文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
過(guò)去的四五年里，“缺錢”一直是王忠軍、王忠磊兩兄弟繞不開(kāi)的話題。
而華誼兄弟也早已失去了昔日的榮光。
4月17日晚間，華誼兄弟發(fā)布公告稱，公司股東王忠軍、王忠磊計(jì)劃自本公告之日起十五個(gè)交易日后的六個(gè)月內(nèi)，擬以集中競(jìng)價(jià)交易方式減持公司股份不超過(guò)5549萬(wàn)股，即不超過(guò)本公司總股本的2%。進(jìn)入2023年之后，兄弟二人的資金困局依然沒(méi)有解決，有統(tǒng)計(jì)顯示，兄弟二人年內(nèi)已減持1.5億元了。
這幾年，雖然疫情讓整個(gè)行業(yè)都受到了影響，但是華誼的狀況顯然要比其他同行要糟糕很多。此前，華誼兄弟曾發(fā)布了2022年業(yè)績(jī)預(yù)告，業(yè)績(jī)預(yù)告顯示2022年華誼兄弟虧損幅度在8.75億元至13.04億元之間，業(yè)績(jī)同比增虧-429.56%至-255.43之間。
對(duì)于業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因，華誼兄弟給出的原因有兩個(gè)方面：
第一，商譽(yù)減值。此前因?yàn)樾枰婉T小剛以及一些明星資源進(jìn)行綁定，華誼曾做了兩筆收購(gòu)，由于這兩筆收購(gòu)均未完成業(yè)績(jī)對(duì)賭，因此產(chǎn)生了較大的商譽(yù)，這也是導(dǎo)致華誼這兩年業(yè)績(jī)巨虧的主要原因之一。
第二，報(bào)告期內(nèi)非經(jīng)常性損益處置長(zhǎng)期股權(quán)投資及金融資產(chǎn)的損益，以及因股價(jià)變動(dòng)引起的金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)損益較大所致。
更為危險(xiǎn)的是，華誼兄弟的未來(lái)依舊存在較大的不確定性，且目前不管從營(yíng)收還是凈利潤(rùn)的角度，其都難以支撐目前的華誼的市值。
另外，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，兄弟二人的質(zhì)押比例均非常之高。其中王忠軍的質(zhì)押比例為98.82%，王忠磊的質(zhì)押比例為81.67%。二人由于質(zhì)押比例過(guò)高，給公司股價(jià)帶來(lái)了巨大的壓力。此前，兄弟二人也因?yàn)楣蓛r(jià)持續(xù)下跌而引發(fā)了一連串的連鎖反應(yīng)。
更為悲劇的是，去年華誼兄弟還進(jìn)行了一波裁員。在關(guān)于裁員的通知當(dāng)中，華誼兄弟稱，由于疫情影響、經(jīng)濟(jì)放緩、盈利能力受阻等，公司已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)多個(gè)財(cái)年的緩慢增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)。這種情況下，公司首先考慮更加審慎地關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用的開(kāi)支，合理控制宣發(fā)預(yù)算，差旅、房租成本等非人員相關(guān)開(kāi)支。
但盡管這樣，華誼依舊面臨較大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。
那么，華誼兄弟究竟是如何走到今天這一步的？華誼兄弟的解藥到底是什么？
作為電影市場(chǎng)曾經(jīng)的一哥，華誼從剛開(kāi)始就占據(jù)了各種優(yōu)勢(shì)資源，最風(fēng)光的時(shí)候，馬云以及馬化騰曾是公司的第二、第三大股東。
馬云曾問(wèn)過(guò)王忠軍的愿景，王忠軍回答想做中國(guó)的華納兄弟。面對(duì)強(qiáng)大的資源加身，王忠軍并未選擇一路深耕電影行業(yè)，而是在投資的路上越走越遠(yuǎn)。不僅如此，春風(fēng)得意時(shí)，還將公司交給了弟弟王忠磊打理，自己則揮金如土，耗費(fèi)數(shù)十億收購(gòu)名畫(huà)以及建美術(shù)館。
也許是之前走得太順，后來(lái)才充滿了各種坎坷。
2018年，兩筆收購(gòu)?fù)瓿芍?，行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)始料未及的變化，此后由于投資的失利以及電影行業(yè)開(kāi)始由IP向質(zhì)量過(guò)渡，王忠軍不得不重新回來(lái)執(zhí)掌大局以及重新聚焦主業(yè)。
但好運(yùn)不會(huì)一直眷顧，華誼兄弟的處境也變得愈發(fā)艱難，由于華誼好的電影資源儲(chǔ)備不足，開(kāi)始被同行各種超越。
深陷虧損以及缺錢的泥潭，王忠軍和王忠磊疲于應(yīng)付，始終沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。
實(shí)際上，從TVB以及新東方轉(zhuǎn)型的思路來(lái)看，如果華誼兄弟能較早的切入直播賽道，以華誼強(qiáng)大的藝人儲(chǔ)備資源，或許能取得一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但是很顯然，華誼兄弟并沒(méi)有抓住這樣的機(jī)會(huì)。
綜合而言，“去電影化”的戰(zhàn)略讓華誼走了很多彎路，后來(lái)要做“中國(guó)版迪士尼”的多元化經(jīng)營(yíng)也成了問(wèn)題。面對(duì)每況愈下的經(jīng)營(yíng)狀況，加碼直播賽道或許能讓華誼兄弟東山再起，但是前提是，王忠軍和王忠磊必須解決好自身的債務(wù)問(wèn)題，以免繼續(xù)拖累上市公司。