文|鹿鳴財經(jīng)
5月11日，京東發(fā)布重要換帥公告。
公告顯示，京東集團CFO許冉女士升任CEO，負責(zé)集團各業(yè)務(wù)的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事會及主席劉強東先生匯報。
京東集團原CEO徐雷先生因個人原因提出退休申請，經(jīng)集團董事會批準(zhǔn)，尊重并同意徐雷先生退休申請。
也就是說，自徐雷后，京東迎來了它的第二位“二當(dāng)家”。
其實近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人退居幕后，“二當(dāng)家”走至臺前已十分常見。除了劉強東外，馬云、黃崢、張一鳴也均是如此。
這些接任京東CEO的許冉，相對較為低調(diào)，市場上關(guān)于她的報道并不多。不過如今作為京東的“二當(dāng)家”她已走至臺前，也自然將面臨諸多挑戰(zhàn)與新課題。
01 許冉是誰？
梳理資料看，許冉加入京東的時間雖不算長，但已快速成長為京東的核心力量。
公開資料顯示，許冉于2018年7月加入京東，任職財務(wù)副總裁，并于2020年1月晉升為高級副總裁，同時兼任京東零售首席財務(wù)官。
2020年6月，前任京東集團CFO黃宣德宣布于同年9月16日退休，許冉接任京東的CFO職務(wù)。
兩年多次升職，其實已能說明許冉個人能力極強。成為京東CFO后，許冉更是對京東的財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃方面發(fā)揮了重要作用。
許冉擔(dān)任京東CFO期間，整個京東的營收持續(xù)增長，財務(wù)狀況良好；同時她還帶領(lǐng)團隊完成了達達、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購，京東科技的業(yè)務(wù)重組，進一步完善京東集團業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局。
在融資交易方面，許冉推動主導(dǎo)了京東集團香港二次上市，京東健康、京東物流和京東倉儲設(shè)施公募REITs 的分拆上市，京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易，京東集團獲得標(biāo)普長期主體信用評級上調(diào)，獲得首筆綠色銀團貸款融資。
在內(nèi)部管理方面，許冉更是通過經(jīng)營分析和財務(wù)管理，推進精細化運營，大幅提升京東集團的業(yè)務(wù)健康度。
可以說，近幾年，許冉雖然為人低調(diào)，但已成為劉強東身邊最重要的關(guān)鍵力量，也實現(xiàn)了京東的業(yè)務(wù)從三駕馬車到多項全能，她的出任也并不意外。
其實在加入京東之間，許冉的履歷也十分精彩。
許冉曾為普華永道中天會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）的審校合伙人，先后在普華永道的北京辦事處及舊金山辦事處工作了近20年，專注于服務(wù)電信、媒體及科技行業(yè)的中國企業(yè)及跨國公司。
在普華永道的近20年工作經(jīng)歷，也為她積累了豐富的工作經(jīng)驗，使她在稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)等方面具備了卓越的能力，為她此后在京東任職奠定基礎(chǔ)。
對于許冉的任職，劉強東表示：“我們相信，許冉作為集團首席執(zhí)行官，單甦作為首席財務(wù)官，將繼續(xù)有力地領(lǐng)導(dǎo)京東集團未來的發(fā)展。許冉女士作為首席財務(wù)期間表現(xiàn)突出，并為業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供了深刻簡介和大力支持?！?/span>
劉強東未來則將主要精力放在長期戰(zhàn)略設(shè)計和重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興事業(yè)等方面。
02 新CEO的使命是什么？
與此同時，今日，京東也發(fā)布了2023年第一季度財報。
財報顯示，今年一季度，今冬實現(xiàn)營收2430億元，同比增1.4%，市場預(yù)期2404.9億元，高于市場預(yù)期；歸屬公司普通股股東凈利潤63億元，上年同期凈虧損30億元，實現(xiàn)扭虧為盈。
從去年年報看，財報顯示，京東2022年全年實現(xiàn)營收10462億元，同比增長9.9%；GMV為34820億元，同比增長5.6%。
此前4年，京東這兩項指標(biāo)幾乎一直保持著同比25%以上的高速增長。在用戶以及倉儲等方面，京東也在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財報顯示，截至2022年12月31日，京東PLUS會員在籍會員達3400萬；京東物流運營超過1500個倉庫。
此外，過去十年，京東的自營商品SKU在持續(xù)增長至超過1000萬的基礎(chǔ)上，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷優(yōu)化，從最高39天左右持續(xù)壓縮至約30天，相當(dāng)于每年增加2次庫存周轉(zhuǎn)，以全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)效率。
回到此次備受關(guān)注的人事調(diào)整事件，目前京東也已經(jīng)形成了眾多結(jié)構(gòu)合理、梯次有序的優(yōu)秀管理梯隊，為京東高質(zhì)量發(fā)展打下了的堅實基礎(chǔ)。
與此同時，經(jīng)過四年多的運轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）和集團幾十位一線業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC）已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機制。
對于京東而言，每一屆管理團隊所面對的環(huán)境和企業(yè)發(fā)展命題都不一樣，與之對應(yīng)的背景要求也相差很大。
在京東的發(fā)展過程中，劉強東始終是整個高管團隊的核心，他創(chuàng)立了京東，并且設(shè)計了京東發(fā)展方向，確立了京東的整體價值觀。以徐雷為CEO的京東第二代高管團隊，則穩(wěn)定了京東的業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。
而現(xiàn)在，新一屆CEO的任務(wù)，則是要繼往開來，推動京東實現(xiàn)可持續(xù)更高質(zhì)量的發(fā)展，除了業(yè)務(wù)增長的高質(zhì)量增長，在財務(wù)和運營效率上都要有更精細化的運營和管理。
幾年前，劉強東曾經(jīng)總結(jié)過京東業(yè)務(wù)發(fā)展的三條曲線，“過去十年是第一條曲線（業(yè)績增長主要來自零售業(yè)務(wù)），第二條曲線則主要是新品類的成長；大概兩三年之后，我們會進入第三條增長曲線，主要是以技術(shù)拉動和供應(yīng)鏈服務(wù)作為核心的增長推動點?！?/span>
而毫無疑問，現(xiàn)在京東的業(yè)務(wù)就已經(jīng)進入到了第三條曲線的階段——技術(shù)拉動和供應(yīng)鏈服務(wù)作為核心的增長推動點。技術(shù)和供應(yīng)鏈的本質(zhì)其實是通過技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的沉淀提高運營效率。不僅是業(yè)務(wù)，對于京東這樣的大規(guī)模企業(yè)運營而言，也有同樣的效率提升要求。
對于京東而言，一面面對的是近5億的活躍用戶，另一面則管理著50萬體量的員工。從企業(yè)發(fā)展階段而言，對于管理團隊而言，顯然已經(jīng)過了打天下的階段，而是要如何在這樣的規(guī)模之下穿針引線，精細化管理運營，實現(xiàn)大象起舞。
而要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，對于管理層團隊的國際化視野，團隊領(lǐng)導(dǎo)力，財務(wù)運作，風(fēng)險管理等方面都有很高要求。對于許冉而言，她不僅具備各個板塊的能力，擁有豐富的國際化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。而更重要的是，她已經(jīng)在5年的時間里，融入京東的文化，了解了京東的業(yè)務(wù)，理解了京東的未來。