文|投資界PEdaily
立白小公主殺入VC圈。
先從一則融資消息說起——潮汕工夫茶飲料品牌「有叢氣」近日完成數(shù)百萬元天使輪融資，令人意外的是，本輪投資方出現(xiàn)了日化巨頭立白集團旗下投資機構「立壹科技」的身影，這也是立白首次出手食品飲料項目。
進一步發(fā)現(xiàn)，立壹科技董事長兼總經理便是立白集團董事長陳凱旋的女兒陳丹娜。
陳丹娜這個名字乍聽有些陌生，但立白陳氏家族赫赫有名。早年間，來自潮汕的陳凱旋和哥哥陳凱臣帶著家族將立白做到國內日化行業(yè)龍頭企業(yè)。如今，立白家族的二代們成長起來，逐漸接手負責企業(yè)的不同版圖——陳澤濱被外界視為未來的接班人、陳丹霞掌舵家族第一家上市上市公司朝云集團、陳展生則負責立白的金融版圖……一個立白家族的商業(yè)版圖次第展開。
如大家所見，二代們往往青睞于VC行業(yè)，上一個引發(fā)關注的還是周大福鄭氏家族鄭志雯。
立白公主做VC，剛投了一個潮汕工夫茶飲
簡單來說，陳氏家族投了一款家鄉(xiāng)潮汕工夫茶飲料。
而創(chuàng)始人此前也任職于立白集團。資料顯示，有叢氣創(chuàng)始人張科和唐順躍此前已共事十余年，曾在立白以及統(tǒng)一擔任核心崗位。其中，張科在中國人民大學、法國馬賽高等學校完成學業(yè)后，進入快消行業(yè)，曾在立白工作了六年，管理超過100億業(yè)務體量的品牌，曾是立白最年輕的品牌總監(jiān)。
（圖源：有叢氣官方微信）
這是一個極具地域特色的茶飲——有叢氣致力于還原潮汕工夫茶泡制風味的鳳凰單叢烏龍茶。據(jù)了解，鳳凰單叢茶出產于鳳凰鎮(zhèn)，因鳳凰山而得名，素有“形美、色翠、香郁、味甘”四絕之稱，也是廣東省潮州市潮安區(qū)特產。
沿著無糖單叢烏龍茶主線，有叢氣已推出鴨屎香、蜜蘭香原味烏龍茶系列，以及鴨屎香青梅味/青檸味果味茶系列等多個產品系列。隨著知名度提升，有叢氣也迎來了一筆數(shù)百萬元天使輪融資，由立壹科技以及個人投資者共同投資，項目已實現(xiàn)盈虧平衡。
至此，外界才得以看到立白小公主出現(xiàn)在VC圈。立壹科技成立于2017年，是立白科技集團旗下戰(zhàn)略孵化及創(chuàng)投平臺，立白集團董事長陳凱旋之女、立白科技集團董事陳丹娜擔任立壹科技董事長兼總經理。
隨著國內日化行業(yè)發(fā)展趨近天花板，立壹科技承載著更多期許。陳凱旋曾在公開場合坦言自己的期待，對內，立壹將“新品類、新渠道、新模式”為主線，落地孵化集團戰(zhàn)略BU項目；對外，立壹將通過引進外部資本力量、運作產業(yè)投資基金，布局大日化、大快消行業(yè)未來的新技術、新模式、新產品，為集團可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的新動力。
仔細梳理就會發(fā)現(xiàn)，這個投資平臺頗為青睞立白員工的項目——2018年底，立壹科技戰(zhàn)略投資了家用洗碗機洗滌耗材品牌“平衡點”?！捌胶恻c”項目是立白集團內部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典型案例，目前已經成為家用洗碗機洗滌耗材領域的頭部品牌。
此外，立壹科技還依托立白集團，為創(chuàng)業(yè)者提供產業(yè)服務。譬如，口腔護理品牌悅創(chuàng)實業(yè)相繼拿到了立壹科技和立白集團的投資。在立壹科技的推動下，立白集團與該公司正式結為口腔領域的全面戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造中國領先的口腔護理集團。
迄今為止，立壹累計培育孵化了超過70個創(chuàng)新初創(chuàng)項目，行業(yè)覆蓋了口腔護理、家居清潔、電商運營等多個領域。在很長一段時間里，陳丹娜十分低調、鮮少公開露面，但投資事業(yè)卻做得風生水起。除了立壹科技外，陳丹娜三家投資公司擔任高管，比如壹鳴科技、壹啟投資和博昇玖創(chuàng)投。
二代集體登場，揭開陳氏家族商業(yè)版圖
相比于陳丹娜，陳氏家族的商業(yè)版圖更為外界津津樂道。
時間回到1994年，陳凱旋和哥哥陳凱臣從揭陽普寧來到廣州，創(chuàng)辦了立白洗滌日用品有限公司。創(chuàng)業(yè)之初，他們沒有資金，就借用社會資源，找工廠貼牌加工生產?！斑@叫‘借雞生蛋’，其實就是一種輕資產運營模式?！标悇P旋曾在《時代周報》訪談中說道。
隨后，立白大舉投身營銷，又找了質量過關的工廠生產產品。隨著廣告鋪開，立白產品一躍成為廣東省洗衣粉銷冠。1998年，廣州立白企業(yè)集團有限公司成立，陳凱旋請來了著名表演藝術家陳佩斯為產品代言，由此在全國市場打開了知名度。
就這樣，陳家兄弟在日化行業(yè)殺了出來，從工廠代工銷售洗衣粉做到中國日化企業(yè)巨頭。而陳凱旋、陳凱臣兩兄弟所領導的陳氏家族日益龐大，他們的子女接過權柄，開始將商業(yè)觸手伸向了大消費領域的各個方向。
在陳氏家族的眾多子女中，繼承人陳澤濱是最引人注目的一位。陳澤濱是集團創(chuàng)始人陳凱旋的長子。23歲進入家族企業(yè)，陳澤濱從品牌管理中心的實習生做起，在最基層的崗位上鍛煉自己。3年后接手立白電商，陳澤濱從零開始親手開拓了立白的電商業(yè)務。此后的7年里，他所負責的立白電商部門的銷售額每年會翻一番。
33歲正式成為立白集團總裁，陳澤濱他主導搭建立白集團數(shù)字化管理體系，讓全集團員工在疫情中實現(xiàn)了遠程辦公，邀請歐陽娜娜和李佳琦擔任立白產品代言人，親自與網(wǎng)紅合作拍攝抖音短視頻。在陳澤濱的帶領下，立白集團這家傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)正在走向年輕化。
“他們跟得上時代，也很活躍，很超前。在做好基礎工作的前提下，還會利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術去創(chuàng)造新的東西?！标悇P旋曾如是評價道。
立白集團創(chuàng)始人之一陳凱臣長女——陳丹霞，親自操盤立白家族企業(yè)的第一個IPO。陳丹霞出國留學期間便開始打理家族生意，在2008年臨危受命回國，成為高姿新任總經理。此后她接手超威事業(yè)部，在2018年正式成立朝云集團，并在3年后成功上市，打響了立白家族企業(yè)上市第一槍。
而陳氏家族長子陳展生則開拓了立白的金融版圖。2011年，已經在集團各個部門鍛煉了五年的陳展生毅然辭去了所有職務，成立立白資本，創(chuàng)辦了寶凱道融投資公司，對內一手搭建了一套供應鏈金融體系，向立白集團旗下企業(yè)提供流動性支持。陳展生推動立白集團將業(yè)務體系拆分重組，形成了日化、金融、地產幾大板塊。
面對金融工具，第一代創(chuàng)業(yè)者本能地排斥其中的風險，陳展生卻將其視為立白未來必不可少的助力?！傲孜磥硪胱龅?00個億沒問題，但是要做到1000個億，沒有金融手段就很難做到。用金融的手段讓家族的事業(yè)實現(xiàn)第二次騰飛是我一直在思考的事。”
陳氏家族有著鍛煉下一代的傳統(tǒng)，每一個進入企業(yè)的第二代都必須先下基層：下車間、進工廠、熟悉整條供應鏈。因此，他們進入集團后，也可以獨當一面——陳澤濱的弟弟陳澤行創(chuàng)立了素立康生物科技，旗下?lián)碛匈R爺、嬌之密語等品牌，為立白集團在大健康領域落下一子；陳凱旋長女陳丹麗創(chuàng)立母嬰品牌“嬰元素”，為立白集團開創(chuàng)了母嬰產品線，還掌管著集團的地產業(yè)務。
如同陳丹娜嘗試做VC，立白陳氏家族下一代努力尋求著企業(yè)發(fā)展新的可能性。
他們不約而同做VC
這并非個例，不少消費公司都不約而同地做起VC。
奈雪老板彭心親自下場涉足VC。2022年3月，奈雪成立一家投資公司——美好自有力量。隨后，奈雪還參與設立了一家VC基金——初芽創(chuàng)投。據(jù)了解，初芽創(chuàng)投由奈雪的茶聯(lián)合消費、科技領域投資人發(fā)起設立，注冊資本1000萬元人民幣，主要投資領域為大消費和泛消費創(chuàng)新科技賽道。
最近幾年，彭心帶領著奈雪接連投資了樂樂茶、田野股份、茶乙己、鶴所、怪物困了等品牌。
還有一家美妝巨頭——薇諾娜母公司貝泰妮，也在試水投資。2022年，底妝品牌「方里 FUNNY ELVES」完成數(shù)千萬元A輪融資，由薇諾娜母公司貝泰妮集團領投。護膚品依然是貝泰妮貢獻營收的主要產品，彩妝的貢獻忽略不計。而貝泰妮此次投資，或許就是開創(chuàng)第二增長曲線的試金石。
此前貝泰妮發(fā)布公告稱，公司用1億元參投紅杉資本作為管理人、紅杉坤鵬作為普通合伙人設立的紅杉基金。該基金主要關注科技、醫(yī)療健康、消費服務等行業(yè)的投資機會。也就是說，貝泰妮做了紅杉中國的LP，而紅杉中國曾是貝泰妮上市前的重要投資方。
無獨有偶，今年1月，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，由毛戈平化妝品股份有限公司全資持股的公司——杭州星屹股權投資有限公司（簡稱：杭州星屹）成立。該公司注冊資本為1億人民幣，法定代表人為毛霓萍，經營范圍包括股權投資。這意味著，美妝大神毛戈平也要正式做VC了。
最新一個例子，或許是娛樂教母杜華化身投資人。過去兩年，她已經密集出手了潮流服飾品牌BASEMENT FG、功能性食品Minayo、香氛品牌SEVENCHIC香氛筆、日化用品品牌COLOR LOMO，重點阻擊護膚、美妝、潮流服飾等新消費賽道。
“我自己也是一個創(chuàng)業(yè)者，28歲那年遇到了伯樂，給了我天使資金，我才有機會在今天作為一個企業(yè)家站在這里。我們擁有很多藝人資源和渠道資源，希望在自己有能力的時候可以去幫助一些創(chuàng)業(yè)者?！倍湃A曾如此解釋做投資的原因，而后又補充一句：“作為一家上市公司，樂華的發(fā)展要更多元化”。
這一切行為背后都有著相似的邏輯?！吧鲜泄窘洺Ｏ萑雰蓚€陷阱，一是價值陷阱，收入和利潤規(guī)模增長，但價值反而下降，因為只有業(yè)務戰(zhàn)略不懂資本戰(zhàn)略，打造可持續(xù)增值的高價值公司需要補充資本戰(zhàn)略；二是投資并購陷阱，投資和并購能力都是花錢砸出來的，試錯成本非常高，上市公司沒必要自己試錯，反而VC是一個更靈活的手段。”北京一家知名消費VC創(chuàng)始合伙人向投資界分析。
當消費上市公司密集做VC，也許正反映出一個趨勢：產業(yè)資本崛起。其實國外已經走過了這樣的發(fā)展過程，醫(yī)療、消費、科技行業(yè)的投資參與者很多是產業(yè)資本。產業(yè)資本參與更有利于產業(yè)良性發(fā)展，有利于一級市場走向理性的長期的價值投資。
投資的觸角往往是探索新業(yè)務的前哨。兜兜轉轉，大家到了一定階段都不約而同做起了VC。