文|新聲Pro 王珊珊
「這個票房離我們的期待還是有不少差距?！埂度€輪洄》制片人、大唐星禾CEO李卓恒遺憾地說。
作為人氣作家尾魚繼《司藤》后的又一部影視化改編作品，《三線輪洄》算是拿到了網絡電影「頂配」的發(fā)行資源，4月1日在騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝平三大平臺同步上線。
口碑維度，這部影片獲得了一些觀眾的肯定，「故事主線、奇幻設定、動作場面、人物塑造都過關了?！?/p>
截至6月初，《三線輪洄》位居2023年網絡電影傳統分賬票房榜第三位，分賬票房超過2100萬——不過這部有著大量特效場景的冒險動作片，制作費、IP版權費加上營銷費的總成本造價不菲，李卓恒原本希望《三線輪洄》能到三千萬以上的票房級別。
不只是大唐星禾一家公司面臨著市場發(fā)展瓶頸的困境，今年上半年的網絡電影頭部項目表現普遍不如預期。
五一檔期間，由項氏兄弟執(zhí)導，張曉晨、劉雅瑟、劉曉慶主演的《奇門遁甲2》上線愛騰優(yōu)三個平臺，原本被期待成為今年的行業(yè)標桿之作，目前位居2023年網絡電影分賬票房榜首位，但票房數字僅過2900萬，尚未達到3000萬的總成本。
在李卓恒看來，無論是《奇門遁甲2》還是《三線輪洄》的影片質量都有亮眼之處，「我覺得今年整體行業(yè)的產品都比往年要好」。但是不可回避的是，市場大盤水位正在持續(xù)下跌，整個賽道的受眾正在流失。根據貓眼專業(yè)版的統計數據，2021年分賬票房三千萬以上的有十部，2022年就只有四部。
網絡電影概念自2014年被提出，如今即將邁入第十個年頭。無論是長視頻平臺的發(fā)展階段、用戶的內容消費選擇，還是整個行業(yè)的行政監(jiān)管政策，都產生了很大的變化，而這些都是眼下危機產生的背景原因。
過去十年間，有一波公司與網絡電影品類一起萌芽、發(fā)展、變化。過程中，大部分同行者甚至早已被淘汰、被遺忘……如今能夠留下的已經是頭部的佼佼者。
現階段整個賽道面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，這些行業(yè)頭部公司的光景普遍都不算好過，都在紛紛各謀生路、挨過難關。正如李卓恒所說，網絡電影分賬票房能進前十名的團隊，都是能力很強的團隊，但在今年這個市場依然都只能爭取不虧、不下牌桌而已。
1、減少開機數量
新片場CEO尹興良告訴《新聲Pro》，公司2020年之前每年出品、投資的網絡電影數量在十幾部、二十多部左右，而從2021年開始立項數量明顯減少，一年大概有三至五部，目標從求量變成求質。
項目數量減少后，團隊內部也進行了優(yōu)勝劣汰，以前的腰部的制片人、導演被淘汰了，只能保留精兵強將。一個制片人原本一年能拍四到五部，現在一年只能拍一部。
目前新片場影業(yè)只保留分賬票房3000萬目標級別的頭部項目，主要是IP改編系列作品，包括《鬼吹燈》系列、《亮劍》系列、《新逃學威龍》等港片IP系列。
映美傳媒創(chuàng)始人、CEO吳延同樣談道，映美從追求上線數量，轉而嚴控頭部品質，一年保持有兩三部精品項目。
項氏兄弟電影創(chuàng)始人、CEO項水柳表示，團隊2021年儲備了四五部成片，2022一整年處于謹慎觀望市場行情的狀態(tài)，只開了一部網絡電影、一部短劇，把重心放在了內容研發(fā)儲備上。
李卓恒介紹說，大唐星禾2019年、2020 年平均一年大概有三個項目，而從2021開始收縮數量，2021、2022年各主攻一個項目?！脯F在的市場情況很明顯，已經容不下這么多項目，一沒利潤，二沒數量，一個月上一個《三線輪洄》或者《奇門遁甲》，一年12部就透支了。」
我們交流的團隊中，近兩年都有一些虧本的項目情況：大唐星禾前年有項目虧了錢；項氏兄弟2022年的《烏龍院》和《畫皮》未能達到預期；映美2022年有一些項目票房不佳；新片場2021年、2022年的網絡電影項目總虧損額度大約達到數千萬級別。
這四家公司都成立于2015年前后，其中新片場、映美傳媒是規(guī)模最大的網絡電影出品與發(fā)行公司，項氏兄弟與大唐星禾則是以制片人、導演為核心的內容型團隊。
相對來說，大唐星禾這樣較小團隊規(guī)模的團隊，在市場最好的時候一年項目數量也有限，正如李卓恒所說，小船好調頭；而對于新片場、映美傳媒這些原本規(guī)模較大的平臺型公司來說，就勢必要遭遇更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
尤其是在市場項目繁榮的時期，新片場、映美傳媒等頭部公司曾經都作為平臺與中小影視公司之間的橋梁，會做一些發(fā)行、營銷的業(yè)務，而伴隨著市場的萎縮，這部分業(yè)務就不復存在了。
2、2021年是下坡分水嶺
李卓恒總結，網絡電影經歷過 2015 年的生長期，2017 年的催化期，2020年的疫情高峰，到2021年、2022年之后就一直在往下掉。
這與長視頻平臺進入降本增效階段，從追求市場份額為目標轉為追求利潤為目標有直接關聯。正如吳延所說，當愛奇藝作為行業(yè)里的燈塔，開始發(fā)出降本增效、開源節(jié)流的強信號的時候，「所有從業(yè)公司都感受到了壓力和緊迫感，都要開始圍繞燈塔完成創(chuàng)新和迭代」。
在尹興良看來，長視頻平臺對于網絡電影ROI的性價比不再有信心，對于這塊業(yè)務的投入大幅減少，這直接反映到了各家平臺的分賬政策的調整，以及對于宣發(fā)推廣費用的投入上。
在早年間野蠻生長的階段，各家平臺都曾經出臺過扶植、補貼網絡電影的一系列激勵政策，在分賬票房的計算方式上也更加寬松。在2020年疫情期間，網絡電影曾達到過一個爆發(fā)高峰。根據云合數據顯示，在線下影院停擺的大前提下，2020年票房超過千萬的網絡電影共79部，相比2019年增幅達到了43%。
當年3月，項氏兄弟執(zhí)導的《奇門遁甲》在騰訊、愛奇藝雙平臺上線，成為第一部傳統分賬票房邁進5000萬元大關的網絡電影，最終收獲5641萬元票房。
項水柳分析說，《奇門遁甲》能夠取得標桿性的成績，從內容上來說，是因為古裝玄幻類型的制作水準上了一個臺階；從平臺排播來說，這是第一部在騰訊、愛奇藝雙平臺發(fā)行的項目，平臺覺得它能夠成為振興行業(yè)的案例，都卯足了勁去推這個項目。
自從《奇門遁甲》之后，雙平臺、三平臺聯合發(fā)行就成為了一個常態(tài)。然而，分賬票房天花板卻不漲反跌，2020年有三部網絡電影票房突破5000萬，2021年票房達到4000萬元的網絡電影只有一部，2022年的分賬票房冠軍剛過4000萬。業(yè)界原本期待的過億票房，愈發(fā)成為奢望。
談及造成網絡電影票房乏力背后的根本原因，幾家公司創(chuàng)始人都提到長短視頻之爭帶來的沖擊。項水柳談道，這兩年短視頻賽道的內容持續(xù)涌現，大家的娛樂選擇變多了，留給網絡電影的時間就變少了。
其實質是，在當下長短視頻的各種內容品類中，網絡電影的優(yōu)勢顯得越來越模糊。
一邊是海量快節(jié)奏的短視頻、短劇，一邊是持續(xù)登陸線上的院線電影，無論對平臺還是用戶，網絡電影究竟提供什么樣的差異化價值？
3、云影院的機會和挑戰(zhàn)
在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，愛奇藝從2022年主推了云影院首映模式，片方可獲得付費點播（PVOD）和會員觀看分賬（SVOD）線上雙窗口期分賬，去年上線了《盲戰(zhàn)》《目中無人》《一盤大棋》等14部新片。
吳延認為，云影院模式代表的是未來最有希望的發(fā)展方向，線上線下的觀影決策邏輯變得一致，「能夠更充分地把網絡電影帶到擁抱To C的階段」。
映美接下來的重點項目是即將在云影院上線的《鯊灘》，這部電影由美國索尼哥倫比亞電影公司的經典驚悚電影《鯊灘》原IP改編，由愛奇藝、映美、華索影視聯合出品。
在尹興良看來，云影院是長視頻平臺必須要做的背水一戰(zhàn)，新片場也會堅定地與平臺站在一起；但現階段的實際挑戰(zhàn)是，用戶還沒有真正養(yǎng)成對于網絡電影的付費習慣，未來的發(fā)展前景也頗具挑戰(zhàn)性。
根據《新聲Pro》的了解，平臺對于云影院的部分片方會有一定的保底補貼。不過從目前公布的票房榜來看，云影院的票房上限尚未能超過傳統的分賬模式，《三線輪洄》與《奇門遁甲2》都還是選擇了傳統的拼播分賬模式。
本質上，云影院只是改變了從分賬到付費的觀影形式，但就目前階段而言，并沒有給網絡電影的數量與質量帶來質的變化，對于觀眾來說能夠感受到的提升是有限的。
最核心的問題依然是，網絡電影能否提供足夠有吸引力的內容價值？是否值得付費？
眼下，無論是平臺還是制作公司，都認為網絡電影的未來唯有精品化一條道路。不過正如李卓恒提到，大家都知道要做精品，怎么判定精品？精品在市場上又能獲得什么回報？
大唐星禾、項氏兄弟這兩個團隊都擅長奇幻類型，《三線輪洄》與《奇門遁甲2》都有很多水準不錯的視效場面。但從市場反饋結果來看，無論何種類型，兩千萬以上的成本投入都很難保證回本，高投入要冒極大風險。
就在前不久的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業(yè)內容業(yè)務群（PCG）總裁王曉暉談道，網絡電影必須要升級換代，但應該發(fā)揮線上優(yōu)勢，不能越做越像院線電影，應該擺脫院線電影的束縛，「院線電影要做大工業(yè)，網絡電影不能做這些，你的優(yōu)勢還是劇情、人物、銳度。」
只是，又該如何具體定義「劇情、人物、銳度」？
內容創(chuàng)作沒有標準答案，每家團隊的長短板都不盡相同。我們只能從以往的團隊案例中，給出一些可供借鑒的做法。
云影院去年上線的武俠片《目中無人》因為獲得豆瓣7.1分的不錯口碑而受到關注，這部影片成本800萬，總票房近3000萬。
《目中無人》的幕后班底是成立于2020年的輕刀快馬影業(yè)，大股東是聯瑞影業(yè)，核心成員包括制片人魏君子、動作演員謝苗，以及三位各有所長的導演楊秉佳、秦鵬飛、劉文普，拍出審美在線的「動作+」類型片。
《新聲Pro》還介紹過草根喜劇《東北告別天團》系列背后的崔志佳團隊，崔志佳從2021年試水網絡電影，主演/參演的共有8部上線，每部的制作加宣發(fā)成本在500萬左右，總票房1.07億元。
崔志佳有豐富的喜劇綜藝創(chuàng)作和表演經驗，項目推進速度快且穩(wěn)定?！稏|北告別天團2》從策劃到劇本18天，拍攝21天，總周期不到三個月。
4、更換賽道，擴充內容品類
新片場主要有新片場影業(yè)、新片場社區(qū)、新片場素材、新片場課堂、新片場短視頻等多個業(yè)務品牌，整個公司對于網絡電影的重視投入程度正在持續(xù)下調。
尹興良自己主要負責社區(qū)業(yè)務，他認為AI等技術未來將顛覆視頻內容的生產與消費方式，公司的當務之急是需要跟上發(fā)展潮流，「轉型科技是一個勢在必行的發(fā)展趨勢?！?/p>
具體來說，近兩年，新片場已經將依托于社區(qū)的正版視頻素材庫服務視作重點賽道，持續(xù)投入研發(fā)，與國外的素材平臺Pond5進行版權合作，打造成一站式商用正版音視頻素材交易平臺。
大唐星禾去年開始做了一個抖音達人號「平凡人日記」，兩位主理人阮導和宇哥，原本是大唐星禾的網絡電影導演及演員。這個號的內容主要是雞湯式的情緒價值語錄，半年積累了40多萬粉絲。
因為李卓恒原本有廣告行業(yè)的從業(yè)經驗，大唐星禾做短視頻有商業(yè)化客戶資源方面的優(yōu)勢?！钙椒踩巳沼洝棺隽税肽昃蛯崿F了盈利，現在一個月大概能有十幾萬的廣告收入，比很多幾百萬粉的賬號都要好，已經能夠反哺公司的影視業(yè)務。
過去兩年，也有平臺邀請大唐星禾做微短劇，不過在李卓恒看來，短劇與網絡電影一樣都是要與平臺對接的TO B的版權生意，一樣要認識短劇部門負責人，要獲得平臺的認可，再去溝通上線的時間、分賬的邏輯，「這個路徑花的精力和能力不會比網絡電影少?！?/p>
在女性向分賬劇賽道，映美傳媒曾經出品過《絕世千金》《少主且慢行》，這兩部古裝甜寵題材分別取得了6600萬和7500萬的分賬收益。
在吳延看來，分賬劇賽道的白熱化競爭情況比網絡電影甚至更加激烈，因為面對的是整個劇集市場的高維度對手。
項氏兄弟從2020開始組建了劇集的研發(fā)團隊，公司開始試水女性向分賬短劇，2022年有兩部甜寵劇，《千金難逃》在愛奇藝上線，《夫君，請自重》在騰訊視頻上線。其中《夫君，請自重》投資三百多萬，分賬票房收入約七百萬。
在公司內部的團隊架構上，大哥項秋良、二哥項河生作為主力創(chuàng)作者，負責《奇門遁甲》這樣級別的重點項目；還有一些簽約的青年導演，負責甜寵劇等成本較低的中小型體量項目。
此外，項水柳告訴我們，公司明年會重點投入一部院線電影，目標是希望能夠做出真正出圈的作品。近年來，項氏兄弟的制作能力受到業(yè)界同行認可，但在觀眾層面尚未獲得真正出圈的認知度。院線市場競爭殘酷，但一旦能夠做出作品，就能達到完全不同的影響力級別。
還有電商、MCN、短劇、廣告，以及繼續(xù)精品化……沒有人有確定的答案。唯一確定的是，從網絡電影出發(fā)，每家公司都在根據自己的判斷，孜孜不倦地繼續(xù)尋找新的可能。
