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“微創(chuàng)系”批量生產(chǎn)上市公司,微創(chuàng)心律赴港上市沖擊第7個(gè)IPO

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“微創(chuàng)系”批量生產(chǎn)上市公司,微創(chuàng)心律赴港上市沖擊第7個(gè)IPO

常兆華的分拆游戲還在繼續(xù)。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|公司研究室 曲奇

5月18日,微創(chuàng)心律正式向港交所遞交招股書,這將是微創(chuàng)醫(yī)療創(chuàng)始人常兆華的第7個(gè)IPO項(xiàng)目。

自2019年7月以來,隨著心脈醫(yī)療、心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)腦科學(xué)、微創(chuàng)電生理在科創(chuàng)板、港交所陸續(xù)上市,資本市場(chǎng)上“微創(chuàng)系”的版圖日益擴(kuò)大。

然而,常兆華批量生產(chǎn)上市公司模式的缺點(diǎn),隨著版圖的擴(kuò)大也逐漸暴露了出來。除心脈醫(yī)療盈利外,2022年以微創(chuàng)醫(yī)療為首的其他5家上市公司均虧損,市值較前兩年出現(xiàn)大幅下滑。

如今,常兆華的分拆游戲還在繼續(xù),微創(chuàng)心律能成為其第7個(gè)IPO嗎?

01 常兆華4年5個(gè)IPO,批量生產(chǎn)上市公司

1998年,在美國(guó)頂尖醫(yī)療器械公司擔(dān)任一年多研發(fā)副總裁的常兆華,以“海歸博士”的身份回到上海創(chuàng)辦了微創(chuàng)醫(yī)療。

創(chuàng)業(yè)之初,常兆華決定先仿制國(guó)外器械,再逐步進(jìn)行自主研發(fā)。1999年,微創(chuàng)醫(yī)療推出中國(guó)第一根PTCA球囊擴(kuò)張導(dǎo)管。2010年,微創(chuàng)醫(yī)療在香港上市,在心血管介入領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

人的欲望很難被滿足,隨著心血管介入產(chǎn)品的成功,常兆華開始尋求對(duì)外擴(kuò)張。

2008年,微創(chuàng)進(jìn)入糖尿病領(lǐng)域,此后微創(chuàng)陸續(xù)進(jìn)入骨科醫(yī)療器械、內(nèi)分泌醫(yī)療器械、電生理醫(yī)療器械、大動(dòng)脈及外周血管介入產(chǎn)品、神經(jīng)介入產(chǎn)品、外科手術(shù)等領(lǐng)域。

資料顯示,目前,微創(chuàng)醫(yī)療旗下有20多家子公司,包括心脈醫(yī)療、心通醫(yī)療、微創(chuàng)佐心、微創(chuàng)電生理、微創(chuàng)神通、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)骨科、創(chuàng)領(lǐng)心律、明悅醫(yī)療、微創(chuàng)優(yōu)通、微創(chuàng)心力、微創(chuàng)科威、微創(chuàng)醫(yī)美、微創(chuàng)視神、微創(chuàng)子牙、銳可醫(yī)療等。

微創(chuàng)醫(yī)療上市后,常兆華開始對(duì)子公司進(jìn)行積極地資本運(yùn)作。

目前,微創(chuàng)各業(yè)務(wù)線的子公司幾乎都是先收購專利后進(jìn)行孵化,先在一級(jí)市場(chǎng)融資,過幾年再通過二級(jí)市場(chǎng)完成上市。

根據(jù)天眼查和微創(chuàng)心律的招股書,2017年、2020年及2021年,微創(chuàng)心律分別進(jìn)行過3輪融資,投資方包括云峰基金、高瓴資本、中金公司、易方達(dá)等。C輪融資完成后,微創(chuàng)心律估值12.5億美元,約合人民幣90億元。

IPO前,云峰基金為微創(chuàng)心律第二大股東,持股16.82%;高瓴管理的SPR-VI Holdings為第三大股東,持股12.56%。

對(duì)于不斷分拆子公司上市的動(dòng)作,常兆華曾在2020年的股東大會(huì)上表示,微創(chuàng)除生產(chǎn)產(chǎn)品外,也是個(gè)生產(chǎn)上市公司的公司,通過這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性增長(zhǎng)。

這種模式下,微創(chuàng)一邊拓展新業(yè)務(wù),成立子公司,一邊引進(jìn)各路投資者一起“養(yǎng)”,再拆分出來上市。

02 多位高管出走創(chuàng)業(yè),子公司拖累母公司業(yè)績(jī)

對(duì)于微創(chuàng)分拆子公司上市,市場(chǎng)上有幾種觀點(diǎn):

一是微創(chuàng)為了留住人才,在分拆上市前,有多位員工從微創(chuàng)辭職創(chuàng)業(yè),甚至還跑出了幾家上市公司;

二是絕大部分的子公司未能盈利,還處于靠資本養(yǎng)公司的階段,分拆可以降低對(duì)母公司業(yè)務(wù)的拖累程度;

三是微創(chuàng)的心血管產(chǎn)品已經(jīng)過了高速成長(zhǎng)期,市場(chǎng)無法給其更高估值,導(dǎo)致微創(chuàng)醫(yī)療不適合做融資平臺(tái),子公司業(yè)務(wù)線單獨(dú)融資更好。

此前,雪球上曾有投資者統(tǒng)計(jì),2012和2013年以前,從微創(chuàng)辭職創(chuàng)業(yè)的員工包括啟明醫(yī)療的創(chuàng)始人訾振軍,沛嘉醫(yī)療的張一,心瑋醫(yī)療的王國(guó)輝,百心安的汪立,紐脈醫(yī)療虞奇峰等。

其中,啟明醫(yī)療、沛嘉醫(yī)療、心瑋醫(yī)療、紐脈醫(yī)療均已上市,暫未上市的百心安,其創(chuàng)始人汪立也曾擔(dān)任過微創(chuàng)醫(yī)療CEO。

對(duì)于上述人員的流失,有投資者稱微創(chuàng)醫(yī)療相當(dāng)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的黃埔軍校,也有人認(rèn)為是微創(chuàng)的管理有問題,導(dǎo)致核心員工不斷出走。

分拆子公司上市,內(nèi)部可以創(chuàng)造大量高管職位,也能完成股權(quán)激勵(lì),避免人才流失。

2022年,“微創(chuàng)系”已上市的5家子公司中,微創(chuàng)電生理和心脈醫(yī)療盈利凈利潤(rùn)分別為297萬、3.57億,而微創(chuàng)機(jī)器人、心通醫(yī)療、微創(chuàng)腦科學(xué)分別虧損11.4億、4.54億、0.22億。

2020年至2022年,微創(chuàng)醫(yī)療歸母凈利潤(rùn)分別為-12.5億、-17.6億、-30.4億,合計(jì)虧損60億。

讓子公司獨(dú)立融資并上市,既可以借助外界資本的力量養(yǎng)公司,也可以減輕微創(chuàng)醫(yī)療的業(yè)績(jī)壓力。

03 全球市占率1.8%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是藍(lán)海

本次擬上市的微創(chuàng)心律主要做心律管理(CRM)醫(yī)療器械,包括心臟起搏器、植入式心臟復(fù)律除顫器、導(dǎo)線等。2017年通過收購法國(guó)LivaNova心律管理業(yè)務(wù)切入心律管理市場(chǎng),因此成為一家全球化公司。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律分別產(chǎn)生營(yíng)收1.8億美元、2.2億美元及2.05億美元。其中,2022年,法國(guó)市場(chǎng)收入占比42%,西歐南部及西歐北部收入占比分別為24%和11%,中國(guó)市場(chǎng)收入占比6.2%。

心律管理是一個(gè)準(zhǔn)入門檻較高的賽道,目前全球CRM產(chǎn)品僅由美敦力、雅培、波士頓科學(xué)、百多力4家公司主導(dǎo)。2021年,CR4市占率合計(jì)為97.5%,微創(chuàng)心律為1.8%,為全球第5。

目前,中國(guó)是全球CRM器械的第三大市場(chǎng),也是最大的新興市場(chǎng)。公開資料顯示,目前國(guó)內(nèi)有約100萬心動(dòng)過緩患者,年新增病例約30-40萬人。然而我國(guó)的心臟起搏器幾乎完全依賴進(jìn)口,且因價(jià)格昂貴,每年只有約8萬患者接受起搏治療。心動(dòng)過速需要的植入式心律轉(zhuǎn)復(fù)除顫器,全球每年約使用幾十萬臺(tái),國(guó)內(nèi)用量不足5000臺(tái)。

根據(jù)招股書提供數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2021年至2030年,國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)規(guī)模將以8.4%的年復(fù)合增速擴(kuò)大至12.51億美元。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律研發(fā)成本分別為5639萬美元、6370萬美元、5927萬美元,研發(fā)費(fèi)用率均超過28%。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律歸母凈虧損分別為4980萬美元、8870萬美元及1.23億美元。公司表示,虧損主要由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致公司產(chǎn)生大量成本,經(jīng)營(yíng)開支的增長(zhǎng)并超出收入的增長(zhǎng)速度。

心律管理在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)是一個(gè)藍(lán)海,且有國(guó)產(chǎn)替代的需求。只不過,微創(chuàng)心律想將其培養(yǎng)成一個(gè)盈利的業(yè)務(wù)尚需要一段時(shí)間。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“微創(chuàng)系”批量生產(chǎn)上市公司,微創(chuàng)心律赴港上市沖擊第7個(gè)IPO

常兆華的分拆游戲還在繼續(xù)。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|公司研究室 曲奇

5月18日,微創(chuàng)心律正式向港交所遞交招股書,這將是微創(chuàng)醫(yī)療創(chuàng)始人常兆華的第7個(gè)IPO項(xiàng)目。

自2019年7月以來,隨著心脈醫(yī)療、心通醫(yī)療、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)腦科學(xué)、微創(chuàng)電生理在科創(chuàng)板、港交所陸續(xù)上市,資本市場(chǎng)上“微創(chuàng)系”的版圖日益擴(kuò)大。

然而,常兆華批量生產(chǎn)上市公司模式的缺點(diǎn),隨著版圖的擴(kuò)大也逐漸暴露了出來。除心脈醫(yī)療盈利外,2022年以微創(chuàng)醫(yī)療為首的其他5家上市公司均虧損,市值較前兩年出現(xiàn)大幅下滑。

如今,常兆華的分拆游戲還在繼續(xù),微創(chuàng)心律能成為其第7個(gè)IPO嗎?

01 常兆華4年5個(gè)IPO,批量生產(chǎn)上市公司

1998年,在美國(guó)頂尖醫(yī)療器械公司擔(dān)任一年多研發(fā)副總裁的常兆華,以“海歸博士”的身份回到上海創(chuàng)辦了微創(chuàng)醫(yī)療。

創(chuàng)業(yè)之初,常兆華決定先仿制國(guó)外器械,再逐步進(jìn)行自主研發(fā)。1999年,微創(chuàng)醫(yī)療推出中國(guó)第一根PTCA球囊擴(kuò)張導(dǎo)管。2010年,微創(chuàng)醫(yī)療在香港上市,在心血管介入領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

人的欲望很難被滿足,隨著心血管介入產(chǎn)品的成功,常兆華開始尋求對(duì)外擴(kuò)張。

2008年,微創(chuàng)進(jìn)入糖尿病領(lǐng)域,此后微創(chuàng)陸續(xù)進(jìn)入骨科醫(yī)療器械、內(nèi)分泌醫(yī)療器械、電生理醫(yī)療器械、大動(dòng)脈及外周血管介入產(chǎn)品、神經(jīng)介入產(chǎn)品、外科手術(shù)等領(lǐng)域。

資料顯示,目前,微創(chuàng)醫(yī)療旗下有20多家子公司,包括心脈醫(yī)療、心通醫(yī)療、微創(chuàng)佐心、微創(chuàng)電生理、微創(chuàng)神通、微創(chuàng)機(jī)器人、微創(chuàng)骨科、創(chuàng)領(lǐng)心律、明悅醫(yī)療、微創(chuàng)優(yōu)通、微創(chuàng)心力、微創(chuàng)科威、微創(chuàng)醫(yī)美、微創(chuàng)視神、微創(chuàng)子牙、銳可醫(yī)療等。

微創(chuàng)醫(yī)療上市后,常兆華開始對(duì)子公司進(jìn)行積極地資本運(yùn)作。

目前,微創(chuàng)各業(yè)務(wù)線的子公司幾乎都是先收購專利后進(jìn)行孵化,先在一級(jí)市場(chǎng)融資,過幾年再通過二級(jí)市場(chǎng)完成上市。

根據(jù)天眼查和微創(chuàng)心律的招股書,2017年、2020年及2021年,微創(chuàng)心律分別進(jìn)行過3輪融資,投資方包括云峰基金、高瓴資本、中金公司、易方達(dá)等。C輪融資完成后,微創(chuàng)心律估值12.5億美元,約合人民幣90億元。

IPO前,云峰基金為微創(chuàng)心律第二大股東,持股16.82%;高瓴管理的SPR-VI Holdings為第三大股東,持股12.56%。

對(duì)于不斷分拆子公司上市的動(dòng)作,常兆華曾在2020年的股東大會(huì)上表示,微創(chuàng)除生產(chǎn)產(chǎn)品外,也是個(gè)生產(chǎn)上市公司的公司,通過這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)性增長(zhǎng)。

這種模式下,微創(chuàng)一邊拓展新業(yè)務(wù),成立子公司,一邊引進(jìn)各路投資者一起“養(yǎng)”,再拆分出來上市。

02 多位高管出走創(chuàng)業(yè),子公司拖累母公司業(yè)績(jī)

對(duì)于微創(chuàng)分拆子公司上市,市場(chǎng)上有幾種觀點(diǎn):

一是微創(chuàng)為了留住人才,在分拆上市前,有多位員工從微創(chuàng)辭職創(chuàng)業(yè),甚至還跑出了幾家上市公司;

二是絕大部分的子公司未能盈利,還處于靠資本養(yǎng)公司的階段,分拆可以降低對(duì)母公司業(yè)務(wù)的拖累程度;

三是微創(chuàng)的心血管產(chǎn)品已經(jīng)過了高速成長(zhǎng)期,市場(chǎng)無法給其更高估值,導(dǎo)致微創(chuàng)醫(yī)療不適合做融資平臺(tái),子公司業(yè)務(wù)線單獨(dú)融資更好。

此前,雪球上曾有投資者統(tǒng)計(jì),2012和2013年以前,從微創(chuàng)辭職創(chuàng)業(yè)的員工包括啟明醫(yī)療的創(chuàng)始人訾振軍,沛嘉醫(yī)療的張一,心瑋醫(yī)療的王國(guó)輝,百心安的汪立,紐脈醫(yī)療虞奇峰等。

其中,啟明醫(yī)療、沛嘉醫(yī)療、心瑋醫(yī)療、紐脈醫(yī)療均已上市,暫未上市的百心安,其創(chuàng)始人汪立也曾擔(dān)任過微創(chuàng)醫(yī)療CEO。

對(duì)于上述人員的流失,有投資者稱微創(chuàng)醫(yī)療相當(dāng)于國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)域的黃埔軍校,也有人認(rèn)為是微創(chuàng)的管理有問題,導(dǎo)致核心員工不斷出走。

分拆子公司上市,內(nèi)部可以創(chuàng)造大量高管職位,也能完成股權(quán)激勵(lì),避免人才流失。

2022年,“微創(chuàng)系”已上市的5家子公司中,微創(chuàng)電生理和心脈醫(yī)療盈利凈利潤(rùn)分別為297萬、3.57億,而微創(chuàng)機(jī)器人、心通醫(yī)療、微創(chuàng)腦科學(xué)分別虧損11.4億、4.54億、0.22億。

2020年至2022年,微創(chuàng)醫(yī)療歸母凈利潤(rùn)分別為-12.5億、-17.6億、-30.4億,合計(jì)虧損60億。

讓子公司獨(dú)立融資并上市,既可以借助外界資本的力量養(yǎng)公司,也可以減輕微創(chuàng)醫(yī)療的業(yè)績(jī)壓力。

03 全球市占率1.8%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是藍(lán)海

本次擬上市的微創(chuàng)心律主要做心律管理(CRM)醫(yī)療器械,包括心臟起搏器、植入式心臟復(fù)律除顫器、導(dǎo)線等。2017年通過收購法國(guó)LivaNova心律管理業(yè)務(wù)切入心律管理市場(chǎng),因此成為一家全球化公司。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律分別產(chǎn)生營(yíng)收1.8億美元、2.2億美元及2.05億美元。其中,2022年,法國(guó)市場(chǎng)收入占比42%,西歐南部及西歐北部收入占比分別為24%和11%,中國(guó)市場(chǎng)收入占比6.2%。

心律管理是一個(gè)準(zhǔn)入門檻較高的賽道,目前全球CRM產(chǎn)品僅由美敦力、雅培、波士頓科學(xué)、百多力4家公司主導(dǎo)。2021年,CR4市占率合計(jì)為97.5%,微創(chuàng)心律為1.8%,為全球第5。

目前,中國(guó)是全球CRM器械的第三大市場(chǎng),也是最大的新興市場(chǎng)。公開資料顯示,目前國(guó)內(nèi)有約100萬心動(dòng)過緩患者,年新增病例約30-40萬人。然而我國(guó)的心臟起搏器幾乎完全依賴進(jìn)口,且因價(jià)格昂貴,每年只有約8萬患者接受起搏治療。心動(dòng)過速需要的植入式心律轉(zhuǎn)復(fù)除顫器,全球每年約使用幾十萬臺(tái),國(guó)內(nèi)用量不足5000臺(tái)。

根據(jù)招股書提供數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2021年至2030年,國(guó)內(nèi)CRM市場(chǎng)規(guī)模將以8.4%的年復(fù)合增速擴(kuò)大至12.51億美元。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律研發(fā)成本分別為5639萬美元、6370萬美元、5927萬美元,研發(fā)費(fèi)用率均超過28%。

2020年至2022年,微創(chuàng)心律歸母凈虧損分別為4980萬美元、8870萬美元及1.23億美元。公司表示,虧損主要由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張導(dǎo)致公司產(chǎn)生大量成本,經(jīng)營(yíng)開支的增長(zhǎng)并超出收入的增長(zhǎng)速度。

心律管理在國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)是一個(gè)藍(lán)海,且有國(guó)產(chǎn)替代的需求。只不過,微創(chuàng)心律想將其培養(yǎng)成一個(gè)盈利的業(yè)務(wù)尚需要一段時(shí)間。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。