文|小食代 潘嫻
在中國市場上曾經(jīng)有過輝煌收購史的雀巢,如今看起來好像對在華“買買買”又有了胃口。
“我們現(xiàn)在有一個(gè)更加以中國為中心的戰(zhàn)略。如果這可以通過收購來加強(qiáng).......我非常支持他們?!比涨?,雀巢集團(tuán)CEO馬克·施奈德(Mark Schneider)這樣說。這也是全球最大的食品公司組建了大中華大區(qū)后,他對本地收購可能性最新的一次評論。
施奈德是在5月24日與摩根大通爐邊談話時(shí),說到上面這番話的。小食代去年曾經(jīng)介紹過,未來三年內(nèi)雀巢大中華大區(qū)期望能夠達(dá)到600億的年?duì)I收。截至2022年底,這一大區(qū)為雀巢貢獻(xiàn)了約413億元收入,或同比增長4.4%。
雀巢CEO如何看待中國市場的收購機(jī)會,在收購上他又覺得有哪些“坑”呢?下面,小食代就和大家一起看看他的最新論述。
坦率地說
小食代注意到,這個(gè)話題是由摩根大通消費(fèi)品研究主管Celine Pannuti發(fā)起的。她在和雀巢CEO談話中指出,目前中國占雀巢銷售額的6%,印度占2%,雖然是大生意,但是比起雀巢整體規(guī)模而言卻是“相當(dāng)小”。
“我想你在四五年前上任的時(shí)候,對中國的發(fā)展有更大的雄心。你能談?wù)勗谌A發(fā)展投資組合的潛力,以及進(jìn)行并購是否也算是一個(gè)問題?”Celine Pannuti問道。
“具體到中國,我是否愿意做得更多......是的,當(dāng)然?!笔┠蔚禄卮鹫f。為了說明他的想法,他先回顧了一下雀巢在華的情況。
施奈德指出,2022年雀巢在大中華大區(qū)的銷售數(shù)字總計(jì)約為58億瑞士法郎?!拔覀兒芴孤实卣f,在過去的幾年里——直到去年情況開始好轉(zhuǎn)——我們(在華)還沒有實(shí)現(xiàn)全部增長潛力。”他說,在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間里,他認(rèn)為在華業(yè)務(wù)在增長的同時(shí),其增長速度并沒有完全跟上市場的增長。
他說:“這也是我們在2021年秋季宣布,并在2022年初實(shí)施重組的一個(gè)促成因素?,F(xiàn)在,我們讓大中華大區(qū)成為了一個(gè)完全專門的區(qū)域,由一個(gè)中國人領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)人和這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠以更好的方式解讀這個(gè)市場,因?yàn)檫@個(gè)市場已經(jīng)發(fā)生了重大演變?!?/p>
資料顯示,雀巢當(dāng)時(shí)宣布,原雀巢太太樂集團(tuán)首席執(zhí)行官兼大中華區(qū)食品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張西強(qiáng)從羅士德手中接過“帥印”,擔(dān)任雀巢集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼大中華大區(qū)首席執(zhí)行官。
“從西方的思維方式、國外思維方式來猜測中國消費(fèi)者的想法,并不是服務(wù)消費(fèi)者的最佳方式?!笆┠蔚抡f:”所以我認(rèn)為現(xiàn)在我們有了一個(gè)更加以中國為中心的戰(zhàn)略。如果這(上述戰(zhàn)略)可以通過收購來加強(qiáng),我完全相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會很好地實(shí)現(xiàn)愿景。所以我非常支持他們?!?/p>
他說,無論是大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)專注的有機(jī)增長,還是并購,雀巢對在華業(yè)務(wù)都持開放態(tài)度。雖然外界對今年春天中國的增長有一些顧慮,但是他看到在華運(yùn)營的能力在加強(qiáng)且在接下來幾年也不會發(fā)生變化,”在這種情況下,我對我們在中國市場的表現(xiàn)相當(dāng)樂觀?!?/p>
小食代曾經(jīng)介紹過,雀巢大中華大區(qū)在4月給員工的一封內(nèi)部信中寫道,大區(qū)的市場需求在一季度有所恢復(fù),但依然存在許多挑戰(zhàn),雀巢員工都在全力以赴保證增長。
另外,根據(jù)上述員工信說法,施奈德在走訪中國市場時(shí)“觀察到中國市場在產(chǎn)品、渠道、業(yè)務(wù)模式等方面的快速創(chuàng)新與迭代”,中國團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求,以中國速度、中國創(chuàng)新、中國模式參與本土競爭。
施奈德則在上述訪談中重申,雀巢要做“相對可靠和穩(wěn)定的、以增長為導(dǎo)向的公司”。
踩過的坑
這里需要指出的是,施奈德并沒有在談話中透露,他認(rèn)為在華有哪些賽道或標(biāo)的值得收購。
翻查資料,在施奈德上任前雀巢在中國就曾經(jīng)有過許多”買買買“,對象包括了太太樂、銀鷺和徐福記等。不過,近年來隨著業(yè)務(wù)調(diào)整,雀巢對部分表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)又進(jìn)行了剝離,在華收購的步伐也似乎按下了”暫停鍵“。
雀巢集團(tuán)最近一次“出手”,是在去年12月宣布戰(zhàn)略投資總部位于深圳的新瑞鵬寵物醫(yī)療集團(tuán),協(xié)同深耕中國寵物市場。
小食代注意到,施奈德在上述談話中,再次回顧了之前他實(shí)施收購碰到的一些”坑“。
施奈德說,早前自己在投資者日中指出,在任內(nèi)對Freshly和Aimmune兩個(gè)收購沒有達(dá)到目標(biāo),他形容自己對此一直保持完全透明。資料顯示,前者是一個(gè)送餐服務(wù)平臺,后者是一家專注于開發(fā)創(chuàng)新療法治療潛在危及生命的食物過敏癥的生物制藥公司。
”我認(rèn)為,我們沒有試圖把它(沒有達(dá)到目標(biāo)這件事)掃到地毯下,或試圖掩蓋它,或把話題轉(zhuǎn)到其他方面,而是盡可能公開地向大家說明,盡管這是一個(gè)令人不舒服和不愉快的消息。“但施奈德指出,并不是只帶來了壞消息,這兩個(gè)收購案都有后續(xù)。
首先,F(xiàn)reshly與Kettle Cuisine(一家為零售和餐飲服務(wù)客戶生產(chǎn)新鮮手工食品的制造商)進(jìn)行了合并,這讓其在戰(zhàn)略上有了一個(gè)支點(diǎn),讓其未來幾年更有前途。另外,就Aimmune的案例而言,施奈德指出,這讓雀巢健康科學(xué)的增長戰(zhàn)略更加明確,即更加注重消費(fèi)者護(hù)理和醫(yī)學(xué)營養(yǎng),而不會在新療法領(lǐng)域?qū)で箢~外的新增長和收購。
此外,在談到在新興市場實(shí)施收購時(shí),施奈德認(rèn)為資產(chǎn)價(jià)格在增長預(yù)期非常強(qiáng)烈下會有泡沫,他不想做的是在市場位于頂部時(shí)進(jìn)行投資,或做一些超大的收購。
最后,施奈德強(qiáng)調(diào),對雀巢而言投資組合的調(diào)整既沒有起點(diǎn),也沒有終點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移,雖然一些繁重的調(diào)整工作在2017年到2021年已經(jīng)完成,但他認(rèn)為持續(xù)的投資組合優(yōu)化總會存在:一方面,可能是讓SKU更加合理化(小食代介紹過,迄今雀巢已減少約兩成SKU;在今年,雀巢或?qū)⒗^續(xù)削減10%左右的SKU);另一方面,則可能要進(jìn)行部分交易,例如最近雀巢調(diào)整了歐洲市場上的比薩業(yè)務(wù)。
“你應(yīng)該期待,以優(yōu)化未來投資組合的名義進(jìn)行的活動。我認(rèn)為這也是投資者非常希望看到的?!彼f。