文 | 中國微酒 岳治中
編輯 | 吳 弩
在酒水流通渠道中，煙酒店作為數(shù)量最多、與消費者打交道頻率最高的單位，一直被行業(yè)視為“最后一道蓄水池”。
疫情三年里，向以煙酒店為代表的終端網(wǎng)點下沉是各大品牌解決回款的重要方式。
但在最近的調(diào)研中，多地廠家/經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員告訴微酒記者：現(xiàn)在向煙酒店壓貨越來越難，不少煙酒店寧肯不要獎勵支持，也不再打款。
煙酒店的態(tài)度為何會發(fā)生變化？對此，品牌方又給出了哪些解決方案呢？
01、多地?zé)熅频?，老板不打?/h4>
“現(xiàn)在上游讓我打款，我都讓他8月份再說。原因很簡單，按照現(xiàn)在的銷售情況，我店里堆的貨差不多要3個月左右才能賣完。”成都某煙酒店老板這樣說道。
他表示，3-4月間，有20多位客戶在他這里定了“五一”期間的婚宴用酒，規(guī)模都在10桌以上，最多的有30來桌。但由于今年五一用酒量的減少，大部分客戶都出現(xiàn)了退酒的情況，而且退回率超過了50%，這就讓他在短時間內(nèi)出現(xiàn)了較大的庫存積壓，在這批貨消耗完之前，他都不打算再打款。
“一季度的時候，部分白酒廠家為了完成銷售任務(wù)，給出了很多優(yōu)惠政策。我當(dāng)時進(jìn)了很多貨，雖然動銷了一部分，但現(xiàn)在是淡季，我還是想多留點錢在手里?！鄙綎|某煙酒店主表示。
而在陜西經(jīng)營某醬酒品牌核心終端店的老板則告訴微酒記者，今年“五一”過后，由于銷售不理想，在上游業(yè)務(wù)員和他溝通二季度回款事宜時，他已明確表達(dá)了暫緩的想法，并決定主動向廠家申請減少下半年30%的銷售量。該老板表示：“我們家的部分資金是融資來的，成本本來就不低。雖然減量可能會影響廠家后面給我的返利、旅游、品鑒酒、品鑒會、模糊獎勵、人員補貼、配送費補貼、房租補貼這些，但相較于庫存積壓帶來的資金壓力，不算什么?！?/p>
02、為何壓不動？
那么，作為渠道的最后一道蓄水池，為什么越來越多的煙酒店開始“壓不動”了呢？
有煙酒店老板認(rèn)為，最核心的原因在于消費減少所導(dǎo)致的產(chǎn)品滯壓。一方面是銷量的下滑。煙酒店的核心客戶相對集中，銷售多以團(tuán)購為主，但當(dāng)前團(tuán)購萎靡不振，導(dǎo)致了終端的堵塞。與此同時，散客的銷售也在減少。
某煙酒店主表示：“和去年同期相比，今年整體銷量下降了三成的樣子。往年每天至少有10多個散客進(jìn)來買酒，成交的也能有個七、八單，但現(xiàn)在每天進(jìn)店買酒的人只有三、四個，真的是慘不忍睹。”另一方面是產(chǎn)品的“錯配”。某煙酒店主坦言，他門店的產(chǎn)品多以中高價位和次高價位為主，但由于客戶出現(xiàn)消費降級，大眾產(chǎn)品反而是現(xiàn)在銷售最為紅火的價位。但多數(shù)廠家對此沒有前瞻性認(rèn)知，產(chǎn)品供應(yīng)和實際需求出現(xiàn)了錯配，渠道賣不動自然不愿意回款。
除此之外，也有煙酒店主認(rèn)為，被稀釋的利潤則是導(dǎo)致目前煙酒店壓不動的主因。
該店主告訴微酒記者：“做為渠道鏈條的末端，終端店利潤低已經(jīng)是行業(yè)的共識。我這里的很多酒，一箱只賺得到10-20元，哪怕是不愁賣的茅臺、五糧液，利潤率也不足2%。此前有費用補貼還能勉強維持，疫情放開后，上漲的租金直接將這筆費用稀釋掉了。因此，現(xiàn)在除開核心店簽約的產(chǎn)品，其他的我都是有需求再去調(diào)貨，絕不多放?！?/p>
還有煙酒店的老板講：價格的不斷下滑是他不敢打款的重要原因?！鞍拙齐m然不會過期，但是價格最近跌得厲害。春節(jié)前560元進(jìn)的某醬酒，現(xiàn)在降到500元了，980元進(jìn)的某濃香型大單品，現(xiàn)在降到930元了，相當(dāng)于10萬元現(xiàn)在變成9萬了，酒價的不斷下跌，讓我的存貨貶值，這損失也不小?！彼@樣說道。
03、解決“壓不動”，廠商的“三板斧”
雖然以上終端店主給出了各自不愿意打款的原因，但從本質(zhì)上來說，高庫存和低利潤是目前壓不動的核心所在。
為了解決這一問題，不少品牌方也使出了渾身解數(shù)。
有煙酒店老板透露，茅臺某醬香酒暫緩了在他那里的發(fā)貨，目前廠家重點開展的工作就是加大動銷力度，穩(wěn)定價格體系。
貴州珍酒則自3月份開始執(zhí)行喝兌活動，5月頭15天的喝兌瓶數(shù)比3月份全月增長了179%。其中，河南新鄉(xiāng)市華致貿(mào)易有限公司一個月的喝兌瓶數(shù)達(dá)800多瓶，貴州興義市岐鈺商貿(mào)有限公司一個月的喝兌瓶數(shù)近400瓶。
國臺國標(biāo)則全面啟動了控盤分利模式，終端通過掃碼入庫獲得積分獎勵，同時終端在推薦消費者掃碼后，由運營中心對終端進(jìn)行積分返利抽獎。
同時，國臺國標(biāo)還組建了終端聯(lián)盟體進(jìn)行分級管理，所有終端聯(lián)盟體成員保持開票價、對外報價、成交價、執(zhí)行市場政策全部一致，對于不同坎級的包量店，執(zhí)行享受不同坎級政策支持，同時相比其他終端，終端聯(lián)盟體成員在權(quán)益和獎勵上有額外支持。
劍南春則在贈酒、紅包的基礎(chǔ)上，根據(jù)桌數(shù)給煙酒店一定的“中介費”，以激發(fā)終端推廣的積極性。
習(xí)酒的消費者開瓶紅包，最小獎已從8.8元提升到18.8元，君品習(xí)酒則提升至38.8元。同時，消費者開瓶后，對應(yīng)的終端店也能拿到50-60元的推廣獎勵，其利潤也能增加10%左右。
除了廠家外，一些煙酒店也在積極尋求解決方案，在成都經(jīng)營煙酒店的李莉表示，在新零售沖擊和渠道的日趨飽和下，坐等顧客上門的模式顯然已經(jīng)行不通了。“我們店與附近的一些餐館形成了合作，以此來保證穩(wěn)定的酒水銷售額?！?/p>
對此，有行業(yè)專家認(rèn)為，在整體消費下行的情況下，不管廠家還是經(jīng)銷商、終端店都承擔(dān)著極大的壓力，面對這樣的情況，廠家需要加大市場的支持力度，持續(xù)關(guān)注渠道庫存的消化，同時減輕下游的經(jīng)營壓力，才能夠有效保障價格體系的穩(wěn)定。