文|雪豹財經(jīng)社 閆學功
雪豹財經(jīng)社獨家獲悉，充當各業(yè)務(wù)技術(shù)中臺的阿里CTO線近日完成了組織架構(gòu)的調(diào)整。原先CTO線中的業(yè)務(wù)中臺、供應(yīng)鏈中臺等核心團隊并入CDC（國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊，包含天貓、淘寶等），其余團隊少數(shù)并入各子公司，大部分團隊被納入愛橙技術(shù)。
愛橙技術(shù)屬于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的全資子公司。
知情人士稱，原阿里CTO吳澤明（花名范禹）將出任愛橙CEO，繼續(xù)向集團CEO張勇（花名逍遙子）匯報。隨著這次調(diào)整，集團CTO這個崗位也成為歷史。阿里其他職能線（CRO線、CFO線等）也將與CTO線一樣被“化整為零”。
多位內(nèi)部員工評價稱，這意味著阿里的技術(shù)大中臺將徹底成為歷史，取而代之的是進入具體業(yè)務(wù)，變成專屬的小中臺。
阿里CTO線的前身為平臺技術(shù)事業(yè)群，是獨立于具體業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)團隊，充當阿里的技術(shù)中臺，主要為淘系電商提供技術(shù)服務(wù)。阿里校園招聘官網(wǎng)對CTO線的介紹是：“天貓、淘寶、淘菜菜、淘特、閑魚……這里是全球最大規(guī)模的電商平臺技術(shù)底座。”此次架構(gòu)調(diào)整中，最為核心的業(yè)務(wù)中臺和供應(yīng)鏈中臺被并入大淘系，是意料之中。
按照張勇的說法，阿里拆分的初衷是讓組織變敏捷。他在此前的一封全員信中表示：“中后臺能力將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。”
愛橙技術(shù)是張勇口中的“專業(yè)服務(wù)公司”之一。據(jù)企查查，愛橙技術(shù)是阿里巴巴的全資子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名魯肅）。不少內(nèi)部人士將這家公司視為“阿里內(nèi)包”，員工與愛橙簽約，實際工作是服務(wù)于阿里各業(yè)務(wù)。愛橙員工有正式工號和花名，但沒有登錄阿里內(nèi)網(wǎng)“阿里味”的權(quán)限。
類似愛橙這樣的“專業(yè)服務(wù)公司”，阿里還有不少，但目前已有整合的趨勢。阿里全資子公司烏鶇科技也是一些員工眼中的“內(nèi)包”公司，法人陳琴（花名霜波）是阿里本地生活技術(shù)中臺的負責人。多名內(nèi)部員工稱，此次調(diào)整后，烏鶇科技的員工所屬部門調(diào)整為愛橙。
在不到8年時間里，阿里經(jīng)歷了中臺的建設(shè)到拆分。阿里CTO線的拆分，意味著中臺徹底變薄。 2015年末，阿里提出“大中臺+小前臺”，目的是構(gòu)建一個可復(fù)用的平臺，來支撐前臺多樣化的業(yè)務(wù)需求，用張勇的話說是“避免重復(fù)造輪子”。
到2020年末，不斷變厚的中臺本身已成為一種冗余。張勇曾在內(nèi)網(wǎng)直言，“中臺過于臃腫和僵化，阻礙了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和顛覆性創(chuàng)新。”自此，阿里對組織架構(gòu)的調(diào)整重心變?yōu)椤白尳M織更敏捷”，中臺不斷變薄，設(shè)立四大CEO是一個明確的信號。字節(jié)跳動、京東等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在此前后亦開始削弱中臺。
在阿里陸續(xù)落地“1+6+N”的拆分之際，大中臺也將和阿里的集體婚禮一樣，徹底退出歷史舞臺。