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美團(tuán)之外,誰在攪局本地生活?

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美團(tuán)之外,誰在攪局本地生活?

沖擊之下,市場將走向以美團(tuán)為引領(lǐng)的一超多強(qiáng),還是多個(gè)平臺與美團(tuán)平起平坐的多極化?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|熊出墨請注意

不知不覺間,越來越多的平臺正在生活服務(wù)領(lǐng)域集結(jié)。

吃喝玩樂游購?qiáng)?,美團(tuán)已經(jīng)不是唯一選擇,抖音、高德、快手、小紅書等平臺正趕來分一杯羹。

遙想當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”,來也匆匆去也匆匆,99.99%的團(tuán)購產(chǎn)品出道之后不久就被淘汰出局,幸存者僅剩下美團(tuán)、點(diǎn)評、口碑、糯米。再后來,美團(tuán)與點(diǎn)評合并成為市場一哥,口碑和糯米日漸掉隊(duì)。

就這樣,本地生活服務(wù)成了一條只有老大、沒有老二的賽道,近十年來沒有再泛起什么風(fēng)浪。

然而,市場運(yùn)行存在客觀的周期。所謂的定局,只是新的變局尚未開啟。

當(dāng)前,本地生活就再次燃起戰(zhàn)火。互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山都在發(fā)力生活服務(wù),其中多數(shù)是跨界者,猛烈攻勢之下,消費(fèi)者的注意力從美團(tuán)轉(zhuǎn)移,商家也紛紛嘗試拍視頻、拍段子、掛小黃車。

本地生活市場已然行至新一輪的動蕩階段。

攻守戰(zhàn)一觸即發(fā)

戰(zhàn)火之中,最為吸睛的選手當(dāng)屬小紅書和抖音,二者特征明顯,一個(gè)在于新,一個(gè)在于猛。

身為新入局者,小紅書的一舉一動都被放到了聚光燈下。

4月14日開始,小紅書為本地生活業(yè)務(wù)開設(shè)的官方賬號“土撥薯”發(fā)文,開始正式招募本地餐飲商家和探店博主,平臺給出流量扶持、運(yùn)營指導(dǎo)、傭金減免等扶持政策。在招聘平臺上搜索小紅書也能看到相關(guān)的職位信息,例如本地生活算法工程師、商家運(yùn)營等。

熊出墨實(shí)測發(fā)現(xiàn),小紅書“附近”頻道內(nèi)已有生活服務(wù)商家通過小紅書的店鋪上線團(tuán)購套餐。北京懷柔一家名為時(shí)倉民宿的商家,在種草筆記的左下方提供房間預(yù)訂服務(wù)入口,點(diǎn)擊即可訂房。餐飲商家也在嘗試使用小紅書推廣,位于北京朝陽的孔雀花園餐廳上架了堂食預(yù)訂服務(wù),并且該店鋪在美團(tuán)、點(diǎn)評平臺沒有提供相關(guān)團(tuán)購。

種種跡象證實(shí),小紅書正在向本地生活跨出實(shí)質(zhì)性的一步。

作為前輩,同為內(nèi)容社區(qū),抖音則提前幾年完成了跨界。2021年,抖音本地生活業(yè)務(wù)獨(dú)立成為一級部門。次年,百度糯米正式關(guān)停之際,業(yè)界有數(shù)據(jù)顯示抖音本地生活GMV已經(jīng)做到了770億元。而今年初,更是有媒體報(bào)道抖音本地生活全年交易額目標(biāo)是1500億元。

借助短視頻的流量漫灌,抖音本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展超出預(yù)期。此外,多位團(tuán)購用戶向熊出墨透露,低價(jià)也是抖音當(dāng)前的主要競爭手段。把抖音和美團(tuán)、點(diǎn)評平臺比價(jià),商家在不同平臺一般會上線差異化的套餐。如果商家更側(cè)重抖音運(yùn)營,套餐內(nèi)容相同的情況下,抖音團(tuán)購一般更便宜。團(tuán)購價(jià)格相近的情況下,抖音的套餐內(nèi)容可能更豐富。

以北京東來順工大店為例,其在抖音主打188元的四人套餐。對比抖音和美團(tuán)平臺,價(jià)格同為188元的團(tuán)購,抖音套餐內(nèi)菜品原價(jià)為564元,美團(tuán)套餐內(nèi)菜品原價(jià)為435元。數(shù)據(jù)顯示,抖音套餐已售7028份,美團(tuán)套餐半年內(nèi)銷售超600份。

“其實(shí)抖音的本地玩法我們還沒有搞的很清楚,但是并不想錯(cuò)過任何一個(gè)流量大的平臺?!氨本┮患易惘煹甑倪\(yùn)營人員告訴熊出墨,他們是今年才開始用短視頻+直播的方式為新升級的門店在抖音平臺做引流直播的,“活動套餐是虧本賣的,限量,用來吸引人氣,效果不錯(cuò),但常規(guī)的團(tuán)購活動會掛在美團(tuán)上。”

除了內(nèi)容社區(qū),其他領(lǐng)域的玩家也在嘗試進(jìn)軍生活服務(wù)。以高德為例。3月份,高德宣布和阿里本地生活的到店業(yè)務(wù)口碑正式合并。高德方面回應(yīng)稱,新團(tuán)隊(duì)的加入有助于平臺提供更好的“到目的地”服務(wù)。

所謂到目的地服務(wù),其實(shí)就是以本地生活為主體??诒鳛樵诎⒗矬w系里流浪多地的團(tuán)購平臺,雖然業(yè)務(wù)一直沒有起色,但是正好專業(yè)對口,于是與高德一拍即合。

切換到本地生活原住民的視角,上述從四面八方趕過來的平臺,美團(tuán)自然看在眼里。

值得注意的是,前兩年只有抖音一家活躍時(shí),美團(tuán)當(dāng)時(shí)的選擇是靜觀其變,并沒有做出過多回應(yīng)或反擊。而隨著市場持續(xù)升溫,新面孔一個(gè)接著一個(gè),美團(tuán)終于也不再沉默。

近期美團(tuán)的一系列運(yùn)營動作就頗具代表性。

自4月底開始,美團(tuán)相繼在山東臨沂、福建泉州、江蘇無錫、河南洛陽等地推出了一系列促銷活動,涵蓋到店餐飲、休閑玩樂、美容美發(fā)等場景,通過平臺補(bǔ)貼和商家讓利來吸引消費(fèi)者,參與促銷活動的商家還可以獲得平臺的流量扶持。

同時(shí),借著“神券節(jié)”“神搶手”等活動IP上線直播活動,美團(tuán)的外賣直播正在常態(tài)化。

上述舉動直接刺激到店、外賣訂單的增長,數(shù)據(jù)顯示,據(jù)美團(tuán)官方數(shù)據(jù),參與此次促銷活動的臨沂站,自4月至今,線上訂單量同比增長了70%;泉州本地酒店連鎖品牌五一期間平均預(yù)訂率超過80%,來自美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的訂單占比超過50%。

一邊是來自各類玩家的圍攻,一邊是行業(yè)的反擊,正面摩擦已經(jīng)發(fā)生,更大范圍的戰(zhàn)爭似乎一觸即發(fā)。

戰(zhàn)火重燃為哪般?

“千團(tuán)大戰(zhàn)”以后市場風(fēng)平浪靜,甚至在美團(tuán)之外連真正意義上的第二名都很難評出來,為何如今各大平臺卻一夜之間集體發(fā)力本地生活?

首先必須提及的一點(diǎn),行業(yè)的發(fā)展存在周期,這從深層決定了本地生活市場經(jīng)歷此次動蕩的必然性。

具體到當(dāng)下,小紅書、抖音、高德以及其他平臺的商業(yè)化需求使得平臺不得不去尋找更多的變現(xiàn)觸點(diǎn),本地生活恰好是非常合適的場景之一。

小紅書的處境可以視作典型。一直以來,小紅書的內(nèi)容種草、導(dǎo)購能力以及以女性為主的用戶群體的消費(fèi)能力,都是毋庸置疑的,但是事與愿違的是平臺長期沒能擺脫“小紅書種草、其他平臺消費(fèi)”的商業(yè)化魔咒。

這就導(dǎo)致其營收結(jié)構(gòu)單一,廣告收入占比高達(dá)80%。有報(bào)道稱,2022年,小紅書用戶規(guī)模翻番,但是商業(yè)化營收卻只增長了20%。

拓寬變現(xiàn)途徑,自然成了小紅書近兩年的核心任務(wù)。其各種舉動也在印證加速商業(yè)化這一戰(zhàn)略重點(diǎn),包括平臺規(guī)范營銷體系、搭建電商閉環(huán)等,都和入局本地生活目標(biāo)一致——積極擁抱商業(yè)化。

反觀其他涌入生活服務(wù)的平臺,基本都面臨著類似的商業(yè)化焦慮。

比如高德地圖坐擁4.9億月活,卻與其他地圖APP一樣困于免費(fèi)工具定位,這是世界性的難題,即便是十多年前著手商業(yè)化的谷歌地圖至今依然處在商業(yè)化初期階段;又如抖音,在總結(jié)2022年業(yè)績時(shí),字節(jié)跳動CEO梁汝波表示:“毫無疑問,2022年對字節(jié)跳動來說并不美好,營收依然高度依賴廣告業(yè)務(wù),尤其是抖音單個(gè)平臺。”

商業(yè)化焦慮在底層驅(qū)動的同時(shí),選擇入局本地生活,還因?yàn)檫@些平臺的業(yè)務(wù)共性突出:流量具備極強(qiáng)的本地屬性。

根據(jù)位置信息,抖音在推出團(tuán)購業(yè)務(wù)之前就上線了“同城”頻道,個(gè)人在發(fā)表作品時(shí)也可以對同城展示做具體的設(shè)置;小紅書同樣把“附近”的入口放在首頁;高德則更不用多說,用戶每次使用都有明確的目的地需求。

在本地流量的基礎(chǔ)之上,只要稍微往前邁一步就能入局本地生活服務(wù)。而且,艾瑞資訊數(shù)據(jù)顯示,本地生活市場規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年將增長至35.3萬億元,行業(yè)整體線上滲透率卻僅為10%。

如此一塊近在眼前又發(fā)展空間充足的大蛋糕,任誰也不會視而不見。

更何況,這一批涌入者不同于“千團(tuán)大戰(zhàn)”里的草根平臺,他們經(jīng)過多年的積淀均是各有優(yōu)勢傍身。抖音、小紅書、快手等乘著近些年內(nèi)容電商的東風(fēng),爭取到向本地生活市場躍進(jìn)的底氣和機(jī)會;高德自身具備與本地高度關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)場景,同時(shí)還有阿里系的生態(tài)資源支持。

所以,互聯(lián)網(wǎng)半壁江山在本地生活相遇并重新點(diǎn)燃戰(zhàn)火,絕非偶然事件。眼下新的入局者,新的競爭態(tài)勢,更賦予本輪沖突新的看點(diǎn)。

一超多強(qiáng)還是多極化

市場格局會不會變天?可以確定的是,當(dāng)前入局者的實(shí)力均不容小覷,這也預(yù)示著市場大概率會因此發(fā)生動蕩。

特別是抖音、小紅書所代表的的內(nèi)容社區(qū),內(nèi)容種草的威力在本地生活領(lǐng)域已經(jīng)得到驗(yàn)證。

比如餐飲團(tuán)購,數(shù)據(jù)顯示五一期間用戶點(diǎn)擊餐飲商家POI詳情頁的次數(shù)超過20億次,相關(guān)直播場次累計(jì)超過178萬次,平臺餐飲相關(guān)訂單同比增長212%;又如周邊出游方面,易觀分析在《2022年中國露營市場專題洞察》中指出,小紅書是目前用戶獲取露營信息、分享露營體驗(yàn)的首選平臺。

本地生活的底層屬性為電商,從電商市場的升級趨勢來看,內(nèi)容電商也是無法回避。淘寶近日就宣布了全面推進(jìn)內(nèi)容化,淘寶和天貓掌舵人戴珊表示:“過去的淘寶,商品即內(nèi)容,未來的淘寶,內(nèi)容即商品?!?/p>

所以,當(dāng)大家認(rèn)為某個(gè)市場格局已定時(shí),以創(chuàng)新打法闖入的玩家很可能成為一匹黑馬,拼多多以及抖音對傳統(tǒng)電商的沖擊就是先例?,F(xiàn)如今,本地生活市場也出現(xiàn)了類似的平臺。

隨之而來的是一個(gè)更為具體的問題:沖擊之下,市場將走向以美團(tuán)為引領(lǐng)的一超多強(qiáng),還是多個(gè)平臺與美團(tuán)平起平坐的多極化?

這就必須明確本地生活市場的競爭要素。無論抖音、小紅書還是高德地圖,前文提到的沖擊基本都是停留在流量環(huán)節(jié),而美團(tuán)作為扎根市場多年的原住民,除了需求側(cè)的流量、用戶認(rèn)知,其與供給側(cè)、行業(yè)之間深入的連接更是核心競爭壁壘。拿美業(yè)舉例,美團(tuán)攜手商家針對商品和服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改造,比如對“60分鐘面部清潔補(bǔ)水”的清潔服務(wù)流程進(jìn)行明晰的規(guī)范,解決消費(fèi)不透明,過度包裝的痛點(diǎn)。而隨著這一領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化落地,去年上海首批300多家美容商家上線首月帶動交易轉(zhuǎn)化率提升30%。

不止于流量平臺,為商家的經(jīng)營提供更多維度的價(jià)值輸出,這是抖音、小紅書、高德等平臺需要多維度加強(qiáng)的能力。截至目前,美團(tuán)為助力生活服務(wù)商家提升經(jīng)營效率已打造出全套“工具包”,比如餐飲SaaS系統(tǒng)、餐飲商戶線上經(jīng)營成長體系——商家ROS分、酒店管理系統(tǒng)PMS、酒店經(jīng)營指數(shù)HOS分等。這些工具既是商家了解用戶需求、改善經(jīng)營的生意參謀,又是行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。而為了布局生活服務(wù),有媒體報(bào)道抖音已經(jīng)組建了四五千人的生活服務(wù)團(tuán)隊(duì),并且還通過試點(diǎn)來搭建外賣業(yè)務(wù)的履約能力。

流量漫灌以及低價(jià)戰(zhàn)略可以在短時(shí)間內(nèi)換來爆點(diǎn),使抖音、小紅書等平臺的風(fēng)頭蓋過美團(tuán)??梢暯寝D(zhuǎn)移另一個(gè)戰(zhàn)場,面對供給側(cè)的數(shù)字化能力比拼可能還需要相當(dāng)長一段時(shí)間。

毋庸置疑,這是一場持久戰(zhàn)。

新玩家步步緊逼,教育用戶養(yǎng)成在美團(tuán)、點(diǎn)評之外尋找生活服務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣,培養(yǎng)商家短視頻引流的經(jīng)營思路。而且,不排除后續(xù)還會有更多平臺前來。

你來我往,勝負(fù)難辨??刹还茉鯓?,市場熱鬧起來總歸是好事,商家能夠從中獲得更多增長機(jī)會,消費(fèi)者享受到更優(yōu)惠、更便捷的生活服務(wù)。

大戰(zhàn)才剛打響,讓子彈再飛一會。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

美團(tuán)

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美團(tuán)之外,誰在攪局本地生活?

沖擊之下,市場將走向以美團(tuán)為引領(lǐng)的一超多強(qiáng),還是多個(gè)平臺與美團(tuán)平起平坐的多極化?

圖片來源:pexels-Pixabay

文|熊出墨請注意

不知不覺間,越來越多的平臺正在生活服務(wù)領(lǐng)域集結(jié)。

吃喝玩樂游購?qiáng)?,美團(tuán)已經(jīng)不是唯一選擇,抖音、高德、快手、小紅書等平臺正趕來分一杯羹。

遙想當(dāng)年“千團(tuán)大戰(zhàn)”,來也匆匆去也匆匆,99.99%的團(tuán)購產(chǎn)品出道之后不久就被淘汰出局,幸存者僅剩下美團(tuán)、點(diǎn)評、口碑、糯米。再后來,美團(tuán)與點(diǎn)評合并成為市場一哥,口碑和糯米日漸掉隊(duì)。

就這樣,本地生活服務(wù)成了一條只有老大、沒有老二的賽道,近十年來沒有再泛起什么風(fēng)浪。

然而,市場運(yùn)行存在客觀的周期。所謂的定局,只是新的變局尚未開啟。

當(dāng)前,本地生活就再次燃起戰(zhàn)火?;ヂ?lián)網(wǎng)的半壁江山都在發(fā)力生活服務(wù),其中多數(shù)是跨界者,猛烈攻勢之下,消費(fèi)者的注意力從美團(tuán)轉(zhuǎn)移,商家也紛紛嘗試拍視頻、拍段子、掛小黃車。

本地生活市場已然行至新一輪的動蕩階段。

攻守戰(zhàn)一觸即發(fā)

戰(zhàn)火之中,最為吸睛的選手當(dāng)屬小紅書和抖音,二者特征明顯,一個(gè)在于新,一個(gè)在于猛。

身為新入局者,小紅書的一舉一動都被放到了聚光燈下。

4月14日開始,小紅書為本地生活業(yè)務(wù)開設(shè)的官方賬號“土撥薯”發(fā)文,開始正式招募本地餐飲商家和探店博主,平臺給出流量扶持、運(yùn)營指導(dǎo)、傭金減免等扶持政策。在招聘平臺上搜索小紅書也能看到相關(guān)的職位信息,例如本地生活算法工程師、商家運(yùn)營等。

熊出墨實(shí)測發(fā)現(xiàn),小紅書“附近”頻道內(nèi)已有生活服務(wù)商家通過小紅書的店鋪上線團(tuán)購套餐。北京懷柔一家名為時(shí)倉民宿的商家,在種草筆記的左下方提供房間預(yù)訂服務(wù)入口,點(diǎn)擊即可訂房。餐飲商家也在嘗試使用小紅書推廣,位于北京朝陽的孔雀花園餐廳上架了堂食預(yù)訂服務(wù),并且該店鋪在美團(tuán)、點(diǎn)評平臺沒有提供相關(guān)團(tuán)購。

種種跡象證實(shí),小紅書正在向本地生活跨出實(shí)質(zhì)性的一步。

作為前輩,同為內(nèi)容社區(qū),抖音則提前幾年完成了跨界。2021年,抖音本地生活業(yè)務(wù)獨(dú)立成為一級部門。次年,百度糯米正式關(guān)停之際,業(yè)界有數(shù)據(jù)顯示抖音本地生活GMV已經(jīng)做到了770億元。而今年初,更是有媒體報(bào)道抖音本地生活全年交易額目標(biāo)是1500億元。

借助短視頻的流量漫灌,抖音本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展超出預(yù)期。此外,多位團(tuán)購用戶向熊出墨透露,低價(jià)也是抖音當(dāng)前的主要競爭手段。把抖音和美團(tuán)、點(diǎn)評平臺比價(jià),商家在不同平臺一般會上線差異化的套餐。如果商家更側(cè)重抖音運(yùn)營,套餐內(nèi)容相同的情況下,抖音團(tuán)購一般更便宜。團(tuán)購價(jià)格相近的情況下,抖音的套餐內(nèi)容可能更豐富。

以北京東來順工大店為例,其在抖音主打188元的四人套餐。對比抖音和美團(tuán)平臺,價(jià)格同為188元的團(tuán)購,抖音套餐內(nèi)菜品原價(jià)為564元,美團(tuán)套餐內(nèi)菜品原價(jià)為435元。數(shù)據(jù)顯示,抖音套餐已售7028份,美團(tuán)套餐半年內(nèi)銷售超600份。

“其實(shí)抖音的本地玩法我們還沒有搞的很清楚,但是并不想錯(cuò)過任何一個(gè)流量大的平臺?!氨本┮患易惘煹甑倪\(yùn)營人員告訴熊出墨,他們是今年才開始用短視頻+直播的方式為新升級的門店在抖音平臺做引流直播的,“活動套餐是虧本賣的,限量,用來吸引人氣,效果不錯(cuò),但常規(guī)的團(tuán)購活動會掛在美團(tuán)上?!?/p>

除了內(nèi)容社區(qū),其他領(lǐng)域的玩家也在嘗試進(jìn)軍生活服務(wù)。以高德為例。3月份,高德宣布和阿里本地生活的到店業(yè)務(wù)口碑正式合并。高德方面回應(yīng)稱,新團(tuán)隊(duì)的加入有助于平臺提供更好的“到目的地”服務(wù)。

所謂到目的地服務(wù),其實(shí)就是以本地生活為主體。口碑作為在阿里體系里流浪多地的團(tuán)購平臺,雖然業(yè)務(wù)一直沒有起色,但是正好專業(yè)對口,于是與高德一拍即合。

切換到本地生活原住民的視角,上述從四面八方趕過來的平臺,美團(tuán)自然看在眼里。

值得注意的是,前兩年只有抖音一家活躍時(shí),美團(tuán)當(dāng)時(shí)的選擇是靜觀其變,并沒有做出過多回應(yīng)或反擊。而隨著市場持續(xù)升溫,新面孔一個(gè)接著一個(gè),美團(tuán)終于也不再沉默。

近期美團(tuán)的一系列運(yùn)營動作就頗具代表性。

自4月底開始,美團(tuán)相繼在山東臨沂、福建泉州、江蘇無錫、河南洛陽等地推出了一系列促銷活動,涵蓋到店餐飲、休閑玩樂、美容美發(fā)等場景,通過平臺補(bǔ)貼和商家讓利來吸引消費(fèi)者,參與促銷活動的商家還可以獲得平臺的流量扶持。

同時(shí),借著“神券節(jié)”“神搶手”等活動IP上線直播活動,美團(tuán)的外賣直播正在常態(tài)化。

上述舉動直接刺激到店、外賣訂單的增長,數(shù)據(jù)顯示,據(jù)美團(tuán)官方數(shù)據(jù),參與此次促銷活動的臨沂站,自4月至今,線上訂單量同比增長了70%;泉州本地酒店連鎖品牌五一期間平均預(yù)訂率超過80%,來自美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的訂單占比超過50%。

一邊是來自各類玩家的圍攻,一邊是行業(yè)的反擊,正面摩擦已經(jīng)發(fā)生,更大范圍的戰(zhàn)爭似乎一觸即發(fā)。

戰(zhàn)火重燃為哪般?

“千團(tuán)大戰(zhàn)”以后市場風(fēng)平浪靜,甚至在美團(tuán)之外連真正意義上的第二名都很難評出來,為何如今各大平臺卻一夜之間集體發(fā)力本地生活?

首先必須提及的一點(diǎn),行業(yè)的發(fā)展存在周期,這從深層決定了本地生活市場經(jīng)歷此次動蕩的必然性。

具體到當(dāng)下,小紅書、抖音、高德以及其他平臺的商業(yè)化需求使得平臺不得不去尋找更多的變現(xiàn)觸點(diǎn),本地生活恰好是非常合適的場景之一。

小紅書的處境可以視作典型。一直以來,小紅書的內(nèi)容種草、導(dǎo)購能力以及以女性為主的用戶群體的消費(fèi)能力,都是毋庸置疑的,但是事與愿違的是平臺長期沒能擺脫“小紅書種草、其他平臺消費(fèi)”的商業(yè)化魔咒。

這就導(dǎo)致其營收結(jié)構(gòu)單一,廣告收入占比高達(dá)80%。有報(bào)道稱,2022年,小紅書用戶規(guī)模翻番,但是商業(yè)化營收卻只增長了20%。

拓寬變現(xiàn)途徑,自然成了小紅書近兩年的核心任務(wù)。其各種舉動也在印證加速商業(yè)化這一戰(zhàn)略重點(diǎn),包括平臺規(guī)范營銷體系、搭建電商閉環(huán)等,都和入局本地生活目標(biāo)一致——積極擁抱商業(yè)化。

反觀其他涌入生活服務(wù)的平臺,基本都面臨著類似的商業(yè)化焦慮。

比如高德地圖坐擁4.9億月活,卻與其他地圖APP一樣困于免費(fèi)工具定位,這是世界性的難題,即便是十多年前著手商業(yè)化的谷歌地圖至今依然處在商業(yè)化初期階段;又如抖音,在總結(jié)2022年業(yè)績時(shí),字節(jié)跳動CEO梁汝波表示:“毫無疑問,2022年對字節(jié)跳動來說并不美好,營收依然高度依賴廣告業(yè)務(wù),尤其是抖音單個(gè)平臺。”

商業(yè)化焦慮在底層驅(qū)動的同時(shí),選擇入局本地生活,還因?yàn)檫@些平臺的業(yè)務(wù)共性突出:流量具備極強(qiáng)的本地屬性。

根據(jù)位置信息,抖音在推出團(tuán)購業(yè)務(wù)之前就上線了“同城”頻道,個(gè)人在發(fā)表作品時(shí)也可以對同城展示做具體的設(shè)置;小紅書同樣把“附近”的入口放在首頁;高德則更不用多說,用戶每次使用都有明確的目的地需求。

在本地流量的基礎(chǔ)之上,只要稍微往前邁一步就能入局本地生活服務(wù)。而且,艾瑞資訊數(shù)據(jù)顯示,本地生活市場規(guī)模預(yù)計(jì)在2025年將增長至35.3萬億元,行業(yè)整體線上滲透率卻僅為10%。

如此一塊近在眼前又發(fā)展空間充足的大蛋糕,任誰也不會視而不見。

更何況,這一批涌入者不同于“千團(tuán)大戰(zhàn)”里的草根平臺,他們經(jīng)過多年的積淀均是各有優(yōu)勢傍身。抖音、小紅書、快手等乘著近些年內(nèi)容電商的東風(fēng),爭取到向本地生活市場躍進(jìn)的底氣和機(jī)會;高德自身具備與本地高度關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)場景,同時(shí)還有阿里系的生態(tài)資源支持。

所以,互聯(lián)網(wǎng)半壁江山在本地生活相遇并重新點(diǎn)燃戰(zhàn)火,絕非偶然事件。眼下新的入局者,新的競爭態(tài)勢,更賦予本輪沖突新的看點(diǎn)。

一超多強(qiáng)還是多極化

市場格局會不會變天?可以確定的是,當(dāng)前入局者的實(shí)力均不容小覷,這也預(yù)示著市場大概率會因此發(fā)生動蕩。

特別是抖音、小紅書所代表的的內(nèi)容社區(qū),內(nèi)容種草的威力在本地生活領(lǐng)域已經(jīng)得到驗(yàn)證。

比如餐飲團(tuán)購,數(shù)據(jù)顯示五一期間用戶點(diǎn)擊餐飲商家POI詳情頁的次數(shù)超過20億次,相關(guān)直播場次累計(jì)超過178萬次,平臺餐飲相關(guān)訂單同比增長212%;又如周邊出游方面,易觀分析在《2022年中國露營市場專題洞察》中指出,小紅書是目前用戶獲取露營信息、分享露營體驗(yàn)的首選平臺。

本地生活的底層屬性為電商,從電商市場的升級趨勢來看,內(nèi)容電商也是無法回避。淘寶近日就宣布了全面推進(jìn)內(nèi)容化,淘寶和天貓掌舵人戴珊表示:“過去的淘寶,商品即內(nèi)容,未來的淘寶,內(nèi)容即商品。”

所以,當(dāng)大家認(rèn)為某個(gè)市場格局已定時(shí),以創(chuàng)新打法闖入的玩家很可能成為一匹黑馬,拼多多以及抖音對傳統(tǒng)電商的沖擊就是先例?,F(xiàn)如今,本地生活市場也出現(xiàn)了類似的平臺。

隨之而來的是一個(gè)更為具體的問題:沖擊之下,市場將走向以美團(tuán)為引領(lǐng)的一超多強(qiáng),還是多個(gè)平臺與美團(tuán)平起平坐的多極化?

這就必須明確本地生活市場的競爭要素。無論抖音、小紅書還是高德地圖,前文提到的沖擊基本都是停留在流量環(huán)節(jié),而美團(tuán)作為扎根市場多年的原住民,除了需求側(cè)的流量、用戶認(rèn)知,其與供給側(cè)、行業(yè)之間深入的連接更是核心競爭壁壘。拿美業(yè)舉例,美團(tuán)攜手商家針對商品和服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改造,比如對“60分鐘面部清潔補(bǔ)水”的清潔服務(wù)流程進(jìn)行明晰的規(guī)范,解決消費(fèi)不透明,過度包裝的痛點(diǎn)。而隨著這一領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化落地,去年上海首批300多家美容商家上線首月帶動交易轉(zhuǎn)化率提升30%。

不止于流量平臺,為商家的經(jīng)營提供更多維度的價(jià)值輸出,這是抖音、小紅書、高德等平臺需要多維度加強(qiáng)的能力。截至目前,美團(tuán)為助力生活服務(wù)商家提升經(jīng)營效率已打造出全套“工具包”,比如餐飲SaaS系統(tǒng)、餐飲商戶線上經(jīng)營成長體系——商家ROS分、酒店管理系統(tǒng)PMS、酒店經(jīng)營指數(shù)HOS分等。這些工具既是商家了解用戶需求、改善經(jīng)營的生意參謀,又是行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。而為了布局生活服務(wù),有媒體報(bào)道抖音已經(jīng)組建了四五千人的生活服務(wù)團(tuán)隊(duì),并且還通過試點(diǎn)來搭建外賣業(yè)務(wù)的履約能力。

流量漫灌以及低價(jià)戰(zhàn)略可以在短時(shí)間內(nèi)換來爆點(diǎn),使抖音、小紅書等平臺的風(fēng)頭蓋過美團(tuán)??梢暯寝D(zhuǎn)移另一個(gè)戰(zhàn)場,面對供給側(cè)的數(shù)字化能力比拼可能還需要相當(dāng)長一段時(shí)間。

毋庸置疑,這是一場持久戰(zhàn)。

新玩家步步緊逼,教育用戶養(yǎng)成在美團(tuán)、點(diǎn)評之外尋找生活服務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣,培養(yǎng)商家短視頻引流的經(jīng)營思路。而且,不排除后續(xù)還會有更多平臺前來。

你來我往,勝負(fù)難辨??刹还茉鯓?,市場熱鬧起來總歸是好事,商家能夠從中獲得更多增長機(jī)會,消費(fèi)者享受到更優(yōu)惠、更便捷的生活服務(wù)。

大戰(zhàn)才剛打響,讓子彈再飛一會。

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