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蕉下,不給野心“防曬”了?

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蕉下,不給野心“防曬”了?

當(dāng)蕉下把野心搬到“戶外”。

文|螳螂觀察 寒蟬鳴

這個(gè)夏天,你有沒有為防曬拼過命?

氣溫逐漸升高,越來越多怕曬黑的人選擇把自己裝進(jìn)“套子”里。防曬帽、防曬墨鏡、防曬衣、冰袖、防曬褲一個(gè)不落,手上還撐著遮陽傘。

這樣的“防曬焦慮”喂飽了一眾防曬品牌。蟬魔方數(shù)據(jù)顯示,今年1月至今,蕉下、MOLYVIVI、蕉下檸檬、覓橘和茉尋五個(gè)品牌沖到了抖音防曬衣榜單前五,占據(jù)了該賽道40.44%的銷售額。

排在首位的蕉下,去年曾兩度沖擊IPO無果。但從品牌今年推出“輕量化戶外”新概念、官宣周杰倫作為品牌代言人來看,上市野心難棄。

新消費(fèi)上一波熱潮已過,資本市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)品牌態(tài)度趨于理性,要打動(dòng)資本,蕉下需要講出一個(gè)更動(dòng)聽的盈利故事。

借“輕量化戶外”造一個(gè)盈利想象空間更大的戶外生態(tài),是蕉下給出的答案。

但這又注定是一個(gè)需要時(shí)間打磨的故事。

“避重就輕”的戶外擴(kuò)張

光靠防曬產(chǎn)品,蕉下是難以實(shí)現(xiàn)上市野心的。

防曬市場(chǎng)有明顯的季節(jié)性,蕉下這兩年開始碰到天花板的營(yíng)收早已顯示了這一點(diǎn)。

比起成立之初一路的突飛猛進(jìn),蕉下這兩年有點(diǎn)后勁不足。2020年至2022年上半年,營(yíng)業(yè)增速分別為106.4%、203.1%、81.3%,一路下挫。

而且,2022 年上半年才首度扭虧為盈的蕉下,在毛利率并沒有明顯,持續(xù)盈利的預(yù)期還存疑的情況下就火急火燎地上市,很自然會(huì)被懷疑動(dòng)機(jī)不純。

這種情況下,蕉下的30億估值難以讓資本市場(chǎng)順利買單。蕉下第二次在港交所提交的招股書,目前已處于失效狀態(tài)。

招股書失效,并不代表蕉下IPO失敗。蕉下只需更新提交招股書即可再次激活上市程序。

在此之前,蕉下選擇了把故事講得更值30億——提出聚焦“輕量化戶外”,從短板明顯的防曬賽道,向空間廣闊的戶外市場(chǎng)遷移。

這并不是無緣無故的“邊界擴(kuò)張”。

蕉下成立之初,立身防曬市場(chǎng),靠的是一把有“防曬黑科技”的小黑傘。這也導(dǎo)致了蕉下多年對(duì)防曬傘都有營(yíng)收依賴。

而近幾年,蕉下的營(yíng)收結(jié)構(gòu)已發(fā)生變化:傘具的收入占比從2019年的86.9%,降到2022年上半年的11.8%;而服裝領(lǐng)域的收入占比則從2019年的0.8%,上升到2022年上半年的35.8%。

嘗到了非防曬產(chǎn)品的增長(zhǎng)甜頭,蕉下趁熱打鐵,一首宣布“輕量化戶外”這一新的品牌定位,一手簽下周杰倫為全新品牌代言人,高舉高打進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。

戶外是個(gè)筐,啥都能往里裝。理論上,蕉下要是真決定了走上這條路,那肯定是比收縮在防曬賽道更能撐起起上市的野心。

只是,作為靠“高密度營(yíng)銷+輕資產(chǎn)代工”跑出來的新消費(fèi)品牌,蕉下既想把觸角伸到戶外市場(chǎng),但又沒有魄力讓自己從“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的模式中走出來,從而獨(dú)創(chuàng)一個(gè)“雞賊”的“輕量化戶外”概念。

真正的戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)裝備的要求非常高,不僅性能要具備起碼的耐磨、防風(fēng)、防水、保暖的功效,同時(shí)還需要具備科技感、舒適度等,才足以讓消費(fèi)者買單。

蕉下給出一個(gè)“輕量化”概念,將戶外運(yùn)動(dòng)裝備作“避重就輕”的處理,本質(zhì)想擁抱的是大眾市場(chǎng),找到與戶外運(yùn)動(dòng)沾邊的消費(fèi)群體的最大公約數(shù)。這從其將代言人從趙露思換成“承包了幾代人青春”的周杰倫就能得見。

同時(shí),大張旗鼓地強(qiáng)調(diào)“輕量化”,又能避免與始祖鳥、迪桑特等更專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌站在同一競(jìng)爭(zhēng)位。萬一真有戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友將蕉下納入“鄙視鏈底端”,還可以通過“輕量化”來自我辯護(hù),相當(dāng)于擁有了質(zhì)量豁免權(quán)。

在“避重就輕”的思路下,蕉下不用死磕重度戶外裝備所需的研發(fā)時(shí)間與成本,就能在天貓旗艦店鋪滿更貼近日常生活的產(chǎn)品SKU。但其推出的全地形山地鞋,有因與戶外沾邊,更具功能性,價(jià)格也水漲船高。

蕉下的全地形戶外鞋在旗艦店的定價(jià)是579元/雙,疊加近期的活動(dòng)優(yōu)惠之后,是499元/雙,目前月銷100+。

和國(guó)內(nèi)更早做戶外鞋的其他品牌相比,這個(gè)定價(jià)實(shí)在稱不上良心。

駱駝、探路者等品牌的戶外鞋,大多300元以內(nèi)就能到手,它們甚至沒有蕉下的“周杰倫同款”標(biāo)簽加持,月銷依然能達(dá)到7000+。

當(dāng)然,蕉下這款戶外鞋上線時(shí)間并不久,短期銷售數(shù)據(jù)不那么具備參考性。但至少可以說明,在戶外運(yùn)動(dòng)這個(gè)更大的市場(chǎng)里,蕉下做產(chǎn)品的思維,與曾經(jīng)的爆款產(chǎn)品小黑傘大同小異:與一個(gè)功能場(chǎng)景沾邊便理直氣壯賣得貴。

小黑傘后來讓蕉下長(zhǎng)期陷入收智商稅的輿論中,“輕量化戶外”的代表性產(chǎn)品會(huì)不會(huì)重蹈覆轍尚,就見仁見智了。

長(zhǎng)期主義被后置了?

溫柔一刀和江南春曾在營(yíng)銷分析中的對(duì)談講過一句話:“機(jī)會(huì)主義的因不會(huì)長(zhǎng)出長(zhǎng)期主義的果”。

正適用于如今的蕉下。

從小黑傘的機(jī)會(huì)主義中走出來的蕉下,如今要做戶外運(yùn)動(dòng)生態(tài),只有付出更多精力,才能改道長(zhǎng)期主義。

可即便如此,市場(chǎng)也不會(huì)留給它太多發(fā)育的時(shí)間了。

當(dāng)前的蕉下,既要兼顧品牌的縱深發(fā)展,又要警惕賽道上的新老玩家,難言游刃有余。

品牌要縱深發(fā)展,就意味著蕉下的變重不能只停留在SKU增多的“表面”,而是要深入產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道和供應(yīng)鏈的“內(nèi)里”,構(gòu)筑更穩(wěn)固的品牌護(hù)城河。

但長(zhǎng)期主義者的努力,向來不是短時(shí)間就能看到成效,品牌必須既有前瞻性布局,也有持續(xù)性沉淀。

價(jià)格相對(duì)親民的大眾戶外品牌迪卡儂,一度被嘲是“窮鬼”買得起的戶外運(yùn)動(dòng)品牌,但其對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視卻沒有因價(jià)格親民打折扣。

1976年成立的它,在1986年就實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。截至2021年,迪卡儂擁有850名產(chǎn)品工程師,300位設(shè)計(jì)師,1家專業(yè)研究身體機(jī)能與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的研發(fā)中心。

被安踏買下的專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特,在同一款產(chǎn)品上的沉淀能橫跨80年。

品牌前身成立于1935年,1970年研發(fā)出首款立體剪裁滑雪服,盡管大受好評(píng),但迪桑特仍堅(jiān)持創(chuàng)新,后又于2015 年研發(fā)推出 S.I.O.裁剪理念工藝,達(dá)成了功能性和舒適性的統(tǒng)一。

而這些,正是當(dāng)前的蕉下應(yīng)該做卻沒做,或者做了但做得不那么夠的。

以產(chǎn)品研發(fā)為例。蕉下這幾年的研發(fā)投入正在逐年提升,但這個(gè)速度,還沒能追上品牌在營(yíng)銷層面的投入。

數(shù)據(jù)顯示,2019-2021年,蕉下的銷售費(fèi)用分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元,遠(yuǎn)高于蕉下在研發(fā)上的投入1990萬元、3590萬元、7160萬元。

2022年上半年,蕉下銷售費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到7.3億元。以此推測(cè),蕉下去年全年的營(yíng)銷投入,大概率也不會(huì)低于11.04億元。

渠道方面,蕉下也在積極嘗試“兩條腿走路”,只是目前收效甚微。

蕉下與完美日記等一眾新消費(fèi)品牌無異,自線上而生,自線上走紅。

招股書顯示,與蕉下合作的KOL已高達(dá)600個(gè)之多,覆蓋的主流媒體平臺(tái)上粉絲數(shù)量已達(dá)14億,其中超過199個(gè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖擁有超百萬關(guān)注者,共計(jì)帶來45億瀏覽量,品牌知名度由此大幅提升。

“雞蛋不能放進(jìn)同一個(gè)籃子里”的道理,蕉下其實(shí)也意識(shí)到了,這幾年開始發(fā)力線下。2019年-2021年,蕉下線下門店數(shù)量分別為39家、42家及66家。

但直到2021年,蕉下線下零售門店的營(yíng)收占比僅2.7%,與線上店鋪68.3%的占比相去甚遠(yuǎn)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前的蕉下最缺乏話語權(quán)的版塊。蕉下沒有自己的工廠,那么在代工模式下,就要盡量做好品控和售后,穩(wěn)住口碑。

過去幾年,蕉下在供應(yīng)鏈的降本增效層面已經(jīng)取得了一定成績(jī)。

2019年、2020年及2021年,蕉下的銷貨成本為1.92億元、3.38億元及9.86億元,分別占總收入的49.3%、42%及40.3%。去年上半年,這個(gè)占比已經(jīng)下降至39%。

但這顯然還不足以彌補(bǔ)缺乏自有工廠、難以把控產(chǎn)品質(zhì)量的短板。

在黑貓投訴平臺(tái)有關(guān)蕉下的616條投訴里,消費(fèi)者反映的問題包括但不限于:產(chǎn)品質(zhì)量差、不同平臺(tái)存在差價(jià)、部分商品預(yù)售價(jià)比正價(jià)高等。

尚在發(fā)育中的蕉下,還得同時(shí)警惕其他品牌的彎道超車。

其盯上的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè),本身就是近幾年的大風(fēng)口,還趕上了政策紅利。去年,國(guó)家體育總局等部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)劃中曾提出,到2025年,戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元的目標(biāo)。

在這個(gè)市場(chǎng)里,不論是國(guó)際上的始祖鳥、北面、迪卡儂,還是國(guó)內(nèi)的駱駝、探路者,都是當(dāng)前蕉下前行路上的“山頭”,蕉下必須全力發(fā)育才可能讓“輕量化戶外”的概念,成為一種真正的生活。

作為一個(gè)成立十年的品牌,蕉下有野心并非壞事,但欲速則不達(dá)。長(zhǎng)期主義者,總歸是需要更多耐心和時(shí)間的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

蕉下

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蕉下,不給野心“防曬”了?

當(dāng)蕉下把野心搬到“戶外”。

文|螳螂觀察 寒蟬鳴

這個(gè)夏天,你有沒有為防曬拼過命?

氣溫逐漸升高,越來越多怕曬黑的人選擇把自己裝進(jìn)“套子”里。防曬帽、防曬墨鏡、防曬衣、冰袖、防曬褲一個(gè)不落,手上還撐著遮陽傘。

這樣的“防曬焦慮”喂飽了一眾防曬品牌。蟬魔方數(shù)據(jù)顯示,今年1月至今,蕉下、MOLYVIVI、蕉下檸檬、覓橘和茉尋五個(gè)品牌沖到了抖音防曬衣榜單前五,占據(jù)了該賽道40.44%的銷售額。

排在首位的蕉下,去年曾兩度沖擊IPO無果。但從品牌今年推出“輕量化戶外”新概念、官宣周杰倫作為品牌代言人來看,上市野心難棄。

新消費(fèi)上一波熱潮已過,資本市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)品牌態(tài)度趨于理性,要打動(dòng)資本,蕉下需要講出一個(gè)更動(dòng)聽的盈利故事。

借“輕量化戶外”造一個(gè)盈利想象空間更大的戶外生態(tài),是蕉下給出的答案。

但這又注定是一個(gè)需要時(shí)間打磨的故事。

“避重就輕”的戶外擴(kuò)張

光靠防曬產(chǎn)品,蕉下是難以實(shí)現(xiàn)上市野心的。

防曬市場(chǎng)有明顯的季節(jié)性,蕉下這兩年開始碰到天花板的營(yíng)收早已顯示了這一點(diǎn)。

比起成立之初一路的突飛猛進(jìn),蕉下這兩年有點(diǎn)后勁不足。2020年至2022年上半年,營(yíng)業(yè)增速分別為106.4%、203.1%、81.3%,一路下挫。

而且,2022 年上半年才首度扭虧為盈的蕉下,在毛利率并沒有明顯,持續(xù)盈利的預(yù)期還存疑的情況下就火急火燎地上市,很自然會(huì)被懷疑動(dòng)機(jī)不純。

這種情況下,蕉下的30億估值難以讓資本市場(chǎng)順利買單。蕉下第二次在港交所提交的招股書,目前已處于失效狀態(tài)。

招股書失效,并不代表蕉下IPO失敗。蕉下只需更新提交招股書即可再次激活上市程序。

在此之前,蕉下選擇了把故事講得更值30億——提出聚焦“輕量化戶外”,從短板明顯的防曬賽道,向空間廣闊的戶外市場(chǎng)遷移。

這并不是無緣無故的“邊界擴(kuò)張”。

蕉下成立之初,立身防曬市場(chǎng),靠的是一把有“防曬黑科技”的小黑傘。這也導(dǎo)致了蕉下多年對(duì)防曬傘都有營(yíng)收依賴。

而近幾年,蕉下的營(yíng)收結(jié)構(gòu)已發(fā)生變化:傘具的收入占比從2019年的86.9%,降到2022年上半年的11.8%;而服裝領(lǐng)域的收入占比則從2019年的0.8%,上升到2022年上半年的35.8%。

嘗到了非防曬產(chǎn)品的增長(zhǎng)甜頭,蕉下趁熱打鐵,一首宣布“輕量化戶外”這一新的品牌定位,一手簽下周杰倫為全新品牌代言人,高舉高打進(jìn)軍戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。

戶外是個(gè)筐,啥都能往里裝。理論上,蕉下要是真決定了走上這條路,那肯定是比收縮在防曬賽道更能撐起起上市的野心。

只是,作為靠“高密度營(yíng)銷+輕資產(chǎn)代工”跑出來的新消費(fèi)品牌,蕉下既想把觸角伸到戶外市場(chǎng),但又沒有魄力讓自己從“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的模式中走出來,從而獨(dú)創(chuàng)一個(gè)“雞賊”的“輕量化戶外”概念。

真正的戶外運(yùn)動(dòng)對(duì)裝備的要求非常高,不僅性能要具備起碼的耐磨、防風(fēng)、防水、保暖的功效,同時(shí)還需要具備科技感、舒適度等,才足以讓消費(fèi)者買單。

蕉下給出一個(gè)“輕量化”概念,將戶外運(yùn)動(dòng)裝備作“避重就輕”的處理,本質(zhì)想擁抱的是大眾市場(chǎng),找到與戶外運(yùn)動(dòng)沾邊的消費(fèi)群體的最大公約數(shù)。這從其將代言人從趙露思換成“承包了幾代人青春”的周杰倫就能得見。

同時(shí),大張旗鼓地強(qiáng)調(diào)“輕量化”,又能避免與始祖鳥、迪桑特等更專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌站在同一競(jìng)爭(zhēng)位。萬一真有戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友將蕉下納入“鄙視鏈底端”,還可以通過“輕量化”來自我辯護(hù),相當(dāng)于擁有了質(zhì)量豁免權(quán)。

在“避重就輕”的思路下,蕉下不用死磕重度戶外裝備所需的研發(fā)時(shí)間與成本,就能在天貓旗艦店鋪滿更貼近日常生活的產(chǎn)品SKU。但其推出的全地形山地鞋,有因與戶外沾邊,更具功能性,價(jià)格也水漲船高。

蕉下的全地形戶外鞋在旗艦店的定價(jià)是579元/雙,疊加近期的活動(dòng)優(yōu)惠之后,是499元/雙,目前月銷100+。

和國(guó)內(nèi)更早做戶外鞋的其他品牌相比,這個(gè)定價(jià)實(shí)在稱不上良心。

駱駝、探路者等品牌的戶外鞋,大多300元以內(nèi)就能到手,它們甚至沒有蕉下的“周杰倫同款”標(biāo)簽加持,月銷依然能達(dá)到7000+。

當(dāng)然,蕉下這款戶外鞋上線時(shí)間并不久,短期銷售數(shù)據(jù)不那么具備參考性。但至少可以說明,在戶外運(yùn)動(dòng)這個(gè)更大的市場(chǎng)里,蕉下做產(chǎn)品的思維,與曾經(jīng)的爆款產(chǎn)品小黑傘大同小異:與一個(gè)功能場(chǎng)景沾邊便理直氣壯賣得貴。

小黑傘后來讓蕉下長(zhǎng)期陷入收智商稅的輿論中,“輕量化戶外”的代表性產(chǎn)品會(huì)不會(huì)重蹈覆轍尚,就見仁見智了。

長(zhǎng)期主義被后置了?

溫柔一刀和江南春曾在營(yíng)銷分析中的對(duì)談講過一句話:“機(jī)會(huì)主義的因不會(huì)長(zhǎng)出長(zhǎng)期主義的果”。

正適用于如今的蕉下。

從小黑傘的機(jī)會(huì)主義中走出來的蕉下,如今要做戶外運(yùn)動(dòng)生態(tài),只有付出更多精力,才能改道長(zhǎng)期主義。

可即便如此,市場(chǎng)也不會(huì)留給它太多發(fā)育的時(shí)間了。

當(dāng)前的蕉下,既要兼顧品牌的縱深發(fā)展,又要警惕賽道上的新老玩家,難言游刃有余。

品牌要縱深發(fā)展,就意味著蕉下的變重不能只停留在SKU增多的“表面”,而是要深入產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道和供應(yīng)鏈的“內(nèi)里”,構(gòu)筑更穩(wěn)固的品牌護(hù)城河。

但長(zhǎng)期主義者的努力,向來不是短時(shí)間就能看到成效,品牌必須既有前瞻性布局,也有持續(xù)性沉淀。

價(jià)格相對(duì)親民的大眾戶外品牌迪卡儂,一度被嘲是“窮鬼”買得起的戶外運(yùn)動(dòng)品牌,但其對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的重視卻沒有因價(jià)格親民打折扣。

1976年成立的它,在1986年就實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品。截至2021年,迪卡儂擁有850名產(chǎn)品工程師,300位設(shè)計(jì)師,1家專業(yè)研究身體機(jī)能與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的研發(fā)中心。

被安踏買下的專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特,在同一款產(chǎn)品上的沉淀能橫跨80年。

品牌前身成立于1935年,1970年研發(fā)出首款立體剪裁滑雪服,盡管大受好評(píng),但迪桑特仍堅(jiān)持創(chuàng)新,后又于2015 年研發(fā)推出 S.I.O.裁剪理念工藝,達(dá)成了功能性和舒適性的統(tǒng)一。

而這些,正是當(dāng)前的蕉下應(yīng)該做卻沒做,或者做了但做得不那么夠的。

以產(chǎn)品研發(fā)為例。蕉下這幾年的研發(fā)投入正在逐年提升,但這個(gè)速度,還沒能追上品牌在營(yíng)銷層面的投入。

數(shù)據(jù)顯示,2019-2021年,蕉下的銷售費(fèi)用分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元,遠(yuǎn)高于蕉下在研發(fā)上的投入1990萬元、3590萬元、7160萬元。

2022年上半年,蕉下銷售費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到7.3億元。以此推測(cè),蕉下去年全年的營(yíng)銷投入,大概率也不會(huì)低于11.04億元。

渠道方面,蕉下也在積極嘗試“兩條腿走路”,只是目前收效甚微。

蕉下與完美日記等一眾新消費(fèi)品牌無異,自線上而生,自線上走紅。

招股書顯示,與蕉下合作的KOL已高達(dá)600個(gè)之多,覆蓋的主流媒體平臺(tái)上粉絲數(shù)量已達(dá)14億,其中超過199個(gè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖擁有超百萬關(guān)注者,共計(jì)帶來45億瀏覽量,品牌知名度由此大幅提升。

“雞蛋不能放進(jìn)同一個(gè)籃子里”的道理,蕉下其實(shí)也意識(shí)到了,這幾年開始發(fā)力線下。2019年-2021年,蕉下線下門店數(shù)量分別為39家、42家及66家。

但直到2021年,蕉下線下零售門店的營(yíng)收占比僅2.7%,與線上店鋪68.3%的占比相去甚遠(yuǎn)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前的蕉下最缺乏話語權(quán)的版塊。蕉下沒有自己的工廠,那么在代工模式下,就要盡量做好品控和售后,穩(wěn)住口碑。

過去幾年,蕉下在供應(yīng)鏈的降本增效層面已經(jīng)取得了一定成績(jī)。

2019年、2020年及2021年,蕉下的銷貨成本為1.92億元、3.38億元及9.86億元,分別占總收入的49.3%、42%及40.3%。去年上半年,這個(gè)占比已經(jīng)下降至39%。

但這顯然還不足以彌補(bǔ)缺乏自有工廠、難以把控產(chǎn)品質(zhì)量的短板。

在黑貓投訴平臺(tái)有關(guān)蕉下的616條投訴里,消費(fèi)者反映的問題包括但不限于:產(chǎn)品質(zhì)量差、不同平臺(tái)存在差價(jià)、部分商品預(yù)售價(jià)比正價(jià)高等。

尚在發(fā)育中的蕉下,還得同時(shí)警惕其他品牌的彎道超車。

其盯上的戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè),本身就是近幾年的大風(fēng)口,還趕上了政策紅利。去年,國(guó)家體育總局等部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)劃中曾提出,到2025年,戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元的目標(biāo)。

在這個(gè)市場(chǎng)里,不論是國(guó)際上的始祖鳥、北面、迪卡儂,還是國(guó)內(nèi)的駱駝、探路者,都是當(dāng)前蕉下前行路上的“山頭”,蕉下必須全力發(fā)育才可能讓“輕量化戶外”的概念,成為一種真正的生活。

作為一個(gè)成立十年的品牌,蕉下有野心并非壞事,但欲速則不達(dá)。長(zhǎng)期主義者,總歸是需要更多耐心和時(shí)間的。

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