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【獨家】用“派點”優(yōu)化分析師?國盛證券試行研究所人員配置方案,嚴(yán)格按派點占比定崗

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【獨家】用“派點”優(yōu)化分析師?國盛證券試行研究所人員配置方案,嚴(yán)格按派點占比定崗

2022年國盛證券錄得分倉傭金收入3.66億元,同比驟降26.68%。

來源:視覺中國國

界面新聞記者 | 陳靖

6月5日,界面新聞從消息人士處獨家獲悉,國盛證券研究所于近日發(fā)布了《研究團隊人員配置方案試用管理條例》(下稱“方案”),其中要求,各研究團隊嚴(yán)格按照派點占比水平定崗。當(dāng)下人數(shù)占比水平,若高于派點占比水平,則停止增加人員配置。一年后仍高于派點占比水平,則淘汰人員至派點占比水平。

“市場不好,各家都在研究末尾淘汰方案。目前也有類似方案在一些頭部券商開始試運行了。如果派點達不到,公司會以‘工作不能勝任’或者‘表現(xiàn)不佳’等理由辭退,或者調(diào)崗。”該人士表示,對于派點低于1%的員工還要進行內(nèi)部答辯,壓力太大。

所謂“派點”,也就是指買方機構(gòu)對券商研究員提供的證券投資咨詢服務(wù)的一種考核機制。誰的研究有價值,所獲得的點也就更高,券商所獲得的分倉傭金也越高。

相關(guān)人士評價稱,“國盛這種情況在行業(yè)內(nèi)可能不是個例,前期比較激進的小所或者小平臺養(yǎng)的中大所都可能面臨這個問題?!?/p>

方案指出,根據(jù)擬定的總?cè)藬?shù)編制,結(jié)合年度派點情況,年初擬定各團隊?wèi)?yīng)配置人員人數(shù),各團隊照此人數(shù)配置進行全年人員招聘規(guī)劃,研究團隊人員按照數(shù)據(jù)導(dǎo)向、兼顧成本、動態(tài)調(diào)整三個原則進行配置。

數(shù)據(jù)導(dǎo)向,即各研究團隊嚴(yán)格按照派點占比水平定崗。各團隊人數(shù)占比不高于各團隊派點占比。按照當(dāng)下人數(shù)占比水平,若高于派點占比水平,則停止增加人員配置。一年后仍高于派點占比水平,則淘汰人員至派點占比水平。

兼顧成本,即當(dāng)團隊人數(shù)占比低于派點比,但團隊人力成本占比高于派點占比,停止增加配置人員。相反,人力成本較低的團隊,團隊可增加人員配置上限是人力成本占比不能超過派點占比。

動態(tài)調(diào)整,即考慮行業(yè)大小年影響,年度派點占比同比下降10%的團隊,第二年不新增人員配置,若年度有大團隊加入導(dǎo)致整體派點比例變化,則剔除計算。

此前,也曾傳出過“派點制”加劇金融業(yè)“內(nèi)卷”,券商通過“派點”優(yōu)化員工的現(xiàn)象。此前,有頭部券商首席對員工打雞血式的聊天記錄火爆出圈。

該首席稱,“我每天對自己的要求是發(fā)10條以上朋友圈,微信群QQ群轉(zhuǎn)發(fā)就不說了,一直要轟炸到微信限流為止。你們每個人,都是一個小團隊,帶著實習(xí)生,往前面沖。沖不了就主動辭職換工作?!?/span>

2016年,國盛證券組建了研究團隊,此前,國盛證券并未成立研究所。

彼時,國盛證券研究所成為國盛證券的重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在引入楊濤之后,宏觀的熊園、基礎(chǔ)化工的王席鑫、紡織服裝的鞠興海等知名分析師紛紛加入。

此后,國盛證券研究所在業(yè)績方面也實現(xiàn)了大跨步增長。

Wind數(shù)據(jù)顯示,國盛證券2017年的分倉傭金收入僅為213萬元,在券商中排名第105位。而2019年年報顯示,國盛證券獲得的總傭金達到2億元,同比增202%,傭金收入排名由31名提升至17名。

此后,國盛證券一舉成為中小券商發(fā)力證券研究的典范,在業(yè)界備受關(guān)注。

2020年、2021年,其分倉傭金收入排名分別位列第19、第18位。

鼎盛時期,國盛證券研究所一度擁有超180名分析師,覆蓋總量、科技、消費、中游制造、大宗商品、基建地產(chǎn)六大類39個研究領(lǐng)域。但截至2023年初,國盛證券研究所人數(shù)已將至79人。

作為國盛金控重要收入和利潤來源,國盛證券2022年受市場環(huán)境影響表現(xiàn)不佳。分倉傭金方面,2022年國盛證券錄得收入3.66億元,同比驟降26.68%,在前20名券商中下滑最為顯著,排在券商第20位。

在母公司方面,國盛金控歸入江西國資后首份年報數(shù)據(jù)表現(xiàn)也不盡如人意。報告期內(nèi),國盛金控實現(xiàn)營業(yè)總收入18.94億元,同比減少19.33%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤-4.37億元,同比減少668.02%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

國盛金控

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【獨家】用“派點”優(yōu)化分析師?國盛證券試行研究所人員配置方案,嚴(yán)格按派點占比定崗

2022年國盛證券錄得分倉傭金收入3.66億元,同比驟降26.68%。

來源:視覺中國國

界面新聞記者 | 陳靖

6月5日,界面新聞從消息人士處獨家獲悉,國盛證券研究所于近日發(fā)布了《研究團隊人員配置方案試用管理條例》(下稱“方案”),其中要求,各研究團隊嚴(yán)格按照派點占比水平定崗。當(dāng)下人數(shù)占比水平,若高于派點占比水平,則停止增加人員配置。一年后仍高于派點占比水平,則淘汰人員至派點占比水平。

“市場不好,各家都在研究末尾淘汰方案。目前也有類似方案在一些頭部券商開始試運行了。如果派點達不到,公司會以‘工作不能勝任’或者‘表現(xiàn)不佳’等理由辭退,或者調(diào)崗?!痹撊耸勘硎?,對于派點低于1%的員工還要進行內(nèi)部答辯,壓力太大。

所謂“派點”,也就是指買方機構(gòu)對券商研究員提供的證券投資咨詢服務(wù)的一種考核機制。誰的研究有價值,所獲得的點也就更高,券商所獲得的分倉傭金也越高。

相關(guān)人士評價稱,“國盛這種情況在行業(yè)內(nèi)可能不是個例,前期比較激進的小所或者小平臺養(yǎng)的中大所都可能面臨這個問題?!?/p>

方案指出,根據(jù)擬定的總?cè)藬?shù)編制,結(jié)合年度派點情況,年初擬定各團隊?wèi)?yīng)配置人員人數(shù),各團隊照此人數(shù)配置進行全年人員招聘規(guī)劃,研究團隊人員按照數(shù)據(jù)導(dǎo)向、兼顧成本、動態(tài)調(diào)整三個原則進行配置。

數(shù)據(jù)導(dǎo)向,即各研究團隊嚴(yán)格按照派點占比水平定崗。各團隊人數(shù)占比不高于各團隊派點占比。按照當(dāng)下人數(shù)占比水平,若高于派點占比水平,則停止增加人員配置。一年后仍高于派點占比水平,則淘汰人員至派點占比水平。

兼顧成本,即當(dāng)團隊人數(shù)占比低于派點比,但團隊人力成本占比高于派點占比,停止增加配置人員。相反,人力成本較低的團隊,團隊可增加人員配置上限是人力成本占比不能超過派點占比。

動態(tài)調(diào)整,即考慮行業(yè)大小年影響,年度派點占比同比下降10%的團隊,第二年不新增人員配置,若年度有大團隊加入導(dǎo)致整體派點比例變化,則剔除計算。

此前,也曾傳出過“派點制”加劇金融業(yè)“內(nèi)卷”,券商通過“派點”優(yōu)化員工的現(xiàn)象。此前,有頭部券商首席對員工打雞血式的聊天記錄火爆出圈。

該首席稱,“我每天對自己的要求是發(fā)10條以上朋友圈,微信群QQ群轉(zhuǎn)發(fā)就不說了,一直要轟炸到微信限流為止。你們每個人,都是一個小團隊,帶著實習(xí)生,往前面沖。沖不了就主動辭職換工作?!?/span>

2016年,國盛證券組建了研究團隊,此前,國盛證券并未成立研究所。

彼時,國盛證券研究所成為國盛證券的重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。在引入楊濤之后,宏觀的熊園、基礎(chǔ)化工的王席鑫、紡織服裝的鞠興海等知名分析師紛紛加入。

此后,國盛證券研究所在業(yè)績方面也實現(xiàn)了大跨步增長。

Wind數(shù)據(jù)顯示,國盛證券2017年的分倉傭金收入僅為213萬元,在券商中排名第105位。而2019年年報顯示,國盛證券獲得的總傭金達到2億元,同比增202%,傭金收入排名由31名提升至17名。

此后,國盛證券一舉成為中小券商發(fā)力證券研究的典范,在業(yè)界備受關(guān)注。

2020年、2021年,其分倉傭金收入排名分別位列第19、第18位。

鼎盛時期,國盛證券研究所一度擁有超180名分析師,覆蓋總量、科技、消費、中游制造、大宗商品、基建地產(chǎn)六大類39個研究領(lǐng)域。但截至2023年初,國盛證券研究所人數(shù)已將至79人。

作為國盛金控重要收入和利潤來源,國盛證券2022年受市場環(huán)境影響表現(xiàn)不佳。分倉傭金方面,2022年國盛證券錄得收入3.66億元,同比驟降26.68%,在前20名券商中下滑最為顯著,排在券商第20位。

在母公司方面,國盛金控歸入江西國資后首份年報數(shù)據(jù)表現(xiàn)也不盡如人意。報告期內(nèi),國盛金控實現(xiàn)營業(yè)總收入18.94億元,同比減少19.33%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤-4.37億元,同比減少668.02%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。