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業(yè)績(jī)漲,股價(jià)不漲,藍(lán)思科技深陷“果鏈困局”

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業(yè)績(jī)漲,股價(jià)不漲,藍(lán)思科技深陷“果鏈困局”

逃離蘋(píng)果,周群飛的“心病”。

文 | 洞見(jiàn)新研社 辰紋

曾經(jīng)的女首富,藍(lán)思科技董事長(zhǎng)周群飛很困惑,公司業(yè)績(jī)明明還算不錯(cuò),可股價(jià)卻怎么也漲不起來(lái),距離市值2000億的頂點(diǎn)更是遙遙無(wú)望。

根據(jù)不久前(4月23日)藍(lán)思科技發(fā)布的2022年年報(bào)顯示,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收466.99億元,較上年增長(zhǎng)3.16%;歸母凈利潤(rùn)24.48億元,同比增長(zhǎng)18.25%。

特別是第四季度歸母凈利潤(rùn)達(dá)到16.89億元,同比增長(zhǎng)237.66%,創(chuàng)下了歷史同期最高盈利水平。

從字面上來(lái)看,這份年報(bào)業(yè)績(jī)還算不錯(cuò),多多少少能對(duì)行情有所促進(jìn),然而市場(chǎng)反應(yīng)卻恰恰相反,年報(bào)發(fā)布次日(24日),藍(lán)思科技高開(kāi)低走,當(dāng)日僅收漲1.6%,緊接著的下一個(gè)交易日(25日),股價(jià)大跌12.10%,成交11.4億元。

很顯然,資本市場(chǎng)對(duì)藍(lán)思科技交出的答卷并不認(rèn)可。

01 “摳”出來(lái)的利潤(rùn)

藍(lán)思科技有自己的委屈。

去年消費(fèi)電子受宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊,整體走低,IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年全球智能手機(jī)出貨量12.3億臺(tái),同比下降超9%,然而藍(lán)思科技硬是逆市而行,在上半年凈利潤(rùn)虧損3.05億元的背景下,最終翻盤(pán),營(yíng)收利潤(rùn)取得雙增長(zhǎng),顯示出極強(qiáng)的韌性。

藍(lán)思科技后續(xù)復(fù)盤(pán)總結(jié),由精益化管理帶來(lái)的“降本增效”,說(shuō)得直白一些,就是各種開(kāi)支能省則省。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,藍(lán)思科技2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用分別支出2.46億元和27.06億元,相較2021年同期縮水2.67億元、12.63億元,降幅分別為52.09%和31.83%。

將這些費(fèi)用再做細(xì)化,僅員工優(yōu)化和招聘費(fèi)用這一塊,同比就節(jié)約了9.2億元。2022年末,藍(lán)思科技領(lǐng)取薪酬的員工數(shù)為26.27萬(wàn)人,2021年同期,這個(gè)數(shù)字為27.7萬(wàn)人。

藍(lán)思科技的精益化管理還體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,從最開(kāi)始的手機(jī)零部件和材料(玻璃、金屬、藍(lán)寶石、陶瓷、觸控、指紋識(shí)別)逐步擴(kuò)展到消費(fèi)電子領(lǐng)域的專(zhuān)用設(shè)備、智能制造等上下游產(chǎn)業(yè),然后再切入到OEM/ODM整機(jī)組裝。

藍(lán)思科技自己總結(jié),“可為終端客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新、貼合及組裝等一站式產(chǎn)品和服務(wù)解決方案”,早在2021年,藍(lán)思湘潭生產(chǎn)基地就已接下小米的整機(jī)組裝訂單,目前主要生產(chǎn)小米12S、小米L2M、小米 13 Ultra等機(jī)型。

除此之外,藍(lán)思科技在財(cái)報(bào)中還提到,新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)也為業(yè)績(jī)帶來(lái)增量,2022年全年,公司的新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)收入為35.84億元,同比增長(zhǎng)59.41%,憑借著中控屏、B柱、儀表盤(pán)、充電樁等汽車(chē)零組件產(chǎn)品,打入包括蔚來(lái)、理想、比亞迪、保時(shí)捷、寶馬、奧迪等在內(nèi)的30多家品牌供應(yīng)商體系。

不得不說(shuō),藍(lán)思科技在過(guò)去的2022年非常努力,“降本增效”的語(yǔ)境下,也是“苦”過(guò)來(lái)了,可問(wèn)題的結(jié)癥在于,“苦”到盡頭,并沒(méi)有迎來(lái)合家歡式的結(jié)局,“省”出來(lái)的利潤(rùn),資本市場(chǎng)不買(mǎi)賬。

02 蘋(píng)果是補(bǔ)藥,也是毒藥

問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單,藍(lán)思科技“避重就輕”,過(guò)度依賴(lài)蘋(píng)果的老問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。

我們知道,藍(lán)思科技靠視窗防護(hù)玻璃面板起家,機(jī)緣巧合之下,周群飛以家庭作坊的模式接下了TCL手機(jī)訂單,然后業(yè)務(wù)版圖逐漸擴(kuò)大,打入摩托羅拉供應(yīng)商體系,再到位初代iPhone供貨,與蘋(píng)果搭上了線。

成為“果鏈”的一員后,藍(lán)思科技走上了狂飆之路。

2014年,成為全球最大的觸控功能玻璃面板生產(chǎn)商,占據(jù)全球一半以上市場(chǎng)份額。

2015年,創(chuàng)業(yè)板上市,市值一度超過(guò)千億,周群飛一舉成為當(dāng)年的中國(guó)女首富,藍(lán)思科技此時(shí)從蘋(píng)果供應(yīng)商的幕后走到了臺(tái)前,站在了聚光燈下。

隨著與蘋(píng)果合作的加深,藍(lán)思科技與蘋(píng)果的“捆綁”也越來(lái)越緊,2017年至2020年,蘋(píng)果訂單在藍(lán)思科技營(yíng)收占比維持在50%左右,到2021年這一比例達(dá)到66%,2022年更是超過(guò)70%。

圖源:藍(lán)思科技2022年年度報(bào)告

不可否認(rèn),藍(lán)思科技的營(yíng)收能夠從2011年60.3億元增長(zhǎng)至2022年的466.9億元,期間漲幅超7倍,蘋(píng)果功不可沒(méi),但高度依賴(lài)蘋(píng)果,大大增加了藍(lán)思科技業(yè)績(jī)的不確定性。

舉個(gè)例子,2018年,在華為的帶領(lǐng)下,國(guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生了極大的沖擊,除華為外,OPPO、vivo、榮耀和小米這四個(gè)品牌當(dāng)年的銷(xiāo)量都超過(guò)了蘋(píng)果。

反饋到產(chǎn)業(yè)鏈端,藍(lán)思科技受蘋(píng)果出貨量影響,2018年第四季度大幅虧損4.28億元,直到2019年第三季度,蘋(píng)果手機(jī)出貨量回升后,藍(lán)思科技的業(yè)績(jī)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。

此外,歐菲光、歌爾股份等“果鏈”企業(yè)的暴雷,映射到藍(lán)思科技身上,難免會(huì)讓投資者產(chǎn)生聯(lián)想。

2016年,歐菲光收購(gòu)光學(xué)鏡頭公司廣州得爾塔后,正式進(jìn)入“果鏈”,市值一度觸摸到700億元的高點(diǎn)。

2020年,歐菲光被踢出“果鏈”,消息被證實(shí)后,股價(jià)應(yīng)聲暴跌,如今市值在150億元左右徘徊。同樣是“果鏈”龍頭的歌爾股份和立訊精密,受蘋(píng)果“砍單”影響,前者去年利潤(rùn)同比大減59.08%,后者傳出裁員消息,股價(jià)較高峰期也下跌近5成。

蘋(píng)果為保證自身供應(yīng)鏈的安全,會(huì)不斷引入新的供應(yīng)商,以價(jià)格為籌碼在供應(yīng)商之間做“平衡之術(shù)”,甚至還會(huì)將上漲的成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游供應(yīng)商。

此外,在蘋(píng)果的JIT庫(kù)存管理模式下,蘋(píng)果將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商,一旦訂單需求發(fā)生變化,供應(yīng)商則將承受巨大的庫(kù)存壓力,由此延伸一系列的連鎖反應(yīng),給供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上,藍(lán)思科技深知依賴(lài)蘋(píng)果的種種弊端,也想逃離“果鏈”,早在2015年的手機(jī)行業(yè)采購(gòu)大會(huì)上,周群飛就曾公開(kāi)表示,藍(lán)思科技不只供應(yīng)蘋(píng)果,也供應(yīng)其他品牌廠商,包括要大力發(fā)展華為、小米、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)。

可現(xiàn)實(shí)是,蘋(píng)果訂單的毛利率更高,加之隨著華為的沒(méi)落,其他中國(guó)品牌合起來(lái)都不夠蘋(píng)果打,藍(lán)思科技想逃而無(wú)法逃,只能飲鴆止渴,為了從蘋(píng)果身上攬到更多業(yè)務(wù),2020年還花了99億元收購(gòu)了iPhone金屬中框和小組裝業(yè)務(wù)供應(yīng)商可利科技和可勝科技,將自己與蘋(píng)果捆綁的更緊了。

03 新能源汽車(chē)與光伏難以扛起轉(zhuǎn)型大梁

進(jìn)軍新能源汽車(chē)和光伏,被外界視為藍(lán)思科技擺脫蘋(píng)果,開(kāi)拓第二增長(zhǎng)曲線的重要布局。

賽道沒(méi)問(wèn)題,問(wèn)題在于藍(lán)思科技如何沖破這兩個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

上文提到,藍(lán)思科技新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)去年?duì)I收35.84億元,同比增幅59.41%,絕對(duì)數(shù)字還行,但占到公司營(yíng)業(yè)收入的比例還是太低,只有7.67%,尚不足以對(duì)整體業(yè)績(jī)形成支撐。

我們?cè)賹?duì)比消費(fèi)電子與新能源汽車(chē)這兩個(gè)行業(yè)之間的差異,或許會(huì)對(duì)藍(lán)思科技在新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)上的前景有更清楚的認(rèn)識(shí)。

蘋(píng)果對(duì)配件要求高,汽車(chē)品牌對(duì)配件的要求只會(huì)更高,特別在安全性上有著一套極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)供應(yīng)商在管理、工藝、良率等方面是極大的考驗(yàn),不可避免的影響到業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水平。

翻看藍(lán)思科技過(guò)2022年財(cái)報(bào),我們可以看到,最有可能用于汽車(chē)的“大尺寸外觀及功能組件”這項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率只有15.82%,僅高于“新材料及其他產(chǎn)品”,處于倒數(shù)第二的位置。

圖源:藍(lán)思科技2022年年度報(bào)告

藍(lán)思科技在4月26日的投資者關(guān)系活動(dòng)中也公開(kāi)承認(rèn),“汽車(chē)客戶因?yàn)閷?duì)安全性要求高,推進(jìn)比較保守”。

另外一個(gè)方面,相比蘋(píng)果供應(yīng)鏈,汽車(chē)品牌的供應(yīng)商體系更加復(fù)雜,根據(jù)與供應(yīng)商合作程度與能力不同,對(duì)于某項(xiàng)配件,汽車(chē)品牌通常會(huì)對(duì)供應(yīng)商按照一供、二供甚至三供的順序,進(jìn)行合作優(yōu)先級(jí)的排位。

雖然這個(gè)順序不會(huì)一成不變,但其基調(diào)是基本穩(wěn)定,這也是說(shuō),在新能源汽車(chē)各玻璃件在沒(méi)有出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新之前,藍(lán)思科技很難進(jìn)入到汽車(chē)品牌的核心供應(yīng)商名單。

目前,藍(lán)思科技公布汽車(chē)客戶數(shù)量增加到30家以上,但其中有多少家是一供,這個(gè)數(shù)字成迷,且藍(lán)思科技自己也承認(rèn),在側(cè)窗、擋風(fēng)、天幕等大尺寸新型汽車(chē)玻璃等增量新產(chǎn)品方面,更多是“配合客戶進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化和驗(yàn)證”,尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模供貨上車(chē)。

至于光伏業(yè)務(wù),藍(lán)思科技面臨的挑戰(zhàn)也很大。

藍(lán)思科技于2021年11月斥資10億設(shè)立了全資子公司湖南藍(lán)思新能源有限公司,主要從事光伏玻璃產(chǎn)品、光伏設(shè)備及元器件、光伏發(fā)電項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。今年4月又成立了湖南藍(lán)晶光伏科技有限公司,主要生產(chǎn)光伏電池。

很重要的一點(diǎn),與手機(jī)玻璃面板一樣,光伏玻璃的門(mén)檻也很高,為了保證高透光率,玻璃含鐵量要低于0.015%,普通玻璃的這一數(shù)值通常在0.2%以上,同時(shí),光伏玻璃還要耐腐蝕、耐高溫、抗輻射,這要求疊加起來(lái),光伏玻璃的制作難度可想而知。

加之,光伏玻璃還是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),光建一條產(chǎn)能1000噸/天的光伏玻璃產(chǎn)線就要投資6-8億元,建設(shè)周期一年半起步,建成后點(diǎn)火、燒窯要一個(gè)月,產(chǎn)能爬坡最快也要3個(gè)月,慢一點(diǎn)的話則要半年。

也正是因?yàn)槿绱?,信義光能和福萊特這兩個(gè)光伏玻璃龍頭,憑借著技術(shù)壁壘(接近80%的良率)和極強(qiáng)的成本控制能力(30%左右的毛利率),攜手占據(jù)了超過(guò)60%的市場(chǎng)份額。

藍(lán)思科技自知,要想翻越這兩座大山,在光伏領(lǐng)域形成突破,難度極大,只得“退而求其次”,在建設(shè)公司園區(qū)光伏電站的過(guò)程中,所需要的光伏設(shè)備全部自產(chǎn)自銷(xiāo)自用。

今年的投資者關(guān)系活動(dòng)中,回答投資者的相關(guān)提問(wèn)時(shí),藍(lán)思科技就表示,“電站建設(shè)方在公司各園區(qū)的屋頂及周邊地區(qū)建設(shè)光伏電站,建設(shè)方采購(gòu)公司的電池,公司又向電站采購(gòu)電力,公司在這種模式中既是客戶又是消費(fèi)者?!?/p>

因而,藍(lán)思科技在在2022年年報(bào)中都未將光伏業(yè)務(wù)單獨(dú)列出分析也就可以理解了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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業(yè)績(jī)漲,股價(jià)不漲,藍(lán)思科技深陷“果鏈困局”

逃離蘋(píng)果,周群飛的“心病”。

文 | 洞見(jiàn)新研社 辰紋

曾經(jīng)的女首富,藍(lán)思科技董事長(zhǎng)周群飛很困惑,公司業(yè)績(jī)明明還算不錯(cuò),可股價(jià)卻怎么也漲不起來(lái),距離市值2000億的頂點(diǎn)更是遙遙無(wú)望。

根據(jù)不久前(4月23日)藍(lán)思科技發(fā)布的2022年年報(bào)顯示,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收466.99億元,較上年增長(zhǎng)3.16%;歸母凈利潤(rùn)24.48億元,同比增長(zhǎng)18.25%。

特別是第四季度歸母凈利潤(rùn)達(dá)到16.89億元,同比增長(zhǎng)237.66%,創(chuàng)下了歷史同期最高盈利水平。

從字面上來(lái)看,這份年報(bào)業(yè)績(jī)還算不錯(cuò),多多少少能對(duì)行情有所促進(jìn),然而市場(chǎng)反應(yīng)卻恰恰相反,年報(bào)發(fā)布次日(24日),藍(lán)思科技高開(kāi)低走,當(dāng)日僅收漲1.6%,緊接著的下一個(gè)交易日(25日),股價(jià)大跌12.10%,成交11.4億元。

很顯然,資本市場(chǎng)對(duì)藍(lán)思科技交出的答卷并不認(rèn)可。

01 “摳”出來(lái)的利潤(rùn)

藍(lán)思科技有自己的委屈。

去年消費(fèi)電子受宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊,整體走低,IDC數(shù)據(jù)顯示,2022年全球智能手機(jī)出貨量12.3億臺(tái),同比下降超9%,然而藍(lán)思科技硬是逆市而行,在上半年凈利潤(rùn)虧損3.05億元的背景下,最終翻盤(pán),營(yíng)收利潤(rùn)取得雙增長(zhǎng),顯示出極強(qiáng)的韌性。

藍(lán)思科技后續(xù)復(fù)盤(pán)總結(jié),由精益化管理帶來(lái)的“降本增效”,說(shuō)得直白一些,就是各種開(kāi)支能省則省。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,藍(lán)思科技2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用分別支出2.46億元和27.06億元,相較2021年同期縮水2.67億元、12.63億元,降幅分別為52.09%和31.83%。

將這些費(fèi)用再做細(xì)化,僅員工優(yōu)化和招聘費(fèi)用這一塊,同比就節(jié)約了9.2億元。2022年末,藍(lán)思科技領(lǐng)取薪酬的員工數(shù)為26.27萬(wàn)人,2021年同期,這個(gè)數(shù)字為27.7萬(wàn)人。

藍(lán)思科技的精益化管理還體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合,從最開(kāi)始的手機(jī)零部件和材料(玻璃、金屬、藍(lán)寶石、陶瓷、觸控、指紋識(shí)別)逐步擴(kuò)展到消費(fèi)電子領(lǐng)域的專(zhuān)用設(shè)備、智能制造等上下游產(chǎn)業(yè),然后再切入到OEM/ODM整機(jī)組裝。

藍(lán)思科技自己總結(jié),“可為終端客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新、貼合及組裝等一站式產(chǎn)品和服務(wù)解決方案”,早在2021年,藍(lán)思湘潭生產(chǎn)基地就已接下小米的整機(jī)組裝訂單,目前主要生產(chǎn)小米12S、小米L2M、小米 13 Ultra等機(jī)型。

除此之外,藍(lán)思科技在財(cái)報(bào)中還提到,新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)也為業(yè)績(jī)帶來(lái)增量,2022年全年,公司的新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)收入為35.84億元,同比增長(zhǎng)59.41%,憑借著中控屏、B柱、儀表盤(pán)、充電樁等汽車(chē)零組件產(chǎn)品,打入包括蔚來(lái)、理想、比亞迪、保時(shí)捷、寶馬、奧迪等在內(nèi)的30多家品牌供應(yīng)商體系。

不得不說(shuō),藍(lán)思科技在過(guò)去的2022年非常努力,“降本增效”的語(yǔ)境下,也是“苦”過(guò)來(lái)了,可問(wèn)題的結(jié)癥在于,“苦”到盡頭,并沒(méi)有迎來(lái)合家歡式的結(jié)局,“省”出來(lái)的利潤(rùn),資本市場(chǎng)不買(mǎi)賬。

02 蘋(píng)果是補(bǔ)藥,也是毒藥

問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單,藍(lán)思科技“避重就輕”,過(guò)度依賴(lài)蘋(píng)果的老問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。

我們知道,藍(lán)思科技靠視窗防護(hù)玻璃面板起家,機(jī)緣巧合之下,周群飛以家庭作坊的模式接下了TCL手機(jī)訂單,然后業(yè)務(wù)版圖逐漸擴(kuò)大,打入摩托羅拉供應(yīng)商體系,再到位初代iPhone供貨,與蘋(píng)果搭上了線。

成為“果鏈”的一員后,藍(lán)思科技走上了狂飆之路。

2014年,成為全球最大的觸控功能玻璃面板生產(chǎn)商,占據(jù)全球一半以上市場(chǎng)份額。

2015年,創(chuàng)業(yè)板上市,市值一度超過(guò)千億,周群飛一舉成為當(dāng)年的中國(guó)女首富,藍(lán)思科技此時(shí)從蘋(píng)果供應(yīng)商的幕后走到了臺(tái)前,站在了聚光燈下。

隨著與蘋(píng)果合作的加深,藍(lán)思科技與蘋(píng)果的“捆綁”也越來(lái)越緊,2017年至2020年,蘋(píng)果訂單在藍(lán)思科技營(yíng)收占比維持在50%左右,到2021年這一比例達(dá)到66%,2022年更是超過(guò)70%。

圖源:藍(lán)思科技2022年年度報(bào)告

不可否認(rèn),藍(lán)思科技的營(yíng)收能夠從2011年60.3億元增長(zhǎng)至2022年的466.9億元,期間漲幅超7倍,蘋(píng)果功不可沒(méi),但高度依賴(lài)蘋(píng)果,大大增加了藍(lán)思科技業(yè)績(jī)的不確定性。

舉個(gè)例子,2018年,在華為的帶領(lǐng)下,國(guó)產(chǎn)手機(jī)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生了極大的沖擊,除華為外,OPPO、vivo、榮耀和小米這四個(gè)品牌當(dāng)年的銷(xiāo)量都超過(guò)了蘋(píng)果。

反饋到產(chǎn)業(yè)鏈端,藍(lán)思科技受蘋(píng)果出貨量影響,2018年第四季度大幅虧損4.28億元,直到2019年第三季度,蘋(píng)果手機(jī)出貨量回升后,藍(lán)思科技的業(yè)績(jī)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。

此外,歐菲光、歌爾股份等“果鏈”企業(yè)的暴雷,映射到藍(lán)思科技身上,難免會(huì)讓投資者產(chǎn)生聯(lián)想。

2016年,歐菲光收購(gòu)光學(xué)鏡頭公司廣州得爾塔后,正式進(jìn)入“果鏈”,市值一度觸摸到700億元的高點(diǎn)。

2020年,歐菲光被踢出“果鏈”,消息被證實(shí)后,股價(jià)應(yīng)聲暴跌,如今市值在150億元左右徘徊。同樣是“果鏈”龍頭的歌爾股份和立訊精密,受蘋(píng)果“砍單”影響,前者去年利潤(rùn)同比大減59.08%,后者傳出裁員消息,股價(jià)較高峰期也下跌近5成。

蘋(píng)果為保證自身供應(yīng)鏈的安全,會(huì)不斷引入新的供應(yīng)商,以價(jià)格為籌碼在供應(yīng)商之間做“平衡之術(shù)”,甚至還會(huì)將上漲的成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游供應(yīng)商。

此外,在蘋(píng)果的JIT庫(kù)存管理模式下,蘋(píng)果將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商,一旦訂單需求發(fā)生變化,供應(yīng)商則將承受巨大的庫(kù)存壓力,由此延伸一系列的連鎖反應(yīng),給供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上,藍(lán)思科技深知依賴(lài)蘋(píng)果的種種弊端,也想逃離“果鏈”,早在2015年的手機(jī)行業(yè)采購(gòu)大會(huì)上,周群飛就曾公開(kāi)表示,藍(lán)思科技不只供應(yīng)蘋(píng)果,也供應(yīng)其他品牌廠商,包括要大力發(fā)展華為、小米、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)。

可現(xiàn)實(shí)是,蘋(píng)果訂單的毛利率更高,加之隨著華為的沒(méi)落,其他中國(guó)品牌合起來(lái)都不夠蘋(píng)果打,藍(lán)思科技想逃而無(wú)法逃,只能飲鴆止渴,為了從蘋(píng)果身上攬到更多業(yè)務(wù),2020年還花了99億元收購(gòu)了iPhone金屬中框和小組裝業(yè)務(wù)供應(yīng)商可利科技和可勝科技,將自己與蘋(píng)果捆綁的更緊了。

03 新能源汽車(chē)與光伏難以扛起轉(zhuǎn)型大梁

進(jìn)軍新能源汽車(chē)和光伏,被外界視為藍(lán)思科技擺脫蘋(píng)果,開(kāi)拓第二增長(zhǎng)曲線的重要布局。

賽道沒(méi)問(wèn)題,問(wèn)題在于藍(lán)思科技如何沖破這兩個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

上文提到,藍(lán)思科技新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)去年?duì)I收35.84億元,同比增幅59.41%,絕對(duì)數(shù)字還行,但占到公司營(yíng)業(yè)收入的比例還是太低,只有7.67%,尚不足以對(duì)整體業(yè)績(jī)形成支撐。

我們?cè)賹?duì)比消費(fèi)電子與新能源汽車(chē)這兩個(gè)行業(yè)之間的差異,或許會(huì)對(duì)藍(lán)思科技在新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)上的前景有更清楚的認(rèn)識(shí)。

蘋(píng)果對(duì)配件要求高,汽車(chē)品牌對(duì)配件的要求只會(huì)更高,特別在安全性上有著一套極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)供應(yīng)商在管理、工藝、良率等方面是極大的考驗(yàn),不可避免的影響到業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水平。

翻看藍(lán)思科技過(guò)2022年財(cái)報(bào),我們可以看到,最有可能用于汽車(chē)的“大尺寸外觀及功能組件”這項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率只有15.82%,僅高于“新材料及其他產(chǎn)品”,處于倒數(shù)第二的位置。

圖源:藍(lán)思科技2022年年度報(bào)告

藍(lán)思科技在4月26日的投資者關(guān)系活動(dòng)中也公開(kāi)承認(rèn),“汽車(chē)客戶因?yàn)閷?duì)安全性要求高,推進(jìn)比較保守”。

另外一個(gè)方面,相比蘋(píng)果供應(yīng)鏈,汽車(chē)品牌的供應(yīng)商體系更加復(fù)雜,根據(jù)與供應(yīng)商合作程度與能力不同,對(duì)于某項(xiàng)配件,汽車(chē)品牌通常會(huì)對(duì)供應(yīng)商按照一供、二供甚至三供的順序,進(jìn)行合作優(yōu)先級(jí)的排位。

雖然這個(gè)順序不會(huì)一成不變,但其基調(diào)是基本穩(wěn)定,這也是說(shuō),在新能源汽車(chē)各玻璃件在沒(méi)有出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新之前,藍(lán)思科技很難進(jìn)入到汽車(chē)品牌的核心供應(yīng)商名單。

目前,藍(lán)思科技公布汽車(chē)客戶數(shù)量增加到30家以上,但其中有多少家是一供,這個(gè)數(shù)字成迷,且藍(lán)思科技自己也承認(rèn),在側(cè)窗、擋風(fēng)、天幕等大尺寸新型汽車(chē)玻璃等增量新產(chǎn)品方面,更多是“配合客戶進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化和驗(yàn)證”,尚未實(shí)現(xiàn)大規(guī)模供貨上車(chē)。

至于光伏業(yè)務(wù),藍(lán)思科技面臨的挑戰(zhàn)也很大。

藍(lán)思科技于2021年11月斥資10億設(shè)立了全資子公司湖南藍(lán)思新能源有限公司,主要從事光伏玻璃產(chǎn)品、光伏設(shè)備及元器件、光伏發(fā)電項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。今年4月又成立了湖南藍(lán)晶光伏科技有限公司,主要生產(chǎn)光伏電池。

很重要的一點(diǎn),與手機(jī)玻璃面板一樣,光伏玻璃的門(mén)檻也很高,為了保證高透光率,玻璃含鐵量要低于0.015%,普通玻璃的這一數(shù)值通常在0.2%以上,同時(shí),光伏玻璃還要耐腐蝕、耐高溫、抗輻射,這要求疊加起來(lái),光伏玻璃的制作難度可想而知。

加之,光伏玻璃還是一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè),光建一條產(chǎn)能1000噸/天的光伏玻璃產(chǎn)線就要投資6-8億元,建設(shè)周期一年半起步,建成后點(diǎn)火、燒窯要一個(gè)月,產(chǎn)能爬坡最快也要3個(gè)月,慢一點(diǎn)的話則要半年。

也正是因?yàn)槿绱?,信義光能和福萊特這兩個(gè)光伏玻璃龍頭,憑借著技術(shù)壁壘(接近80%的良率)和極強(qiáng)的成本控制能力(30%左右的毛利率),攜手占據(jù)了超過(guò)60%的市場(chǎng)份額。

藍(lán)思科技自知,要想翻越這兩座大山,在光伏領(lǐng)域形成突破,難度極大,只得“退而求其次”,在建設(shè)公司園區(qū)光伏電站的過(guò)程中,所需要的光伏設(shè)備全部自產(chǎn)自銷(xiāo)自用。

今年的投資者關(guān)系活動(dòng)中,回答投資者的相關(guān)提問(wèn)時(shí),藍(lán)思科技就表示,“電站建設(shè)方在公司各園區(qū)的屋頂及周邊地區(qū)建設(shè)光伏電站,建設(shè)方采購(gòu)公司的電池,公司又向電站采購(gòu)電力,公司在這種模式中既是客戶又是消費(fèi)者。”

因而,藍(lán)思科技在在2022年年報(bào)中都未將光伏業(yè)務(wù)單獨(dú)列出分析也就可以理解了。

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