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沒開業(yè)就賺了800萬,這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?

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沒開業(yè)就賺了800萬,這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?

“老大哥”做新業(yè)態(tài)“小學生”。

文|天下網商  楊越欣

編輯|吳羚瑋

倉儲會員店業(yè)態(tài)又多了一個新玩家。

4月28日,大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費會員制商店“M會員商店”在揚州開業(yè)。開業(yè)當天,店內人潮涌動,多款商品銷售一空,烘焙區(qū)門口擠滿了等待補貨的消費者,店員端著新鮮出爐的產品走動都顯得困難。有網友表示,場面比淄博還熱火。

從運營模式與店內整體規(guī)劃來看,M會員店與Costco、山姆或盒馬X會員店等其余品牌相差不大。對此,高鑫零售的首席執(zhí)行官(CEO)林小海表示,現階段M會員店“以學習為主”,不追求品牌差異化,并且“三年內不允許盈利”。

首個M會員店選擇從揚州——一個尚未有其他會員店品牌入駐的三線城市——起步,某種程度上是“雙向奔赴”的結果。大潤發(fā)在揚州有較好的用戶基礎和品牌心智,而揚州中產家庭對更高品質的會員店也有足夠強烈的需求。

雖然M會員店被高鑫零售視為創(chuàng)造第二增長曲線的關鍵布局,但林小海也在開業(yè)前明確表示,未來大潤發(fā)的商超模式不會被取代?!短煜戮W商》了解到,M會員商店并非歸屬大潤發(fā)旗下,而是作為獨立品牌運營,它只排在高鑫零售今年核心目標的第四位,更多是為未來增長的投資。

首店總SKU約為3000,自有品牌占10%

“新財年從4月開始,業(yè)績不達預期?!?月底,林小海坦承,希望借今年五一假期火爆的旅游業(yè)“打個翻身仗”。因此,M會員店在五一假期前一天開業(yè),當天店內出現排隊搶購現象,后廚門口一度堵滿了等待烘焙食品的顧客。

這家會員店位于揚州市的中心城區(qū)邗江區(qū),是一個獨立的商業(yè)綜合體,總占地面積3.5萬平米,擁有800個停車位。一層場外設有自營M餐吧,還引入DQ冰淇淋、Tims咖啡、天貓養(yǎng)車和特斯拉、小鵬汽車等新能源車展位。會員店主要設在二層,三、四層則為內部辦公區(qū)和停車場。

據M會員商店商品負責人佘咸平介紹,門店總SKU數約為3000個。其中,自有品牌商品占比約為10%(略低于盒馬X會員店的約40%及山姆的約30%),涵蓋生鮮果蔬、海鮮水產、肉禽蛋奶、烘焙熟食等多個類目;環(huán)球臻選商品則是從30多個國家和地區(qū)進口,如東海大號竹節(jié)蝦、泰國金枕榴蓮,新西蘭佳沛奇異果、澳洲150天谷飼黑牛等。

《天下網商》探訪時看到,賣場入口處一面商品墻上,堆放著適合夏季的熱銷商品,其中包括 “環(huán)球臻選”、“自有品牌”等M會員店的差異化選品。

賣場內商品以倉儲式貨架陳列。進門首先是眼鏡、聽力體驗中心與游戲體驗中心,前者向會員提供專屬服務,后者主要面向有孩家庭。通道旁還陳列AI下象棋機器人、兒童自行車、潮流草莓熊等科技潮品,以及與知名品牌聯名開發(fā)的限量款商品。

此前林小海表示,M會員店的主流用戶群體為有孩中產家庭與“灰發(fā)一族”,賣場的陳列重點也可以看出,例如戶外用品區(qū)搭建了露營場景,服裝區(qū)設置了一整排迪士尼聯名公主裙吸引兒童用戶。

穿過電器、服裝等大件商品區(qū),是生鮮、熟食及餐飲區(qū)域。佘咸平透露,目前生鮮產品SKU占比約為10%,主要來自供應鏈200公里以內的江蘇優(yōu)質產區(qū),包括距離揚州約100公里,高鑫零售生鮮倉網中最大的常州倉,以保證商品新鮮程度?!爸辽僭诔跗冢x和地方特色一定會成為我們基于生鮮基本優(yōu)勢的情況下,能夠帶給我們會員的附加價值。”

和Costco等會員店類似,M會員店也會以一些具有強價格錨點的特色商品凸顯其會員價值,包括全場最貴的389999元“53度茅臺黃永玉十二生肖”、99999元的“三星98英寸Led電視”,以及不定期更換的“震撼尋寶” 產品,例如470元15ml*2的雅詩蘭黛眼霜等優(yōu)惠價高端商品。

目前,M會員店也同步開啟線上極速達業(yè)務,覆蓋門店周邊5公里范圍內,最快一小時送達。據悉,未來M會員店會逐步拓展配送范圍到最遠30公里。對健身器材、生活大家電等大件商品提供上門安裝服務。

生活方式“下沉” ,會員店“進城”

在商品和布局上,M會員店看起來與山姆、Costco等品牌差別不大。高鑫零售方面表示并非要做“(會員店)模式的創(chuàng)新者,也不挑戰(zhàn)模式本身”,而是以學習為主,“報以敬畏之心,做好會員價值和服務?!被诖?,林小海給M會員店第一年定下的經營目標并非追求利潤,而是達到一定的會員數量與續(xù)卡率。

M會員店的會員權益也與其他品牌類似,分為260元/年的個人會員卡和680元/年的黑金會員卡。除了獲得購物資格,會員權益包括天貓養(yǎng)車和眼鏡中心的免費服務項目、會員停車位,黑金會員額外享受眼鏡與助聽器折扣、每月一份下午茶和運費券等。

《天下網商》在賣場門口的宣傳展點看到,開業(yè)期間新加入會員可以獲得100元購物卡、額外兩個月會籍贈送與限量禮品傘。事實上,M會員店的拉新宣傳活動從去年11月就已開始,開業(yè)前會員數達到3萬人,相當于已經將約800萬元會員費收入囊中。

一位在現場辦理會員卡的林先生告訴《天下網商》,他家距離M會員店步行5分鐘,平時與家人在附近菜場買菜。加入M付費會員,主要是被澳洲眼肉牛排與烘焙熟食商品吸引。

五十多歲的揚州本地居民王女士表示,她時不時會通過“環(huán)球有約”代購山姆商品,周圍也有不少人周末開車去南京山姆采購。這類人群無疑是M會員店未來要重點挖掘的目標用戶。

而高鑫零售也有意識凸顯M會員店在揚州的中產階級調性,不僅以M型絲帶的品牌形象與大潤發(fā)logo做出區(qū)分,選品差異度達到90%,綜合體一層還專門引進了十幾家新能源汽車展區(qū),“可以把新能源汽車看作是大家電,一般也是家庭的第二臺車,符合我們會員價值的定位?!备喏瘟闶跰會員商店事業(yè)部總經理袁彬表示。

目前國內幾家會員店品牌的門店,主要集中在上海、北京等一線城市的郊區(qū),或是杭州等新一線城市的非中心區(qū)。M會員店則將會員店的模式“下沉”到消費力較強的三線城市——這些城市的居民對會員店提供的優(yōu)質商品有需求,但是恰好未被覆蓋到。而“下沉”一貫是大潤發(fā)的優(yōu)勢,目前,其主要門店集中在二三線城市。

據袁彬解釋,M會員店選址在中心城區(qū),主要依托高鑫零售在江陽中路的自有物業(yè),并不會增加選址或運營成本。

此前該地為歐尚超市,2021年改為大潤發(fā),去年7月開始為籌備M會員店閉店改造。高鑫零售方面透露,2024財年將開出3家M會員店,第二家有可能落戶南京的自有物業(yè)。

會員店不是大賣場的終局

2019年Costco 進入中國大陸,倉儲會員店成為國內線下賣場競爭的新賽道,國內一批零售企業(yè)紛紛試水,高鑫零售在這波熱潮中入局時間不算太早。從2017年阿里投資以來,大潤發(fā)也在不斷進行數字化轉型,探索“小潤發(fā)”、“中潤發(fā)”等新業(yè)態(tài)。

林小海表示,此次M會員商店開業(yè),也是高鑫零售創(chuàng)造第二增長曲線的關鍵布局,但這不意味著大潤發(fā)的大賣場模式要被取代,將仍然是高鑫零售大主業(yè)態(tài)?!拔也徽J為大賣場的終點是會員店,每一種零售業(yè)態(tài)模式都有自己的目標顧客和價值?!?/p>

在兩周前的大潤發(fā)生鮮新零供大會上,他提到2024財年第一戰(zhàn)略,是大潤發(fā)“以質價比為基礎,健康快樂為用戶價值的差異化商品力”。第二是完成全國500個大賣場的升級改造,圍繞有線下購物剛需的消費者,強化“大潤發(fā)心智”。第三是在“競爭距離只有一厘米”的線上App端提升線上服務履約品質。

相比之下,M會員店等新業(yè)態(tài)拓展是“第四重要的事情”,被比作“站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)”,不僅在物業(yè)、員工和供應鏈上得到已有大潤發(fā)的資源支持,三年內也不追求盈利。

“我們自己的大賣場相對還是一個健康的體系,所以我們并不是想開家會員店能賺很多錢,而是投資在未來,投資在會員價值?!绷中『1硎尽?/p>

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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沒開業(yè)就賺了800萬,這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?

“老大哥”做新業(yè)態(tài)“小學生”。

文|天下網商  楊越欣

編輯|吳羚瑋

倉儲會員店業(yè)態(tài)又多了一個新玩家。

4月28日,大潤發(fā)母公司高鑫零售的首家倉儲式付費會員制商店“M會員商店”在揚州開業(yè)。開業(yè)當天,店內人潮涌動,多款商品銷售一空,烘焙區(qū)門口擠滿了等待補貨的消費者,店員端著新鮮出爐的產品走動都顯得困難。有網友表示,場面比淄博還熱火。

從運營模式與店內整體規(guī)劃來看,M會員店與Costco、山姆或盒馬X會員店等其余品牌相差不大。對此,高鑫零售的首席執(zhí)行官(CEO)林小海表示,現階段M會員店“以學習為主”,不追求品牌差異化,并且“三年內不允許盈利”。

首個M會員店選擇從揚州——一個尚未有其他會員店品牌入駐的三線城市——起步,某種程度上是“雙向奔赴”的結果。大潤發(fā)在揚州有較好的用戶基礎和品牌心智,而揚州中產家庭對更高品質的會員店也有足夠強烈的需求。

雖然M會員店被高鑫零售視為創(chuàng)造第二增長曲線的關鍵布局,但林小海也在開業(yè)前明確表示,未來大潤發(fā)的商超模式不會被取代?!短煜戮W商》了解到,M會員商店并非歸屬大潤發(fā)旗下,而是作為獨立品牌運營,它只排在高鑫零售今年核心目標的第四位,更多是為未來增長的投資。

首店總SKU約為3000,自有品牌占10%

“新財年從4月開始,業(yè)績不達預期。”4月底,林小海坦承,希望借今年五一假期火爆的旅游業(yè)“打個翻身仗”。因此,M會員店在五一假期前一天開業(yè),當天店內出現排隊搶購現象,后廚門口一度堵滿了等待烘焙食品的顧客。

這家會員店位于揚州市的中心城區(qū)邗江區(qū),是一個獨立的商業(yè)綜合體,總占地面積3.5萬平米,擁有800個停車位。一層場外設有自營M餐吧,還引入DQ冰淇淋、Tims咖啡、天貓養(yǎng)車和特斯拉、小鵬汽車等新能源車展位。會員店主要設在二層,三、四層則為內部辦公區(qū)和停車場。

據M會員商店商品負責人佘咸平介紹,門店總SKU數約為3000個。其中,自有品牌商品占比約為10%(略低于盒馬X會員店的約40%及山姆的約30%),涵蓋生鮮果蔬、海鮮水產、肉禽蛋奶、烘焙熟食等多個類目;環(huán)球臻選商品則是從30多個國家和地區(qū)進口,如東海大號竹節(jié)蝦、泰國金枕榴蓮,新西蘭佳沛奇異果、澳洲150天谷飼黑牛等。

《天下網商》探訪時看到,賣場入口處一面商品墻上,堆放著適合夏季的熱銷商品,其中包括 “環(huán)球臻選”、“自有品牌”等M會員店的差異化選品。

賣場內商品以倉儲式貨架陳列。進門首先是眼鏡、聽力體驗中心與游戲體驗中心,前者向會員提供專屬服務,后者主要面向有孩家庭。通道旁還陳列AI下象棋機器人、兒童自行車、潮流草莓熊等科技潮品,以及與知名品牌聯名開發(fā)的限量款商品。

此前林小海表示,M會員店的主流用戶群體為有孩中產家庭與“灰發(fā)一族”,賣場的陳列重點也可以看出,例如戶外用品區(qū)搭建了露營場景,服裝區(qū)設置了一整排迪士尼聯名公主裙吸引兒童用戶。

穿過電器、服裝等大件商品區(qū),是生鮮、熟食及餐飲區(qū)域。佘咸平透露,目前生鮮產品SKU占比約為10%,主要來自供應鏈200公里以內的江蘇優(yōu)質產區(qū),包括距離揚州約100公里,高鑫零售生鮮倉網中最大的常州倉,以保證商品新鮮程度。“至少在初期,精選和地方特色一定會成為我們基于生鮮基本優(yōu)勢的情況下,能夠帶給我們會員的附加價值?!?/p>

和Costco等會員店類似,M會員店也會以一些具有強價格錨點的特色商品凸顯其會員價值,包括全場最貴的389999元“53度茅臺黃永玉十二生肖”、99999元的“三星98英寸Led電視”,以及不定期更換的“震撼尋寶” 產品,例如470元15ml*2的雅詩蘭黛眼霜等優(yōu)惠價高端商品。

目前,M會員店也同步開啟線上極速達業(yè)務,覆蓋門店周邊5公里范圍內,最快一小時送達。據悉,未來M會員店會逐步拓展配送范圍到最遠30公里。對健身器材、生活大家電等大件商品提供上門安裝服務。

生活方式“下沉” ,會員店“進城”

在商品和布局上,M會員店看起來與山姆、Costco等品牌差別不大。高鑫零售方面表示并非要做“(會員店)模式的創(chuàng)新者,也不挑戰(zhàn)模式本身”,而是以學習為主,“報以敬畏之心,做好會員價值和服務?!被诖耍中『=oM會員店第一年定下的經營目標并非追求利潤,而是達到一定的會員數量與續(xù)卡率。

M會員店的會員權益也與其他品牌類似,分為260元/年的個人會員卡和680元/年的黑金會員卡。除了獲得購物資格,會員權益包括天貓養(yǎng)車和眼鏡中心的免費服務項目、會員停車位,黑金會員額外享受眼鏡與助聽器折扣、每月一份下午茶和運費券等。

《天下網商》在賣場門口的宣傳展點看到,開業(yè)期間新加入會員可以獲得100元購物卡、額外兩個月會籍贈送與限量禮品傘。事實上,M會員店的拉新宣傳活動從去年11月就已開始,開業(yè)前會員數達到3萬人,相當于已經將約800萬元會員費收入囊中。

一位在現場辦理會員卡的林先生告訴《天下網商》,他家距離M會員店步行5分鐘,平時與家人在附近菜場買菜。加入M付費會員,主要是被澳洲眼肉牛排與烘焙熟食商品吸引。

五十多歲的揚州本地居民王女士表示,她時不時會通過“環(huán)球有約”代購山姆商品,周圍也有不少人周末開車去南京山姆采購。這類人群無疑是M會員店未來要重點挖掘的目標用戶。

而高鑫零售也有意識凸顯M會員店在揚州的中產階級調性,不僅以M型絲帶的品牌形象與大潤發(fā)logo做出區(qū)分,選品差異度達到90%,綜合體一層還專門引進了十幾家新能源汽車展區(qū),“可以把新能源汽車看作是大家電,一般也是家庭的第二臺車,符合我們會員價值的定位?!备喏瘟闶跰會員商店事業(yè)部總經理袁彬表示。

目前國內幾家會員店品牌的門店,主要集中在上海、北京等一線城市的郊區(qū),或是杭州等新一線城市的非中心區(qū)。M會員店則將會員店的模式“下沉”到消費力較強的三線城市——這些城市的居民對會員店提供的優(yōu)質商品有需求,但是恰好未被覆蓋到。而“下沉”一貫是大潤發(fā)的優(yōu)勢,目前,其主要門店集中在二三線城市。

據袁彬解釋,M會員店選址在中心城區(qū),主要依托高鑫零售在江陽中路的自有物業(yè),并不會增加選址或運營成本。

此前該地為歐尚超市,2021年改為大潤發(fā),去年7月開始為籌備M會員店閉店改造。高鑫零售方面透露,2024財年將開出3家M會員店,第二家有可能落戶南京的自有物業(yè)。

會員店不是大賣場的終局

2019年Costco 進入中國大陸,倉儲會員店成為國內線下賣場競爭的新賽道,國內一批零售企業(yè)紛紛試水,高鑫零售在這波熱潮中入局時間不算太早。從2017年阿里投資以來,大潤發(fā)也在不斷進行數字化轉型,探索“小潤發(fā)”、“中潤發(fā)”等新業(yè)態(tài)。

林小海表示,此次M會員商店開業(yè),也是高鑫零售創(chuàng)造第二增長曲線的關鍵布局,但這不意味著大潤發(fā)的大賣場模式要被取代,將仍然是高鑫零售大主業(yè)態(tài)?!拔也徽J為大賣場的終點是會員店,每一種零售業(yè)態(tài)模式都有自己的目標顧客和價值?!?/p>

在兩周前的大潤發(fā)生鮮新零供大會上,他提到2024財年第一戰(zhàn)略,是大潤發(fā)“以質價比為基礎,健康快樂為用戶價值的差異化商品力”。第二是完成全國500個大賣場的升級改造,圍繞有線下購物剛需的消費者,強化“大潤發(fā)心智”。第三是在“競爭距離只有一厘米”的線上App端提升線上服務履約品質。

相比之下,M會員店等新業(yè)態(tài)拓展是“第四重要的事情”,被比作“站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)”,不僅在物業(yè)、員工和供應鏈上得到已有大潤發(fā)的資源支持,三年內也不追求盈利。

“我們自己的大賣場相對還是一個健康的體系,所以我們并不是想開家會員店能賺很多錢,而是投資在未來,投資在會員價值?!绷中『1硎?。

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