文|豹變 陳法善
編輯|劉楊
雖然今年618電商大促還沒結(jié)束,但從消費(fèi)者和商家的反饋來看,這次“史上投入最大的618”,多少有些冰火兩重天。
一邊是平臺重金砸補(bǔ)貼,卷誰“投入最大”,誰是“全網(wǎng)最低價”,一邊是消費(fèi)者的消費(fèi)熱情,已經(jīng)不再如當(dāng)年那般狂熱。
即便一些平臺將“低價”視作殺手锏,但誰都明白,極致的內(nèi)卷并不能帶來價值增長——電商的高增長時代,可能已經(jīng)永遠(yuǎn)過去了。
當(dāng)流量和GMV野蠻增長逐漸成為過去,更多的玩家開始在這個特殊的618,思考電商的下一個20年,到底該怎么走。
先說一個有意思的事情。
杭州雖然被稱為電商之都,卻被眾多網(wǎng)友調(diào)侃為“美食荒漠”。并不是說杭州缺乏餐飲店,而是在于各大商圈、寫字樓高昂的租金已經(jīng)讓各具特色的“蒼蠅小館”沒有容身之地,取而代之的是清一色的連鎖快餐品牌??觳瓦B鎖雖然必要,但泛濫的快餐連鎖,往往難以挑動食客日益挑剔的味蕾。
同樣,在一些直播電商、社區(qū)團(tuán)購天天拼低價的今天,消費(fèi)者對所謂的的“全網(wǎng)最低價”也越來越麻木——供給側(cè)沒有革新,也就無法創(chuàng)造新的需求,即便是全網(wǎng)最低價,也不過是在原來的池子里極致內(nèi)卷。
電商發(fā)展20年來,真正支撐起電商發(fā)展的,從來在于電商生態(tài)的自我更迭。想要激活電商生態(tài),就離不開更多經(jīng)營者貢獻(xiàn)智慧,用更好玩、高效的方式刺激消費(fèi)需求,將消費(fèi)者與商家重新連接。
問題在于,承擔(dān)這一任務(wù)的理想人選,本是船小好調(diào)頭、經(jīng)營靈活的中小商家。但在流量越來越貴的情況下,他們卻日益失聲。尤其是大促期間,中小商家似乎已經(jīng)成了“局外人”——他們自然難以發(fā)揮出應(yīng)有的能量。
這也不難理解,為何以淘寶為代表的平臺,開始在今年618呼喚中小商家回歸——這或許已經(jīng)是今年618最有價值的變化,但這場“回歸”,可能還來日方長。
01 電商大促的“局外人”
“活動開始兩天了,感覺沒啥動靜,下單的顧客基本沒參加滿減,流量還不如平時,被頭部吃掉了?!?/p>
“直播集中度太高,頭部主播拿走了太多流量,小主播處境艱難?!?/p>
“一天十來筆訂單,五六百元,對618沒抱希望,轉(zhuǎn)化和加購不好,這兩天都沒上新,好在沒遇到為了湊單下單后秒退的人。”
這是往年618或雙11期間,眾多商家常見的抱怨。
在消費(fèi)者的認(rèn)知中,生意與客流量成正比,在線下門店,節(jié)假日顧客多,生意自然比工作日好。以此類推,電商大促期間購買力集中釋放、流量大,應(yīng)該是尋找生意增量的好時機(jī)。
對大品牌來說,確實(shí)是這樣的。一方面,大品牌預(yù)算充足,舍得花錢買流量,加上有完善的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化,流量能夠轉(zhuǎn)化為“留量”,進(jìn)而產(chǎn)生GMV。另一方面,大品牌知名度高,消費(fèi)者更愿意主動搜索并買單。
在這些因素作用下,多年來,大促期間,集中流向頭部品牌,GMV屢創(chuàng)新高。
在這個過程中,電商平臺不僅增加了GMV、賺到更多廣告費(fèi),還能抽取交易傭金,連電商平臺小二的業(yè)績也順帶完成了。因此,做大牌的生意可謂皆大歡喜。
相比之下,在大牌狂歡的同時,中小商家顯得有些落寞,很難被消費(fèi)者看到。為什么20年過去了,電商平臺的中小商家日子卻并沒有越過越好?
本質(zhì)上,電商是一門流量變現(xiàn)的生意,但流量不是電商APP的強(qiáng)項(xiàng)。一般認(rèn)為,社交流量是一切流量的源頭,而電商則是流量的終點(diǎn)。于是,每到大促節(jié)點(diǎn),電商平臺的廣告鋪天蓋地,就是為了從外部吸引流量。
消費(fèi)者涌入后,注意力通常放在平臺的前幾個頁面,而這些地方廣告位有限,只能競價拍賣,價高者得。中小商家預(yù)算少,沒錢買流量,自然難以在618找到存在感。
多位負(fù)責(zé)運(yùn)營小商家的電商平臺小二對《豹變》表示,并不是所有中小商家都會參與大促,對于部分商家而言,大促期間,他們工作量可能比平時更輕松,因?yàn)榱髁刻F,此時做推廣性價比不高,一些商家索性放棄了。
從短期看,大品牌對流量的虹吸效應(yīng)雖然能帶來更亮眼的GMV,但并沒有帶來更健康的生態(tài)。如果把電商生態(tài)比喻成一片森林,大牌是其中的大樹,中小商家就是灌木和小草?!按髽涞紫聼o大草”是自然界常見現(xiàn)象,當(dāng)大樹攔截了陽光和養(yǎng)分后,樹蔭下的植物就會因營養(yǎng)不良而發(fā)育遲緩,甚至死亡。
當(dāng)樹林里只有大樹而沒有低矮植被時,地表容易水土流失,抵御風(fēng)險的能力下降。
這也可以理解,為何電商平臺要試圖通過優(yōu)化生態(tài)結(jié)構(gòu)找到新增量。激活中小商家,恢復(fù)電商生態(tài)活力成了破局的關(guān)鍵。
畢竟大品牌數(shù)量有限,天花板亦肉眼可見,而如果能打通中小品牌成長為大牌的通路,無疑能帶來更多增量。就如同一個池塘,小魚足夠多,就更有可能長出大魚。
02 淘寶“以身犯險”?
在今年618一片“全網(wǎng)最低價”的喧囂聲中,圍繞中小商家和生態(tài),淘寶釋放了一些不尋常的信號。
除了618前夕,已經(jīng)開始在首頁推薦信息流向內(nèi)容型、私域型中小商家傾斜,淘寶甚至在首頁放置了面向中小商家的好價頻道和淘寶好價節(jié)。
與往年不同,今年618第一天,淘寶也并未公布品牌戰(zhàn)報,而是公布了一份“雞毛蒜皮”的戰(zhàn)報,將鏡頭同樣指向了中小商家。
一系列行動背后,或許是淘寶希望在此前行業(yè)都在卷“低價”之外,尋找到自己的破局方法。
實(shí)際上,低價策略看似對商家友好,卻充滿了套路。從供應(yīng)鏈的角度看,極致低價拼的是資金量、供應(yīng)鏈實(shí)力,以及高發(fā)貨量降低物流成本,這恰恰是中小商家的弱項(xiàng)。
通常,一款商品的售價由成本、郵費(fèi)、利潤、推廣費(fèi)用等構(gòu)成,售價9.9元且包郵的產(chǎn)品本身沒有多少利潤可言,需要薄利多銷積累利潤。甚至也可能是虧本的,目的是為了吸引用戶下單,帶動其他產(chǎn)品銷售,從而攤薄成本。在這個過程中,如果售后沒跟上,或者遇到大范圍退貨,很容易造成虧損。
從這個角度看,讓小商家拼全網(wǎng)最低價無異于以卵擊石,越是小微的商家,越?jīng)]有本錢參與價格戰(zhàn)。低價不僅不能幫助中小商家,還會增加后者負(fù)擔(dān),甚至加速其死亡。這與豐富電商生態(tài)的初衷背道而馳。
與此同時,平臺并不愿意將低價作為一種長期的手段。自2022年底以來,多位電商平臺負(fù)責(zé)人先后表示,“優(yōu)質(zhì)低價”不是打價格戰(zhàn),并強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)先級更高。
從平臺角度看,拼低價的好處有限。平臺營收主要來自廣告、商品抽傭等,由于客單價低,縱使低價商品銷量大,能轉(zhuǎn)化的利潤卻不高。而且如果只做低價的標(biāo)品,跑出來的商家大同小異,也難以起到豐富電商生態(tài)的效果。
這也解釋了為何淘寶不做低價而是做“好價”的原因。雖然“淘寶好價”看似聚焦價格,但并未拼全網(wǎng)最低價。
一位淘寶好價頻道的商家告訴《豹變》,淘寶內(nèi)部作宣講一直強(qiáng)調(diào)的是“好貨好價”,好貨更重要,“看得出來,淘寶的平臺運(yùn)營側(cè)希望鼓勵更多有特色、有設(shè)計的中小商家,通過高性價比商品從中跑出來,而不是平臺拿錢做補(bǔ)貼的邏輯”。
一些新面孔已經(jīng)因此跑了出來。
上淘寶開店只有3個月的Ouder Product,是一個年輕設(shè)計師團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的流行運(yùn)動鞋商家,上線不久就入選了“淘寶神店榜”?!侗儭钒l(fā)現(xiàn),這個年輕的商家獨(dú)特的“開口笑”球鞋成為了好價節(jié)的爆款。成交大幅增長的同時,還沉淀下接近2萬粉絲。
Dandelion Workshop是一家飾品店。入淘僅31天,就以“一個月”的淘齡就成功報名了618,上線了跨店滿減、限定爆款商品85折起等大幅優(yōu)惠,還參加了“淘寶好價節(jié)”,在618開賣首日成交環(huán)比翻了16倍。
2022年7月正式入淘開播的小店“云舍花卉”,短短幾個月實(shí)現(xiàn)了鮮花類目的躍層升級,在今年618開門紅成交額已經(jīng)突破千萬。
一直以來,中小商家最大的痛點(diǎn),正是在于不被看見。根據(jù)淘寶的設(shè)計,通過內(nèi)容、私域、高性價比商品等一系列平臺設(shè)立的“指揮棒”,輔以平臺運(yùn)營資源的投入,中小商家就有可能尋求到一個向上通路。
雖然不是每個商家都能抓住這樣的機(jī)會,但只要打通這樣的通路,假以時日,就一定會有一些商家被看見,并賺到錢。
為此,淘寶天貓已經(jīng)在組織架構(gòu)層面設(shè)立了與品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心并行的中小企業(yè)發(fā)展中心。兩個中心各司其職,又互相聯(lián)通,以求打通中小商家從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到品牌的發(fā)展通路。
只是,淘寶這次“以身犯險”,雖然具有長期價值,但最終究竟能產(chǎn)生多少效用,依舊充滿著不確定性。
畢竟,隨著電商逐漸進(jìn)入存量時代,平臺流量資源也不是無限的。雖然淘寶希望通過這一系列舉措增加中小商家占比,但難免會犧牲一些利潤,帶來一些陣痛,外界的疑問在于,618對中小商家的支持,是否是曇花一現(xiàn)的姿態(tài)?淘寶能否挺得住壓力,以及能堅(jiān)持多久?
03 中小商家的未來在何處?
但需要注意的是,即便平臺向前邁出了重要一步,從長遠(yuǎn)來看,中小商家要想獲得更好的生存空間,依舊困難重重。
近幾年來,隨著短視頻、直播電商、同城即時電商的發(fā)展,電商的競爭日益多元化。一些中小商家一度認(rèn)為,只要趕上了這些風(fēng)口,就不愁沒生意了。但實(shí)際上,這些風(fēng)口內(nèi)部也很卷,生存沒想象得那么容易。
在浙江做電商十幾年的黃騰對《豹變》表示,經(jīng)常有同行說某個新平臺有流量紅利,趕緊去做,但實(shí)際上,無論在哪個平臺,店鋪客流量的變化和波動都沒那么大。
大水漫灌的時代已經(jīng)過去了。每個平臺都有自己的游戲規(guī)則和生存之道,如果不去理解規(guī)則和玩法,換任何平臺都改變不了生意難做的狀況。
換言之,在如今這個時代,中小商家再去期待去某個新平臺尋找流量紅利,已經(jīng)變得越來越不現(xiàn)實(shí)。只有修煉經(jīng)營內(nèi)功,才能跑出來——否則,即便平臺再去滋養(yǎng)生態(tài),中小商家也不可能真正獲得紅利。
淘寶鼓吹的“好貨好價”是一個方向。雖然低價卷不過資金雄厚的大品牌,但高性價比的特色商品卻恰恰是經(jīng)營靈活的中小商家擅長的領(lǐng)域。
當(dāng)然,中小商家要跑出來的路徑,理應(yīng)不止于此。對中小商家而言,既然技術(shù)、資金、運(yùn)營都不占優(yōu)勢,把精力沉淀到內(nèi)容賽道上,或許是更有性價比的選擇。
“如果打造出IP,或者沉淀了細(xì)分圈層的受眾,回報會相當(dāng)豐厚?!秉S騰說。
同時,內(nèi)容又能積累私域流量,粉絲更愿意買單,甚至支付溢價。
以服飾為例,這幾乎是所有電商平臺的頭部大類,也是競爭最激烈的紅海。中小商家想要通過直通車、關(guān)鍵詞競價獲得流量的代價很大,但在私域社群定向營銷的成本幾乎為零。
今年27歲的卡卡對穿搭、潮流有自己敏銳的嗅覺,在大學(xué)期間,他就靠做國潮內(nèi)容積累了大批粉絲。畢業(yè)后,卡卡萌生出用私域流量開網(wǎng)店的想法,并推出自己的潮牌。如今,他的淘寶店鋪粉絲超過6.5萬,回頭客近8600人,多款服飾月銷都在百單以上。
浙江一電商代運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在想拿免費(fèi)公域流量很難,私域+付費(fèi)流量是中小商家更可靠的玩法。上新后,前期靠私域成交,后期用付費(fèi)流量接力,不少中小商家已經(jīng)跑通這一模式。
“私域更適合小而美的賣家,例如特色服飾、手工藝品、文創(chuàng)周邊等?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。尤其在今年淘寶等平臺圍繞私域進(jìn)行一系列升級之后,中小商家通過私域跑出來的可能性,也將變大。
此外,在流量緊張的時代,好創(chuàng)意往往能起到奇兵的效果。
00后小億是廣東一所高校電商專業(yè)的學(xué)生,為了完成老師布置的作業(yè),一年半之前,他試著在淘寶開了一家網(wǎng)店。跟大部分商家售賣實(shí)體商品不同,小億賣的是虛擬蚊子。當(dāng)買家下單后,小億通過微信、QQ等軟件扮演蚊子,向買家指定的朋友,發(fā)送“嗡嗡嗡”等文字。
“你好,我是你朋友在淘寶給你下單買的蚊子?!卑肽甓鄟?,小億已經(jīng)向2000多人發(fā)送了這句話。
隨著夏天的到來,小億的“蚊子”生意越發(fā)紅火,近一個月已經(jīng)賣出了600多只“蚊子”。這些蚊子售價最低四毛錢,最貴賣一塊,越煩人的“蚊子”越貴。如今,這個有些玩樂性質(zhì)的課后作業(yè),每天能讓小億賺到一杯奶茶錢。雖然金額不高,但每天二三十筆訂單,也足以讓不少小店羨慕。
當(dāng)然,無論是內(nèi)容化、私域、還是創(chuàng)意,既是機(jī)會,也是篩選商家的門檻。如果中小商家連其中一個技能都點(diǎn)不亮,恐怕無論到哪個平臺都會覺得生意難做。
這是零售領(lǐng)域的法則,在這個充分市場化的領(lǐng)域,并沒有那么多美好的童話。
而對于平臺而言,重新高舉生態(tài)大旗的,淘寶絕不會是最后一個。雖然越來越多的電商玩家,都開始意識到支持中小商家建立電商繁榮生態(tài)的重要性。在仍面臨諸多阻礙的情況下,對平臺的戰(zhàn)略定力和智慧可能是更大的考驗(yàn)。