界面新聞?dòng)浾?| 徐詩琪
4月27日，松下在AWE 2023展會(huì)上舉行了戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，松下電器中國東北亞公司管理層介紹了公司在中國的事業(yè)成果，以及在家電領(lǐng)域的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
松下將2023年定為“重啟”的一年，計(jì)劃在2025年成為中國家電市場第一的外資品牌，同時(shí)還將用“住宅空間商業(yè)模式”帶動(dòng)事業(yè)成長。
松下集團(tuán)在2019年進(jìn)行了控股制的架構(gòu)變革，目前在中國市場上經(jīng)營的主體是松下電器中國東北亞公司，這也是松下集團(tuán)首次在日本以外成立事業(yè)公司，將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一。
松下電器中國東北亞公司總裁CEO堂埜茂表示，自2022年開始，松下在華新設(shè)制造網(wǎng)點(diǎn)6家，2023年度后計(jì)劃新增制造網(wǎng)點(diǎn)3家。在2022年度到2024年度的三年間，松下計(jì)劃投資500億日元以上，加速生活空間事業(yè)和環(huán)境貢獻(xiàn)事業(yè)的發(fā)展。這些制造網(wǎng)點(diǎn)主要為家電生產(chǎn)工廠，包括嘉興的廚電工廠、廣州的空調(diào)工廠和美容家電工廠等等。
所謂環(huán)境貢獻(xiàn)事業(yè)，主要指氫燃料電池，公司已在今年4月開始向中國市場銷售固定式氫燃料電池。
值得注意的是，松下正試圖模仿其在日本的PanaHome模式，即包攬從建筑工程到主要家電的全屋家裝業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)在2020年進(jìn)入中國，目前被分為Wellness Smart Town（WST）和Wellness Smart House（WSH）兩類。
WST是與地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行B2B合作，最終打造出“松下社區(qū)”，目前已經(jīng)投入運(yùn)作的包括位于江蘇省宜興市的養(yǎng)老社區(qū)“雅達(dá)·松下社區(qū)”，秦皇島市的阿那亞社區(qū)，上海高端租賃公寓項(xiàng)目天空之城。后者WSH則是直達(dá)消費(fèi)者的裝修施工模式，提供裝修設(shè)計(jì)方案。
在中國，上述家裝業(yè)務(wù)延續(xù)了日式簡潔、人性化、集約化的設(shè)計(jì)，不過還沒有進(jìn)入核心城市核心區(qū)域，其在中國的商業(yè)價(jià)值與可行性還有待觀察。
家電業(yè)務(wù)被稱作“擁有盈利能力的基盤”，是松下在中國市場的主要發(fā)力點(diǎn)。其目標(biāo)更為激進(jìn)，計(jì)劃三年內(nèi)銷售額增長五成。
松下電器中國東北亞公司副總裁、智慧生活事業(yè)部總經(jīng)理木下步說，其目標(biāo)是在中國2023年銷售額達(dá)到168.3億元，市場占有率達(dá)到5.3%；2025年銷售額達(dá)到232億元，市場占有率達(dá)到6.8%，也就是在2022年預(yù)計(jì)銷售額基礎(chǔ)上增加五成。
木下步說，按照koopman的定義，一個(gè)品牌的市場存在份額為6.8%，市場認(rèn)識(shí)份額為10.9%，松下目標(biāo)在中國達(dá)到這二者之間的數(shù)值。
產(chǎn)品上，松下稱2022年的“強(qiáng)勢產(chǎn)品”有大型冰箱、高端洗烘套裝、剃須刀、無反相機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、黑膠唱機(jī)等等。雖然松下將其家電產(chǎn)品總結(jié)成“必需品轉(zhuǎn)向嗜好品”，提出年輕化潮流化的理念，但從品類分布上看，松下的家電產(chǎn)品分布繁雜，不免讓人覺得摸不著頭腦。這樣“啥都造”的產(chǎn)品策略與中國家電企業(yè)很不相同。
2023年，松下將發(fā)布的新品電器包括便攜剃須刀、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、美容儀、寵物烘干機(jī)等。堂埜茂說，要帶動(dòng)中國市場增長，重要的目標(biāo)是打造 “能打勝仗”的產(chǎn)品。
堂埜茂稱“重啟”計(jì)劃中最大的難題是“速度”，“要為對(duì)潮流趨勢非常敏感的Z世代人群提供價(jià)值，速度是非常重要的。目前我們還是比較慢，為滿足他們的需求。我們將通過各種方式加快速度，包括進(jìn)行戰(zhàn)略投資等?！?/p>
木下步最后表示，“松下深刻的認(rèn)識(shí)到中國作為制造大國、魅力市場和技術(shù)領(lǐng)先市場的重要性。我們非常重視中國市場，把重心放在這里，腳踏實(shí)地、誠心誠意的面對(duì)中國消費(fèi)者，來理解他們的需求，制造我們的產(chǎn)品?！?/p>