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領(lǐng)英失守最后陣地,9年“中國本土化”道路正式告終

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領(lǐng)英失守最后陣地,9年“中國本土化”道路正式告終

領(lǐng)英今后只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。

圖源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 姜菁玲

5月9日,領(lǐng)英中國對外宣布,其中國本土化求職招聘平臺“領(lǐng)英職場”將于2023年8月9日正式停止服務(wù)。屆時,所有領(lǐng)英職場的產(chǎn)品和服務(wù)將停止,包括移動端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。

“領(lǐng)英職場”推出于2021年12月,是領(lǐng)英面向中國推出的一個本土化求職招聘平臺,用戶可以利用這個平臺申請全球企業(yè)的職位,招聘方可以在該平臺上投放招聘廣告、發(fā)布職位信息、挖掘中國市場的專業(yè)人才。

在2021年以前,領(lǐng)英面向中國市場提供“職場社交”產(chǎn)品。和領(lǐng)英在全球的產(chǎn)品定位一樣,在領(lǐng)英中國的網(wǎng)站和App端,用戶可以展示自己的職場履歷,同時在發(fā)布自己在職場上的動態(tài),并且拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

2021年10月,在合規(guī)和競爭壓力下,領(lǐng)英方面對外宣布稱,決定關(guān)停在中國的職場社交產(chǎn)品,推出一個不帶分享和評論等社交媒體功能的純招聘產(chǎn)品繼續(xù)為中國市場服務(wù)。

從2014年開始,領(lǐng)英試圖以本土化的路線進(jìn)軍中國市場。9年以來,這條道路的嘗試大多以失敗告終。

成立于2003年的領(lǐng)英是全球最大的職場社交平臺,截至目前在全球200余個國家擁有超過9億的會員。領(lǐng)英官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前領(lǐng)英在中國擁有5400萬用戶,用戶數(shù)僅次于美國、印度和巴西。

2014年,領(lǐng)英與國內(nèi)兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本和寬帶資本共同成立了合資公司,決心采用“本土化”方式,解決合規(guī)問題,打開中國市場。

2015年,領(lǐng)英中國第一任總裁沈博陽曾說服領(lǐng)英全球總部,在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”,集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能,優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習(xí)慣。

“赤兔”是領(lǐng)英中國本土化路線的第一步?!邦I(lǐng)英只能吸引到講英語的,海外背景的,有跨國公司背景的人?!鄙虿╆栐?jīng)這樣解釋領(lǐng)英的局限。而赤兔App將進(jìn)一步提高中國本地公司的占比,讓領(lǐng)英在中國“更接地氣”。

不過,這一嘗試很快宣告折戟。2017年,主導(dǎo)“赤兔”項目的領(lǐng)英中國CEO沈博陽辭職離開領(lǐng)英。次年,領(lǐng)英任命陸堅為中國區(qū)總裁,匯報給領(lǐng)英高級副總裁兼全球工程負(fù)責(zé)人Mohak Shroff。

2019年,赤兔正式宣告下線。沈博陽在個人公眾號上對創(chuàng)立赤兔和運(yùn)行三年來的跌宕進(jìn)行了詳細(xì)描述。在他的說明中,赤兔最終無法持續(xù)吸引用戶最終失敗的原因包括:外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、赤兔無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過大等等。

沈博陽對“匿名社交”這一因素的強(qiáng)調(diào)主要源于領(lǐng)英在國內(nèi)的強(qiáng)大競爭對手脈脈。成立于2013年的脈脈同樣定位于“中國職場社交平臺”,但與領(lǐng)英主張開放公開的職場人脈網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相比,脈脈利用“匿名吐槽社區(qū)”這一功能快速成長,吸引了眾多職場用戶。

2018年領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅上任后,領(lǐng)英在中國競爭情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起,主打移動招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘開始瘋狂搶占招聘市場的份額。而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

陸堅上任后,曾高調(diào)提出“要打破外企在華魔咒”,幫助領(lǐng)英實現(xiàn)本地化成功。2019年,陸堅將領(lǐng)英在中國的產(chǎn)品策略更改為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”,與“招聘平臺”錯開競爭,顛覆了“赤兔”要接地氣往下走的策略,主打為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價值。同時,開始為中國企業(yè)出海提供人才和營銷等服務(wù)。

不過,兩年過去,這一戰(zhàn)略同樣并未為領(lǐng)英的中國本土化帶來更多增色。兩年之中,領(lǐng)英并未對外披露中高端職場招聘和職場發(fā)展業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展,陸堅多數(shù)時候?qū)ν庹務(wù)擃I(lǐng)英在出海業(yè)務(wù)上的市場潛力,并且強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)上領(lǐng)英在國內(nèi)沒有競爭對手”。

直到2021年10月,領(lǐng)英宣布將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù),領(lǐng)英本土化的困境才重新回到大眾眼前。到今年的8月9日,“領(lǐng)英職場”停服以后,領(lǐng)英在中國市場的角色退回到和早已退出中國的Meta(原FaceBook)以及谷歌等公司一樣——只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。這也意味著,領(lǐng)英九年的中國本土化之旅正式宣告結(jié)束。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

領(lǐng)英

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  • 歐盟隱私監(jiān)管機(jī)構(gòu)對領(lǐng)英罰款3.1億歐元
  • 留學(xué)生就業(yè)焦慮不減,“海歸光環(huán)”還奏效嗎?

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領(lǐng)英失守最后陣地,9年“中國本土化”道路正式告終

領(lǐng)英今后只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。

圖源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 姜菁玲

5月9日,領(lǐng)英中國對外宣布,其中國本土化求職招聘平臺“領(lǐng)英職場”將于2023年8月9日正式停止服務(wù)。屆時,所有領(lǐng)英職場的產(chǎn)品和服務(wù)將停止,包括移動端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。

“領(lǐng)英職場”推出于2021年12月,是領(lǐng)英面向中國推出的一個本土化求職招聘平臺,用戶可以利用這個平臺申請全球企業(yè)的職位,招聘方可以在該平臺上投放招聘廣告、發(fā)布職位信息、挖掘中國市場的專業(yè)人才。

在2021年以前,領(lǐng)英面向中國市場提供“職場社交”產(chǎn)品。和領(lǐng)英在全球的產(chǎn)品定位一樣,在領(lǐng)英中國的網(wǎng)站和App端,用戶可以展示自己的職場履歷,同時在發(fā)布自己在職場上的動態(tài),并且拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

2021年10月,在合規(guī)和競爭壓力下,領(lǐng)英方面對外宣布稱,決定關(guān)停在中國的職場社交產(chǎn)品,推出一個不帶分享和評論等社交媒體功能的純招聘產(chǎn)品繼續(xù)為中國市場服務(wù)。

從2014年開始,領(lǐng)英試圖以本土化的路線進(jìn)軍中國市場。9年以來,這條道路的嘗試大多以失敗告終。

成立于2003年的領(lǐng)英是全球最大的職場社交平臺,截至目前在全球200余個國家擁有超過9億的會員。領(lǐng)英官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前領(lǐng)英在中國擁有5400萬用戶,用戶數(shù)僅次于美國、印度和巴西。

2014年,領(lǐng)英與國內(nèi)兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本和寬帶資本共同成立了合資公司,決心采用“本土化”方式,解決合規(guī)問題,打開中國市場。

2015年,領(lǐng)英中國第一任總裁沈博陽曾說服領(lǐng)英全球總部,在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”,集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能,優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習(xí)慣。

“赤兔”是領(lǐng)英中國本土化路線的第一步。“領(lǐng)英只能吸引到講英語的,海外背景的,有跨國公司背景的人?!鄙虿╆栐?jīng)這樣解釋領(lǐng)英的局限。而赤兔App將進(jìn)一步提高中國本地公司的占比,讓領(lǐng)英在中國“更接地氣”。

不過,這一嘗試很快宣告折戟。2017年,主導(dǎo)“赤兔”項目的領(lǐng)英中國CEO沈博陽辭職離開領(lǐng)英。次年,領(lǐng)英任命陸堅為中國區(qū)總裁,匯報給領(lǐng)英高級副總裁兼全球工程負(fù)責(zé)人Mohak Shroff。

2019年,赤兔正式宣告下線。沈博陽在個人公眾號上對創(chuàng)立赤兔和運(yùn)行三年來的跌宕進(jìn)行了詳細(xì)描述。在他的說明中,赤兔最終無法持續(xù)吸引用戶最終失敗的原因包括:外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、赤兔無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求、工作中領(lǐng)英內(nèi)部阻力過大等等。

沈博陽對“匿名社交”這一因素的強(qiáng)調(diào)主要源于領(lǐng)英在國內(nèi)的強(qiáng)大競爭對手脈脈。成立于2013年的脈脈同樣定位于“中國職場社交平臺”,但與領(lǐng)英主張開放公開的職場人脈網(wǎng)絡(luò)社區(qū)相比,脈脈利用“匿名吐槽社區(qū)”這一功能快速成長,吸引了眾多職場用戶。

2018年領(lǐng)英中國第二任總裁陸堅上任后,領(lǐng)英在中國競爭情況變得更加激烈。除了脈脈的崛起,主打移動招聘的Boss直聘、智聯(lián)招聘開始瘋狂搶占招聘市場的份額。而執(zhí)行“本土化”任務(wù)的領(lǐng)英仍受到多重掣肘。

陸堅上任后,曾高調(diào)提出“要打破外企在華魔咒”,幫助領(lǐng)英實現(xiàn)本地化成功。2019年,陸堅將領(lǐng)英在中國的產(chǎn)品策略更改為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”,與“招聘平臺”錯開競爭,顛覆了“赤兔”要接地氣往下走的策略,主打為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價值。同時,開始為中國企業(yè)出海提供人才和營銷等服務(wù)。

不過,兩年過去,這一戰(zhàn)略同樣并未為領(lǐng)英的中國本土化帶來更多增色。兩年之中,領(lǐng)英并未對外披露中高端職場招聘和職場發(fā)展業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展,陸堅多數(shù)時候?qū)ν庹務(wù)擃I(lǐng)英在出海業(yè)務(wù)上的市場潛力,并且強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)上領(lǐng)英在國內(nèi)沒有競爭對手”。

直到2021年10月,領(lǐng)英宣布將徹底關(guān)閉社交媒體業(yè)務(wù),領(lǐng)英本土化的困境才重新回到大眾眼前。到今年的8月9日,“領(lǐng)英職場”停服以后,領(lǐng)英在中國市場的角色退回到和早已退出中國的Meta(原FaceBook)以及谷歌等公司一樣——只為中國出海公司在海外提供相關(guān)服務(wù)。這也意味著,領(lǐng)英九年的中國本土化之旅正式宣告結(jié)束。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。