個職位。

以知竹為例,快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻在首屆「微短劇行業(yè)發(fā)展論壇」中談道,相對于傳統(tǒng)影視劇,快手短劇是一個更加普惠、包容的賽道,英雄不再論出處,「微短劇的興起帶來內(nèi)容創(chuàng)作變革的同時,也帶來了整個內(nèi)容行業(yè)參與者的變革?!?/p>

作為入局最早,也是現(xiàn)階段微短劇行業(yè)日活用戶最多(2.6億)的平臺,快手站內(nèi)的現(xiàn)象級短劇有很大比例出自「野生」創(chuàng)作者、中小型團(tuán)隊。根據(jù)快手披露的數(shù)據(jù),站內(nèi)目前擁有13萬短劇創(chuàng)作者,粉絲量超百萬的創(chuàng)作者數(shù)量近三千人,其中52%來自MCN機(jī)構(gòu)、影視機(jī)構(gòu)和導(dǎo)演工作室。

于軻告訴《新聲Pro》,面向這些短劇的合作伙伴,他更傾向于提倡「品質(zhì)化」而非「精品化」,因為精品意味著入局門檻變高,行業(yè)從業(yè)者規(guī)模會變小,「我希望短劇內(nèi)容賽道不再是二八定律甚至一九定律,應(yīng)該是四六或五五開。」

十二升肖傳媒內(nèi)容總負(fù)責(zé)人、快手短劇《胡同兒》導(dǎo)演陸添則強(qiáng)調(diào),快手的合作政策對于中小型影視團(tuán)隊更加友好,「中小型公司越多,金字塔的底越厚,對整個行業(yè)的水漲更有利,幾艘航空母艦放在這兒,就把別的小漁船給擠走了?!?/p>

當(dāng)下,伴隨著整個短劇市場水位的上漲,「漁船」們正在面臨著愈發(fā)激烈的競爭。正如于軻所言,要概括過去一年多市場環(huán)境的變化,「我最大的體感也是卷」。

從2021年底到2022整年,各大長短視頻平臺都紛紛加碼投入短劇,其結(jié)果就是,微短劇供給側(cè)井噴式增長。根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告(2023))》,微短劇發(fā)展呈規(guī)?;?、多元化、規(guī)范化,2021-2022年上線數(shù)量顯著提升。另據(jù)于軻分享的數(shù)據(jù),僅2022年上半年,取得備案號的微短劇達(dá)到2859部,總集數(shù)達(dá)69234集,同比增長618%。

針對如此之「卷」的市場現(xiàn)狀,頭部MCN機(jī)構(gòu)古麥嘉禾合伙人、微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲認(rèn)為,參考去年《再婚》在快手站內(nèi)獲得近10億天花板級別的播放量,今年想要再達(dá)到同等級別就會格外難。

更嚴(yán)峻的是,還將有更多備受矚目的一線選手下場。與快手在內(nèi)容策略上形成對比,抖音短劇更傾向于與頭部影視公司合作,與檸萌影業(yè)推出爆款案例《二十九》,與長信傳媒推出《女神酒店》《大唐來的蘇無名》。2023年的抖音短劇片單中還出現(xiàn)華策、正午陽光、完美世界、北京精彩、壹同制作、登峰等多家一線影視公司。

當(dāng)「航空母艦」紛紛來分一杯羹,中小型「漁船」要如何守住優(yōu)勢?《新聲Pro》整理了快手平臺、創(chuàng)作者、機(jī)構(gòu)方的觀點輸出,從內(nèi)容風(fēng)向、制作成本、變現(xiàn)路徑三個維度提供一些思路。

“垂類特種兵”,迅速響應(yīng)用戶的口味變化

在于軻看來,微短劇制作首先應(yīng)該是「垂類特種兵」,在單點垂直的賽道里去打破用戶的心智。

在故事類型上,快手從2021年起提出了鼓勵青春勵志、國韻古風(fēng)、都市職場、家庭共情、時代旋律五大內(nèi)容賽道。青春勵志賽道是目前有增長空間的賽道,2022年暑期檔的校園青春類內(nèi)容相對同期漲了將近6倍。

2023年,快手進(jìn)一步加碼青春題材的供應(yīng)。由短視頻達(dá)人吳夏帆自導(dǎo)自演的《喜歡但禁止心動》,目前排在快手星芒必看TOP10的首位。

值得警惕的是,與長劇市場相似,一部爆款短劇往往會帶動起大量跟風(fēng)之作,比如去年《再婚》火了后,就出現(xiàn)很多同質(zhì)化的婚姻題材作品,而這就會引起觀眾的階段性厭倦,從而使得其它類型更加受到追捧。

陸添觀察到,快手短劇的熱門題材幾乎3-6個月就會經(jīng)歷一次更迭,每年的爆款風(fēng)向標(biāo)也有所不同,比如2020年到2021年觀眾更喜歡的是霸總、甜寵;2021年到2022年會更喜歡古風(fēng)作品,家庭共情類也開始起色;現(xiàn)在流行的青春校園類型,其實又是回到了2021年甜寵的范疇。

為了跟上觀眾的喜好,陸添和團(tuán)隊每個月都在關(guān)注快手的熱門內(nèi)容,以及新上線的短劇作品,然后根據(jù)實際情況分析、調(diào)整創(chuàng)作方向。

短視頻用戶的注意力有限、內(nèi)容供給數(shù)量大幅增加,這些都使得短劇觀眾的口味越來越「刁鉆」,要求短劇制作者不斷提供更開腦洞、帶來新鮮體驗的內(nèi)容角度。

由十二升肖制作、張之微編劇并執(zhí)導(dǎo)的《葉穆1&2》憑借懸疑氛圍感的豪門家族故事播放量破3億。張之微有豐富的劇情類短視頻制作經(jīng)驗,在她看來,短視頻用戶能夠迅速給到正面、負(fù)面的評論反饋,創(chuàng)作者能清晰地了解到自己的優(yōu)劣勢。但隨之而來的挑戰(zhàn)是,觀眾們的劇情嗨點正在變得越來越高。

張之微舉例說,在劇情類視頻內(nèi)容不夠豐富的早年間,制作者主要拍一個女人掌摑男人,觀眾或許就會被勾起興趣。但是現(xiàn)在,創(chuàng)作者必須得有更加獵奇的構(gòu)思,例如讓這個女人一巴掌打翻男人手里的奶茶,引出這個丈夫不愿意給妻子買某個品牌的奶茶,觀眾才會想繼續(xù)討論這對夫妻的婚姻狀況到底怎么回事。

要想追上觀眾迅速迭代的內(nèi)容口味,微短劇團(tuán)隊的步伐必須要夠快。實際上,《新聲Pro》在微短劇論壇中注意到,幾乎每家短視頻起家的內(nèi)容團(tuán)隊都尤其強(qiáng)調(diào),輕快靈活的執(zhí)行能力是拍短劇的必備素養(yǎng)。

陸添本身有電影、長劇的制作經(jīng)驗,2020年因為看好短視頻領(lǐng)域,從上家影視公司離職,決定轉(zhuǎn)型拍短劇。在他看來,中小型公司的優(yōu)勢就是靈活機(jī)動,決策周期短,更能夠適應(yīng)短視頻的玩法?!肝⒍虅∫蠖獭⑵?、快,如果一家公司的決策層到創(chuàng)作層超過2個月,我覺得那基本不用想做微短劇這件事?!?/p>

李慶玲分享說,古麥嘉禾能夠在短劇領(lǐng)域深耕發(fā)展,最基礎(chǔ)的一個能力,就是能迅速地響應(yīng)市場用戶的需求變化。聚焦女性安全的劇情賬號@名偵探小宇,最早就是基于對于熱點事件的迅速回應(yīng)而建立的。當(dāng)時正值2018年春節(jié)檔,古麥嘉禾團(tuán)隊用五天時間出了三期視頻,上線之后,每期視頻都達(dá)到兩三千萬的播放量。

卷內(nèi)容不卷制作,短劇不用靠燒錢來拍

入局以來,快手短劇向制作方釋放的信號是:卷內(nèi)容,不要卷制作。于軻解釋說,微短劇不應(yīng)該也無法靠燒錢來拍好,因為制作對于短劇來講不是核心要素,品質(zhì)成本的增加應(yīng)該傾向于給故事創(chuàng)作,而不是給器材設(shè)備?!付桃曨l用戶最在意的是人設(shè)和故事,至于到底拿什么設(shè)備去拍,用戶并不關(guān)心?!?/p>

知竹的成功就是基于對于女頻觀眾口味的精準(zhǔn)把握,她本身作為言情小說愛好者,擅長塑造鮮明有趣的男女主人設(shè)、以及有情緒氛圍感的畫面剪輯。正如網(wǎng)友評論所說:「一集幾分鐘,邏輯也不能細(xì)想。但是能看到一個短劇運作的良好生態(tài),即低成本如何拍出高品質(zhì):劇情留白,演員合適,場景精巧,拍攝用心,剪輯成熟?!?/p>

陸添分享十二升肖的內(nèi)容方法論:在拍攝手法上,短劇導(dǎo)演拼的是風(fēng)格化的內(nèi)容審美,例如知竹、張之微都是靠領(lǐng)先行業(yè)的審美風(fēng)格取勝;在劇作技巧上,主角人設(shè)要足夠極致,每集前10秒一定要炸,建議把每集高濃的橋段放在開頭,從而快速建立主角之間的關(guān)聯(lián),每集都要有重要的沖突情節(jié);情感共鳴方面,話題要足夠接地氣,要能夠體現(xiàn)當(dāng)下年輕人在職場、婚禮中的痛點。

至于制作層面,陸添強(qiáng)調(diào),投資不等于審美,高成本不見得審美就好,無法保證成功。

古麥嘉禾合伙人、微短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲同樣認(rèn)為,用最小的制作成本呈現(xiàn)最好的內(nèi)容品質(zhì),是短劇領(lǐng)域「內(nèi)容為王」的正確路徑。

不過,李慶玲也提到,伴隨著市面上的短劇項目越來越多,各個制作環(huán)節(jié)的費用呈上漲姿態(tài)。古麥嘉禾的公司位于青島,當(dāng)?shù)嘏臄z的場地、服化道、群演費用都在上漲,尤其是群演費用漲幅很快。團(tuán)隊最早在青島拍短劇的時候,正好趕在特殊的疫情階段,影視大環(huán)境比較低迷,專業(yè)群演的價格都相對不高。而現(xiàn)在群演行當(dāng)?shù)馁M用漲幅過快,青島已達(dá)每人每場(1至2小時)千元以上。

在這樣的局面下,短劇團(tuán)隊勢必要更加嚴(yán)格地控制預(yù)算,能省則省,算好收支的賬。

陸添分享了一些制作成本的細(xì)節(jié)數(shù)字:一部現(xiàn)代短劇的成本大概在每分鐘1萬元,古裝劇的成本大概為每分鐘1.5-2萬元。從此推算,一部30集現(xiàn)代短劇約在60萬以內(nèi),古裝劇約在100萬內(nèi)。

至于節(jié)省不必要開支的具體方法,陸添介紹說,劇作階段,三四個角色可以撐起一部劇,可以少寫角色;場景也可以少些,夜外場的戲也少寫;拍攝階段,要嚴(yán)格壓縮周期,現(xiàn)代劇一般是5天,古風(fēng)劇7天,對應(yīng)25-30集、每集2-3分鐘的內(nèi)容體量,每天至少要拍5-7頁劇本。這意味著團(tuán)隊需要建立一套高效的制片管理流程,才能降低溝通磨合的成本。

短劇是TO C市場:分賬、廣告、電商

相對于傳統(tǒng)長劇集的版權(quán)采買與定制的TO B模式,快手短劇的主要模式是流量分賬的TO C模式。于軻的說法是,「短劇應(yīng)該是一個TO C 的行業(yè),換句話說,制作方搞定平臺沒有用,我更希望制作方直接搞定客戶,從用戶的反饋上拿收益。」

包括十二升肖在內(nèi),快手目前很多短劇制作公司能夠靠分賬賺到錢。在項目結(jié)算方面,短劇具有周期短、變現(xiàn)快的優(yōu)勢,制作周期通常在兩個月內(nèi),播出周期一個半月左右,分賬期是三個月。

而依托于短視頻平臺的生態(tài)鏈路,短劇變現(xiàn)也展現(xiàn)出多元化的可能性,包括品牌廣告、商單廣告,以及電商直播。整個快手短劇品類的商業(yè)化目標(biāo),是由于軻的娛樂劇情業(yè)務(wù)中心,以及快手商業(yè)化團(tuán)隊共同承擔(dān)。

于軻透露,2022年較前一年,快手短劇品牌營銷合作從客戶數(shù)量、劇目數(shù)量上都呈現(xiàn)翻倍的增長趨勢,且覆蓋電商、食品、生活服務(wù)、美妝、日化等多個行業(yè)。

京東新百貨與《東欄雪》達(dá)成了深度合作,品牌并沒有在主線劇情中植入,而是為其定制了專屬番外和為主創(chuàng)定制了直播。

需要指出的是,在一些品牌主的固有認(rèn)知中,微短劇被貼上了品質(zhì)低俗的標(biāo)簽。正如李慶玲所說,微短劇招商現(xiàn)在還面臨著「客戶教育」的工作。

在微短劇行業(yè)論壇中,奧美北京總裁陳蓉代表品牌方發(fā)表演講,她分析說,大品牌需要規(guī)避內(nèi)容風(fēng)險,對于與微短劇合作依然存在顧慮,這需要整個行業(yè)共同優(yōu)化內(nèi)容品質(zhì)。而現(xiàn)階段,與短視頻營銷的打法一致,微短劇的核心優(yōu)勢在于「短平快」的碎片化觀看場景,以及與達(dá)人電商相結(jié)合的完整鏈路。

在電商變現(xiàn)方面,根據(jù)財報數(shù)據(jù),當(dāng)前快手短劇創(chuàng)作者中有電商收入人數(shù)增長35%,百萬粉作者短視頻帶貨GMV同比增加143%。

對于一些沒有MCN經(jīng)驗的影視團(tuán)隊,可以考慮先與達(dá)人合作共創(chuàng)短劇,一方面能找到適合短視頻生態(tài)的演員;另一方面,通過達(dá)人賬號播出,也有利于獲得更多的播放量和分賬收益。陸添執(zhí)導(dǎo)的《胡同兒》就是與快手達(dá)人@北京小伙羽錚合作拍攝,這部劇播出期間,王羽錚的賬號漲粉百萬。通過合作積攢的經(jīng)驗,陸添與十二升肖也開始布局自己的MCN業(yè)務(wù),著手簽約達(dá)人。

從平臺的宏觀視角出發(fā),于軻還提到, 快手內(nèi)部與制作方會有一定的認(rèn)知Gap值。兩三年前,平臺需要說服大家愿意來拍短劇,一起摸索短劇的內(nèi)容特質(zhì)。接下來的2023年,快手要在已有商業(yè)模式的基礎(chǔ)實質(zhì)上,嘗試新的變現(xiàn)路徑,即付費內(nèi)容。因為小程序短劇的市場亂象,至少驗證了付費短劇是能夠跑通的一條路。「此時此刻能夠看到付費短劇是比較重要的一環(huán),我們現(xiàn)在不斷地探索、嘗試?!?/p>

付費短劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎樣,是參考小程序短劇的男性向口味,還是繼續(xù)深耕女頻用戶?品質(zhì)要向誰靠齊?下一個流行風(fēng)向標(biāo)又在哪里?這些都是留待快手平臺、各家制作方共同去解決的問題。

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