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Livehouse巡演為什么更難掙錢了?

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Livehouse巡演為什么更難掙錢了?

巡演市場(chǎng)已經(jīng)“崩盤”了嗎?

文|音樂先聲 范志輝

今年Livehouse不好做,是有目共睹的。只不過這次,音樂人應(yīng)對(duì)的方式和態(tài)度更為激進(jìn)。

6月5日,《鯨魚馬戲團(tuán)將無限期停止LIVEHOUSE全國(guó)巡演》一文在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少關(guān)注和討論。

文章中提到,“Livehouse的租金和前幾年相比平均漲價(jià)5000-10000元,我們每個(gè)人其實(shí)都面臨著生活的壓力,大家為了演出付出了很多,甚至于倒貼成本,但隨著各方面因素的出現(xiàn),這個(gè)缺口越來越大,我們也沒有辦法繼續(xù)維持下去了?!庇谑?,決定完成接下來的13站演出后,鯨魚馬戲團(tuán)將無限期停止Livehouse全國(guó)巡演。

鯨魚馬戲團(tuán)主創(chuàng)(即樂隊(duì)本人)李星宇在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)提到,“與其在這種環(huán)境下被動(dòng)挨打,不如主動(dòng)做一個(gè)了斷,我們不能一直用愛發(fā)電去迎合這個(gè)糟糕的時(shí)代,這輪巡演做完就要逼自己改變了。”

拍攝:庫(kù)庫(kù)諾爾0928(微博ID)、小文

除了鯨魚馬戲團(tuán)的發(fā)聲,最近音樂人巡演取消的消息更加密集。6月2日,野外合作社樂隊(duì)x瓦依那 成都特別專場(chǎng)因主辦方不可抗力因素取消;6月4日,臺(tái)團(tuán)“打倒三明治”因票房情況取消內(nèi)地四城演出;6月5日,音樂人“石磊4ROCK”因票房情況取消成都站。

接二連三的演出取消,也正應(yīng)驗(yàn)了音樂先聲在五一期間關(guān)于Livehouse演出市場(chǎng)的研判。在國(guó)內(nèi)音樂節(jié)、演唱會(huì)的票房熱搜之外,Livehouse或許不僅將陷入無演出可演的境地,音樂人巡演也將更加艱難。

巡演為什么更難掙錢了?

在線上流媒體版稅收入不足的現(xiàn)實(shí)下,線下演出一直被視為音樂人謀生的主要手段。

但對(duì)于處于成長(zhǎng)階段的中尾部音樂人/樂隊(duì)來說,商演不太好接到,還有可能會(huì)被白嫖;自己聯(lián)系場(chǎng)地主辦的演出,則需要自負(fù)盈虧,如果票房號(hào)召力不足或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為愛發(fā)電也難以避免。

當(dāng)然,除了中尾部樂隊(duì),頭部樂隊(duì)分到的錢實(shí)際上可能也不成比例。低苦艾的主唱?jiǎng)以?jīng)分享過,樂隊(duì)巡演一場(chǎng)的收入大概在20萬左右,但刨除掉車馬費(fèi)、租賃設(shè)備的費(fèi)用和雇傭團(tuán)隊(duì)人員的費(fèi)用,最后賺到的錢只有兩萬。

而在今年音樂節(jié)、演唱會(huì)的擠壓下,很多知名樂隊(duì)也遭遇了票房危機(jī)。比如原定于5月13日在西安舉辦的聲音玩具x晝夜生“聲生不熄”Livehouse聯(lián)合專場(chǎng)演出,便因票房不佳遺憾取消。

要知道,連音樂品質(zhì)在線、上過《樂夏》的聲音玩具都受到了市場(chǎng)變化影響,其他小樂隊(duì)的生存境況可想而知了。

但正如接受采訪的某音樂公司合伙人所說,“巡演這個(gè)事情,不管是最近幾年樂隊(duì)行業(yè)發(fā)展更好的情況下,還是早些年樂隊(duì)行業(yè)沒有那么火爆的情況下,都會(huì)有巡演虧錢的樂隊(duì)。不同的市場(chǎng)環(huán)境下都有不同的人在‘挨打’,只是方式不一樣人群不一樣了?!?/p>

在所謂演出復(fù)蘇的背景下,很多問題只是隱而不發(fā),但不代表問題不存在。比如,現(xiàn)在很多小型演出場(chǎng)地都關(guān)閉消失了,都想往千人量級(jí)的Livehouse轉(zhuǎn)型布局,但事實(shí)上真正能撐得起大場(chǎng)地的樂隊(duì)/音樂人很有限,更不用說一直在摸索中的Livehouse盈利難題。

對(duì)于鯨魚馬戲團(tuán)等樂隊(duì)的艱難決定,瓦茲妙贊主理人番茄表示,就旗下廠牌的運(yùn)營(yíng)情況來看,除了一些相對(duì)成熟的樂隊(duì),“整體確實(shí)更難了,巡演來講整體下滑30%左右的票房。”

在一眾演出形式里,他認(rèn)為最難的是拼盤演出,“因?yàn)橐魳饭?jié)的雨后春筍般卷起,它的票價(jià)其實(shí)在180-380區(qū)間的預(yù)售范圍,Livehouse拼盤基本也是100-180這個(gè)區(qū)間,實(shí)際上相差沒有很大的。所以,更多存量樂迷選擇音樂節(jié)也更多。而疫情三年消耗的存量市場(chǎng)基本很疲軟了,再加上全民經(jīng)濟(jì)的難,導(dǎo)致市場(chǎng)斷崖式下跌。”

此外,隨著五月天、周杰倫、張杰、薛之謙等頭部IP的演唱會(huì)陸續(xù)在各地開票落地,原本一些“代餐類”的Livehouse受眾也回去了那個(gè)市場(chǎng)。番茄還從消費(fèi)心理上分析了這些路人打卡粉絲,“演唱會(huì)演出發(fā)朋友圈、小紅書、抖音更有彰顯力”。

不難看出,Livehouse從來不是雨露均沾的變現(xiàn)路徑,只不過今年的行情變化,讓“寒氣”從尾部音樂人傳到了腰部甚至部分頭部音樂人身上。不夸張地說,在頭部藝人的虹吸效應(yīng)下,后面越來越多開演唱會(huì)的藝人,預(yù)計(jì)也將遭遇票房崩盤的危機(jī)。

音樂人還要不要繼續(xù)巡演?

既然演出市場(chǎng)不樂觀、巡演即虧錢,那么音樂人/樂隊(duì)還要不要做Livehouse巡演呢?

在回答這個(gè)問題之前,我們首先得明確巡演的本質(zhì)是什么。

一般來說,發(fā)行新專輯后,音樂人都需要從線上線下以各種方式增加作品曝光,觸達(dá)自己的目標(biāo)受眾。從線下來看,早年間歌手會(huì)去電臺(tái)打歌、在全國(guó)各地做簽售會(huì);對(duì)于獨(dú)立音樂人而言,最主要的就是去各地巡演。二者在本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別。

Common FM音樂電臺(tái)主播健崔在朋友圈提到,獨(dú)立音樂人(新作)巡演的本質(zhì)是路演,是宣傳行為,是做好0回收的宣傳投資行為。獨(dú)立音樂人參加的演出商的拼盤、音樂節(jié)和其他演出則是商業(yè)行為,是有保底收入的勞務(wù)工作。

他也強(qiáng)調(diào),“就不說公眾亂用巡演、演出兩個(gè)詞的事了,就單說如果巡演僅僅是為了收入而不是宣傳,那就是在借用(新作)巡演之名來做收入板塊的事情了。你又不是出道20年的大樂隊(duì),美其名曰的巡演就應(yīng)該是一次為了宣傳自己而不看回報(bào)的宣傳性投資啊?!?/p>

太合音樂麥田音樂副總經(jīng)理陳琦也持類似觀點(diǎn),巡演是一個(gè)宣傳項(xiàng)的事,不是以掙錢為目的的。有了新的作品,可以用巡演的方式進(jìn)行宣傳,但這不是唯一的宣傳方法,絕對(duì)不是唯一的。

對(duì)于音樂人是否要做巡演,她認(rèn)為,“接受虧損可以巡,不接受就別巡,找別的賽道。如果高估效果,賣不回來票,但是硬成本又必須花,就會(huì)像現(xiàn)在很多樂隊(duì)一樣,欠一屁股債。而且虧錢的巡演,大多數(shù)也達(dá)不到巡演宣傳的目的。賣不出去票就相當(dāng)于沒人看,沒宣傳到。”

也就是說,音樂人在考慮巡演時(shí),不管是什么時(shí)間、什么風(fēng)格、什么粉絲基數(shù),巡演都需要提前做好規(guī)劃。上文提到的那位音樂公司合伙人就提到,“根據(jù)自身情況來進(jìn)行預(yù)算評(píng)估,我覺得這并不難。根據(jù)票價(jià)預(yù)估售票數(shù)、差旅成本、場(chǎng)地成本等,就能夠算出個(gè)大概,然后再進(jìn)一步選擇是否巡演。”

當(dāng)然,她也補(bǔ)充說,巡演和“掙錢的演出”是分不開的,即使是樂隊(duì)不自己負(fù)擔(dān)成本,那也總有一個(gè)負(fù)擔(dān)方,可能是主辦方,那主辦方的收入從哪里來?還是要售票。所以,主辦方選擇樂隊(duì)也是會(huì)考慮到樂隊(duì)巡演的票房情況,這都是環(huán)環(huán)相扣的?!坝绕涫墙衲暄莩龃缶畤?,各種音樂節(jié)也非常多,演出的質(zhì)量和口碑就更重要了?!?/p>

面對(duì)今年的市場(chǎng)變化,番茄認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理思維是當(dāng)下樂隊(duì)需要思考和學(xué)習(xí)的。 “售票演出行為本來就是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,不能賣得動(dòng)票的時(shí)候享受紅利,賣不動(dòng)票就怪市場(chǎng)。市場(chǎng)本身就是變化的,核心問題還是做好內(nèi)容的更新迭代,讓自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、產(chǎn)出好的內(nèi)容?!?/p>

從行業(yè)層面來看,這些票房不足的演出,除了反映演出內(nèi)容過剩導(dǎo)致的市場(chǎng)消化不足的,背后也反映了音樂人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下的一些潛在問題。

在健崔看來,“這些崩盤的演出,都是藝人公司自己做的,而不是成熟的演出商采購(gòu)的。市場(chǎng)不要看的演出,是藝人自己想演,就自己主辦,但是市場(chǎng)、賽道、方式都不對(duì)”。他還認(rèn)為,問題出在“原則上沒有人告訴這些獨(dú)立音樂人,應(yīng)該走什么樣的路徑來完成市場(chǎng)循環(huán)”。

對(duì)此,健崔認(rèn)為,要想避免這些逆市場(chǎng)選擇的現(xiàn)象,音樂演出行業(yè)的三權(quán)分立(藝人經(jīng)紀(jì)公司、演出商、場(chǎng)地)需要被重視起來,即藝人/經(jīng)紀(jì)公司要學(xué)會(huì)讓利給演出商,“風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)在演出商身上是共存的,因?yàn)榻?jīng)紀(jì)公司不能保證自己的藝人永遠(yuǎn)soldout,演出商未來也會(huì)為了表達(dá)自己的風(fēng)格和品味,采購(gòu)一些不能賣光的藝人”。

對(duì)于Livehouse一級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)微崩盤的現(xiàn)象,他認(rèn)為,“自己什么利潤(rùn)都賺,在我看來就是不專業(yè),死了演出商,藝人肯定也沒有明天了?!?/p>

結(jié)語

作為中國(guó)巡演最多城市的樂隊(duì)之一,痛仰樂隊(duì)主唱高虎曾這樣回憶2006年的首次全國(guó)巡演:“那時(shí)候的演出場(chǎng)所大部分都是酒吧,舞臺(tái)僅僅是一個(gè)三十公分的高地,踩上去,只能看見前面三四排的觀眾。設(shè)備也很次,巡演能出個(gè)動(dòng)靜就行?!?/p>

在他看來,“Livehouse是我們的根據(jù)地,而巡演是我們的生活方式。只有所有樂隊(duì)在路上走起來,這搖滾的地圖才可以存活?!?/p>

當(dāng)然,在每天12萬首新歌、即將百萬音樂人的時(shí)代,除了指望巡演謀生,對(duì)于大多數(shù)中尾部音樂人來說,兼職做音樂或許是個(gè)明智選擇。

一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)是,音樂行業(yè)或許真的養(yǎng)活不了那么多全職音樂人,尤其是現(xiàn)在人人都能自詡獨(dú)立音樂人的時(shí)代。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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巡演市場(chǎng)已經(jīng)“崩盤”了嗎?

文|音樂先聲 范志輝

今年Livehouse不好做,是有目共睹的。只不過這次,音樂人應(yīng)對(duì)的方式和態(tài)度更為激進(jìn)。

6月5日,《鯨魚馬戲團(tuán)將無限期停止LIVEHOUSE全國(guó)巡演》一文在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不少關(guān)注和討論。

文章中提到,“Livehouse的租金和前幾年相比平均漲價(jià)5000-10000元,我們每個(gè)人其實(shí)都面臨著生活的壓力,大家為了演出付出了很多,甚至于倒貼成本,但隨著各方面因素的出現(xiàn),這個(gè)缺口越來越大,我們也沒有辦法繼續(xù)維持下去了。”于是,決定完成接下來的13站演出后,鯨魚馬戲團(tuán)將無限期停止Livehouse全國(guó)巡演。

鯨魚馬戲團(tuán)主創(chuàng)(即樂隊(duì)本人)李星宇在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)提到,“與其在這種環(huán)境下被動(dòng)挨打,不如主動(dòng)做一個(gè)了斷,我們不能一直用愛發(fā)電去迎合這個(gè)糟糕的時(shí)代,這輪巡演做完就要逼自己改變了?!?/p>

拍攝:庫(kù)庫(kù)諾爾0928(微博ID)、小文

除了鯨魚馬戲團(tuán)的發(fā)聲,最近音樂人巡演取消的消息更加密集。6月2日,野外合作社樂隊(duì)x瓦依那 成都特別專場(chǎng)因主辦方不可抗力因素取消;6月4日,臺(tái)團(tuán)“打倒三明治”因票房情況取消內(nèi)地四城演出;6月5日,音樂人“石磊4ROCK”因票房情況取消成都站。

接二連三的演出取消,也正應(yīng)驗(yàn)了音樂先聲在五一期間關(guān)于Livehouse演出市場(chǎng)的研判。在國(guó)內(nèi)音樂節(jié)、演唱會(huì)的票房熱搜之外,Livehouse或許不僅將陷入無演出可演的境地,音樂人巡演也將更加艱難。

巡演為什么更難掙錢了?

在線上流媒體版稅收入不足的現(xiàn)實(shí)下,線下演出一直被視為音樂人謀生的主要手段。

但對(duì)于處于成長(zhǎng)階段的中尾部音樂人/樂隊(duì)來說,商演不太好接到,還有可能會(huì)被白嫖;自己聯(lián)系場(chǎng)地主辦的演出,則需要自負(fù)盈虧,如果票房號(hào)召力不足或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為愛發(fā)電也難以避免。

當(dāng)然,除了中尾部樂隊(duì),頭部樂隊(duì)分到的錢實(shí)際上可能也不成比例。低苦艾的主唱?jiǎng)以?jīng)分享過,樂隊(duì)巡演一場(chǎng)的收入大概在20萬左右,但刨除掉車馬費(fèi)、租賃設(shè)備的費(fèi)用和雇傭團(tuán)隊(duì)人員的費(fèi)用,最后賺到的錢只有兩萬。

而在今年音樂節(jié)、演唱會(huì)的擠壓下,很多知名樂隊(duì)也遭遇了票房危機(jī)。比如原定于5月13日在西安舉辦的聲音玩具x晝夜生“聲生不熄”Livehouse聯(lián)合專場(chǎng)演出,便因票房不佳遺憾取消。

要知道,連音樂品質(zhì)在線、上過《樂夏》的聲音玩具都受到了市場(chǎng)變化影響,其他小樂隊(duì)的生存境況可想而知了。

但正如接受采訪的某音樂公司合伙人所說,“巡演這個(gè)事情,不管是最近幾年樂隊(duì)行業(yè)發(fā)展更好的情況下,還是早些年樂隊(duì)行業(yè)沒有那么火爆的情況下,都會(huì)有巡演虧錢的樂隊(duì)。不同的市場(chǎng)環(huán)境下都有不同的人在‘挨打’,只是方式不一樣人群不一樣了?!?/p>

在所謂演出復(fù)蘇的背景下,很多問題只是隱而不發(fā),但不代表問題不存在。比如,現(xiàn)在很多小型演出場(chǎng)地都關(guān)閉消失了,都想往千人量級(jí)的Livehouse轉(zhuǎn)型布局,但事實(shí)上真正能撐得起大場(chǎng)地的樂隊(duì)/音樂人很有限,更不用說一直在摸索中的Livehouse盈利難題。

對(duì)于鯨魚馬戲團(tuán)等樂隊(duì)的艱難決定,瓦茲妙贊主理人番茄表示,就旗下廠牌的運(yùn)營(yíng)情況來看,除了一些相對(duì)成熟的樂隊(duì),“整體確實(shí)更難了,巡演來講整體下滑30%左右的票房。”

在一眾演出形式里,他認(rèn)為最難的是拼盤演出,“因?yàn)橐魳饭?jié)的雨后春筍般卷起,它的票價(jià)其實(shí)在180-380區(qū)間的預(yù)售范圍,Livehouse拼盤基本也是100-180這個(gè)區(qū)間,實(shí)際上相差沒有很大的。所以,更多存量樂迷選擇音樂節(jié)也更多。而疫情三年消耗的存量市場(chǎng)基本很疲軟了,再加上全民經(jīng)濟(jì)的難,導(dǎo)致市場(chǎng)斷崖式下跌?!?/p>

此外,隨著五月天、周杰倫、張杰、薛之謙等頭部IP的演唱會(huì)陸續(xù)在各地開票落地,原本一些“代餐類”的Livehouse受眾也回去了那個(gè)市場(chǎng)。番茄還從消費(fèi)心理上分析了這些路人打卡粉絲,“演唱會(huì)演出發(fā)朋友圈、小紅書、抖音更有彰顯力”。

不難看出,Livehouse從來不是雨露均沾的變現(xiàn)路徑,只不過今年的行情變化,讓“寒氣”從尾部音樂人傳到了腰部甚至部分頭部音樂人身上。不夸張地說,在頭部藝人的虹吸效應(yīng)下,后面越來越多開演唱會(huì)的藝人,預(yù)計(jì)也將遭遇票房崩盤的危機(jī)。

音樂人還要不要繼續(xù)巡演?

既然演出市場(chǎng)不樂觀、巡演即虧錢,那么音樂人/樂隊(duì)還要不要做Livehouse巡演呢?

在回答這個(gè)問題之前,我們首先得明確巡演的本質(zhì)是什么。

一般來說,發(fā)行新專輯后,音樂人都需要從線上線下以各種方式增加作品曝光,觸達(dá)自己的目標(biāo)受眾。從線下來看,早年間歌手會(huì)去電臺(tái)打歌、在全國(guó)各地做簽售會(huì);對(duì)于獨(dú)立音樂人而言,最主要的就是去各地巡演。二者在本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別。

Common FM音樂電臺(tái)主播健崔在朋友圈提到,獨(dú)立音樂人(新作)巡演的本質(zhì)是路演,是宣傳行為,是做好0回收的宣傳投資行為。獨(dú)立音樂人參加的演出商的拼盤、音樂節(jié)和其他演出則是商業(yè)行為,是有保底收入的勞務(wù)工作。

他也強(qiáng)調(diào),“就不說公眾亂用巡演、演出兩個(gè)詞的事了,就單說如果巡演僅僅是為了收入而不是宣傳,那就是在借用(新作)巡演之名來做收入板塊的事情了。你又不是出道20年的大樂隊(duì),美其名曰的巡演就應(yīng)該是一次為了宣傳自己而不看回報(bào)的宣傳性投資啊?!?/p>

太合音樂麥田音樂副總經(jīng)理陳琦也持類似觀點(diǎn),巡演是一個(gè)宣傳項(xiàng)的事,不是以掙錢為目的的。有了新的作品,可以用巡演的方式進(jìn)行宣傳,但這不是唯一的宣傳方法,絕對(duì)不是唯一的。

對(duì)于音樂人是否要做巡演,她認(rèn)為,“接受虧損可以巡,不接受就別巡,找別的賽道。如果高估效果,賣不回來票,但是硬成本又必須花,就會(huì)像現(xiàn)在很多樂隊(duì)一樣,欠一屁股債。而且虧錢的巡演,大多數(shù)也達(dá)不到巡演宣傳的目的。賣不出去票就相當(dāng)于沒人看,沒宣傳到?!?/p>

也就是說,音樂人在考慮巡演時(shí),不管是什么時(shí)間、什么風(fēng)格、什么粉絲基數(shù),巡演都需要提前做好規(guī)劃。上文提到的那位音樂公司合伙人就提到,“根據(jù)自身情況來進(jìn)行預(yù)算評(píng)估,我覺得這并不難。根據(jù)票價(jià)預(yù)估售票數(shù)、差旅成本、場(chǎng)地成本等,就能夠算出個(gè)大概,然后再進(jìn)一步選擇是否巡演?!?/p>

當(dāng)然,她也補(bǔ)充說,巡演和“掙錢的演出”是分不開的,即使是樂隊(duì)不自己負(fù)擔(dān)成本,那也總有一個(gè)負(fù)擔(dān)方,可能是主辦方,那主辦方的收入從哪里來?還是要售票。所以,主辦方選擇樂隊(duì)也是會(huì)考慮到樂隊(duì)巡演的票房情況,這都是環(huán)環(huán)相扣的?!坝绕涫墙衲暄莩龃缶畤?,各種音樂節(jié)也非常多,演出的質(zhì)量和口碑就更重要了?!?/p>

面對(duì)今年的市場(chǎng)變化,番茄認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理思維是當(dāng)下樂隊(duì)需要思考和學(xué)習(xí)的。 “售票演出行為本來就是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的,不能賣得動(dòng)票的時(shí)候享受紅利,賣不動(dòng)票就怪市場(chǎng)。市場(chǎng)本身就是變化的,核心問題還是做好內(nèi)容的更新迭代,讓自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、產(chǎn)出好的內(nèi)容?!?/p>

從行業(yè)層面來看,這些票房不足的演出,除了反映演出內(nèi)容過剩導(dǎo)致的市場(chǎng)消化不足的,背后也反映了音樂人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)下的一些潛在問題。

在健崔看來,“這些崩盤的演出,都是藝人公司自己做的,而不是成熟的演出商采購(gòu)的。市場(chǎng)不要看的演出,是藝人自己想演,就自己主辦,但是市場(chǎng)、賽道、方式都不對(duì)”。他還認(rèn)為,問題出在“原則上沒有人告訴這些獨(dú)立音樂人,應(yīng)該走什么樣的路徑來完成市場(chǎng)循環(huán)”。

對(duì)此,健崔認(rèn)為,要想避免這些逆市場(chǎng)選擇的現(xiàn)象,音樂演出行業(yè)的三權(quán)分立(藝人經(jīng)紀(jì)公司、演出商、場(chǎng)地)需要被重視起來,即藝人/經(jīng)紀(jì)公司要學(xué)會(huì)讓利給演出商,“風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)在演出商身上是共存的,因?yàn)榻?jīng)紀(jì)公司不能保證自己的藝人永遠(yuǎn)soldout,演出商未來也會(huì)為了表達(dá)自己的風(fēng)格和品味,采購(gòu)一些不能賣光的藝人”。

對(duì)于Livehouse一級(jí)市場(chǎng)出現(xiàn)微崩盤的現(xiàn)象,他認(rèn)為,“自己什么利潤(rùn)都賺,在我看來就是不專業(yè),死了演出商,藝人肯定也沒有明天了。”

結(jié)語

作為中國(guó)巡演最多城市的樂隊(duì)之一,痛仰樂隊(duì)主唱高虎曾這樣回憶2006年的首次全國(guó)巡演:“那時(shí)候的演出場(chǎng)所大部分都是酒吧,舞臺(tái)僅僅是一個(gè)三十公分的高地,踩上去,只能看見前面三四排的觀眾。設(shè)備也很次,巡演能出個(gè)動(dòng)靜就行。”

在他看來,“Livehouse是我們的根據(jù)地,而巡演是我們的生活方式。只有所有樂隊(duì)在路上走起來,這搖滾的地圖才可以存活。”

當(dāng)然,在每天12萬首新歌、即將百萬音樂人的時(shí)代,除了指望巡演謀生,對(duì)于大多數(shù)中尾部音樂人來說,兼職做音樂或許是個(gè)明智選擇。

一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)是,音樂行業(yè)或許真的養(yǎng)活不了那么多全職音樂人,尤其是現(xiàn)在人人都能自詡獨(dú)立音樂人的時(shí)代。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。