文|華商韜略 陳潔
又一次來華的比爾·蓋茨，是中國的老熟人。
他是中國人聽說最早的“世界首富”，是微軟的象征。過去30年，他來了18次，以及數(shù)不過來的視頻亮相。就在半個月前，他還在中關(guān)村論壇的云視頻里，把疫情、糧食危機和世界經(jīng)濟聊了個遍。
他并不藏在幕后，有微博賬號，有微信公眾號；發(fā)書單、發(fā)日常、公布蓋茨基金會的“慈善作業(yè)”，以及不忘自己IT大佬的身份，下場點評新事物——Chat GPT是他見過的最具革命性的技術(shù)之一。
但這次訪華，他還是有新的收獲。
01 探路
中美兩個大國曾經(jīng)通過商界力量推動，走向“蜜月期”的歲月。
1992年，中國市場經(jīng)濟驟然提速。兩年后，央行完成匯率并軌改革，不到一年時間，人民幣對美元就貶值了33%，從1:5.76，變成了1:8.61。
貶值讓中國商品變得更便宜，外貿(mào)市場因此打開。逆差立刻扭了過來——貶值當年就實現(xiàn)了53.9億美元的順差。
更富購買力的美元，也有了更強的投資意愿。這一年，外商直接投資規(guī)模擴大到337億美元，同比上升22.5%，占全社會投資總額的比重達到前所未有的22.75%。
中國出口猛增，美國在華猛投，這樣的結(jié)果，其實來自兩個市場的相互需求。
在整個80年代，美國商界的日子都不好過，和日本在汽車、電子、能源領(lǐng)域的積極競爭，大部分以失敗收場。即便靠“廣場協(xié)議”擠破日本泡沫后，強勢的日企仍在咄咄逼人——英特爾管理層被打得心生退意，甚至認真討論過“如何體面地破產(chǎn)”。
而改革開放的中國，卻以幾乎未經(jīng)開墾的龐大市場，顯示出對資本和技術(shù)的巨大吸引力。這讓許多美國企業(yè)家相信，必須要來這里鋪路，即便暫時顆粒無收，仍然堅信中國會帶來豐厚回報。
正是基于這種堅信，1994年，為了推動即將發(fā)布的Windows 95在中國落地，比爾·蓋茨開啟了第一次中國之旅。
1995年8月，Windows 95讓世界各大城市的街頭排起了長隊，而在中國，發(fā)布會直接被安排在了紫禁城里。
在那個時代，微軟是當之無愧的C位，蓋茨則是美國企業(yè)家中的頂流。1995年，杭州英語教師馬云奔赴美國，在西雅圖幾次求見蓋茨，參觀微軟后大受震撼，回國后立刻辭去教職，創(chuàng)辦了“中國黃頁”。
而蓋茨也很懂得如何利用自己的名聲與熱度，從1994年到1999年，他先后6次訪問中國，結(jié)識中國科技界的專家、學(xué)者，在高校做演講，同中國最早一批的互聯(lián)網(wǎng)人才交流。
1998年蓋茨的清華演講，每班只有2個名額，計算機二班的王小川和周楓幸運中選。在20多年后，王小川還記得微軟的四色旗，以及打在報告廳天花板上的轉(zhuǎn)動圖像，和世界最頂尖人物近距離連接的興奮感，讓他們當即決定做一番大事業(yè)——前者做出了搜狗，后者成了網(wǎng)易有道的創(chuàng)始人。
深受感觸的遠遠不止他們。
作為中國最具國民認知度的外國企業(yè)家，很多人都背得下蓋茨的傳奇故事——退學(xué)、創(chuàng)業(yè)，而后首富。
它甚至引領(lǐng)出一股思辨風(fēng)潮：不讀大學(xué)，是否也能成功。
在河北石家莊，高中生李想和母親爭論后達成了協(xié)議，只通過會考，但不上大學(xué)。他將精力放在了一家名叫泡泡網(wǎng)的網(wǎng)站上，在挺過互聯(lián)網(wǎng)泡沫期后，他先轉(zhuǎn)型做了汽車之家，最后是為人熟知的理想汽車。
作為高科技企業(yè)的典型代表，蓋茨和微軟的影響力，也深深滲透到了科技領(lǐng)域。這當中重要一步，就是在中國設(shè)立一個科研機構(gòu)。
微軟亞洲研究院20周年的集體著作《微軟的夢工場》中，比爾·蓋茨在序言中提到，“1997 年我訪問中國期間，中國學(xué)生身上所洋溢著的才智、激情和創(chuàng)造力，給我留下了深刻印象。對我們1998 年在北京成立研究院的決定起到了關(guān)鍵作用?！?/p>
1998年，微軟亞洲研究院在北京成立，這是微軟在美國本土以外，最大的研究機構(gòu)。在中國IT行業(yè)尚處早期的年代，微軟亞研院的出現(xiàn)，無異于提供了一個科研人才接觸前沿課題、前沿技術(shù)的窗口。
在當時，微軟亞研院成為了清北學(xué)生假期實習(xí)的首選，今天中國科技圈的許多中流砥柱技術(shù)高管都有亞研院的經(jīng)歷——百度前總裁張亞勤，阿里云的締造者王堅，小米合伙人林斌，金山CEO張洪江、百度CTO王海峰、曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人印奇……
02 新時代
軟銀的孫正義有個時光機器理論：發(fā)達國家發(fā)生的故事，在發(fā)展中國家，可以重新復(fù)制一遍。
但在中國，想要復(fù)制微軟的努力，并不成功。
早在蓋茨初次訪華時，央視曾經(jīng)舉行了一場對話。作為中關(guān)村最有聲望的創(chuàng)業(yè)者、金山網(wǎng)絡(luò)CEO求伯君，他做出來的WPS已經(jīng)積累了2000萬用戶。求伯君因此坐在演播室里，大談WPS將如何與微軟抗爭。
但求伯君顯然沒有意識到軟件行業(yè)“贏者通吃”的鐵律，他答應(yīng)了與微軟的合作，開放WPS的外部兼容。二者的合作，變成了金山向微軟輸送用戶，失去自己的市場份額。
但這樣的日子，并不會一直持續(xù)下去。進入新千年之后，蓋茨依舊是世界首富，但壟斷指控，卻成為罩在微軟頭頂?shù)年庼病?/p>
2000年初，在反壟斷訴訟和分拆微軟的壓力下，年僅44歲的蓋茨被迫辭去了微軟CEO職位，退出了微軟的日常運營和管理工作，將CEO的職位交給好友鮑爾默。隨后，正當壯年的蓋茨和妻子在同年創(chuàng)建了蓋茨夫婦基金會，開始將自己的精力和資源逐漸轉(zhuǎn)移到教育、健康、貧困等全球慈善公益事業(yè)上。
iPhone的每一次迭代，都會帶來供應(yīng)鏈企業(yè)、開發(fā)者團隊、和用戶的一輪騷動，蘋果自此開始走出昂揚向上的成長曲線。而昔日IT霸主微軟，卻在移動互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊不前。
曾寄希望以超70億美元收購的諾基亞，幫助微軟實現(xiàn)與iOS和Android三足鼎立愿望，得到了結(jié)果確實諾基亞成為手機銷量中的“others”。
這也成為了蓋茨逐漸淡出微軟的開始，從2008年起，蓋茨在微軟又退一步，他辭去首席軟件架構(gòu)師的職位，退出了管理層，不再全職為微軟工作。6年之后，納德拉成為新任微軟CEO，蓋茨再退一步，辭去微軟董事長職位，只保留一個顧問的頭銜，徹底把微軟大權(quán)交給了納德拉。
他甚至推出減持計劃，按照減持節(jié)奏，到2018年，蓋茨將不再持股微軟。不過，這件事情最終沒有發(fā)生，他依舊持股微軟，以不足2%的持股比例，維系著他與微軟之間的關(guān)系。
對于錯失移動互聯(lián)時代，蓋茨曾經(jīng)做出過自我總結(jié)：個人經(jīng)歷當中犯下的最大錯誤，就是沒能讓 Android 誕生在微軟手中。
在講究贏家通吃的軟件行業(yè)里，市場空間只允許存在一種非iOS操作系統(tǒng)，無論是塞班系統(tǒng)，還是繼續(xù)開發(fā)Windows Mobile，在市場趨勢面前都顯得多余。
而在微軟彷徨之際，中國手機品牌卻在移動時代崛起，華為、小米、OPPO、vivo等品牌，都成為了爭奪全球市場份額的重量級選手。
更重要的是，中國科技企業(yè)的朝圣對象，也從微軟身上移開，F(xiàn)AAMG（Facebook、蘋果Apple、亞馬遜Amazon、微軟Microsoft、谷歌Google）才是更讓人悸動的楷模。
03 轉(zhuǎn)型的頂流
科技產(chǎn)業(yè)的競爭永遠停不下來，但比爾·蓋茨卻換了賽道，身份換成了慈善家，并且用另一種方式，繼續(xù)著自己的頂級影響力。
作為企業(yè)家，比爾·蓋茨有一個深刻的公益信念——“如果社會問題可以用市場化方式解決，那就一定要用市場化的方案來解決它們?！?/p>
在蓋茨基金會旗下的戰(zhàn)略投資基金，以及獨立的清潔科技投資和孵化平臺“能源突破”（Breakthrough Energy，BE）和全球醫(yī)療投資基金（Global Health Investment Fund，GHIF）等其他主體進行影響力投資。
而成立基金，就是市場化的運作手段之一。與蓋茨基金會相關(guān)的清潔科技投資和孵化平臺“能源突破”，主要資金來源為蓋茨的30余位全球知名富翁朋友們，包括亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯、橋水基金創(chuàng)始人達利歐，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云、潘石屹夫婦等。而全球醫(yī)療投資基金，則有摩根、葛蘭素史克等公司在內(nèi)，共同探索疫苗開發(fā)。
能形成如此號召力，背后最大的支撐，就是蓋茨在政商兩屆的巨大影響力。
而走在慈善之路上的蓋茨，也開始用新的方式，吸引公眾關(guān)注，甚至有些“重口味”。
他曾對著鏡頭，喝下一杯由人類的糞便凈化而來的水。鏡頭顯示，蓋茨一開始顯得有些猶豫，但喝了一口后便露出笑容，說水的味道和瓶裝水的味道一樣好。
他曾經(jīng)很興奮地來到中國北京參加“新世代廁所博覽會”，觀看展出的高科技廁所。在他看來，重新發(fā)明廁所，用技術(shù)解決衛(wèi)生問題，可以解決落后地區(qū)的瘧疾問題。
有科學(xué)家告訴蓋茨，為了避免氣候持續(xù)變暖而導(dǎo)致地球環(huán)境惡化，全球必須在 2050 年之前將溫室氣體的排放削減百分之八十，這需要人們研發(fā)出新的低成本的清潔能源。
蓋茨記住了這個時間節(jié)點，在他出版的新書《如何避免一場氣候災(zāi)難》希望向各國政府和民眾證明：世界可以通過技術(shù)創(chuàng)新，來實現(xiàn)零碳目標，阻止人類滑向災(zāi)難。
蓋茨基金會的投資風(fēng)格自成一派，并不太在意硅谷的投資熱點，而是偏向押注能解決減碳問題，按照碳排放的重點行業(yè)的排序，逐個行業(yè)尋找可以減少碳排放的生產(chǎn)方式。
對于建筑、鋼鐵、塑料這些碳排放大戶行業(yè)。蓋茨基金會熱衷尋找新的生產(chǎn)工藝。比如他們投資的一家公司采用了一種新技術(shù)：對二氧化碳進行回收，把這些二氧化碳重新注入尚未使用的水泥。
旗下的BE Ventures曾出資 1200 萬美元，投給一家名為 Rumin8 的初創(chuàng)公司。因為這家公司宣稱將研發(fā)一種新型牲畜飼料添加劑，可以減少牛放屁和打嗝氣體中的甲烷——這是五大溫室氣體之一。
他的團隊甚至不放棄一些聽起來很奇葩的可能性。一次會議上，一位員工當著蓋茨的面建議——為每頭牛的屁股上裝個點火裝置，每次放屁時就自動把它燒掉，減少甲烷氣體的排放。
幾年前，蓋茨曾提出過75歲的人生目標：到2030年，全球可以消除極端貧困，戰(zhàn)勝個人健康層面的不平等和不公正，以及遏制氣候的變化。
這些目標中的任何一個，都是巨大的挑戰(zhàn)。蓋茨曾批評大部分創(chuàng)新是資本主義創(chuàng)新。產(chǎn)品和服務(wù)被開發(fā)出來是因為市場有需求，但幫助全球貧困人口這件事并沒有市場。
這也意味著，他要需要尋找、借助那些在意市場回報之外的合作力量。
此輪訪問中國，蓋茨唯一的公開日程是在GHDDI發(fā)表演講，那是蓋茨基金會在2016年與北京市政府、清華大學(xué)共同設(shè)立的全球健康藥物研發(fā)中心。
在演講中，蓋茨描述了一個現(xiàn)狀：中低收入國家承擔了全球90%的傳染病，但全球藥物研發(fā)支出中只有10%針對嚴重影響這些國家的主要疾病。這是全球健康不平等狀況的體現(xiàn)之一。
這其中的關(guān)鍵在于，傳染病影響的是世界上最貧困的人群，人數(shù)雖多，卻算不上一個利潤豐厚的市場，因此缺少資本愿意為它投入。
公開活動中，蓋茨基金會宣布向GHDDI捐款5000萬美金，用于治療結(jié)核病、瘧疾等嚴重影響世界上最貧困人口的傳染性疾病。
在中國，有一句俗話叫作：“能用錢解決的事情都是小事情”。
對于比爾·蓋茨而言，資金的確不是問題，但相比世界首富、創(chuàng)業(yè)偶像、科技巨子、壟斷巨頭這些頂流標簽，無論是他自己，還是熟悉他的中國人，恐怕都更喜歡他的新身份，新流量。
參考資料
[1]《40年人民幣匯率改革之路的回顧與思考》 中國外匯
[2]《疫情下，誰是中國人民的老朋友》 首席人物觀
[3]《我，比爾·蓋茨，想降低“屁排放量”》玩物志
[4]《專訪比爾·蓋茨：氣候危機可能比新冠大流行更嚴重》新浪科技
[5]《因為諾基亞，比爾蓋茨與鮑爾默從此粉轉(zhuǎn)路》 虎嗅網(wǎng)
[6]《比爾·蓋茨喝過“糞便水”后，再砸10億美元研發(fā)清潔能源》 虎嗅網(wǎng)
[7]《比爾·蓋茨北京演講：現(xiàn)在你們可以理解為什么我在面臨全球挑戰(zhàn)時依然非常樂觀》一席
[8]《孫悟空不討女孩子喜歡》 十三邀，許知遠對話王小川