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“狼性”汪俊林,郎酒不甘心?

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“狼性”汪俊林,郎酒不甘心?

“狼性”郎酒20年。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|節(jié)點財經(jīng) 九才

在上個月結(jié)束第三屆三品節(jié)頒獎典禮后,郎酒的活動一個接一個,動作頻頻。就在幾天前,北大光華管理學(xué)院EMBA參觀團來到郎酒莊園,郎酒集團董事長汪俊林親自接待,大談郎酒的美好未來。

從走在破產(chǎn)邊緣到殺進“兩百億俱樂部”,汪俊林帶領(lǐng)郎酒闖出重圍,成為醬酒賽道上的重要一員。但是,面對登陸資本市場這一重要關(guān)口,郎酒卻遲遲無法取得突破。

提倡“狼性”精神的汪俊林并未放棄自己的野心。除了醬酒賽道外,郎酒橫向從兼香酒拓展市場,提出“2-3年內(nèi)實現(xiàn)郎酒兼香100億元年營銷規(guī)模,成為濃醬兼香市場第一”的發(fā)展目標(biāo)。而不甘心的汪俊林,能夠如愿帶領(lǐng)郎酒更上一層樓嗎?

01 改制疑云

公開資料顯示,在帶領(lǐng)郎酒之前,汪俊林其實是一名中醫(yī),而且發(fā)表過多篇論文,頗有成績。

繁體字的“醫(yī)”字是“醫(yī)”,下面一個“酉”即是古文的酒字。東漢許慎《說文解字》解釋說:“醫(yī)之性然得酒而使”。似乎在冥冥中,汪俊林和酒的緣分早就已經(jīng)注定了。

汪俊林很有管理天賦,1992年,瀘州市領(lǐng)導(dǎo)看好汪俊林,將瀘州制藥廠廠長的職責(zé)交付給了他。這家瀘州制藥廠,就是后來的寶光集團。汪俊林上任后,該廠銷售收入增長增加了4-5倍。

從醫(yī)生到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變,汪俊林完成的十分漂亮。

2002年,瀘州經(jīng)營不善的郎酒酒廠宣布改制。盡管當(dāng)時的郎酒累計負債高達十多億元。但作為川酒六朵金花之一,且坐擁6億凈資產(chǎn),中糧等巨頭都有收購意向。汪俊林同樣看中了郎酒在未來發(fā)展?jié)摿Γ罱K他控股的寶光集團脫穎而出,被選為改制并購方。

但是,這筆交易卻帶來了不小的爭議,也成為長期困擾郎酒IPO的一大焦點。

當(dāng)時,汪俊林表示未來五年將以4.9億元對價以及額外1.5億元職工工齡買斷款,分期付款6.4億元拿下郎酒集團100%的股權(quán)。一是后續(xù)郎酒能否順利翻身還無法保證,二是彼時汪俊林的資產(chǎn)還不足1億,這種冒險行為無異于“蛇吞象”。而且,還有另一種聲音認(rèn)為郎酒是屬于“賤賣”。

不論如何,2002年3月,寶光正式購下郎酒,汪俊林得以順利入主,國資郎酒被汪俊林家族收入囊中。

值得注意的是,此時汪俊林并沒有買下郎酒全部的資產(chǎn)。一是資金有限,沒有能力支付1.5億的職工買斷款;二是除此之外,古藺國資轉(zhuǎn)讓郎酒集團資產(chǎn)時,并不包含郎酒集團商標(biāo)、商譽、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)和天、地寶洞使用權(quán)。

不止如此,在資產(chǎn)評估、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工安置、商標(biāo)獲取、租賃房產(chǎn)等多個流程中,均存在瑕疵或?qū)徟┒础?/p>

2012年,汪俊林卷入了成都一起重要案件,一時風(fēng)聲鶴唳,導(dǎo)致當(dāng)時的IPO無疾而終。

2016年,汪俊林“復(fù)出”后不久,郎酒又被退休職工告上法庭,涉及改制前的職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓,原告稱將所持股權(quán)以6萬元轉(zhuǎn)讓,又借給郎酒,換取每年8%的利息。但最終郎酒提前還款,終止合同被告上法庭。

以上種種事件的糾葛,讓郎酒背后的疑惑遲遲無法散去。

到了2020年,汪俊林再度帶領(lǐng)郎酒沖擊IPO,其遞交的公開發(fā)行招股書受到監(jiān)管部門一連53條詢問,當(dāng)年郎酒從國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥艨×旨易迤髽I(yè)的細節(jié)與疑點,也隨之公之于眾。

在郎酒這一次的招股書中,汪俊林彌補了部分程序漏洞,對于深交所的犀利提問表示“合法有效”,但最終郎酒仍然止步于A股門外。

02 “狼性”也有苦惱

在汪俊林掌控郎酒后,其規(guī)劃的發(fā)展路徑中,“狼性”思維貫穿始終。

發(fā)展初期,汪俊林制定了“一樹三花”疊加“群狼戰(zhàn)術(shù)”策略,“一樹三花”即在醬香、濃香、兼香三個香型上全線發(fā)力;“群狼戰(zhàn)術(shù)”即在同區(qū)域、多品牌、多戰(zhàn)線各自為戰(zhàn),業(yè)績?yōu)橥酢?/span>

在汪俊林推崇的《中國郎的狼道》中,他提出了不乏“人是培養(yǎng)出來的,是逼出來的,更是折磨出來的”、“如果需要3個人的活,只能配備2-2.5個人”等諸多帶有濃重狼性文化色彩的觀點。

汪俊林的“狼性”,確實也讓郎酒獲益不少。

2007-2011年,郎酒只用了5年的時間就將銷售收入從10億元提升至百億規(guī)模,這樣超高速的擴張速度引發(fā)市場熱議。

當(dāng)時曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,郎酒的百億銷售額并不是真的賣了那么多酒,而是郎酒集團向經(jīng)銷商提供了100億元的貨。在“狼性文化”之下,由于對銷售業(yè)績的迫切追求,對區(qū)域經(jīng)理進行大量壓貨、因此造成的銷售壓力也非常大。

公開報道顯示,曾有郎酒經(jīng)銷商對外表示,縣域級經(jīng)銷商壓貨量動輒幾十萬元已經(jīng)成為常態(tài),更有甚者超過百萬。此種壓力之下,郎酒的經(jīng)銷商問題市場被拿出來說事。

2012年,白酒行業(yè)進入深度調(diào)整,而汪俊林又因前述案件陷入被調(diào)查的流言。當(dāng)時的郎酒,如同失去“狼王”帶領(lǐng)的狼群,2012年業(yè)績到達120億的歷史高點后,就如過山車般迅速開始下滑。

2013年,郎酒旗下核心產(chǎn)品紅花郎銷量遭遇腰斬,同時積壓了大量庫存,當(dāng)年整體銷售收入萎縮至80億元;2014年,銷量進一步下滑,銷售額跌至42億元。

直到兩年多后,汪俊林重新回到大眾視野、執(zhí)掌郎酒集團,郎酒才穩(wěn)住局面。

復(fù)出后的汪俊林仍不改“狼性”本色,帶領(lǐng)郎酒業(yè)績重新回到了百億規(guī)模,但向經(jīng)銷商壓貨、竄貨的問題再度浮現(xiàn)。汪俊林本人也能意識到問題的存在。

在2019年的經(jīng)銷商大會上,他直言:“郎酒沒做好,看起來是下面的問題,其實就是董事長本人的問題,經(jīng)銷商不賺錢,責(zé)任全在我。”

此后,汪俊林又表態(tài):堅決不壓貨、不透支市場。

2022全年,郎酒的銷售收入已經(jīng)突破了200億元;并表示將在2023年努力推動商家實現(xiàn)10%-20%的利潤。

但事實真是如此嗎?

據(jù)公開報道顯示,有經(jīng)銷商站對外表示,其手上目前還有超過500萬的庫存未消化,而郎酒則仍然要求新一輪的打款進貨,否則就取消經(jīng)銷資格。

在銷售壓力之下,更有經(jīng)銷商表示,青花郎的出廠價格上調(diào)至1009元后已經(jīng)超過了飛天茅臺,但渠道價卻在900元出頭,倒掛價差接近百元。

一路猛沖的汪俊林,似乎仍不得不面對老問題。

03 野心,不甘心

白酒行業(yè)的深度調(diào)整期后,迎來“白銀時代”,以茅臺為首的醬酒再次發(fā)威,郎酒也迎來自己的高速增長。

2017年6月,郎酒旗下主推產(chǎn)品青花郎的廣告語從“醬香典范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴥纱筢u香白酒之一”。這一轉(zhuǎn)變成功地將郎酒蹭到了茅臺的光環(huán),但是,此舉也讓郎酒再次受到爭議。一封來自貴州仁懷醬香酒同仁的“醬酒人致郎酒的公開信”直言:中國只有一個正宗醬香,不存在兩大醬香。

但是,汪俊林并不服,叫板茅臺。

2019年3月,汪俊林放出狠話:“未來5到10年,郎酒要與茅臺平起平坐,我們有這個信心,有這個能力?!毕群蠼?jīng)歷白酒行業(yè)的“黃金十年”、“深度調(diào)整期”、“復(fù)蘇期”,汪俊林身上的“狼性”仍在。

當(dāng)時,汪俊林對郎酒的銷售策略要從以量取勝開始向高端化轉(zhuǎn)型。不止在廣告標(biāo)語上,在價格上,青花郎也誓要和茅臺深度綁定,不斷提高產(chǎn)品售價。

2017-2019年,郎酒毛利率從67.47%增長至80.76%。對此,郎酒還曾在招股書中直言:提高產(chǎn)品的銷售價格和推出更加高端的產(chǎn)品,推動了綜合毛利率的提升。

在2019年的核心經(jīng)銷商工作溝通會上,郎酒表示,青花郎未來的目標(biāo)零售價為1500元/瓶,計劃未來3年內(nèi)分6次提價來實現(xiàn)此目標(biāo)。

但是,郎酒與茅臺的差距實在過大。

2020年郎酒的銷售收入是93.37億、而茅臺的收入是979.93億,前者還不及后者的十分之一。在這種差距之下,要趕追茅臺的市場份額難度可想而知。

也許,汪俊林一開始就沒想要和茅臺平起平坐,此前的操作只是抬升自家產(chǎn)品的套路,成功實現(xiàn)產(chǎn)品的高端化升級。

近年來,汪俊林開始做出妥協(xié)。如果在醬香賽道上無法做領(lǐng)頭羊,就轉(zhuǎn)戰(zhàn)兼香。畢竟郎酒一直都是醬香、濃香、兼香多品線齊發(fā)力。而且,目前在兼香型白酒中,代表性品牌不多,憑借郎酒當(dāng)前的體量,做好市場營銷、領(lǐng)跑兼香的可能性更大。

縱向來看郎酒的發(fā)展歷史,汪俊林的決策總是激進又大膽,他的野心并沒有因為處境困難而退縮。

但是,經(jīng)營上高舉高打、靈活機動的策略并不能事事都適用,汪俊林同樣也有著無法實現(xiàn)的“不甘心”,比如上市。

十幾年來,汪俊林帶領(lǐng)郎酒數(shù)次IPO,期間還曾有過借殼上市的傳聞,不過都無疾而終。

2020年1月,在白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進大會上,汪俊林公開表示,郎酒高度重視上市工作,力爭2020年上市,

2021年3月,在青花郎戰(zhàn)略定位升級發(fā)布會上,汪俊林又稱,上市“是水到渠成的事情”,目前仍在推進中。但此后不久,就被深交所的回復(fù)給“打了臉”,上市工作再次懸置。

2022年3月,汪俊林對于郎酒上市的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋骸皩τ谏鲜泄ぷ?,我們帶著平常心?!贝卧拢删凭椭鲃映坊亓薎PO申請,上市工作也宣告終止。

2023年,在談及郎酒未來發(fā)展時,汪俊林定下三大目標(biāo),其話題并沒有涉及上市準(zhǔn)備。

從重視到平常心再到避而不談,這一過程中,汪俊林有多少的不甘心,外界不得而知。而不難預(yù)測,關(guān)于郎酒上市,仍將是資本市場持續(xù)的故事之一。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“狼性”汪俊林,郎酒不甘心?

“狼性”郎酒20年。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|節(jié)點財經(jīng) 九才

在上個月結(jié)束第三屆三品節(jié)頒獎典禮后,郎酒的活動一個接一個,動作頻頻。就在幾天前,北大光華管理學(xué)院EMBA參觀團來到郎酒莊園,郎酒集團董事長汪俊林親自接待,大談郎酒的美好未來。

從走在破產(chǎn)邊緣到殺進“兩百億俱樂部”,汪俊林帶領(lǐng)郎酒闖出重圍,成為醬酒賽道上的重要一員。但是,面對登陸資本市場這一重要關(guān)口,郎酒卻遲遲無法取得突破。

提倡“狼性”精神的汪俊林并未放棄自己的野心。除了醬酒賽道外,郎酒橫向從兼香酒拓展市場,提出“2-3年內(nèi)實現(xiàn)郎酒兼香100億元年營銷規(guī)模,成為濃醬兼香市場第一”的發(fā)展目標(biāo)。而不甘心的汪俊林,能夠如愿帶領(lǐng)郎酒更上一層樓嗎?

01 改制疑云

公開資料顯示,在帶領(lǐng)郎酒之前,汪俊林其實是一名中醫(yī),而且發(fā)表過多篇論文,頗有成績。

繁體字的“醫(yī)”字是“醫(yī)”,下面一個“酉”即是古文的酒字。東漢許慎《說文解字》解釋說:“醫(yī)之性然得酒而使”。似乎在冥冥中,汪俊林和酒的緣分早就已經(jīng)注定了。

汪俊林很有管理天賦,1992年,瀘州市領(lǐng)導(dǎo)看好汪俊林,將瀘州制藥廠廠長的職責(zé)交付給了他。這家瀘州制藥廠,就是后來的寶光集團。汪俊林上任后,該廠銷售收入增長增加了4-5倍。

從醫(yī)生到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變,汪俊林完成的十分漂亮。

2002年,瀘州經(jīng)營不善的郎酒酒廠宣布改制。盡管當(dāng)時的郎酒累計負債高達十多億元。但作為川酒六朵金花之一,且坐擁6億凈資產(chǎn),中糧等巨頭都有收購意向。汪俊林同樣看中了郎酒在未來發(fā)展?jié)摿?,最終他控股的寶光集團脫穎而出,被選為改制并購方。

但是,這筆交易卻帶來了不小的爭議,也成為長期困擾郎酒IPO的一大焦點。

當(dāng)時,汪俊林表示未來五年將以4.9億元對價以及額外1.5億元職工工齡買斷款,分期付款6.4億元拿下郎酒集團100%的股權(quán)。一是后續(xù)郎酒能否順利翻身還無法保證,二是彼時汪俊林的資產(chǎn)還不足1億,這種冒險行為無異于“蛇吞象”。而且,還有另一種聲音認(rèn)為郎酒是屬于“賤賣”。

不論如何,2002年3月,寶光正式購下郎酒,汪俊林得以順利入主,國資郎酒被汪俊林家族收入囊中。

值得注意的是,此時汪俊林并沒有買下郎酒全部的資產(chǎn)。一是資金有限,沒有能力支付1.5億的職工買斷款;二是除此之外,古藺國資轉(zhuǎn)讓郎酒集團資產(chǎn)時,并不包含郎酒集團商標(biāo)、商譽、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)和天、地寶洞使用權(quán)。

不止如此,在資產(chǎn)評估、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、職工安置、商標(biāo)獲取、租賃房產(chǎn)等多個流程中,均存在瑕疵或?qū)徟┒础?/p>

2012年,汪俊林卷入了成都一起重要案件,一時風(fēng)聲鶴唳,導(dǎo)致當(dāng)時的IPO無疾而終。

2016年,汪俊林“復(fù)出”后不久,郎酒又被退休職工告上法庭,涉及改制前的職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓,原告稱將所持股權(quán)以6萬元轉(zhuǎn)讓,又借給郎酒,換取每年8%的利息。但最終郎酒提前還款,終止合同被告上法庭。

以上種種事件的糾葛,讓郎酒背后的疑惑遲遲無法散去。

到了2020年,汪俊林再度帶領(lǐng)郎酒沖擊IPO,其遞交的公開發(fā)行招股書受到監(jiān)管部門一連53條詢問,當(dāng)年郎酒從國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥艨×旨易迤髽I(yè)的細節(jié)與疑點,也隨之公之于眾。

在郎酒這一次的招股書中,汪俊林彌補了部分程序漏洞,對于深交所的犀利提問表示“合法有效”,但最終郎酒仍然止步于A股門外。

02 “狼性”也有苦惱

在汪俊林掌控郎酒后,其規(guī)劃的發(fā)展路徑中,“狼性”思維貫穿始終。

發(fā)展初期,汪俊林制定了“一樹三花”疊加“群狼戰(zhàn)術(shù)”策略,“一樹三花”即在醬香、濃香、兼香三個香型上全線發(fā)力;“群狼戰(zhàn)術(shù)”即在同區(qū)域、多品牌、多戰(zhàn)線各自為戰(zhàn),業(yè)績?yōu)橥酢?/span>

在汪俊林推崇的《中國郎的狼道》中,他提出了不乏“人是培養(yǎng)出來的,是逼出來的,更是折磨出來的”、“如果需要3個人的活,只能配備2-2.5個人”等諸多帶有濃重狼性文化色彩的觀點。

汪俊林的“狼性”,確實也讓郎酒獲益不少。

2007-2011年,郎酒只用了5年的時間就將銷售收入從10億元提升至百億規(guī)模,這樣超高速的擴張速度引發(fā)市場熱議。

當(dāng)時曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,郎酒的百億銷售額并不是真的賣了那么多酒,而是郎酒集團向經(jīng)銷商提供了100億元的貨。在“狼性文化”之下,由于對銷售業(yè)績的迫切追求,對區(qū)域經(jīng)理進行大量壓貨、因此造成的銷售壓力也非常大。

公開報道顯示,曾有郎酒經(jīng)銷商對外表示,縣域級經(jīng)銷商壓貨量動輒幾十萬元已經(jīng)成為常態(tài),更有甚者超過百萬。此種壓力之下,郎酒的經(jīng)銷商問題市場被拿出來說事。

2012年,白酒行業(yè)進入深度調(diào)整,而汪俊林又因前述案件陷入被調(diào)查的流言。當(dāng)時的郎酒,如同失去“狼王”帶領(lǐng)的狼群,2012年業(yè)績到達120億的歷史高點后,就如過山車般迅速開始下滑。

2013年,郎酒旗下核心產(chǎn)品紅花郎銷量遭遇腰斬,同時積壓了大量庫存,當(dāng)年整體銷售收入萎縮至80億元;2014年,銷量進一步下滑,銷售額跌至42億元。

直到兩年多后,汪俊林重新回到大眾視野、執(zhí)掌郎酒集團,郎酒才穩(wěn)住局面。

復(fù)出后的汪俊林仍不改“狼性”本色,帶領(lǐng)郎酒業(yè)績重新回到了百億規(guī)模,但向經(jīng)銷商壓貨、竄貨的問題再度浮現(xiàn)。汪俊林本人也能意識到問題的存在。

在2019年的經(jīng)銷商大會上,他直言:“郎酒沒做好,看起來是下面的問題,其實就是董事長本人的問題,經(jīng)銷商不賺錢,責(zé)任全在我?!?/p>

此后,汪俊林又表態(tài):堅決不壓貨、不透支市場。

2022全年,郎酒的銷售收入已經(jīng)突破了200億元;并表示將在2023年努力推動商家實現(xiàn)10%-20%的利潤。

但事實真是如此嗎?

據(jù)公開報道顯示,有經(jīng)銷商站對外表示,其手上目前還有超過500萬的庫存未消化,而郎酒則仍然要求新一輪的打款進貨,否則就取消經(jīng)銷資格。

在銷售壓力之下,更有經(jīng)銷商表示,青花郎的出廠價格上調(diào)至1009元后已經(jīng)超過了飛天茅臺,但渠道價卻在900元出頭,倒掛價差接近百元。

一路猛沖的汪俊林,似乎仍不得不面對老問題。

03 野心,不甘心

白酒行業(yè)的深度調(diào)整期后,迎來“白銀時代”,以茅臺為首的醬酒再次發(fā)威,郎酒也迎來自己的高速增長。

2017年6月,郎酒旗下主推產(chǎn)品青花郎的廣告語從“醬香典范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴥纱筢u香白酒之一”。這一轉(zhuǎn)變成功地將郎酒蹭到了茅臺的光環(huán),但是,此舉也讓郎酒再次受到爭議。一封來自貴州仁懷醬香酒同仁的“醬酒人致郎酒的公開信”直言:中國只有一個正宗醬香,不存在兩大醬香。

但是,汪俊林并不服,叫板茅臺。

2019年3月,汪俊林放出狠話:“未來5到10年,郎酒要與茅臺平起平坐,我們有這個信心,有這個能力?!毕群蠼?jīng)歷白酒行業(yè)的“黃金十年”、“深度調(diào)整期”、“復(fù)蘇期”,汪俊林身上的“狼性”仍在。

當(dāng)時,汪俊林對郎酒的銷售策略要從以量取勝開始向高端化轉(zhuǎn)型。不止在廣告標(biāo)語上,在價格上,青花郎也誓要和茅臺深度綁定,不斷提高產(chǎn)品售價。

2017-2019年,郎酒毛利率從67.47%增長至80.76%。對此,郎酒還曾在招股書中直言:提高產(chǎn)品的銷售價格和推出更加高端的產(chǎn)品,推動了綜合毛利率的提升。

在2019年的核心經(jīng)銷商工作溝通會上,郎酒表示,青花郎未來的目標(biāo)零售價為1500元/瓶,計劃未來3年內(nèi)分6次提價來實現(xiàn)此目標(biāo)。

但是,郎酒與茅臺的差距實在過大。

2020年郎酒的銷售收入是93.37億、而茅臺的收入是979.93億,前者還不及后者的十分之一。在這種差距之下,要趕追茅臺的市場份額難度可想而知。

也許,汪俊林一開始就沒想要和茅臺平起平坐,此前的操作只是抬升自家產(chǎn)品的套路,成功實現(xiàn)產(chǎn)品的高端化升級。

近年來,汪俊林開始做出妥協(xié)。如果在醬香賽道上無法做領(lǐng)頭羊,就轉(zhuǎn)戰(zhàn)兼香。畢竟郎酒一直都是醬香、濃香、兼香多品線齊發(fā)力。而且,目前在兼香型白酒中,代表性品牌不多,憑借郎酒當(dāng)前的體量,做好市場營銷、領(lǐng)跑兼香的可能性更大。

縱向來看郎酒的發(fā)展歷史,汪俊林的決策總是激進又大膽,他的野心并沒有因為處境困難而退縮。

但是,經(jīng)營上高舉高打、靈活機動的策略并不能事事都適用,汪俊林同樣也有著無法實現(xiàn)的“不甘心”,比如上市。

十幾年來,汪俊林帶領(lǐng)郎酒數(shù)次IPO,期間還曾有過借殼上市的傳聞,不過都無疾而終。

2020年1月,在白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推進大會上,汪俊林公開表示,郎酒高度重視上市工作,力爭2020年上市,

2021年3月,在青花郎戰(zhàn)略定位升級發(fā)布會上,汪俊林又稱,上市“是水到渠成的事情”,目前仍在推進中。但此后不久,就被深交所的回復(fù)給“打了臉”,上市工作再次懸置。

2022年3月,汪俊林對于郎酒上市的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椋骸皩τ谏鲜泄ぷ?,我們帶著平常心?!贝卧拢删凭椭鲃映坊亓薎PO申請,上市工作也宣告終止。

2023年,在談及郎酒未來發(fā)展時,汪俊林定下三大目標(biāo),其話題并沒有涉及上市準(zhǔn)備。

從重視到平常心再到避而不談,這一過程中,汪俊林有多少的不甘心,外界不得而知。而不難預(yù)測,關(guān)于郎酒上市,仍將是資本市場持續(xù)的故事之一。

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