文|聚美麗 Age
近日，日化老牌活力28被爆欠薪。
多名自稱活力28員工的網(wǎng)友在抖音爆料稱，活力28已經(jīng)欠700多名員工4個(gè)多月薪水，并斷了醫(yī)保等，也有代理商向媒體爆料，活力28目前欠他近百萬(wàn)貸款，已決定對(duì)活力集團(tuán)起訴。
而在被爆欠薪風(fēng)波的同時(shí)，據(jù)聚美麗搜索發(fā)現(xiàn)，目前活力28的官方旗艦店僅有一個(gè)商品鏈接，點(diǎn)入之后僅顯示“商品過(guò)期不存在”，其抖音官方賬號(hào)也停留在2023年1月10日發(fā)布的視頻。
據(jù)了解，活力28曾是中國(guó)家喻戶曉的日用家化品牌，曾在同行業(yè)創(chuàng)造過(guò)很多的第一，1982年其推出的超濃縮無(wú)泡洗衣粉，是當(dāng)時(shí)首個(gè)推出這種新式洗衣粉的中國(guó)品牌。
那么，這家當(dāng)年的日化龍頭企業(yè)是如何陷入欠薪風(fēng)波，這些年又究竟經(jīng)歷了什么使其走入了欠薪的地步？
曾經(jīng)的日化龍頭何以陷入欠薪風(fēng)波？
在這些爆料員工的視頻中，可以看到，活力28負(fù)責(zé)人李建飛也曾多次對(duì)公司當(dāng)下的發(fā)展困境做出解釋和應(yīng)對(duì)舉措。
如在4月初時(shí)，李建飛在一個(gè)名為“活力大家庭”的群中發(fā)言，針對(duì)“我們現(xiàn)在面臨的是不是危機(jī)?”這一問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，“我想這個(gè)問(wèn)題答案是肯定的，我們現(xiàn)在面臨的是一個(gè)公司成立以來(lái)最大的危機(jī)，而且這個(gè)危機(jī)是一個(gè)公開(kāi)的危機(jī)(所有股東投資人全部清楚，包括國(guó)資、紅杉、挑戰(zhàn)、泰康在內(nèi)的所有人)，所以是‘危機(jī)而且是一個(gè)公開(kāi)透明的危機(jī)’，這個(gè)是確定和肯定的?！?/p>
不過(guò)，在李建飛承認(rèn)公司遇到危機(jī)的同時(shí)，其也仍表示有信心度過(guò)危機(jī)。
“但是這個(gè)危機(jī)會(huì)擊垮公司嗎？公司會(huì)沒(méi)有嗎？答案同樣是‘完全不會(huì)，而且我們很快就會(huì)恢復(fù)，未來(lái)會(huì)越來(lái)越好’?！迸c此同時(shí)，李建飛也在群中表示，會(huì)每天更新資金到位情況，通過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)資金、外部融資，以及李建飛本人房產(chǎn)抵押度等方式過(guò)難關(guān)。
其中，李建飛也對(duì)公司會(huì)出現(xiàn)這一危機(jī)的原因進(jìn)行了分析，總結(jié)為3點(diǎn)：一是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致各種成本飛漲；二是內(nèi)部花費(fèi)較大，如成立上海辦公室、開(kāi)始布局線上，資金消耗快；三是這些年一味“粗放式增長(zhǎng)，追求規(guī)模和市場(chǎng)占有率”。
而這時(shí)(4月初)，李建飛擺事實(shí)講道理的態(tài)度，似乎也讓部分員工信服，他們?cè)谌豪锉硎尽捌诖羁偟暮孟?。?/p>
但到了5月中下旬，便陸續(xù)有員工在抖音等平臺(tái)曝光活力28欠薪，并表示“活力28老板李建飛不信守承諾，答應(yīng)員工(的)承諾一拖再拖.......”從而這場(chǎng)欠薪風(fēng)波被擺到了明面上。
沉浮半載，4度“易主”
作為曾經(jīng)的日化龍頭企業(yè)，如前文所說(shuō)，活力28以其1982年推出的超濃縮無(wú)泡洗衣粉打開(kāi)了市場(chǎng)，市占率一度至70%，成為家喻戶曉的品牌。其品牌的標(biāo)志性發(fā)展事件是曾勇砸1億在央視打廣告，它也是中國(guó)第一個(gè)在央視做洗衣粉廣告、第一個(gè)贊助春晚的日化企業(yè)。
但其實(shí)這些年來(lái)，活力28有過(guò)輝煌，更有過(guò)低谷，低谷時(shí)，其甚至經(jīng)歷了4度“易主”：
90年代中期，寶潔、聯(lián)合利華等外資日化巨頭殺入中國(guó)，日化競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)，活力28因大肆兼并等一系列問(wèn)題出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致活力28出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)；
1996年，活力28集團(tuán)在上交所上市，但并未逆轉(zhuǎn)不良局面，于是其選擇與德國(guó)邦特色集團(tuán)(邦特色集團(tuán)于1999年與利潔時(shí)集團(tuán)合并)成立合資企業(yè)，由邦特色集團(tuán)占股60%，但結(jié)果并未如意，活力28品牌被“雪藏”，幾年訴訟才重新拿回品牌；
1999年，活力28被湖北天發(fā)集團(tuán)收購(gòu)更名為天頤科技，推出“波爾”系列洗滌產(chǎn)品，但公司業(yè)績(jī)起色不大，2004年-2006年連虧三年后，天頤科技(即活力28)被暫停上市，2008年通過(guò)破產(chǎn)重整，活力28正式退出上市公司體系，回歸荊州國(guó)資體系；
2007年，活力28牽手稻花香集團(tuán)，稻花香集團(tuán)意圖通過(guò)租賃品牌、廠房、設(shè)備等方式，讓活力28重回輝煌，但因與荊州國(guó)資體系在管理等方面出現(xiàn)分歧，最終2015年合作解散；
2017年，荊州市與泰國(guó)安寶集團(tuán)深入對(duì)接，泰國(guó)安寶集團(tuán)投資30億元人民幣重啟活力28。同年，荊州市活力二八家化有限公司注冊(cè)成立，改變資產(chǎn)國(guó)有化的商業(yè)模式，確立了新的股權(quán)制，任命曾在寶潔和利潔時(shí)任職15年、具有多年快消日化產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的李健飛為新任CEO。
這也即是陷入欠薪風(fēng)波的活力28的背景構(gòu)架。
資本加持，三年銷售額翻了20倍
而在李建飛上任和股權(quán)制改革之后，活力28也確實(shí)發(fā)生了很大的變化。
2019年起，活力28陸續(xù)拿到挑戰(zhàn)者資本、星瀚資本、紅杉中國(guó)、泰康保險(xiǎn)的多輪融資。同時(shí)對(duì)外公布活力28“復(fù)興”策略，通過(guò)主打高性價(jià)比策略，重建渠道，從線下擴(kuò)展至線上，并做好品牌年輕化，更新產(chǎn)品、進(jìn)駐社交電商。
“復(fù)興”策略和資本的加持，讓活力28迎來(lái)了“復(fù)蘇”的起色。2020年5月，活力82進(jìn)駐頭部KOL李佳琦的直播間，30萬(wàn)件商品上架30秒一掃而空；同年天貓雙11， 活力28登上家用清潔品行業(yè)新品牌熱賣榜TOP1。
就銷售額來(lái)看，李健飛曾對(duì)外透露，2019年的銷售額是1個(gè)億，2020年的銷售額是5.6個(gè)億，2021年的銷售額為20億+，2022年的銷售目標(biāo)是突破40億。
活力28在2022年的銷售目標(biāo)是否達(dá)成，我們無(wú)從得知，但在這一年，活力28其實(shí)發(fā)生了一個(gè)重大的變故，李建飛因西安米開(kāi)事件變成了“被執(zhí)行人和限制消費(fèi)人”。
這點(diǎn)李建飛也在與員工解釋的時(shí)候透露過(guò)。據(jù)其所述，2021年活力28通過(guò)紅杉和挑戰(zhàn)者出資15億的方式，收購(gòu)西安開(kāi)米(公司法人為李建飛)，收購(gòu)內(nèi)容涵蓋西安開(kāi)米的所有品牌商標(biāo)、上海嘉定工廠。
值得注意的是，在活力28收購(gòu)西安開(kāi)米前，西安開(kāi)米已經(jīng)陷入各種債務(wù)危機(jī)，其中包括中國(guó)銀行幾個(gè)億的債務(wù)和中建八局的1個(gè)億債務(wù)(即開(kāi)米上海嘉定工廠的尾款)，而李建飛與各個(gè)資本方也是在知情的前提下，決定收購(gòu)西安米開(kāi)的。
但由于2022年的疫情上海被封控了幾個(gè)月，加上此前提出的收購(gòu)解決方案在最后一分鐘被西安開(kāi)米以沒(méi)通過(guò)陜煤董事會(huì)的理由否定了。最終導(dǎo)致西安開(kāi)米的各個(gè)債權(quán)方起訴西安米開(kāi)的法人李建飛，李建飛也成為了“被執(zhí)行人和限制消費(fèi)人”。
而這一事件，也被部分行業(yè)人士認(rèn)為是引發(fā)欠薪風(fēng)波的重要原因?！捌鋵?shí)這幾年活力28發(fā)展的不錯(cuò)，員工的薪酬也很高”“如果沒(méi)有收購(gòu)西安開(kāi)米的話，活力28不會(huì)資金鏈斷裂”。
因?yàn)橐环矫孀鳛槔吓迫栈放埔貑⑵放撇⒉蝗菀?，要適應(yīng)跟上當(dāng)下的品牌打法和節(jié)奏，本身即是個(gè)大工程；另一方面，在活力28本身還處于重啟階段的時(shí)候，其便通過(guò)資本手段去收購(gòu)一個(gè)債務(wù)纏身的西安開(kāi)米，這對(duì)于活力28來(lái)說(shuō)更是一大負(fù)累。
當(dāng)然，西安開(kāi)米事件引發(fā)的資金鏈斷裂，或是今日活力28陷入欠薪風(fēng)波的重要原因，但也并非唯一原因，如前文李建飛自己所講的，疫情帶來(lái)的成分上漲、內(nèi)部建設(shè)導(dǎo)致的資金快速消耗、“粗放式增長(zhǎng)，追求規(guī)模和市場(chǎng)占有率”等等都是這場(chǎng)欠薪風(fēng)波的助力。
4度“易主”，沉浮半載，第4次重啟品牌的活力28究竟是再次如此前般迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，還是就此落幕？讓我們拭目以待。