文|深燃 王敏 賀樹龍
編輯 | 賀樹龍
釘釘,可能是最近幾年阿里體系內(nèi)面臨“變數(shù)”最多的業(yè)務(wù)。
最新的變化是,釘釘業(yè)務(wù)所在的阿里云智能集團(tuán),有了明確的分拆和上市計(jì)劃。5月18日,阿里集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO、阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信稱:計(jì)劃在未來12個(gè)月將云智能集團(tuán)從阿里集團(tuán)完全分拆并完成上市,在股權(quán)和公司治理上形成一家與阿里集團(tuán)完全獨(dú)立的新公司。這是阿里年初“1+6+N”組織變革的延續(xù),對(duì)阿里云和釘釘來說,分拆上市意味著更大的自由度和想象力。
而在業(yè)務(wù)層面,以ChatGPT為代表的AI大模型的橫空出世,也早已把釘釘卷入新一輪的巨變之中。4月,阿里發(fā)布“通義千問”大模型之后,擁有6億用戶的釘釘成為首批接入的業(yè)務(wù)。釘釘總裁葉軍,如今每天都在向不同的人展示被通義千問“武裝”之后的釘釘?shù)男鹿δ苄备堋?”,他甚至說——“要用大模型重做一遍釘釘”。
葉軍于2020年9月加入釘釘。對(duì)于還處在成長階段的釘釘而言,2020年是從內(nèi)到外都在不停折騰的一年。因?yàn)橐咔?,釘釘?shù)幕钴S用戶在這一年迎來暴漲,但隨之而來的還有巨額的帶寬成本、被放大的產(chǎn)品體驗(yàn)缺點(diǎn)、來自企業(yè)微信和飛書的激烈競爭,以及疫情緩解后用戶流失的窘境。但最大的難題還是在內(nèi)部,那就是“換帥”。
釘釘在阿里體系中一直比較獨(dú)立,這跟創(chuàng)始人陳航有關(guān)。接替陳航、接手釘釘,對(duì)葉軍而言并不容易。他接手后一年內(nèi),釘釘流失了20多個(gè)P9(“資深專家”或“總監(jiān)”,通常是阿里旗下業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量)。“很多人等著看笑話”,“空降CEO”的劇本原本就不好演,放在阿里這個(gè)體系內(nèi)就會(huì)更難。
葉軍從2006年讀博士時(shí)就進(jìn)入阿里當(dāng)實(shí)習(xí)生,他的全部職業(yè)生涯都由阿里組成,此前更偏后臺(tái)崗位,做事更專注,成為釘釘“一號(hào)位”后,葉軍才真正走向商業(yè)型崗位,要學(xué)會(huì)“10個(gè)手指頭彈琴”。
變化肉眼可見。接手釘釘兩年多,葉軍帶領(lǐng)釘釘大轉(zhuǎn)彎,從以前To C基因下的單純求規(guī)模,到轉(zhuǎn)向To B做深價(jià)值,開放生態(tài)+PaaS化底座,成為過去兩年釘釘?shù)年P(guān)鍵詞。也正是這一策略,讓釘釘在疫情之后,面對(duì)用戶的激增、需求的爆發(fā),在同行團(tuán)隊(duì)規(guī)模飆升至七八千人時(shí),釘釘以1500人的規(guī)模挺了過來。力推“開放生態(tài)”這步棋,成了葉軍過去兩年走得最對(duì)的一步。
如今,葉軍個(gè)人的主要精力,從團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、重點(diǎn)客戶服務(wù),轉(zhuǎn)移到了智能化升級(jí)上。此外,阿里云智能的分拆上市計(jì)劃,意味著靈活性,也意味著自負(fù)盈虧,商業(yè)化正成為釘釘?shù)闹匾φn。智能化和商業(yè)化,這是葉軍的兩大OKR。
在風(fēng)起云涌的企業(yè)服務(wù)賽道,葉軍將帶領(lǐng)釘釘奔赴何方?日前,深燃總編輯賀樹龍和釘釘總裁葉軍進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話。以下是核心內(nèi)容:
“AI,釘釘超車的新機(jī)會(huì)”
深燃:不久前釘釘宣布全面接入AI大模型,要實(shí)現(xiàn)全部場(chǎng)景智能化,智能化對(duì)釘釘?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)化有多重要?
葉軍:釘釘每次版本升級(jí)都會(huì)圍繞一個(gè)核心,并且持續(xù)兩年左右,4.0版本是開放平臺(tái),5.0是在線教育,6.0是低代碼,而7.0版本最主要的標(biāo)志就是智能化,也是接下來兩三年釘釘產(chǎn)品升級(jí)的主線。
深燃:釘釘?shù)娜嬷悄芑饕譃閹讉€(gè)階段,每個(gè)階段重點(diǎn)攻破哪些場(chǎng)景?
葉軍:現(xiàn)在正處于第一階段,是核心場(chǎng)景(包括群聊、文檔、視頻會(huì)議及應(yīng)用開發(fā)等)先智能化,到5月底功能就會(huì)改造得差不多。接下來其他幾個(gè)產(chǎn)品線,比如搜索、客服、郵箱、釘釘個(gè)人版都會(huì)智能化,再下一個(gè)階段就是生態(tài),我們的生態(tài)伙伴也要智能化。
釘釘文檔智能助手內(nèi)測(cè)
深燃:五年后的釘釘,會(huì)變成什么樣?產(chǎn)品的交互方式會(huì)不會(huì)發(fā)生比較大的變化?
葉軍:我們給自己設(shè)定的小目標(biāo)是,五年之內(nèi)釘釘一定會(huì)成為一個(gè)超級(jí)應(yīng)用、超級(jí)APP,平臺(tái)上會(huì)長出大量的數(shù)字化應(yīng)用,到今年底平臺(tái)應(yīng)該就會(huì)有超過1000萬的小應(yīng)用,五年之內(nèi)肯定會(huì)變得更多,這是超級(jí)應(yīng)用的形態(tài)。
交互形式會(huì)越來越簡單,這也是釘釘這次產(chǎn)品升級(jí)的標(biāo)志性形態(tài),未來斜杠“/”代表的意義,可能更多是自然語言交互。
可以理解為,智能手機(jī)時(shí)代是手指交互,PC時(shí)代是鍵盤鼠標(biāo),這是兩個(gè)時(shí)代。從手指交互到自然語言交互(包括文字、語音等)也是兩個(gè)時(shí)代。
以前要寫文檔、做表格、開線上會(huì),用戶可能功能都找不到,當(dāng)用戶習(xí)慣變成自然語言來喚起,就不用去到處找功能了。到那時(shí),可能釘釘?shù)乃阉骺蛞矔?huì)變大,釘釘最近三個(gè)版本,搜索框從左上角到置頂加寬,就在不斷變大,智能化后會(huì)繼續(xù)變長變厚,這也是大趨勢(shì)。
深燃:同行也一定不會(huì)缺席這場(chǎng)AI角逐賽,在你看來,以大模型為代表的新的AI技術(shù),對(duì)協(xié)同辦公行業(yè)來說,是一場(chǎng)常規(guī)意義上的軍備競賽還是有可能改變行業(yè)格局的比賽?
葉軍:協(xié)同辦公賽道原來是Office占統(tǒng)治地位,整個(gè)賽道市場(chǎng)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定,但AI給了包括釘釘在內(nèi)的協(xié)同辦公賽道玩家,乃至整個(gè)SaaS行業(yè)一個(gè)換道超車的機(jī)會(huì)。
以前很多協(xié)同辦公軟件價(jià)值太淺,多是做體驗(yàn),用戶不會(huì)為體驗(yàn)買單,只會(huì)為解決問題的價(jià)值買單,因此廠商們商業(yè)化難。AI大模型能讓國產(chǎn)軟件變得不一樣,廠商們把價(jià)值做厚,就有機(jī)會(huì)重新變革整個(gè)行業(yè)。
深燃:哪些事情是以前釘釘做不到,在這個(gè)機(jī)會(huì)里面有可能去做的? 葉軍:很多都是,無論是文生文、文生圖、文生視頻還是文生應(yīng)用,都是用自然語言可以生成,以前肯定做不到。隨著自然語言交互成為主流,很多長尾需求會(huì)被直接喚醒,數(shù)字化門檻也進(jìn)一步降低,包括數(shù)據(jù)分析,通過自然語言交互可以直接進(jìn)行,解決實(shí)際問題,不像以前企業(yè)雖然投入很大去做數(shù)據(jù)倉、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺(tái),但數(shù)據(jù)價(jià)值一直很難真正呈現(xiàn)出來。
深燃:飛書、企微也都會(huì)往這個(gè)方向進(jìn)行努力,你覺得在這場(chǎng)競爭中,勝負(fù)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么? 葉軍:To B的天然特點(diǎn)是,先發(fā)者有優(yōu)勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)切換成本比較高,而釘釘目前智能化的基本功能已經(jīng)做得差不多了。同時(shí),釘釘一直保持著以前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和速度,沒有所謂“大公司病”,也保持著對(duì)于技術(shù)的敏感度以及對(duì)于To B行業(yè)的深入理解,這些創(chuàng)新的組織能力都是釘釘?shù)膬?yōu)勢(shì)。
深燃:釘釘發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)生態(tài)型的公司了,圍繞釘釘有很多合作伙伴,這波AI變革會(huì)給合作伙伴們帶來哪些比較大的變化?SaaS企業(yè)的商業(yè)模式會(huì)不會(huì)也發(fā)生改變? 葉軍:其實(shí)現(xiàn)在整個(gè)生態(tài)會(huì)比較著急。我們判斷,未來是一個(gè)從Low Code(低代碼)到No App(無應(yīng)用)的過程,很多SaaS系統(tǒng)不再需要做APP,甚至不需要跳到相應(yīng)界面去使用某個(gè)APP,而是通過大模型+插件體系全部隱藏在超級(jí)應(yīng)用的幕后。超級(jí)應(yīng)用和SaaS的關(guān)系一定會(huì)更加緊密,但是產(chǎn)品交互形態(tài)一定會(huì)變簡單。
對(duì)于SaaS企業(yè)而言,未來開發(fā)APP屬于重復(fù)工程,浪費(fèi)資源。他們反而應(yīng)該集中精力去解決后端數(shù)據(jù)質(zhì)量和插件能力問題,小模型就是一個(gè)機(jī)會(huì),這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是積累了特定領(lǐng)域的數(shù)據(jù),做小模型過程中,價(jià)值會(huì)變厚,客戶數(shù)據(jù)也可以二次使用,SaaS再去收費(fèi)也更容易。
SaaS企業(yè)以前是靠入口收費(fèi),未來SaaS企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)該更關(guān)注價(jià)值本身,反而會(huì)有助于商業(yè)化。
深燃:對(duì)于SaaS廠商來說,他們往這個(gè)方向轉(zhuǎn)最大的難點(diǎn)是什么?有什么顧慮和擔(dān)憂? 葉軍:以前SaaS廠商習(xí)慣端到端全部自己做,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)可控但發(fā)展較慢,現(xiàn)在要和超級(jí)應(yīng)用合作,工作模式和人員配比都會(huì)發(fā)生變化。SaaS廠商必須有懂AI、做模型的人才,有做PaaS對(duì)接的人才。大廠有能力全部都做,中小型的SaaS企業(yè)還是應(yīng)該考慮先產(chǎn)業(yè)鏈合作,集中精力做好小模型。
深燃:釘釘要不要做中模型?哪些模型是要做的,哪些是不做的?考慮這個(gè)問題的原則和思路是什么? 葉軍:釘釘一定會(huì)做中模型或者行業(yè)化小模型,基礎(chǔ)大模型是很難滿足行業(yè)和領(lǐng)域個(gè)性化訴求的。我們現(xiàn)在也已經(jīng)針對(duì)To B協(xié)作及業(yè)務(wù)特點(diǎn)做一些模型的優(yōu)化,未來會(huì)和生態(tài)及大客戶有更多的合作探索。比如在HR領(lǐng)域,基于釘釘基礎(chǔ)的智能化能力,考勤排班、招聘面試、OKR對(duì)齊等都會(huì)變得更智能。
必須要針對(duì)行業(yè)、領(lǐng)域甚至客戶經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)訓(xùn)練和模型微調(diào),比如釘釘生態(tài)上有很多HRSaaS系統(tǒng),要和其對(duì)接,就需要理解行業(yè)特征,形成有行業(yè)特征的模型并且長期進(jìn)行訓(xùn)練,釘釘肯定是要去發(fā)力的。
此外,我們把AIPaaS能力訓(xùn)練好后開放給伙伴,生態(tài)伙伴如果做出來好模型,釘釘也會(huì)進(jìn)行對(duì)接。
我覺得未來在模型領(lǐng)域,就像家里買電器,買個(gè)微波爐,買個(gè)洗衣機(jī),買個(gè)電冰箱,買個(gè)烘烤箱,都是特定的模型有特定領(lǐng)域的解決能力。給企業(yè)做專屬模型,未來也是一門很好的產(chǎn)業(yè)鏈生意。
“價(jià)值做深,才能解決盈利難題”
深燃:之前提過釘釘想在3-5年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,現(xiàn)在會(huì)有變化嗎?商業(yè)化方面更關(guān)注什么指標(biāo)? 葉軍:3-5年盈利的目標(biāo)沒有改變,去年年底7.0發(fā)布會(huì)時(shí),釘釘付費(fèi)DAU是1500萬,現(xiàn)在已經(jīng)超過這個(gè)數(shù)字了。
付費(fèi)DAU對(duì)我們來說,是一個(gè)比較關(guān)鍵的商業(yè)化指標(biāo)。舉個(gè)例子,一家企業(yè)訂閱產(chǎn)品后,平臺(tái)活躍用戶才算是付費(fèi)DAU,如果企業(yè)有1000個(gè)人,但只有10個(gè)人在用釘釘,那么他明年可能就不會(huì)續(xù)費(fèi)了,我們追求的是付費(fèi)用戶能夠長期健康使用。
深燃:釘釘想要盈利或者大規(guī)模盈利,主要的難點(diǎn)在哪兒? 葉軍:第一,國內(nèi)用戶一直以來對(duì)于軟件付費(fèi)意愿低,當(dāng)前依然處于教育市場(chǎng)階段。
第二,釘釘過去價(jià)值做得比較淺,很難讓用戶付費(fèi),但AI給了我們新的機(jī)會(huì),很多人愿意為AI付費(fèi),這是為價(jià)值付費(fèi)的第一性原理。
第三,疫情期間,釘釘以公益性質(zhì)投入了大量的資源支持網(wǎng)課,現(xiàn)在還有大量老師、學(xué)生群體在釘釘上,他們潛意識(shí)認(rèn)為釘釘是免費(fèi)的,一旦開始收費(fèi)釘釘便可能被認(rèn)為是薅羊毛,因此,我們?cè)谏虡I(yè)化上會(huì)比較小心謹(jǐn)慎。如果我們比較激進(jìn),一年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)盈利,但可能會(huì)損壞用戶口碑。
釘釘從2021年底正式開始商業(yè)化,增速在同行以及集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)中,都是屬于TOP級(jí),過去一年多建立起來了銷售系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、回訪系統(tǒng)等,做了大量補(bǔ)課工作,今年我們會(huì)比去年速度更快一些。
深燃:在“三?!保▽I(yè)釘、專屬釘和專有釘)、開放平臺(tái)抽傭等商業(yè)化路徑中,2023年收入變化最大的是哪個(gè)版塊?未來潛力最大的是哪個(gè)板塊? 葉軍:“三?!焙鸵舜畹痛a開發(fā)平臺(tái)的增速比較快,宜搭去年增速接近200%,“三?!币彩侨粩?shù)增長。
未來釘釘智能化之后,我們規(guī)劃的商業(yè)模式是把訂閱和用量結(jié)合起來,訂閱版本提供基礎(chǔ)量,用戶基礎(chǔ)量用完之后就需要加購,這是未來增長的重要?jiǎng)恿Γㄡ斸攤€(gè)人版已經(jīng)在內(nèi)測(cè),爭取年中上線,現(xiàn)在需要等待審批,已經(jīng)“蠢蠢欲動(dòng)”了。
深燃:個(gè)人版在收入方面有哪些潛力? 葉軍:個(gè)人版釘釘?shù)暮诵墓δ苁莻€(gè)人網(wǎng)盤、個(gè)人助理、個(gè)人知識(shí)庫、個(gè)人視頻會(huì)議這四塊,高校老師、醫(yī)生、律師和大公司里面的小團(tuán)隊(duì),這些人群在釘釘上每天有三四百萬人比較活躍,都是個(gè)人版的潛在用戶。
深燃:AI會(huì)給商業(yè)化帶來多大的提升? 葉軍:比如說個(gè)人版,C端客戶肯定會(huì)被AI吸引來付費(fèi)。B端企業(yè)級(jí)用戶,包括我們接觸的CIO(首席信息官)和 CTO(首席技術(shù)官) 群體,對(duì)智能化非常感興趣,希望用通用大模型跟自己的數(shù)據(jù)結(jié)合做專業(yè)模型。以前國內(nèi)軟件公司收不到錢,現(xiàn)在倒過來了,現(xiàn)在企業(yè)客戶都愿意付費(fèi)找服務(wù),AI大大加速了軟件的商業(yè)化。
釘釘使用場(chǎng)景
深燃:接入大模型,會(huì)不會(huì)給釘釘帶來更多成本上的壓力?如何平衡成本和收入? 葉軍:我們也在控制成本,在共創(chuàng)期只開了1000個(gè)賬戶,QPS(每秒請(qǐng)求數(shù))控制在100,而且接入大模型后,產(chǎn)品只開放給付費(fèi)的“三?!庇脩?,免費(fèi)用戶會(huì)嚴(yán)格限量,我們準(zhǔn)備一步一步走,因?yàn)獒斸斢兴懔Α⒂星柎竽P?,同行里面我們的能力?huì)更完整,其他幾家要做這個(gè)事情可能缺胳膊少腿。所以我們完全有時(shí)間窗口,先對(duì)付費(fèi)用戶開放。
深燃:這個(gè)時(shí)間窗口有多久?會(huì)不會(huì)焦慮? 葉軍:我覺得至少有3個(gè)月,也有外部人士說有6個(gè)月。但我比較焦慮的倒不是友商,而是業(yè)界大模型進(jìn)展非???,開源的產(chǎn)品很多,有很多小公司冒出來做各個(gè)領(lǐng)域的智能化。
行業(yè)專屬模型這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有巨大的潛力,比如教育、醫(yī)療、法律、制造業(yè),都是我們要進(jìn)的行業(yè),我們也需要快速有方案能夠和行業(yè)進(jìn)行結(jié)合,這讓我們覺得要加快腳步。
深燃:去年釘釘在大客戶方面的動(dòng)作比較多,今年策略有變化嗎? 葉軍:釘釘去年首次對(duì)外闡釋大客戶戰(zhàn)略,并且設(shè)立了一個(gè)200多人的大客戶團(tuán)隊(duì)。
去年的主要指標(biāo)是大客戶活躍數(shù),我也經(jīng)常跑到大客戶公司談我們對(duì)于大客戶的理解,我們是要結(jié)合企業(yè)、行業(yè)特征做組織變革,不但要做組織數(shù)字化,還做業(yè)務(wù)數(shù)字化。大客戶爭奪戰(zhàn)還是要打,因?yàn)樾袠I(yè)龍頭確實(shí)具備一定的影響力。近期還有很多大客戶回遷回釘釘,因?yàn)樗麄儗?duì)于智能化很感興趣。我們今年的策略就是延續(xù)去年的進(jìn)度,同時(shí),今年給這個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了收入指標(biāo)。
“阿里變革,釘釘變活”
深燃:今年年初,阿里組織變陣,1+6+N的調(diào)整,給釘釘帶來了哪些變化? 葉軍:1+6+N的組織變革,讓釘釘變得更有活力了。比如HC,現(xiàn)在我可以決定是招一個(gè)P10,還是10個(gè)P5,但以前,中臺(tái)會(huì)有各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則來管控。
以前阿里是大中臺(tái)小前臺(tái),現(xiàn)在最大的變化就是中臺(tái)做薄了。中臺(tái)做厚,就容易變成管控型,做薄以后,服務(wù)性就會(huì)增強(qiáng)?,F(xiàn)在釘釘和阿里云、瓴羊一樣,就相當(dāng)于是阿里云智能集團(tuán)下的獨(dú)立公司,靈活性會(huì)更強(qiáng)。
深燃:今年以來,逍遙子擔(dān)任阿里云智能事業(yè)群CEO,給釘釘提出了哪些新要求,你今年的OKR是什么? 葉軍:今年核心兩個(gè)OKR,一個(gè)智能化,一個(gè)商業(yè)化。4月北京“釘峰會(huì)”的前一天,逍遙子還發(fā)消息來,提出要結(jié)合智能化對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造。商業(yè)化上,今年五一節(jié)前我們也過了完整的商業(yè)化方案,有了明確目標(biāo)。
深燃:釘釘是第一批接入通義千問的業(yè)務(wù),跟其他業(yè)務(wù)比,釘釘?shù)慕Y(jié)合度更高一些? 葉軍:對(duì),因?yàn)橥x千問正好也在這個(gè)板塊,我們就經(jīng)常交流,釘釘畢竟有6億用戶,是集團(tuán)內(nèi)前幾大APP,而且工作場(chǎng)景也是大模型落地的天然場(chǎng)景,絕對(duì)屬于高頻場(chǎng)景。所以千問團(tuán)隊(duì)有專屬團(tuán)隊(duì)來支持我們,他們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、算法負(fù)責(zé)人最近每周也會(huì)來我們這兒開周會(huì)。
深燃:“云釘一體”戰(zhàn)略2年多,目前釘釘和阿里云融合到了哪一階段? 葉軍:這兩年多,我們從最早的一些想法到現(xiàn)在慢慢走順了。最早阿里云去賣釘釘?shù)臇|西,會(huì)覺得沒有什么好賣的,因?yàn)榘⒗镌频目蛦蝺r(jià)比較高,釘釘?shù)目蛦蝺r(jià)比較低,一提到釘釘,也不知道釘釘是做什么的。
但現(xiàn)在,阿里云幾乎所有的客戶都知道釘釘,還會(huì)問釘釘怎么用。其實(shí)是釘釘從原來的靠銷售渠道轉(zhuǎn)變成了靠釘釘開發(fā)大量數(shù)字化應(yīng)用這套模式拉動(dòng)云資源的消耗,這樣無論是對(duì)云的加持,還是對(duì)釘釘?shù)奶嵘?,都有幫助?/p>
“云釘一體”從原來阿里云幫釘釘開發(fā)大客戶,到現(xiàn)在“云”和“釘”聯(lián)合做成價(jià)值,下一步會(huì)在產(chǎn)品和解決方案的融合上有進(jìn)一步動(dòng)作。
深燃:團(tuán)隊(duì)方面,今年推進(jìn)智能化戰(zhàn)略,人數(shù)會(huì)大增嗎?釘釘團(tuán)隊(duì)1500人,遠(yuǎn)小于飛書的團(tuán)隊(duì)規(guī)模,團(tuán)隊(duì)的大和小你怎么考慮的? 葉軍:智能化上,釘釘主要是工程性投入,原來也有一定的人員儲(chǔ)備,現(xiàn)階段主要是從原來的團(tuán)隊(duì)抽調(diào)人手在做。
友商團(tuán)隊(duì)規(guī)模大,因?yàn)橐a(bǔ)課。釘釘做了8年,他們要在4年時(shí)間里把我們8年做的東西做一遍還是需要人力的,這是歷史的過程,所以友商人多我認(rèn)為是合理的。
從釘釘?shù)陌l(fā)展來說,去年釘釘一直在做PaaS底座,走生態(tài)化戰(zhàn)略,本質(zhì)上決定了我們不需要太多人,穩(wěn)住大盤就可以。但接下來,隨著我們大客戶戰(zhàn)略的發(fā)展,釘釘價(jià)值做深,還是會(huì)做主動(dòng)進(jìn)攻的動(dòng)作。中小企業(yè)的底盤做好后,我們還是要做大客戶生態(tài)。大客戶客單價(jià)很高,但是時(shí)間周期長,需要投人,所以團(tuán)隊(duì)未來會(huì)有一個(gè)增量過程,但這是下一階段的事情了。
“我只是外表隨和”
深燃:作為阿里老兵,在釘釘?shù)倪@幾年,放到你十幾年的職業(yè)生涯來看,是一段怎樣的經(jīng)歷? 葉軍:來釘釘之前,我主要做企業(yè)信息化系統(tǒng),屬于后臺(tái)工作,是非商業(yè)性質(zhì)的崗位,但來到釘釘,相當(dāng)于做了業(yè)務(wù)崗,這是一個(gè)非常大的差異,當(dāng)時(shí)我覺得,公司膽子也挺大的。做商業(yè)型崗位,挑戰(zhàn)比以前肯定要多,以前只要管一件事情,現(xiàn)在所有的事情都要管,就和彈鋼琴一樣10個(gè)手指頭都得彈。
深燃:還記得剛剛來釘釘?shù)臅r(shí)候,適應(yīng)期是怎么度過的,那時(shí)的煩惱是什么? 葉軍:那時(shí)煩惱比較多,一家創(chuàng)業(yè)公司換了掌舵者,有很多人等著看笑話,那段時(shí)間我還是挺慌的。而且釘釘內(nèi)部一年走了20多個(gè)P9,對(duì)我來說還是挺痛苦的。只能自己辛苦一點(diǎn),盡快把事情搞懂,安排負(fù)責(zé)人頂上去。
深燃:有過自我懷疑嗎? 葉軍:我這個(gè)人比較自信,我常開玩笑說,我只是外表比較隨和,內(nèi)心還是比較堅(jiān)持的,所以我并不是怕,我相信只要把熱愛這個(gè)業(yè)務(wù)的人找出來,給他空間和機(jī)會(huì),他一樣能做好。
深燃:在釘釘,你覺得做得最成功和最失敗的決策是什么? 葉軍:兩年前做開放生態(tài)的戰(zhàn)略是走對(duì)了,市場(chǎng)反饋也覺得我們變化很大。那一波,當(dāng)時(shí)友商花了很多錢做市場(chǎng)營銷,我們主打開放戰(zhàn)略、沒有過度營銷,但很多生態(tài)伙伴真正賺到錢了,相當(dāng)于我們用很小的代價(jià)把市場(chǎng)穩(wěn)住了。在這之前,釘釘?shù)闹饕笜?biāo)是做大規(guī)模,各種類型的用戶都想拉上來,每天不停紅點(diǎn)推送,但現(xiàn)在不是這樣,我覺得這就是做深價(jià)值和開放戰(zhàn)略的成果。
比較失敗的一次決策,就是我剛到釘釘時(shí),當(dāng)時(shí)還不是釘釘?shù)囊惶?hào)位,釘釘要做版本升級(jí),我能感覺到那個(gè)升級(jí)是不太順暢的,但團(tuán)隊(duì)已經(jīng)決定要升級(jí),我要改變就要付出很大代價(jià),所以就妥協(xié)了,后來那個(gè)版本上線后有很多批評(píng)的聲音。
釘釘總裁葉軍
深燃:疫情來了之后釘釘?shù)闹匾约彼偕仙?,那時(shí)你的壓力主要來自什么地方? 葉軍:那個(gè)階段一個(gè)是成本,多的時(shí)候一個(gè)月幾個(gè)億帶寬費(fèi);另一個(gè)是各行各業(yè)的人涌入,大量的需求也涌了進(jìn)來,一堆需求要完成,我們找集團(tuán)加人,說要翻一倍,再加1500人,集團(tuán)沒有同意,只能自己想辦法,當(dāng)時(shí)壓力非常大。
也正是要滿足用戶需求,倒逼我們做PaaS底座、走生態(tài)開放的策略,當(dāng)時(shí)只是想著能把需求撐住,把客戶留住就可以。
深燃:當(dāng)時(shí)集團(tuán)不讓加人的原因是什么? 葉軍:當(dāng)時(shí)我們策略確實(shí)沒有想清楚。集團(tuán)如果給了人,也不一定是好事兒,有了人釘釘一定會(huì)所有事情都是自己做,而不是做開放生態(tài),而且一旦遇到問題就得考慮裁員。去年很多公司都在大量裁員,但我們沒有,我們近兩年一直維持在1500人左右,接下來團(tuán)隊(duì)規(guī)模還會(huì)擴(kuò)大,但如果當(dāng)初一下子漲到3000人,可能就會(huì)混亂。
深燃:作為一把手,你的管理風(fēng)格是什么類型的?更擅長技術(shù)還是管理? 葉軍:我自認(rèn)為還是偏產(chǎn)品技術(shù)類型管理者,現(xiàn)在我也會(huì)花大量時(shí)間在產(chǎn)品功能和體驗(yàn)上,因?yàn)槿タ蛻羝髽I(yè)里跑一趟就知道,對(duì)他們來說,產(chǎn)品好用、易用非常重要。我并不一定最擅長技術(shù),但是我懂技術(shù),公司的資源投在哪兒我知道合不合理。
釘釘團(tuán)隊(duì)以男性為主,最近新來了兩個(gè)女高管,團(tuán)隊(duì)從偏產(chǎn)品技術(shù)變得多元化了一些。歸根到底,釘釘還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,1000多人的團(tuán)隊(duì)并不算大,定好目標(biāo)之后,也不需要有太多的管理手段,相對(duì)比較簡單。
深燃:你日常的精力是怎么分配的,今年和去年有什么不同? 葉軍:前年我做得比較多的是組織調(diào)整,因?yàn)閯偨邮趾笫紫纫€(wěn)定團(tuán)隊(duì),把人安排到合適的位置。去年做了大量的事情在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)上,包括重點(diǎn)客戶的留存,工作壓力很大,因?yàn)殡m然有很多客戶進(jìn)來,但去年走了3個(gè)大客戶,其中一個(gè)客戶反饋說,選擇離開是因?yàn)獒斸敍]有人服務(wù)他。
今年,組織已經(jīng)理順了,也有高管來專門做大客戶。我今年要做的事情是關(guān)注智能化戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品換代升級(jí),原來是小修小補(bǔ)的小改款,今年我們有機(jī)會(huì)做大改款,讓產(chǎn)品體驗(yàn)徹底升級(jí)。同時(shí),我今年應(yīng)該會(huì)花比較多的時(shí)間走訪客戶。