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CFO許冉升京東CEO,劉強(qiáng)東在下一盤(pán)什么大棋?

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CFO許冉升京東CEO,劉強(qiáng)東在下一盤(pán)什么大棋?

徐雷任職13個(gè)月后卸任,許冉呢?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 張凱旌

編輯丨武麗娟

“謝謝大家,請(qǐng)祝福我,也祝福所有的人?!本〇|集團(tuán)(9618.HK)CEO徐雷的卸任,猶如平地起驚雷,在互聯(lián)網(wǎng)圈刷了屏。

5月11日,京東集團(tuán)宣布原CEO徐雷因個(gè)人原因提出退休申請(qǐng),現(xiàn)任CFO許冉將接任成為京東集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事,京東物流現(xiàn)任CFO單甦將出任集團(tuán)CFO。交接流程將立即開(kāi)始,以確保在6月徐雷退休前有充分的時(shí)間。退休后,徐雷將擔(dān)任京東集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)首任理事長(zhǎng)。

徐雷是在京東集團(tuán)履職超過(guò)10年的“老兵”,其在任期間最矚目的成就之一,便是主導(dǎo)設(shè)計(jì)了618營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),徐雷都被業(yè)界公認(rèn)為京東的“二號(hào)人物”,其在2019年9月被任命為京東集團(tuán)總裁,2022年4月出任京東集團(tuán)CEO。

值得注意的是,徐雷深得劉強(qiáng)東信任。其升任京東集團(tuán)總裁時(shí),劉強(qiáng)東曾在內(nèi)部放話:“誰(shuí)不服徐雷,就是不服我?!?/p>

這樣的一位“重臣”,為何僅上任一年多就主動(dòng)請(qǐng)辭?新上任的許冉,又肩負(fù)著怎樣的使命?她的CFO經(jīng)歷起到了什么作用?

“老臣”與“新貴”的交接

對(duì)于京東上下的大小事務(wù),劉強(qiáng)東此前一直親力親為,直到2018年的“明州事件”。而徐雷正是在此時(shí)接過(guò)了重任。其最早進(jìn)入京東緣于投資女王徐新的“牽線搭橋”,后在京東從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)做起,為京東的營(yíng)銷(xiāo)推廣和移動(dòng)端轉(zhuǎn)型做出諸多貢獻(xiàn)。2008年京東的第一次“618”年中促銷(xiāo),正是由徐雷主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

2019年年初的達(dá)沃斯論壇上,徐雷以京東商城首任輪值CEO的身份出席,一同亮相的還有京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)、京東物流(2618.HK)CEO王振輝。三人幾乎都經(jīng)歷了京東從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司的全過(guò)程,負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也涵蓋了京東的“三駕馬車(chē)”,被認(rèn)為是劉強(qiáng)東接班人選中最有競(jìng)爭(zhēng)力的三位。但很快,陳生強(qiáng)和王振輝就先后離開(kāi),徐雷最終上位。

彼時(shí)的徐雷,可謂“臨危受命”。一方面,“去劉強(qiáng)東化”運(yùn)動(dòng)正在京東全面鋪開(kāi),劉強(qiáng)東一度在半年內(nèi)卸任了33家公司的高管職務(wù),在公開(kāi)場(chǎng)合也鮮少露面;另一方面,京東市值經(jīng)歷巨大波動(dòng)后被拼多多反超。內(nèi)憂外患下,徐雷交出了一份成績(jī)突出的答卷。

2019年,京東首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利。2019年-2022年,京東集團(tuán)的營(yíng)收從5768.88億元增至1.05萬(wàn)億元;凈利潤(rùn)雖然有所起伏,但也實(shí)現(xiàn)了扭虧。期間,京東股價(jià)一度從最低不足30美元/股,一路漲至歷史最高的108.29美元/股徐雷做出的成績(jī)有目共睹,但一向“瀟灑不羈”的他,也曾因一些言論引發(fā)輿論爭(zhēng)議。

去年上海疫情爆發(fā)時(shí),很多商品曾因運(yùn)力不足無(wú)法送達(dá)。而剛上任京東集團(tuán)CEO的徐雷便喊出“保供上?!钡目谔?hào),并承諾可保障上海京東用戶(hù)近1個(gè)月日常供應(yīng)。然而當(dāng)上海人民大量涌入京東下單后,卻出現(xiàn)了大量訂單被延期配送的情況。

在此背景下,徐雷的不少言論在媒體群廣泛傳播,包括“有些事情不是京東自己可以解決的”“各地疫情管控標(biāo)準(zhǔn)完全不一樣,多的不說(shuō)了,大家都有感受,而且層層加碼”“符合各地政府規(guī)定是企業(yè)的義務(wù),但實(shí)在憋屈啊”“所以,政府一定要知道什么是保民生,不是環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、公安這些公共部門(mén)才是保民生,不是只有國(guó)企才是保民生,不是品牌商愿意供貨就是保民生,供應(yīng)鏈條上的關(guān)鍵點(diǎn),一旦斷掉,啥都沒(méi)有,商品在庫(kù)房、蔬菜在地里”等等……

對(duì)于徐雷的表達(dá),有人覺(jué)得是“真性情”,但也有觀點(diǎn)認(rèn)為,作為企業(yè)高管,言論放大后可能給公司帶來(lái)不必要的麻煩。特別是在升任京東一把手后,徐雷不僅代表自己,更代表京東集團(tuán)。

不過(guò),僅憑這些爭(zhēng)議并不能抹殺徐雷的功績(jī)。此刻其退任,與京東正邁入新的歷史階段,在業(yè)務(wù)方面有新的側(cè)重點(diǎn)有關(guān),這從新上任許冉的背景也可窺見(jiàn)。

對(duì)比徐雷,許冉在京東任職的時(shí)間并不算久。其于2018年7月加入京東,擔(dān)任京東零售CFO。在此之前,許冉是普華永道中國(guó)的審計(jì)合伙人,在北京和美國(guó)硅谷辦公室任職近20年,專(zhuān)注于TMT行業(yè)和美國(guó)資本市場(chǎng)。

進(jìn)入京東后,許冉的人生仿佛按下了加速鍵。兩年內(nèi),其就迅速完成了集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)崗位的輪崗,并升任為京東集團(tuán)CFO。

曾在京東赴美上市過(guò)程中起到關(guān)鍵推手作用的京東功勛CFO黃宣德認(rèn)為,許冉擁有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的深刻理解,是接任CFO的理想人選。

盡管在位時(shí)間不長(zhǎng),但許冉到來(lái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),恰好趕上了京東在資本市場(chǎng)的“收獲期”。

2020年京東集團(tuán)回港上市,許冉第一次公開(kāi)亮相,在核心管理團(tuán)隊(duì)的站位中緊鄰徐雷;此后,京東健康(6618.HK)、京東物流、京東倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施公募REITs相繼分拆上市;京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)在一級(jí)市場(chǎng)完成融資,也傳出了即將分拆上市的消息;京東還對(duì)達(dá)達(dá)、德邦、中國(guó)物流地產(chǎn)等多家上市公司進(jìn)行了并購(gòu)。在這些過(guò)程中,許冉功不可沒(méi)。

而在公司管理方面,許冉則推崇效率和有質(zhì)量增長(zhǎng)。京東內(nèi)部人士評(píng)價(jià)稱(chēng),許冉通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)管理,能推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),大幅提升京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)健康度。

這些經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),是許冉成為行業(yè)中唯一女性CEO的重要原因。

CFO救場(chǎng),京東轉(zhuǎn)身?

事實(shí)上,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是其他行業(yè),由CFO升任CEO的例子并不鮮見(jiàn)。

4月1日剛剛成為華為新任輪值董事長(zhǎng)的孟晚舟,便是CFO出身。據(jù)華為官方講述,2003年開(kāi)始,孟晚舟先是建立起全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)組織、流程、制度和IT平臺(tái),后來(lái)又在華為全球推行IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革,主導(dǎo)建立了五個(gè)華為的賬務(wù)共享中心,覆蓋和支撐了華為全球的會(huì)計(jì)核算工作,并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

除此之外,阿里巴巴(9988.HK)的張勇、新浪的曹?chē)?guó)偉、萬(wàn)科(000002.SZ)的郁亮、前一段時(shí)間因聽(tīng)證會(huì)刷屏的TikTok CEO周受資乃至京東自家培養(yǎng)出的陳生強(qiáng)等人,都有過(guò)CFO的履歷。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為,CFO上任CEO預(yù)示著企業(yè)要進(jìn)一步降本增效,將錢(qián)用在刀刃上。尤其是在京東財(cái)務(wù)表現(xiàn)與自己相比并不太理想的情況下,兩三年前京東季報(bào)的營(yíng)收動(dòng)輒還有百分之二三十的增長(zhǎng),但現(xiàn)在已經(jīng)基本停滯。

算上今年一季度,最近四個(gè)季度京東的營(yíng)收同比增速分別為5.44%、11.35%、7.08%、1.38%。

來(lái)源:Wind數(shù)據(jù)

而互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲則認(rèn)為,CFO升任CEO在資本領(lǐng)域的意義更大一些。CFO一般是協(xié)調(diào)資本市場(chǎng)的運(yùn)作,對(duì)于業(yè)務(wù)的剝離、分拆、再上市比較熟悉?!捌脚_(tái)經(jīng)濟(jì)到目前這個(gè)階段,已經(jīng)沒(méi)有狂飆的環(huán)境了,用戶(hù)紅利衰退,政策紅利也見(jiàn)底?,F(xiàn)在就是把資本結(jié)構(gòu)做得更合理、更效率,想辦法從資本市場(chǎng)帶來(lái)更多回報(bào)。”

值得注意的是,不久前阿里剛剛啟動(dòng)“1+6+N”組織變革,阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛六大業(yè)務(wù)板塊都將構(gòu)建起獨(dú)立的公司架構(gòu),獨(dú)自尋求在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

葛甲表示,京東換帥與阿里一前一后,體現(xiàn)了兩家巨頭在動(dòng)作方面的一致性。阿里已經(jīng)完成了一拆六,母公司成為控股公司,旗下子公司獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)能帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào),母公司也有足夠成長(zhǎng)空間;而京東目前資本版圖也很大,但還需要搭建一個(gè)能出效率的資本結(jié)構(gòu)。

在葛甲看來(lái),徐雷是做營(yíng)銷(xiāo)出身,在公司快速增長(zhǎng)時(shí)期能夠大展身手,但現(xiàn)在京東發(fā)展階段發(fā)生了變化,就需要不同的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)公司的角色。而一旦“搞資本”的時(shí)代過(guò)去,還會(huì)有不同的面孔上臺(tái),因此許冉也只是特定時(shí)期下的“過(guò)渡性人物”。

從最近京東的幾個(gè)變化,也不難看出公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向。

去年年底,劉強(qiáng)東的一段內(nèi)部訓(xùn)話流出,其告誡管理者,要做的不是代替用戶(hù)去判斷產(chǎn)品好不好,而是千方百計(jì)地通過(guò)提升供應(yīng)鏈的效率去把價(jià)格降下來(lái)。

今年1月和3月,京東先后打出春曉計(jì)劃和百億補(bǔ)貼,在商家和用戶(hù)兩端雙管齊下,公司的“低價(jià)”戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為“明牌”。

不過(guò),京東的“低價(jià)”打法有自身的獨(dú)特之處。葛甲認(rèn)為,京東與阿里、百度的盈利模式并不同,京東不是一家做流量的公司,而是做體驗(yàn)的公司,這讓其在效率方面,本就有一定優(yōu)勢(shì)。

在5月11日的財(cái)報(bào)會(huì)上,許冉亦表示,京東的優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著本質(zhì)不同,京東是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的平臺(tái),而非流量驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。她強(qiáng)調(diào),百億補(bǔ)貼依賴(lài)的是平臺(tái)、商家和供應(yīng)商的共同努力,“并非所有的折扣都會(huì)影響毛利率和利率,管理層沒(méi)有大幅提升本年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的計(jì)劃”。

不可否認(rèn)的是,從目前的情況來(lái)看,以3C家電為代表的通訊品類(lèi)消費(fèi)復(fù)蘇依然萎靡,而且伴隨入駐商家的多樣化,用戶(hù)在京東平臺(tái)中的體驗(yàn)也多少會(huì)受到影響。許冉在推行既有戰(zhàn)略的過(guò)程中,會(huì)遇到不少困難,而能否回饋公司對(duì)她的信任,也將在很大程度上決定著京東的未來(lái)。

你最近有在京東購(gòu)物嗎?體驗(yàn)有何變化?如何看待此次管理層更替?評(píng)論區(qū)聊聊吧!

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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徐雷任職13個(gè)月后卸任,許冉呢?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 張凱旌

編輯丨武麗娟

“謝謝大家,請(qǐng)祝福我,也祝福所有的人?!本〇|集團(tuán)(9618.HK)CEO徐雷的卸任,猶如平地起驚雷,在互聯(lián)網(wǎng)圈刷了屏。

5月11日,京東集團(tuán)宣布原CEO徐雷因個(gè)人原因提出退休申請(qǐng),現(xiàn)任CFO許冉將接任成為京東集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事,京東物流現(xiàn)任CFO單甦將出任集團(tuán)CFO。交接流程將立即開(kāi)始,以確保在6月徐雷退休前有充分的時(shí)間。退休后,徐雷將擔(dān)任京東集團(tuán)顧問(wèn)委員會(huì)首任理事長(zhǎng)。

徐雷是在京東集團(tuán)履職超過(guò)10年的“老兵”,其在任期間最矚目的成就之一,便是主導(dǎo)設(shè)計(jì)了618營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),徐雷都被業(yè)界公認(rèn)為京東的“二號(hào)人物”,其在2019年9月被任命為京東集團(tuán)總裁,2022年4月出任京東集團(tuán)CEO。

值得注意的是,徐雷深得劉強(qiáng)東信任。其升任京東集團(tuán)總裁時(shí),劉強(qiáng)東曾在內(nèi)部放話:“誰(shuí)不服徐雷,就是不服我。”

這樣的一位“重臣”,為何僅上任一年多就主動(dòng)請(qǐng)辭?新上任的許冉,又肩負(fù)著怎樣的使命?她的CFO經(jīng)歷起到了什么作用?

“老臣”與“新貴”的交接

對(duì)于京東上下的大小事務(wù),劉強(qiáng)東此前一直親力親為,直到2018年的“明州事件”。而徐雷正是在此時(shí)接過(guò)了重任。其最早進(jìn)入京東緣于投資女王徐新的“牽線搭橋”,后在京東從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)做起,為京東的營(yíng)銷(xiāo)推廣和移動(dòng)端轉(zhuǎn)型做出諸多貢獻(xiàn)。2008年京東的第一次“618”年中促銷(xiāo),正是由徐雷主導(dǎo)設(shè)計(jì)。

2019年年初的達(dá)沃斯論壇上,徐雷以京東商城首任輪值CEO的身份出席,一同亮相的還有京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)、京東物流(2618.HK)CEO王振輝。三人幾乎都經(jīng)歷了京東從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司的全過(guò)程,負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也涵蓋了京東的“三駕馬車(chē)”,被認(rèn)為是劉強(qiáng)東接班人選中最有競(jìng)爭(zhēng)力的三位。但很快,陳生強(qiáng)和王振輝就先后離開(kāi),徐雷最終上位。

彼時(shí)的徐雷,可謂“臨危受命”。一方面,“去劉強(qiáng)東化”運(yùn)動(dòng)正在京東全面鋪開(kāi),劉強(qiáng)東一度在半年內(nèi)卸任了33家公司的高管職務(wù),在公開(kāi)場(chǎng)合也鮮少露面;另一方面,京東市值經(jīng)歷巨大波動(dòng)后被拼多多反超。內(nèi)憂外患下,徐雷交出了一份成績(jī)突出的答卷。

2019年,京東首次實(shí)現(xiàn)了年度盈利。2019年-2022年,京東集團(tuán)的營(yíng)收從5768.88億元增至1.05萬(wàn)億元;凈利潤(rùn)雖然有所起伏,但也實(shí)現(xiàn)了扭虧。期間,京東股價(jià)一度從最低不足30美元/股,一路漲至歷史最高的108.29美元/股徐雷做出的成績(jī)有目共睹,但一向“瀟灑不羈”的他,也曾因一些言論引發(fā)輿論爭(zhēng)議。

去年上海疫情爆發(fā)時(shí),很多商品曾因運(yùn)力不足無(wú)法送達(dá)。而剛上任京東集團(tuán)CEO的徐雷便喊出“保供上?!钡目谔?hào),并承諾可保障上海京東用戶(hù)近1個(gè)月日常供應(yīng)。然而當(dāng)上海人民大量涌入京東下單后,卻出現(xiàn)了大量訂單被延期配送的情況。

在此背景下,徐雷的不少言論在媒體群廣泛傳播,包括“有些事情不是京東自己可以解決的”“各地疫情管控標(biāo)準(zhǔn)完全不一樣,多的不說(shuō)了,大家都有感受,而且層層加碼”“符合各地政府規(guī)定是企業(yè)的義務(wù),但實(shí)在憋屈啊”“所以,政府一定要知道什么是保民生,不是環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、公安這些公共部門(mén)才是保民生,不是只有國(guó)企才是保民生,不是品牌商愿意供貨就是保民生,供應(yīng)鏈條上的關(guān)鍵點(diǎn),一旦斷掉,啥都沒(méi)有,商品在庫(kù)房、蔬菜在地里”等等……

對(duì)于徐雷的表達(dá),有人覺(jué)得是“真性情”,但也有觀點(diǎn)認(rèn)為,作為企業(yè)高管,言論放大后可能給公司帶來(lái)不必要的麻煩。特別是在升任京東一把手后,徐雷不僅代表自己,更代表京東集團(tuán)。

不過(guò),僅憑這些爭(zhēng)議并不能抹殺徐雷的功績(jī)。此刻其退任,與京東正邁入新的歷史階段,在業(yè)務(wù)方面有新的側(cè)重點(diǎn)有關(guān),這從新上任許冉的背景也可窺見(jiàn)。

對(duì)比徐雷,許冉在京東任職的時(shí)間并不算久。其于2018年7月加入京東,擔(dān)任京東零售CFO。在此之前,許冉是普華永道中國(guó)的審計(jì)合伙人,在北京和美國(guó)硅谷辦公室任職近20年,專(zhuān)注于TMT行業(yè)和美國(guó)資本市場(chǎng)。

進(jìn)入京東后,許冉的人生仿佛按下了加速鍵。兩年內(nèi),其就迅速完成了集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)崗位的輪崗,并升任為京東集團(tuán)CFO。

曾在京東赴美上市過(guò)程中起到關(guān)鍵推手作用的京東功勛CFO黃宣德認(rèn)為,許冉擁有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)公司的深刻理解,是接任CFO的理想人選。

盡管在位時(shí)間不長(zhǎng),但許冉到來(lái)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),恰好趕上了京東在資本市場(chǎng)的“收獲期”。

2020年京東集團(tuán)回港上市,許冉第一次公開(kāi)亮相,在核心管理團(tuán)隊(duì)的站位中緊鄰徐雷;此后,京東健康(6618.HK)、京東物流、京東倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施公募REITs相繼分拆上市;京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)在一級(jí)市場(chǎng)完成融資,也傳出了即將分拆上市的消息;京東還對(duì)達(dá)達(dá)、德邦、中國(guó)物流地產(chǎn)等多家上市公司進(jìn)行了并購(gòu)。在這些過(guò)程中,許冉功不可沒(méi)。

而在公司管理方面,許冉則推崇效率和有質(zhì)量增長(zhǎng)。京東內(nèi)部人士評(píng)價(jià)稱(chēng),許冉通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)管理,能推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),大幅提升京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)健康度。

這些經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),是許冉成為行業(yè)中唯一女性CEO的重要原因。

CFO救場(chǎng),京東轉(zhuǎn)身?

事實(shí)上,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是其他行業(yè),由CFO升任CEO的例子并不鮮見(jiàn)。

4月1日剛剛成為華為新任輪值董事長(zhǎng)的孟晚舟,便是CFO出身。據(jù)華為官方講述,2003年開(kāi)始,孟晚舟先是建立起全球統(tǒng)一的華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)組織、流程、制度和IT平臺(tái),后來(lái)又在華為全球推行IFS(集成財(cái)經(jīng)服務(wù))變革,主導(dǎo)建立了五個(gè)華為的賬務(wù)共享中心,覆蓋和支撐了華為全球的會(huì)計(jì)核算工作,并推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成。

除此之外,阿里巴巴(9988.HK)的張勇、新浪的曹?chē)?guó)偉、萬(wàn)科(000002.SZ)的郁亮、前一段時(shí)間因聽(tīng)證會(huì)刷屏的TikTok CEO周受資乃至京東自家培養(yǎng)出的陳生強(qiáng)等人,都有過(guò)CFO的履歷。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為,CFO上任CEO預(yù)示著企業(yè)要進(jìn)一步降本增效,將錢(qián)用在刀刃上。尤其是在京東財(cái)務(wù)表現(xiàn)與自己相比并不太理想的情況下,兩三年前京東季報(bào)的營(yíng)收動(dòng)輒還有百分之二三十的增長(zhǎng),但現(xiàn)在已經(jīng)基本停滯。

算上今年一季度,最近四個(gè)季度京東的營(yíng)收同比增速分別為5.44%、11.35%、7.08%、1.38%。

來(lái)源:Wind數(shù)據(jù)

而互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲則認(rèn)為,CFO升任CEO在資本領(lǐng)域的意義更大一些。CFO一般是協(xié)調(diào)資本市場(chǎng)的運(yùn)作,對(duì)于業(yè)務(wù)的剝離、分拆、再上市比較熟悉?!捌脚_(tái)經(jīng)濟(jì)到目前這個(gè)階段,已經(jīng)沒(méi)有狂飆的環(huán)境了,用戶(hù)紅利衰退,政策紅利也見(jiàn)底?,F(xiàn)在就是把資本結(jié)構(gòu)做得更合理、更效率,想辦法從資本市場(chǎng)帶來(lái)更多回報(bào)?!?/p>

值得注意的是,不久前阿里剛剛啟動(dòng)“1+6+N”組織變革,阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、菜鳥(niǎo)、大文娛六大業(yè)務(wù)板塊都將構(gòu)建起獨(dú)立的公司架構(gòu),獨(dú)自尋求在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

葛甲表示,京東換帥與阿里一前一后,體現(xiàn)了兩家巨頭在動(dòng)作方面的一致性。阿里已經(jīng)完成了一拆六,母公司成為控股公司,旗下子公司獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)能帶來(lái)財(cái)務(wù)回報(bào),母公司也有足夠成長(zhǎng)空間;而京東目前資本版圖也很大,但還需要搭建一個(gè)能出效率的資本結(jié)構(gòu)。

在葛甲看來(lái),徐雷是做營(yíng)銷(xiāo)出身,在公司快速增長(zhǎng)時(shí)期能夠大展身手,但現(xiàn)在京東發(fā)展階段發(fā)生了變化,就需要不同的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)公司的角色。而一旦“搞資本”的時(shí)代過(guò)去,還會(huì)有不同的面孔上臺(tái),因此許冉也只是特定時(shí)期下的“過(guò)渡性人物”。

從最近京東的幾個(gè)變化,也不難看出公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向。

去年年底,劉強(qiáng)東的一段內(nèi)部訓(xùn)話流出,其告誡管理者,要做的不是代替用戶(hù)去判斷產(chǎn)品好不好,而是千方百計(jì)地通過(guò)提升供應(yīng)鏈的效率去把價(jià)格降下來(lái)。

今年1月和3月,京東先后打出春曉計(jì)劃和百億補(bǔ)貼,在商家和用戶(hù)兩端雙管齊下,公司的“低價(jià)”戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為“明牌”。

不過(guò),京東的“低價(jià)”打法有自身的獨(dú)特之處。葛甲認(rèn)為,京東與阿里、百度的盈利模式并不同,京東不是一家做流量的公司,而是做體驗(yàn)的公司,這讓其在效率方面,本就有一定優(yōu)勢(shì)。

在5月11日的財(cái)報(bào)會(huì)上,許冉亦表示,京東的優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有著本質(zhì)不同,京東是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的平臺(tái),而非流量驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)。她強(qiáng)調(diào),百億補(bǔ)貼依賴(lài)的是平臺(tái)、商家和供應(yīng)商的共同努力,“并非所有的折扣都會(huì)影響毛利率和利率,管理層沒(méi)有大幅提升本年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的計(jì)劃”。

不可否認(rèn)的是,從目前的情況來(lái)看,以3C家電為代表的通訊品類(lèi)消費(fèi)復(fù)蘇依然萎靡,而且伴隨入駐商家的多樣化,用戶(hù)在京東平臺(tái)中的體驗(yàn)也多少會(huì)受到影響。許冉在推行既有戰(zhàn)略的過(guò)程中,會(huì)遇到不少困難,而能否回饋公司對(duì)她的信任,也將在很大程度上決定著京東的未來(lái)。

你最近有在京東購(gòu)物嗎?體驗(yàn)有何變化?如何看待此次管理層更替?評(píng)論區(qū)聊聊吧!

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