界面新聞記者 | 徐詩琪

4月27日，惠而浦（中國）（600983.SH）發(fā)布2022年度報告。報告期內，惠而浦實現營業(yè)收入42.64億元，同比下降13.53%；歸屬上市公司凈利潤2794.26萬元，同比實現扭虧為盈，增長104.74%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤6217.56萬元，同比扭虧，增長109.31%。

惠而浦中國在過去兩年發(fā)生了兩件大事：一是在2021年被“微波爐大王”格蘭仕收購，更換了經營團隊，由格蘭仕梁氏家族的梁惠強擔任總裁；二是2022年與賣場巨頭國美的訴訟沖突，雙方均宣稱對方拖欠貨款，鬧劇至今未公開處理結果。

在被格蘭仕收購以前，惠而浦中國已多年經營不善，陷入虧損泥潭。2021年，其凈虧損收窄，并在2022年實現扭虧為盈。財報解釋了扭虧原因：一是公司降本增效，在成本下降、效率提升和產品布局方面取得一定成效；二是匯率影響，公司外銷業(yè)務占比大，2022年二季度以來人民幣對美元持續(xù)貶值，使得外銷業(yè)務的毛利有所改善，以及外幣資產產生較大的匯兌收益。

分產品看，洗衣機、生活電器、電機產品營業(yè)收入均有下滑，幅度分別為13.3%、17.79%、6.12%，僅冰箱收入同比增長3.29%至8.04億元。但毛利率有所提升，公司整體毛利率同比提高了4.2個百分點，其中冰箱毛利率增加5.93個百分點。

分地區(qū)看，國外地區(qū)收入占公司整體收入近80%，為33.58億元，同比下滑9.14%；國內收入8.06億元，同比下滑20.58%。

2022年家電行業(yè)整體下行，銷售承壓，惠而浦中國不是業(yè)績下滑的個例。在財報前的市場營銷大會上，公司管理層提出，2023年要繼續(xù)發(fā)力渠道變革，尤其要與整裝家居渠道融合，開展異業(yè)合作。

惠而浦中國銷售副總裁辛家寧說，公司劃分自有商城、專賣店、地方零售、定制渠道等九大細分渠道?！皣@線上市場，惠而浦中國以‘傳統(tǒng)電商+新興電商+自有商城’三大渠道布局為主，在自營商城穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，擴大授權代理規(guī)模，高效觸達消費者?！?/p>

針對定制渠道，惠而浦中國專門成立了定制與整裝業(yè)務部，推動與家居企業(yè)的跨界合作。同時，在全國多座城市落地專賣店建設，主要集中于長三角和大灣區(qū)，并打造核心樣板門店，協(xié)同經銷商重塑渠道價值鏈。

“我們通過一年時間的溝通，發(fā)現有一些觀念還是不太一樣，直接照搬是不行的，要進行一些磨合，逐步融合。家居這種消費模式，我也是半年左右時間才接受的，剛開始我完全不接受?！毙良覍幈硎尽つ壳芭c惠而浦合作的家居企業(yè)包括志邦、索菲亞、歐派等。

在線下賣場渠道，惠而浦中國疑似與國美關系破裂。在財報中，公司稱要主動退出低效渠道，但“推進蘇寧、五星和地零（地方零售商）轉代理的切換”。

在產品方面，惠而浦中國與格蘭仕的生產供應鏈已經融合，雙方共享研發(fā)和制造資源。例如，其新的廚房電器產品就在格蘭仕集團中山基地生產?；荻制放拼饲暗膬?yōu)勢產品是洗衣機，格蘭仕入主后，廚電也成為其重點發(fā)力產品，并稱要“實現廚房到陽臺全系列產品的布局”。