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惠而浦中國(guó)走出虧損但收入下滑,今年重點(diǎn)發(fā)力渠道改革與廚電產(chǎn)品

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惠而浦中國(guó)走出虧損但收入下滑,今年重點(diǎn)發(fā)力渠道改革與廚電產(chǎn)品

公司管理層提出,2023年要繼續(xù)發(fā)力渠道變革,尤其要與整裝家居渠道融合,開展異業(yè)合作。

圖源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞?dòng)浾?| 徐詩(shī)琪

4月27日,惠而浦(中國(guó))(600983.SH)發(fā)布2022年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),惠而浦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.64億元,同比下降13.53%;歸屬上市公司凈利潤(rùn)2794.26萬(wàn)元,同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,增長(zhǎng)104.74%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)6217.56萬(wàn)元,同比扭虧,增長(zhǎng)109.31%。

惠而浦中國(guó)在過(guò)去兩年發(fā)生了兩件大事:一是在2021年被“微波爐大王”格蘭仕收購(gòu),更換了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),由格蘭仕梁氏家族的梁惠強(qiáng)擔(dān)任總裁;二是2022年與賣場(chǎng)巨頭國(guó)美的訴訟沖突,雙方均宣稱對(duì)方拖欠貨款,鬧劇至今未公開處理結(jié)果。

在被格蘭仕收購(gòu)以前,惠而浦中國(guó)已多年經(jīng)營(yíng)不善,陷入虧損泥潭。2021年,其凈虧損收窄,并在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。財(cái)報(bào)解釋了扭虧原因:一是公司降本增效,在成本下降、效率提升和產(chǎn)品布局方面取得一定成效;二是匯率影響,公司外銷業(yè)務(wù)占比大,2022年二季度以來(lái)人民幣對(duì)美元持續(xù)貶值,使得外銷業(yè)務(wù)的毛利有所改善,以及外幣資產(chǎn)產(chǎn)生較大的匯兌收益。

分產(chǎn)品看,洗衣機(jī)、生活電器、電機(jī)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入均有下滑,幅度分別為13.3%、17.79%、6.12%,僅冰箱收入同比增長(zhǎng)3.29%至8.04億元。但毛利率有所提升,公司整體毛利率同比提高了4.2個(gè)百分點(diǎn),其中冰箱毛利率增加5.93個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)看,國(guó)外地區(qū)收入占公司整體收入近80%,為33.58億元,同比下滑9.14%;國(guó)內(nèi)收入8.06億元,同比下滑20.58%。

2022年家電行業(yè)整體下行,銷售承壓,惠而浦中國(guó)不是業(yè)績(jī)下滑的個(gè)例。在財(cái)報(bào)前的市場(chǎng)營(yíng)銷大會(huì)上,公司管理層提出,2023年要繼續(xù)發(fā)力渠道變革,尤其要與整裝家居渠道融合,開展異業(yè)合作。

惠而浦中國(guó)銷售副總裁辛家寧說(shuō),公司劃分自有商城、專賣店、地方零售、定制渠道等九大細(xì)分渠道?!皣@線上市場(chǎng),惠而浦中國(guó)以‘傳統(tǒng)電商+新興電商+自有商城’三大渠道布局為主,在自營(yíng)商城穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大授權(quán)代理規(guī)模,高效觸達(dá)消費(fèi)者。”

針對(duì)定制渠道,惠而浦中國(guó)專門成立了定制與整裝業(yè)務(wù)部,推動(dòng)與家居企業(yè)的跨界合作。同時(shí),在全國(guó)多座城市落地專賣店建設(shè),主要集中于長(zhǎng)三角和大灣區(qū),并打造核心樣板門店,協(xié)同經(jīng)銷商重塑渠道價(jià)值鏈。

“我們通過(guò)一年時(shí)間的溝通,發(fā)現(xiàn)有一些觀念還是不太一樣,直接照搬是不行的,要進(jìn)行一些磨合,逐步融合。家居這種消費(fèi)模式,我也是半年左右時(shí)間才接受的,剛開始我完全不接受。”辛家寧表示。據(jù)悉目前與惠而浦合作的家居企業(yè)包括志邦、索菲亞、歐派等。

在線下賣場(chǎng)渠道,惠而浦中國(guó)疑似與國(guó)美關(guān)系破裂。在財(cái)報(bào)中,公司稱要主動(dòng)退出低效渠道,但“推進(jìn)蘇寧、五星和地零(地方零售商)轉(zhuǎn)代理的切換”。

在產(chǎn)品方面,惠而浦中國(guó)與格蘭仕的生產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)融合,雙方共享研發(fā)和制造資源。例如,其新的廚房電器產(chǎn)品就在格蘭仕集團(tuán)中山基地生產(chǎn)?;荻制放拼饲暗膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品是洗衣機(jī),格蘭仕入主后,廚電也成為其重點(diǎn)發(fā)力產(chǎn)品,并稱要“實(shí)現(xiàn)廚房到陽(yáng)臺(tái)全系列產(chǎn)品的布局”。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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惠而浦中國(guó)走出虧損但收入下滑,今年重點(diǎn)發(fā)力渠道改革與廚電產(chǎn)品

公司管理層提出,2023年要繼續(xù)發(fā)力渠道變革,尤其要與整裝家居渠道融合,開展異業(yè)合作。

圖源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞?dòng)浾?| 徐詩(shī)琪

4月27日,惠而浦(中國(guó))(600983.SH)發(fā)布2022年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi),惠而浦實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.64億元,同比下降13.53%;歸屬上市公司凈利潤(rùn)2794.26萬(wàn)元,同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,增長(zhǎng)104.74%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)6217.56萬(wàn)元,同比扭虧,增長(zhǎng)109.31%。

惠而浦中國(guó)在過(guò)去兩年發(fā)生了兩件大事:一是在2021年被“微波爐大王”格蘭仕收購(gòu),更換了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),由格蘭仕梁氏家族的梁惠強(qiáng)擔(dān)任總裁;二是2022年與賣場(chǎng)巨頭國(guó)美的訴訟沖突,雙方均宣稱對(duì)方拖欠貨款,鬧劇至今未公開處理結(jié)果。

在被格蘭仕收購(gòu)以前,惠而浦中國(guó)已多年經(jīng)營(yíng)不善,陷入虧損泥潭。2021年,其凈虧損收窄,并在2022年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。財(cái)報(bào)解釋了扭虧原因:一是公司降本增效,在成本下降、效率提升和產(chǎn)品布局方面取得一定成效;二是匯率影響,公司外銷業(yè)務(wù)占比大,2022年二季度以來(lái)人民幣對(duì)美元持續(xù)貶值,使得外銷業(yè)務(wù)的毛利有所改善,以及外幣資產(chǎn)產(chǎn)生較大的匯兌收益。

分產(chǎn)品看,洗衣機(jī)、生活電器、電機(jī)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入均有下滑,幅度分別為13.3%、17.79%、6.12%,僅冰箱收入同比增長(zhǎng)3.29%至8.04億元。但毛利率有所提升,公司整體毛利率同比提高了4.2個(gè)百分點(diǎn),其中冰箱毛利率增加5.93個(gè)百分點(diǎn)。

分地區(qū)看,國(guó)外地區(qū)收入占公司整體收入近80%,為33.58億元,同比下滑9.14%;國(guó)內(nèi)收入8.06億元,同比下滑20.58%。

2022年家電行業(yè)整體下行,銷售承壓,惠而浦中國(guó)不是業(yè)績(jī)下滑的個(gè)例。在財(cái)報(bào)前的市場(chǎng)營(yíng)銷大會(huì)上,公司管理層提出,2023年要繼續(xù)發(fā)力渠道變革,尤其要與整裝家居渠道融合,開展異業(yè)合作。

惠而浦中國(guó)銷售副總裁辛家寧說(shuō),公司劃分自有商城、專賣店、地方零售、定制渠道等九大細(xì)分渠道?!皣@線上市場(chǎng),惠而浦中國(guó)以‘傳統(tǒng)電商+新興電商+自有商城’三大渠道布局為主,在自營(yíng)商城穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大授權(quán)代理規(guī)模,高效觸達(dá)消費(fèi)者?!?/p>

針對(duì)定制渠道,惠而浦中國(guó)專門成立了定制與整裝業(yè)務(wù)部,推動(dòng)與家居企業(yè)的跨界合作。同時(shí),在全國(guó)多座城市落地專賣店建設(shè),主要集中于長(zhǎng)三角和大灣區(qū),并打造核心樣板門店,協(xié)同經(jīng)銷商重塑渠道價(jià)值鏈。

“我們通過(guò)一年時(shí)間的溝通,發(fā)現(xiàn)有一些觀念還是不太一樣,直接照搬是不行的,要進(jìn)行一些磨合,逐步融合。家居這種消費(fèi)模式,我也是半年左右時(shí)間才接受的,剛開始我完全不接受?!毙良覍幈硎?。據(jù)悉目前與惠而浦合作的家居企業(yè)包括志邦、索菲亞、歐派等。

在線下賣場(chǎng)渠道,惠而浦中國(guó)疑似與國(guó)美關(guān)系破裂。在財(cái)報(bào)中,公司稱要主動(dòng)退出低效渠道,但“推進(jìn)蘇寧、五星和地零(地方零售商)轉(zhuǎn)代理的切換”。

在產(chǎn)品方面,惠而浦中國(guó)與格蘭仕的生產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)融合,雙方共享研發(fā)和制造資源。例如,其新的廚房電器產(chǎn)品就在格蘭仕集團(tuán)中山基地生產(chǎn)?;荻制放拼饲暗膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品是洗衣機(jī),格蘭仕入主后,廚電也成為其重點(diǎn)發(fā)力產(chǎn)品,并稱要“實(shí)現(xiàn)廚房到陽(yáng)臺(tái)全系列產(chǎn)品的布局”。

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