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韻達(dá)轉(zhuǎn)債上市首日大漲,戰(zhàn)略調(diào)整初見成效

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韻達(dá)轉(zhuǎn)債上市首日大漲,戰(zhàn)略調(diào)整初見成效

經(jīng)過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,韻達(dá)正在恢復(fù)元?dú)狻?/p>

文|快遞觀察家

5月23日,韻達(dá)轉(zhuǎn)債正式上市交易,首日大漲26.8%,本期轉(zhuǎn)債募資24.5億元,將全部用于分揀設(shè)備自動(dòng)化升級。

經(jīng)過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,韻達(dá)正在恢復(fù)元?dú)狻倓偘l(fā)布的4月經(jīng)營業(yè)績顯示,韻達(dá)業(yè)務(wù)量增速達(dá)29%,重回快速增長軌道。

01、經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增量

億豹網(wǎng)了解到,進(jìn)入二季度以來,韻達(dá)恢復(fù)到正常經(jīng)營狀態(tài),這在4月份的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)上不難看出。

對于運(yùn)營策略的調(diào)整,韻達(dá)表示,一方面公司通過增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性、前置性,提升服務(wù)平臺(tái)商家全鏈路質(zhì)效水平;另一方面通過優(yōu)化考核,提升售后服務(wù)響應(yīng)速度,提升消費(fèi)者滿意度。

2023年,韻達(dá)不斷強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)一體、共建共享的重要性。在賦能一線網(wǎng)點(diǎn)方面,通過移動(dòng)化、信息化的“網(wǎng)點(diǎn)管家”、“快遞員攬派”等數(shù)字化經(jīng)營工具,助力加盟網(wǎng)點(diǎn)和快遞員提升業(yè)務(wù)水平,共同服務(wù)客戶、開拓市場。

在服務(wù)客戶方面,通過強(qiáng)化數(shù)字鏈路建設(shè),讓韻達(dá)“客戶管家”工具,成為商家、客戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的便利平臺(tái)。今年以來,總部職能部門、省區(qū)和加盟商持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升,打造“以客戶為中心”的價(jià)值觀成為全網(wǎng)共識(shí)。

對于即將到來的618業(yè)務(wù)高峰,韻達(dá)表示,通過深入梳理優(yōu)化經(jīng)營策略,持續(xù)聚攏網(wǎng)絡(luò)信心,在主要電商平臺(tái)上保持全程時(shí)效、有效申訴率等核心服務(wù)指標(biāo)領(lǐng)先,目前全網(wǎng)已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接618大促的到來。

產(chǎn)能建設(shè)方面,目前韻達(dá)在全國累計(jì)設(shè)立了76個(gè)自營樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)中心,自營比例為100%,從核心資源建設(shè)和產(chǎn)能投放方面總體已達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

聶騰云表示,當(dāng)前及今后一段時(shí)期,公司重點(diǎn)工作將有所轉(zhuǎn)變,一方面工作是資本開支將處于平穩(wěn)期,開支方向主要以核心資源維持為主;另一方面,重點(diǎn)是提升產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提高經(jīng)營的飽和邊際,實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增量”的發(fā)展目標(biāo)。

02、與電商平臺(tái)開發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)品

提升一線網(wǎng)點(diǎn)盈利能力,對于加盟制網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性至關(guān)重要。網(wǎng)格倉作為韻達(dá)推出的末端戰(zhàn)略項(xiàng)目,對于降低網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本,提升時(shí)效意義重大。

韻達(dá)表示,截至2022年底,公司正式投入運(yùn)營的網(wǎng)格倉數(shù)量為183個(gè)。通過引導(dǎo)加盟商參與建設(shè)網(wǎng)格倉,探索重塑末端服務(wù)能力,既有利于緩解加盟商平均投資強(qiáng)度,充分發(fā)揮末端自動(dòng)化的集約效應(yīng)、輻射效應(yīng)和支線車的規(guī)模效應(yīng)。

另外,網(wǎng)格倉有利于縮小末端平均經(jīng)營半徑,提高末端服務(wù)效率和穩(wěn)定性,降低快遞小哥的工作強(qiáng)度,提高小哥收入和幸福感。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),目前快遞行業(yè)單一“價(jià)格戰(zhàn)”競爭模式基本結(jié)束,產(chǎn)品分類、服務(wù)分層、高質(zhì)量發(fā)展逐漸成為頭部企業(yè)發(fā)展的新共識(shí),快遞企業(yè)逐步由惡性價(jià)格競爭過渡到服務(wù)競爭、價(jià)值競爭、產(chǎn)品力競爭。

面對著競爭格局的不斷變化,聶騰云認(rèn)為,韻達(dá)在品牌建設(shè)、客戶沉淀、需求響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(智橙網(wǎng))等方面積累了經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。在新的行業(yè)發(fā)展階段,公司將更加關(guān)注對服務(wù)質(zhì)效的改善提升,逐步搭建起以標(biāo)準(zhǔn)快遞為核心,多種分層產(chǎn)品為補(bǔ)充的產(chǎn)品體系,并探索與電商平臺(tái)合作開發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)品。

在談到與抖音的合作時(shí),韻達(dá)表示,入選抖音平臺(tái)首家認(rèn)證快遞服務(wù)商是對公司運(yùn)營、產(chǎn)品及服務(wù)能力的客觀體現(xiàn),公司將為抖音電商提供產(chǎn)品分層保障、提供客服專線等綠色通道,為商家履約提供堅(jiān)實(shí)的物流運(yùn)營保障。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

韻達(dá)股份

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韻達(dá)轉(zhuǎn)債上市首日大漲,戰(zhàn)略調(diào)整初見成效

經(jīng)過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,韻達(dá)正在恢復(fù)元?dú)狻?/p>

文|快遞觀察家

5月23日,韻達(dá)轉(zhuǎn)債正式上市交易,首日大漲26.8%,本期轉(zhuǎn)債募資24.5億元,將全部用于分揀設(shè)備自動(dòng)化升級。

經(jīng)過一系列戰(zhàn)略調(diào)整,韻達(dá)正在恢復(fù)元?dú)?。剛剛發(fā)布的4月經(jīng)營業(yè)績顯示,韻達(dá)業(yè)務(wù)量增速達(dá)29%,重回快速增長軌道。

01、經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提質(zhì)增量

億豹網(wǎng)了解到,進(jìn)入二季度以來,韻達(dá)恢復(fù)到正常經(jīng)營狀態(tài),這在4月份的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)上不難看出。

對于運(yùn)營策略的調(diào)整,韻達(dá)表示,一方面公司通過增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性、前置性,提升服務(wù)平臺(tái)商家全鏈路質(zhì)效水平;另一方面通過優(yōu)化考核,提升售后服務(wù)響應(yīng)速度,提升消費(fèi)者滿意度。

2023年,韻達(dá)不斷強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)一體、共建共享的重要性。在賦能一線網(wǎng)點(diǎn)方面,通過移動(dòng)化、信息化的“網(wǎng)點(diǎn)管家”、“快遞員攬派”等數(shù)字化經(jīng)營工具,助力加盟網(wǎng)點(diǎn)和快遞員提升業(yè)務(wù)水平,共同服務(wù)客戶、開拓市場。

在服務(wù)客戶方面,通過強(qiáng)化數(shù)字鏈路建設(shè),讓韻達(dá)“客戶管家”工具,成為商家、客戶享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的便利平臺(tái)。今年以來,總部職能部門、省區(qū)和加盟商持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提升,打造“以客戶為中心”的價(jià)值觀成為全網(wǎng)共識(shí)。

對于即將到來的618業(yè)務(wù)高峰,韻達(dá)表示,通過深入梳理優(yōu)化經(jīng)營策略,持續(xù)聚攏網(wǎng)絡(luò)信心,在主要電商平臺(tái)上保持全程時(shí)效、有效申訴率等核心服務(wù)指標(biāo)領(lǐng)先,目前全網(wǎng)已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接618大促的到來。

產(chǎn)能建設(shè)方面,目前韻達(dá)在全國累計(jì)設(shè)立了76個(gè)自營樞紐轉(zhuǎn)運(yùn)中心,自營比例為100%,從核心資源建設(shè)和產(chǎn)能投放方面總體已達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

聶騰云表示,當(dāng)前及今后一段時(shí)期,公司重點(diǎn)工作將有所轉(zhuǎn)變,一方面工作是資本開支將處于平穩(wěn)期,開支方向主要以核心資源維持為主;另一方面,重點(diǎn)是提升產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,提高經(jīng)營的飽和邊際,實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增量”的發(fā)展目標(biāo)。

02、與電商平臺(tái)開發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)品

提升一線網(wǎng)點(diǎn)盈利能力,對于加盟制網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性至關(guān)重要。網(wǎng)格倉作為韻達(dá)推出的末端戰(zhàn)略項(xiàng)目,對于降低網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營成本,提升時(shí)效意義重大。

韻達(dá)表示,截至2022年底,公司正式投入運(yùn)營的網(wǎng)格倉數(shù)量為183個(gè)。通過引導(dǎo)加盟商參與建設(shè)網(wǎng)格倉,探索重塑末端服務(wù)能力,既有利于緩解加盟商平均投資強(qiáng)度,充分發(fā)揮末端自動(dòng)化的集約效應(yīng)、輻射效應(yīng)和支線車的規(guī)模效應(yīng)。

另外,網(wǎng)格倉有利于縮小末端平均經(jīng)營半徑,提高末端服務(wù)效率和穩(wěn)定性,降低快遞小哥的工作強(qiáng)度,提高小哥收入和幸福感。

億豹網(wǎng)發(fā)現(xiàn),目前快遞行業(yè)單一“價(jià)格戰(zhàn)”競爭模式基本結(jié)束,產(chǎn)品分類、服務(wù)分層、高質(zhì)量發(fā)展逐漸成為頭部企業(yè)發(fā)展的新共識(shí),快遞企業(yè)逐步由惡性價(jià)格競爭過渡到服務(wù)競爭、價(jià)值競爭、產(chǎn)品力競爭。

面對著競爭格局的不斷變化,聶騰云認(rèn)為,韻達(dá)在品牌建設(shè)、客戶沉淀、需求響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(智橙網(wǎng))等方面積累了經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。在新的行業(yè)發(fā)展階段,公司將更加關(guān)注對服務(wù)質(zhì)效的改善提升,逐步搭建起以標(biāo)準(zhǔn)快遞為核心,多種分層產(chǎn)品為補(bǔ)充的產(chǎn)品體系,并探索與電商平臺(tái)合作開發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)品。

在談到與抖音的合作時(shí),韻達(dá)表示,入選抖音平臺(tái)首家認(rèn)證快遞服務(wù)商是對公司運(yùn)營、產(chǎn)品及服務(wù)能力的客觀體現(xiàn),公司將為抖音電商提供產(chǎn)品分層保障、提供客服專線等綠色通道,為商家履約提供堅(jiān)實(shí)的物流運(yùn)營保障。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。