正在閱讀:

電商直播、劇綜聯(lián)動,綜藝招商靠誰救?

掃一掃下載界面新聞APP

電商直播、劇綜聯(lián)動,綜藝招商靠誰救?

綜藝?yán)Ь钟泻谓猓?/p>

圖片來源:《向往的生活》官方微博

文|娛樂資本論 肉松

最近這兩周,《乘風(fēng)2023》《向往的生活7》《中國說唱巔峰對決2023》集中上線,看起來,綜藝市場在入夏之際迎來了回暖。

回望去年年底,隨著線下放開,從業(yè)者們一邊感嘆過去一年的不易一邊表達共識:行業(yè)將在2023年迎來轉(zhuǎn)機。

但從更早些的Q1來看,情況并不如想象中樂觀。

內(nèi)容端的數(shù)量在減少。第三方數(shù)據(jù)顯示,Q1的上新數(shù)量繼續(xù)縮減,網(wǎng)綜相較去年減少10部,僅有21部,臺綜則與去年持平,共計20部。有限的節(jié)目沒能引發(fā)廣泛討論,兩檔吳彤綜藝《我們的客?!贰稛o限超越班》的熱播成為Q1的獨特景象。

這說明用戶對綜藝的興趣還未回歸,在數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)也很明顯:2023Q1全網(wǎng)綜藝正片累計有效播放量60億,去年和前年同期分別是59億和88億,這3%的微弱漲幅得益于芒果TV單平臺的貢獻。

在這背后,更值得關(guān)心的還有真正決定綜藝命運的問題:招商。乍看之下,綜藝招商的難題在得到解決,起碼沒有再出現(xiàn)裸播的情況,但這也反映出平臺不再像去年那樣敢于承壓。

那么,站在2023即將過半的時間節(jié)點來看,綜藝市場溫度如何?招商困局怎么破解?

有從業(yè)者直言,“2016年的時候,客戶只買貴的,現(xiàn)在想的是花最少的錢得到最大的曝光,完全不是一個周期”。客戶對綜藝的問詢變多了,預(yù)算卻非常有限,成交價比往年縮水40%。從2016年的綜藝高峰期到現(xiàn)在,客單價降低幾乎是無法挽回的趨勢。

但也有人樂觀看待,“今年確實是一個低點,這也意味著后面會往上走”,因為與此同時,平臺和制作方都在尋找真正的轉(zhuǎn)機。前者更注重IP的整合能力,嘗試推出綜藝廠牌,各平臺的儲備項目中都能看到“類選秀”的身影,似乎在指望其拉動市場;后者則越來越多地開始探索長視頻之外的內(nèi)容形式,試圖在商業(yè)模式上做出改變、調(diào)整公司定位,甚至開拓了新的業(yè)務(wù)條線,發(fā)力短視頻、直播……

對于文娛行業(yè)而言,2023年無疑是個關(guān)鍵的時間節(jié)點節(jié)點。為此,娛樂資本論策劃了文娛“春招”觀察系列,關(guān)注各個內(nèi)容領(lǐng)域所面臨的困境、機遇和挑戰(zhàn),本文是該系列的第二篇,接下來,我們還將帶來“動漫篇”。

再無裸播、客單價縮水40%,招商回暖了嗎?

乍看2023年以來的綜藝招商情況,確實不像去年那般慘淡。

一方面,去年招商不利的節(jié)目都打了“翻身仗”,《快樂再出發(fā)2》的贊助數(shù)量升至8個,《半熟戀人2》《時光音樂會2》也分別招攬4個品牌。

另一方面,市場上沒有再出現(xiàn)裸播的新綜藝,即便是有一定創(chuàng)新性的新IP,也不乏品牌問津,比如《種地吧》《展開說說》《會畫少年的天空》《何以“智”勝》。更典型的是《東北插班生》的衍生綜藝《老鐵我們來了》,得到艾瑞萬、蔥伴侶等7個品牌的贊助。

但一向受品牌青睞的綜N代又顯示,上述回暖現(xiàn)象或許只能說明口碑和黑馬綜藝證明了自身的價值,平臺也不再承擔(dān)裸播的風(fēng)險。

流露出最終季告別氣息的《向往的生活7》拿下包括特侖蘇在內(nèi)的6家贊助,《乘風(fēng)2023》以9家品牌贊助的成績成為目前的招商冠軍,但縱向?qū)Ρ冗^去,它們的招商也是在走下坡路的,《妻子的浪漫旅行6》《大偵探8》更是掉贊助的典型案例。

到底該如何看待當(dāng)下綜藝市場的行情?

劇星傳媒CEO俞湘華告訴小娛,如果僅以數(shù)量為判斷依據(jù),一檔節(jié)目的客戶數(shù)能達到5個,就算是不錯的成績。按這個標(biāo)準(zhǔn),在小娛統(tǒng)計的28檔節(jié)目中,只有10檔達標(biāo)。

要知道,在綜藝最賺錢的階段,也就是2016年左右,擁有10個以上的贊助才更近乎常態(tài)。

同時,星聯(lián)互動創(chuàng)始人周罕見表示,依靠綜N代招商的變化來評估整體是不準(zhǔn)確的,畢竟市面上還有《快樂再出發(fā)》這樣的黑馬。相比之下,在招商上更有優(yōu)勢的依然是頭部內(nèi)容、綜N代。

在他看來,站在平臺的角度上,每家都有自己的優(yōu)勢賽道以及對應(yīng)的王牌IP,綜藝往往又更能凸顯平臺的氣質(zhì)調(diào)性和品牌效應(yīng)。所以,平臺不會放任這類IP因招商問題流產(chǎn)。

從品牌側(cè)來看,它們始終是投放時的首選,接受過市場檢驗的IP就是最大的保障,所以頭部內(nèi)容的好處是品牌更愿意續(xù)約。

真正能說明問題但也是在水面之下的,是品牌投放量級和投放方式的變化。

早在2019年的相關(guān)討論中,就有從事品牌代理的從業(yè)者在接受采訪時提到過,有些公司的營銷費用縮減了一半,中小品牌直接把廣告預(yù)算砍了。這種趨勢還在繼續(xù),據(jù)俞湘華觀察,進入2023以來,客戶對綜藝的問詢度確實有提升,但問題在于預(yù)算有限且仍然在下降。

他直言,成交價比往年縮水了40%?,F(xiàn)階段,冠名的量級大概在7-8000萬,聯(lián)合贊助在4000多萬,再往下的兩個量級分別為2000和1000萬左右,很多電視綜藝的投放甚至只有百萬級。所以成本過億就已經(jīng)算是頂級項目了,大量頭部項目的僅維持在七八千萬。

預(yù)算縮減、意愿匱乏,也直接導(dǎo)致品牌逐漸調(diào)整投放方式。

前兩年,為了保險起見,品牌嘗試過與節(jié)目簽對賭協(xié)議,即以收視率或播放量等標(biāo)準(zhǔn)進行對賭,尤其是原創(chuàng)節(jié)目。俞湘華告訴小娛,在這種案例中,如果對賭失敗,會由平臺來補其中的差價,但隨著平臺進入降本增效階段,這種情況也不再出現(xiàn)。

現(xiàn)在更常見的操作是在節(jié)目播出后追投,品牌主要會看節(jié)目前兩期的表現(xiàn),投放時間點不同不會影響投放的量級,相反,如果想要追投的品牌變多,節(jié)目的招商位會相應(yīng)漲價。

為了體現(xiàn)性價比,平臺也會提供不同的“打包”選擇,比如買大送小,投放綜藝送同劇集貼片;如果在某平臺不同節(jié)目的贊助名單中密集看到同一品牌,大概率也是一種打包合作,比如豪士面包之于《女子推理社》《向往的生活7》《乘風(fēng)2023》;此外,單期投放也在這兩年變得更為頻繁,只需要2-300萬就能實現(xiàn)。

這能反映出品牌投放策略的變化,從業(yè)者們都表示,其實品牌想要就是花最少的錢、達到最好的曝光效果。短視頻、直播等形式分走了品牌預(yù)算,但綜藝對品牌依然有著強需求,因此話語權(quán)一直在向品牌側(cè)傾斜,在廣告里穿插節(jié)目、多方平臺搶客戶的情況,時有發(fā)生。

按照星聯(lián)互動的五力優(yōu)選模型來看,衡量是否投放一檔綜藝的標(biāo)準(zhǔn)沒有太大變化:節(jié)目質(zhì)量、嘉賓陣容、背后團隊、所在平臺、自身調(diào)性的契合度以及是否有嘗試更多玩法的空間。只是在不同項目上,或?qū)Σ煌放苼碚f,這些標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重有所區(qū)別。

事實上,我們也在今年的內(nèi)容市場能看到了一些新嘗試。比如,《老鐵來了》《我想和你唱2023》,一個是劇衍綜藝,一個是老綜重啟,這兩種形式也都有更多項目在等著與觀眾見面。

盡管已有案例都有招商,但從業(yè)者們不認為這種程度的創(chuàng)新能解決綜藝的招商難題,前者的受益方是劇集片方,更像是一種宣傳行為,后者的情懷殺也很有限,在品牌眼中大概率與新綜藝無異。

也因此,如果想從根本上解決綜藝的招商困境,就需要找到更有效、甚至是有革新意義的方案。

瞄準(zhǔn)直播、劇綜聯(lián)動,綜藝公司與平臺各自努力

問題還是來到了生產(chǎn)端。

從內(nèi)容上來說,在質(zhì)量和數(shù)量上維持市場活力是一方面,更重要的是提供更能刺激品牌進行消費的選擇。

上個月,#懷念選秀##選秀真的回來了##下半年選秀或?qū)⒅貑?等話題詞先后登陸微博熱搜。在這些討論背后,有一批被業(yè)內(nèi)稱為“類選秀”的節(jié)目,其中也包括芒果TV的《青年π計劃》。據(jù)了解,其它平臺都有相關(guān)儲備,比如騰訊視頻的《在下鮮衣少年》、愛奇藝的《奮斗!新生一班》。

不過,有從業(yè)者向小娛透露,盡管這些節(jié)目是在不同角度和概念包裝下的選秀,但不會出現(xiàn)打投環(huán)節(jié),所以它們的真正意義是把拉回觀眾、帶動市場,而非直接回到賺得盆滿缽滿的狀態(tài)。

除了在內(nèi)容層面共同發(fā)力,綜藝公司和平臺都在探索商業(yè)模式、拓展增長空間各自努力著。

先說綜藝公司。去年比較典型的案例是大千影業(yè)和日月星光。大千接連推出《歡迎來到蘑菇屋》《快樂再出發(fā)》《閃亮的日子》等節(jié)目,通過會員和分賬綜藝的形式嘗試C端付費,并由此完成了從后期到前期的業(yè)務(wù)拓展。

日月星光則與抖音合作了《全力以赴的行動派》,作為擅長于長視頻綜藝的傳統(tǒng)制作公司,主動擁抱和適應(yīng)新的內(nèi)容生態(tài)。更重要的是后續(xù)基于節(jié)目賬號的電商直播,延長了節(jié)目鏈路,同樣是打破綜藝To B商業(yè)模式的嘗試。

到了今年,又有更多公司行動了起來。比如制作過《青春有你》的魚子醬文化,從Q1到Q2,其新綜藝《我們民謠2022》以及《一起露營吧2》先后與觀眾見面,同時,圍繞著這兩個IP的新內(nèi)容也在抖音上線:《我們的民謠小鎮(zhèn)》《跟著爸爸去露營》。

其中,《我們的民謠小鎮(zhèn)》屬于音樂直播,由水木年華擔(dān)任主理人,通過現(xiàn)場直播的形式展現(xiàn)民謠音樂人的聚會,分為40場日常直播和8場大直播,在每周四到周日的直播中,都會選拔出一位民間歌手,參與到周六的民謠音樂會。截至目前,已經(jīng)有139位嘉賓參與其中,直播的全網(wǎng)總曝光超過7.4億,直播間累計觀看人數(shù)超過3000萬。

這背后是根本上的求新、求變,魚子醬創(chuàng)始人雷瑛告訴小娛,經(jīng)過十幾年的時間,綜藝已經(jīng)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,魚子醬一直在為長視頻平臺打造頭部精品,盡管這部分內(nèi)容的市場需求仍然存在,但受到招商的影響,當(dāng)下的環(huán)境和趨勢都要求生產(chǎn)端去探索新的出路。

一方面是適應(yīng)新的平臺、探索新的內(nèi)容產(chǎn)品,《我們的民謠小鎮(zhèn)》便是其中典型。據(jù)了解,這個策劃早于《我們民謠2022》的播出,放在長視頻綜藝的范疇里,其投入量級要小得多,招商方面也較為順利。而這種嘗試的真正意義在于,從習(xí)慣了PGC到UGC的主場,當(dāng)土壤發(fā)生變化后,培育出與之相匹配的標(biāo)化產(chǎn)品并形成體系,在其中找到自己的位置以及收入空間。

另一方面是重新規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍和方向,魚子醬在去年成立了一家MCN機構(gòu)——大有可為,會將通過《我們的民謠小鎮(zhèn)》脫穎而出的民間歌手往音樂主播的方向培養(yǎng)。這既是公司新的業(yè)務(wù)線,也為節(jié)目完善了后鏈路。

基于所有的新嘗試,雷瑛認為魚子醬的定位已經(jīng)不再是綜藝公司,更準(zhǔn)確的說法是文娛行業(yè)的創(chuàng)意公司。

再比如手握《中國好聲音》《這!就是街舞》等IP的燦星同樣在拓展新業(yè)務(wù),將方向瞄準(zhǔn)了電商直播。上周六,《中國好聲音》已經(jīng)正式入淘并進行首秀,與淘寶直播的合作也是其直播業(yè)務(wù)的起點。

值得注意的是,操盤直播并負責(zé)業(yè)務(wù)拓展的是《好聲音》的內(nèi)容團隊之一,其負責(zé)人沈?qū)幐嬖V小娛,隨著直播走入正軌,還會在公司內(nèi)部進行人員擴充。除了在新領(lǐng)域的堅定發(fā)力,這也意味著,相比利用新業(yè)務(wù)增收,公司更注重新能力的生成與培養(yǎng)。

總結(jié)來看,綜藝公司的破局思路主要集中在兩點,其一是探索新的內(nèi)容形態(tài),其二是調(diào)整或拓展業(yè)務(wù)線。有從業(yè)者認為,由此產(chǎn)生的變化是,綜藝公司會有更強的自主性,甚至逐漸找到新的定位,而不像在過去與平臺的長期合作中那樣,扮演供應(yīng)商的角色。

再看平臺側(cè),事實上,經(jīng)過過去一段時間的努力,已經(jīng)出現(xiàn)一些效果不錯的嘗試。

比如騰訊視頻以《毛雪汪》為代表的“小鮮綜”,主打輕體量,在內(nèi)容策劃等方面都有別于常見的長視頻綜藝,也在嘗試平衡To B和To C的收入。據(jù)媒體報道,其變現(xiàn)不僅依賴廣告,可能性還包括會員收入、單點、跨平臺播出、直播帶貨、IP授權(quán)、游戲聯(lián)運等,從播出至今的一年里,來自C端的收入占比已經(jīng)超過30%。

除此之外,接下來比較明顯的趨勢之一是,平臺在通過不同的方式對IP進行整合、聯(lián)動,優(yōu)化與品牌的合作空間和合作周期。

最近,在“2023酷營銷云發(fā)布”上,繼續(xù)去年愛奇藝推出綜藝廠牌“愛桃綜”之后,優(yōu)酷也宣布推出綜藝廠牌“酷酷綜”。類似于劇集領(lǐng)域的劇場化運營,廠牌的存在有多重意義,一是在內(nèi)容上梳理品類、劃定標(biāo)準(zhǔn),二是形成更突出的品牌效應(yīng)。

而愛奇藝在前些天的“世界大會”上提出,接下來會把劇綜聯(lián)動作為全新的綜藝產(chǎn)品推出,今年的主要發(fā)力點是古偶賽道,包括正在籌備的《寧安如夢》,還會推出3到4個類似項目。

此外,線下恢復(fù)之后,打通線上與線下的玩法也會重新出現(xiàn)。比如,《無線超越班》在前不久收官時在澳門舉辦了收官盛典——《無限超越群星演唱會》,其上座率以及線上付費直播觀看人數(shù),都有不錯的數(shù)據(jù)表現(xiàn);隨著《中國說唱巔峰對決2023》《樂隊的夏天3》的回歸,圍繞著這兩個IP的音樂節(jié)也加入線下演出行業(yè)。

從綜藝公司到平臺,無論是入局直播還是嘗試劇綜聯(lián)動,動作頻頻背后都不難看到提振行業(yè)的決心,或許正如從業(yè)者所言,“今年確實是低點,這也意味著后面會往上走”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

電商直播、劇綜聯(lián)動,綜藝招商靠誰救?

綜藝?yán)Ь钟泻谓猓?/p>

圖片來源:《向往的生活》官方微博

文|娛樂資本論 肉松

最近這兩周,《乘風(fēng)2023》《向往的生活7》《中國說唱巔峰對決2023》集中上線,看起來,綜藝市場在入夏之際迎來了回暖。

回望去年年底,隨著線下放開,從業(yè)者們一邊感嘆過去一年的不易一邊表達共識:行業(yè)將在2023年迎來轉(zhuǎn)機。

但從更早些的Q1來看,情況并不如想象中樂觀。

內(nèi)容端的數(shù)量在減少。第三方數(shù)據(jù)顯示,Q1的上新數(shù)量繼續(xù)縮減,網(wǎng)綜相較去年減少10部,僅有21部,臺綜則與去年持平,共計20部。有限的節(jié)目沒能引發(fā)廣泛討論,兩檔吳彤綜藝《我們的客?!贰稛o限超越班》的熱播成為Q1的獨特景象。

這說明用戶對綜藝的興趣還未回歸,在數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)也很明顯:2023Q1全網(wǎng)綜藝正片累計有效播放量60億,去年和前年同期分別是59億和88億,這3%的微弱漲幅得益于芒果TV單平臺的貢獻。

在這背后,更值得關(guān)心的還有真正決定綜藝命運的問題:招商。乍看之下,綜藝招商的難題在得到解決,起碼沒有再出現(xiàn)裸播的情況,但這也反映出平臺不再像去年那樣敢于承壓。

那么,站在2023即將過半的時間節(jié)點來看,綜藝市場溫度如何?招商困局怎么破解?

有從業(yè)者直言,“2016年的時候,客戶只買貴的,現(xiàn)在想的是花最少的錢得到最大的曝光,完全不是一個周期”。客戶對綜藝的問詢變多了,預(yù)算卻非常有限,成交價比往年縮水40%。從2016年的綜藝高峰期到現(xiàn)在,客單價降低幾乎是無法挽回的趨勢。

但也有人樂觀看待,“今年確實是一個低點,這也意味著后面會往上走”,因為與此同時,平臺和制作方都在尋找真正的轉(zhuǎn)機。前者更注重IP的整合能力,嘗試推出綜藝廠牌,各平臺的儲備項目中都能看到“類選秀”的身影,似乎在指望其拉動市場;后者則越來越多地開始探索長視頻之外的內(nèi)容形式,試圖在商業(yè)模式上做出改變、調(diào)整公司定位,甚至開拓了新的業(yè)務(wù)條線,發(fā)力短視頻、直播……

對于文娛行業(yè)而言,2023年無疑是個關(guān)鍵的時間節(jié)點節(jié)點。為此,娛樂資本論策劃了文娛“春招”觀察系列,關(guān)注各個內(nèi)容領(lǐng)域所面臨的困境、機遇和挑戰(zhàn),本文是該系列的第二篇,接下來,我們還將帶來“動漫篇”。

再無裸播、客單價縮水40%,招商回暖了嗎?

乍看2023年以來的綜藝招商情況,確實不像去年那般慘淡。

一方面,去年招商不利的節(jié)目都打了“翻身仗”,《快樂再出發(fā)2》的贊助數(shù)量升至8個,《半熟戀人2》《時光音樂會2》也分別招攬4個品牌。

另一方面,市場上沒有再出現(xiàn)裸播的新綜藝,即便是有一定創(chuàng)新性的新IP,也不乏品牌問津,比如《種地吧》《展開說說》《會畫少年的天空》《何以“智”勝》。更典型的是《東北插班生》的衍生綜藝《老鐵我們來了》,得到艾瑞萬、蔥伴侶等7個品牌的贊助。

但一向受品牌青睞的綜N代又顯示,上述回暖現(xiàn)象或許只能說明口碑和黑馬綜藝證明了自身的價值,平臺也不再承擔(dān)裸播的風(fēng)險。

流露出最終季告別氣息的《向往的生活7》拿下包括特侖蘇在內(nèi)的6家贊助,《乘風(fēng)2023》以9家品牌贊助的成績成為目前的招商冠軍,但縱向?qū)Ρ冗^去,它們的招商也是在走下坡路的,《妻子的浪漫旅行6》《大偵探8》更是掉贊助的典型案例。

到底該如何看待當(dāng)下綜藝市場的行情?

劇星傳媒CEO俞湘華告訴小娛,如果僅以數(shù)量為判斷依據(jù),一檔節(jié)目的客戶數(shù)能達到5個,就算是不錯的成績。按這個標(biāo)準(zhǔn),在小娛統(tǒng)計的28檔節(jié)目中,只有10檔達標(biāo)。

要知道,在綜藝最賺錢的階段,也就是2016年左右,擁有10個以上的贊助才更近乎常態(tài)。

同時,星聯(lián)互動創(chuàng)始人周罕見表示,依靠綜N代招商的變化來評估整體是不準(zhǔn)確的,畢竟市面上還有《快樂再出發(fā)》這樣的黑馬。相比之下,在招商上更有優(yōu)勢的依然是頭部內(nèi)容、綜N代。

在他看來,站在平臺的角度上,每家都有自己的優(yōu)勢賽道以及對應(yīng)的王牌IP,綜藝往往又更能凸顯平臺的氣質(zhì)調(diào)性和品牌效應(yīng)。所以,平臺不會放任這類IP因招商問題流產(chǎn)。

從品牌側(cè)來看,它們始終是投放時的首選,接受過市場檢驗的IP就是最大的保障,所以頭部內(nèi)容的好處是品牌更愿意續(xù)約。

真正能說明問題但也是在水面之下的,是品牌投放量級和投放方式的變化。

早在2019年的相關(guān)討論中,就有從事品牌代理的從業(yè)者在接受采訪時提到過,有些公司的營銷費用縮減了一半,中小品牌直接把廣告預(yù)算砍了。這種趨勢還在繼續(xù),據(jù)俞湘華觀察,進入2023以來,客戶對綜藝的問詢度確實有提升,但問題在于預(yù)算有限且仍然在下降。

他直言,成交價比往年縮水了40%。現(xiàn)階段,冠名的量級大概在7-8000萬,聯(lián)合贊助在4000多萬,再往下的兩個量級分別為2000和1000萬左右,很多電視綜藝的投放甚至只有百萬級。所以成本過億就已經(jīng)算是頂級項目了,大量頭部項目的僅維持在七八千萬。

預(yù)算縮減、意愿匱乏,也直接導(dǎo)致品牌逐漸調(diào)整投放方式。

前兩年,為了保險起見,品牌嘗試過與節(jié)目簽對賭協(xié)議,即以收視率或播放量等標(biāo)準(zhǔn)進行對賭,尤其是原創(chuàng)節(jié)目。俞湘華告訴小娛,在這種案例中,如果對賭失敗,會由平臺來補其中的差價,但隨著平臺進入降本增效階段,這種情況也不再出現(xiàn)。

現(xiàn)在更常見的操作是在節(jié)目播出后追投,品牌主要會看節(jié)目前兩期的表現(xiàn),投放時間點不同不會影響投放的量級,相反,如果想要追投的品牌變多,節(jié)目的招商位會相應(yīng)漲價。

為了體現(xiàn)性價比,平臺也會提供不同的“打包”選擇,比如買大送小,投放綜藝送同劇集貼片;如果在某平臺不同節(jié)目的贊助名單中密集看到同一品牌,大概率也是一種打包合作,比如豪士面包之于《女子推理社》《向往的生活7》《乘風(fēng)2023》;此外,單期投放也在這兩年變得更為頻繁,只需要2-300萬就能實現(xiàn)。

這能反映出品牌投放策略的變化,從業(yè)者們都表示,其實品牌想要就是花最少的錢、達到最好的曝光效果。短視頻、直播等形式分走了品牌預(yù)算,但綜藝對品牌依然有著強需求,因此話語權(quán)一直在向品牌側(cè)傾斜,在廣告里穿插節(jié)目、多方平臺搶客戶的情況,時有發(fā)生。

按照星聯(lián)互動的五力優(yōu)選模型來看,衡量是否投放一檔綜藝的標(biāo)準(zhǔn)沒有太大變化:節(jié)目質(zhì)量、嘉賓陣容、背后團隊、所在平臺、自身調(diào)性的契合度以及是否有嘗試更多玩法的空間。只是在不同項目上,或?qū)Σ煌放苼碚f,這些標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重有所區(qū)別。

事實上,我們也在今年的內(nèi)容市場能看到了一些新嘗試。比如,《老鐵來了》《我想和你唱2023》,一個是劇衍綜藝,一個是老綜重啟,這兩種形式也都有更多項目在等著與觀眾見面。

盡管已有案例都有招商,但從業(yè)者們不認為這種程度的創(chuàng)新能解決綜藝的招商難題,前者的受益方是劇集片方,更像是一種宣傳行為,后者的情懷殺也很有限,在品牌眼中大概率與新綜藝無異。

也因此,如果想從根本上解決綜藝的招商困境,就需要找到更有效、甚至是有革新意義的方案。

瞄準(zhǔn)直播、劇綜聯(lián)動,綜藝公司與平臺各自努力

問題還是來到了生產(chǎn)端。

從內(nèi)容上來說,在質(zhì)量和數(shù)量上維持市場活力是一方面,更重要的是提供更能刺激品牌進行消費的選擇。

上個月,#懷念選秀##選秀真的回來了##下半年選秀或?qū)⒅貑?等話題詞先后登陸微博熱搜。在這些討論背后,有一批被業(yè)內(nèi)稱為“類選秀”的節(jié)目,其中也包括芒果TV的《青年π計劃》。據(jù)了解,其它平臺都有相關(guān)儲備,比如騰訊視頻的《在下鮮衣少年》、愛奇藝的《奮斗!新生一班》。

不過,有從業(yè)者向小娛透露,盡管這些節(jié)目是在不同角度和概念包裝下的選秀,但不會出現(xiàn)打投環(huán)節(jié),所以它們的真正意義是把拉回觀眾、帶動市場,而非直接回到賺得盆滿缽滿的狀態(tài)。

除了在內(nèi)容層面共同發(fā)力,綜藝公司和平臺都在探索商業(yè)模式、拓展增長空間各自努力著。

先說綜藝公司。去年比較典型的案例是大千影業(yè)和日月星光。大千接連推出《歡迎來到蘑菇屋》《快樂再出發(fā)》《閃亮的日子》等節(jié)目,通過會員和分賬綜藝的形式嘗試C端付費,并由此完成了從后期到前期的業(yè)務(wù)拓展。

日月星光則與抖音合作了《全力以赴的行動派》,作為擅長于長視頻綜藝的傳統(tǒng)制作公司,主動擁抱和適應(yīng)新的內(nèi)容生態(tài)。更重要的是后續(xù)基于節(jié)目賬號的電商直播,延長了節(jié)目鏈路,同樣是打破綜藝To B商業(yè)模式的嘗試。

到了今年,又有更多公司行動了起來。比如制作過《青春有你》的魚子醬文化,從Q1到Q2,其新綜藝《我們民謠2022》以及《一起露營吧2》先后與觀眾見面,同時,圍繞著這兩個IP的新內(nèi)容也在抖音上線:《我們的民謠小鎮(zhèn)》《跟著爸爸去露營》。

其中,《我們的民謠小鎮(zhèn)》屬于音樂直播,由水木年華擔(dān)任主理人,通過現(xiàn)場直播的形式展現(xiàn)民謠音樂人的聚會,分為40場日常直播和8場大直播,在每周四到周日的直播中,都會選拔出一位民間歌手,參與到周六的民謠音樂會。截至目前,已經(jīng)有139位嘉賓參與其中,直播的全網(wǎng)總曝光超過7.4億,直播間累計觀看人數(shù)超過3000萬。

這背后是根本上的求新、求變,魚子醬創(chuàng)始人雷瑛告訴小娛,經(jīng)過十幾年的時間,綜藝已經(jīng)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,魚子醬一直在為長視頻平臺打造頭部精品,盡管這部分內(nèi)容的市場需求仍然存在,但受到招商的影響,當(dāng)下的環(huán)境和趨勢都要求生產(chǎn)端去探索新的出路。

一方面是適應(yīng)新的平臺、探索新的內(nèi)容產(chǎn)品,《我們的民謠小鎮(zhèn)》便是其中典型。據(jù)了解,這個策劃早于《我們民謠2022》的播出,放在長視頻綜藝的范疇里,其投入量級要小得多,招商方面也較為順利。而這種嘗試的真正意義在于,從習(xí)慣了PGC到UGC的主場,當(dāng)土壤發(fā)生變化后,培育出與之相匹配的標(biāo)化產(chǎn)品并形成體系,在其中找到自己的位置以及收入空間。

另一方面是重新規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍和方向,魚子醬在去年成立了一家MCN機構(gòu)——大有可為,會將通過《我們的民謠小鎮(zhèn)》脫穎而出的民間歌手往音樂主播的方向培養(yǎng)。這既是公司新的業(yè)務(wù)線,也為節(jié)目完善了后鏈路。

基于所有的新嘗試,雷瑛認為魚子醬的定位已經(jīng)不再是綜藝公司,更準(zhǔn)確的說法是文娛行業(yè)的創(chuàng)意公司。

再比如手握《中國好聲音》《這!就是街舞》等IP的燦星同樣在拓展新業(yè)務(wù),將方向瞄準(zhǔn)了電商直播。上周六,《中國好聲音》已經(jīng)正式入淘并進行首秀,與淘寶直播的合作也是其直播業(yè)務(wù)的起點。

值得注意的是,操盤直播并負責(zé)業(yè)務(wù)拓展的是《好聲音》的內(nèi)容團隊之一,其負責(zé)人沈?qū)幐嬖V小娛,隨著直播走入正軌,還會在公司內(nèi)部進行人員擴充。除了在新領(lǐng)域的堅定發(fā)力,這也意味著,相比利用新業(yè)務(wù)增收,公司更注重新能力的生成與培養(yǎng)。

總結(jié)來看,綜藝公司的破局思路主要集中在兩點,其一是探索新的內(nèi)容形態(tài),其二是調(diào)整或拓展業(yè)務(wù)線。有從業(yè)者認為,由此產(chǎn)生的變化是,綜藝公司會有更強的自主性,甚至逐漸找到新的定位,而不像在過去與平臺的長期合作中那樣,扮演供應(yīng)商的角色。

再看平臺側(cè),事實上,經(jīng)過過去一段時間的努力,已經(jīng)出現(xiàn)一些效果不錯的嘗試。

比如騰訊視頻以《毛雪汪》為代表的“小鮮綜”,主打輕體量,在內(nèi)容策劃等方面都有別于常見的長視頻綜藝,也在嘗試平衡To B和To C的收入。據(jù)媒體報道,其變現(xiàn)不僅依賴廣告,可能性還包括會員收入、單點、跨平臺播出、直播帶貨、IP授權(quán)、游戲聯(lián)運等,從播出至今的一年里,來自C端的收入占比已經(jīng)超過30%。

除此之外,接下來比較明顯的趨勢之一是,平臺在通過不同的方式對IP進行整合、聯(lián)動,優(yōu)化與品牌的合作空間和合作周期。

最近,在“2023酷營銷云發(fā)布”上,繼續(xù)去年愛奇藝推出綜藝廠牌“愛桃綜”之后,優(yōu)酷也宣布推出綜藝廠牌“酷酷綜”。類似于劇集領(lǐng)域的劇場化運營,廠牌的存在有多重意義,一是在內(nèi)容上梳理品類、劃定標(biāo)準(zhǔn),二是形成更突出的品牌效應(yīng)。

而愛奇藝在前些天的“世界大會”上提出,接下來會把劇綜聯(lián)動作為全新的綜藝產(chǎn)品推出,今年的主要發(fā)力點是古偶賽道,包括正在籌備的《寧安如夢》,還會推出3到4個類似項目。

此外,線下恢復(fù)之后,打通線上與線下的玩法也會重新出現(xiàn)。比如,《無線超越班》在前不久收官時在澳門舉辦了收官盛典——《無限超越群星演唱會》,其上座率以及線上付費直播觀看人數(shù),都有不錯的數(shù)據(jù)表現(xiàn);隨著《中國說唱巔峰對決2023》《樂隊的夏天3》的回歸,圍繞著這兩個IP的音樂節(jié)也加入線下演出行業(yè)。

從綜藝公司到平臺,無論是入局直播還是嘗試劇綜聯(lián)動,動作頻頻背后都不難看到提振行業(yè)的決心,或許正如從業(yè)者所言,“今年確實是低點,這也意味著后面會往上走”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。