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“造風(fēng)者”張勇:掌舵阿里這4年

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“造風(fēng)者”張勇:掌舵阿里這4年

“逍遙子”轉(zhuǎn)身與阿里的難題。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|時(shí)代周報(bào) 楊玲玲

編輯|林銘銘

逍遙子張勇,將不再以阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO的身份繼續(xù)逍遙于商業(yè)江湖。

6月20日,張勇通過全員信宣布,將于9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。此后,張勇將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO。

同時(shí),經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn),集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。

此前,有媒體在采訪中問到:“馬老師退休后行蹤遍布天南海北,假如有一天你也退休了,會像他一樣這么熱鬧嗎?”張勇斬釘截鐵地回答:“我是肯定喜歡一個(gè)人待著,這是很確定的?!?/p>

馬云屬于略帶草莽意味的創(chuàng)業(yè)者,交棒給更懂商業(yè)的張勇,張勇稱自己是“造風(fēng)者”。被媒體形容為“AI”的張勇邏輯嚴(yán)密,算度精準(zhǔn),不知疲倦,很少犯錯(cuò),習(xí)慣于“在晴天時(shí)修屋頂,在順境中做規(guī)劃”。

但互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代過去后,阿里不再像從前那般高歌猛進(jìn),張勇執(zhí)印這幾年,阿里有些業(yè)務(wù)發(fā)展甚至開始陷入停滯,而市場風(fēng)云變化,競對林立,阿里巴巴再也不是當(dāng)年那個(gè)“戴著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手”的阿里巴巴。

“嚴(yán)密”的張勇也在此時(shí)卸下了舵手的身份。

對于繼任者,阿里巴巴方面稱,蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號召力,是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。

外來者崛起

張勇是土生土長的上海人,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)時(shí)“五大”會計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信,主要跟數(shù)字打交道。這在90年代意味著光鮮、精致和體面。

2002年安達(dá)信并入普華永道之后,張勇又做了3年,33歲時(shí),張勇加入盛大擔(dān)任CFO,兩年后離職進(jìn)入阿里。

阿里就像一座大型商學(xué)院,有遼闊的疆域、獨(dú)特的行軍文化、天馬行空的導(dǎo)師、以及變化迅速的戰(zhàn)場。在這里,張勇開始了自己的商業(yè)叢林冒險(xiǎn)。

2007年加入阿里時(shí),張勇的起點(diǎn)是淘寶網(wǎng)CFO。兩年后,張勇接手奄奄一息的淘寶商城。彼時(shí)的淘寶商城發(fā)展并不順利,B2C的模式一度不被內(nèi)部看好,但張勇主動請纓,“沒人管,那我就自己去管。”

接手4個(gè)月后,淘寶商城恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營,破局點(diǎn)正是橫空出世的“雙11”。2009年11月,張勇和團(tuán)隊(duì)一起推出“雙11”,當(dāng)年銷售額是5200萬,2010年狂飆至9.36億,2011年又增至33.6億,此后,“雙11”逐漸成為一個(gè)全國性的“購物狂歡節(jié)”。

2012年,淘寶商城更名為“天貓”,從此成為整個(gè)淘系的主力之一。在阿里的前8年,張勇還進(jìn)行了淘寶的無線化轉(zhuǎn)型,發(fā)起組建了菜鳥,以及對物流行業(yè)進(jìn)行一系列投資。

從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù),不是阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的張勇成長速度驚人。通常,在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)尚未離開業(yè)務(wù)前線的公司,繼任的一把手往往需要更多的戰(zhàn)績和更少的犯錯(cuò),才能脫穎而出贏得信任,張勇是極少數(shù)能做到這一點(diǎn)的人。

2014年,阿里整體上市,開始探索更有效的治理方式。張勇作為阿里為數(shù)不多的多元化管理人才,于2015年5月開始出任阿里巴巴集團(tuán)CEO。

此后幾年,張勇推出的重要戰(zhàn)略動作包括主導(dǎo)推動 “大中臺、小前臺”,以及探索新零售,收購銀泰、大潤發(fā),重金投入盒馬等。

在媒體的報(bào)道中,阿里一位前高管評價(jià),“老逍沒大理論但是實(shí)干”,另一位曾直接向張勇匯報(bào)的人士則稱,“他的忍耐力強(qiáng),體力好,愿意雙手雙腳沾泥,干苦活累活。” 

執(zhí)印者放權(quán)

張勇曾在回顧當(dāng)時(shí)的一系列決定時(shí)說,自己的命運(yùn)是在35歲后發(fā)生重大改變。邁入阿里巴巴的第一天,挑戰(zhàn)便隨之而來,但真正執(zhí)印后,這種責(zé)任才達(dá)到最大值。

2019年,馬云正式將管理權(quán)杖交到張勇手中。此時(shí)開始,張勇一肩挑起阿里巴巴董事局主席和CEO兩個(gè)職務(wù)。

阿里進(jìn)入張勇時(shí)代,迎來前所未有的集權(quán)。很長一段時(shí)間,張勇需要同時(shí)照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)基因完全不同的生意,接受超過30人的直接匯報(bào),是中國最忙的CEO。

他的工作重心基本放在如何維持一家多板塊復(fù)雜公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)上。不過,隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,阿里還是進(jìn)入了中臺效率降低、各業(yè)務(wù)增長放緩的現(xiàn)實(shí)困境。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019-2023財(cái)年,阿里分別實(shí)現(xiàn)營收3768.44億元、5097.11億元、7172.89億元、8530.62億元、8686.87億元;同期凈利潤分別為802.34億元、1403.50億元、1432.84億元、470.79億元、655.73億元。“吸金”能力下滑明顯。

阿里一位高層認(rèn)為,馬云對變化更敏銳,但他的退休一度給公司治理留下了空缺。退休之前,馬云的決定就是規(guī)則。

后來,他把這些規(guī)則進(jìn)一步抽象為 “文化”,比如在平臺出現(xiàn)利益沖突時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持 “客戶第一”;“因?yàn)樾湃?、所以簡單?是希望組織內(nèi)合作溝通真誠透明;“擁抱變化” 則是對業(yè)務(wù)的要求。

只是隨著創(chuàng)始人退休、合伙人們陸續(xù)退居幕后,這種“文化”逐漸被稀釋,開始無法成為有效治理的方式。當(dāng)面對內(nèi)網(wǎng)帖“致阿里”和阿里女員工性侵事件等,張勇顯得有些無所適從。

2021年,他打薄中臺,推動多元化治理,在自己和事業(yè)群總裁之間,新設(shè)“分管大總裁”,由他們負(fù)責(zé)阿里最重要的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)一步壓縮對自己的匯報(bào)關(guān)系數(shù)量。

今年年初,張勇再次籌劃 “1+6+N” 大調(diào)整?!斑@次變化之大,是阿里24年的發(fā)展歷史上是前所未有的,是生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次?!睆堄卤硎尽?/p>

方案顯示,在阿里巴巴集團(tuán)之下,將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

如此看來,張勇奔赴業(yè)務(wù)一線,領(lǐng)銜阿里云的發(fā)展攻堅(jiān),似乎在預(yù)料之中。

逍遙子轉(zhuǎn)身與阿里的難題

今年51歲的張勇,即將開啟他的新征程——阿里云。

作為阿里巴巴拆分最徹底的業(yè)務(wù)板塊,阿里云由張勇?lián)味麻L兼CEO。根據(jù)張勇的內(nèi)部信,阿里云將會在未來12個(gè)月內(nèi)完成分拆和上市。

“目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動,正處于最關(guān)鍵時(shí)刻,要求必須全身心投入其中?!睆堄卤硎?。

但張勇面對的情況并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,2019財(cái)年-2022財(cái)年,阿里云業(yè)務(wù)的收入增速分別為84%、62%、50%、23%(抵消跨分部交易的影響后),呈逐年下滑之勢,到2023財(cái)年,云業(yè)務(wù)的收入增速更是降至4%。

過去幾年,阿里云的不少老客戶很難再提供增長,有的甚至直接消失:在線教育行業(yè)客戶大幅減少,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)增量稀少,到2021年,一度占阿里云收入接近1/3的字節(jié)跳動開始外遷。

改變阿里云,乃至整個(gè)中國云計(jì)算市場前景的是人工智能。面對ChatGPT和背后的大模型機(jī)會,中國科技公司的共性是,一把手親自跟進(jìn)。阿里亦是如此,今年4月,張勇在阿里云峰會上發(fā)布類 ChatGPT 產(chǎn)品 “通義千問”。

而回到整個(gè)阿里,據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC),截至2022年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.67億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)75.6%。這意味著互聯(lián)網(wǎng)市場由增量轉(zhuǎn)為存量,與互聯(lián)網(wǎng)增量緊密相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模增速也呈下降趨勢。

曾經(jīng)“拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手”的阿里,正在被強(qiáng)敵環(huán)伺,核心業(yè)務(wù)遭蠶食?!柏埞菲础钡娜龂鴼⒏窬郑蝗盒鄹顡?jù)所取代,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。

沒有一家企業(yè)能永遠(yuǎn)輝煌,阿里也一樣。馬云希望阿里能夠跨越3個(gè)世紀(jì):1999年阿里誕生,20世紀(jì)活過1年;跨越21世紀(jì)活過100年;22世紀(jì)再活1年,一共102年。

如今,24歲的阿里面對增長困局,退居二線的“十八羅漢”再次回到前線沖鋒,由蔡崇信和吳泳銘扮演起“空降兵”角色,他們能否比張勇做得更好?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“逍遙子”轉(zhuǎn)身與阿里的難題。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|時(shí)代周報(bào) 楊玲玲

編輯|林銘銘

逍遙子張勇,將不再以阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO的身份繼續(xù)逍遙于商業(yè)江湖。

6月20日,張勇通過全員信宣布,將于9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。此后,張勇將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO。

同時(shí),經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn),集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO,同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。

此前,有媒體在采訪中問到:“馬老師退休后行蹤遍布天南海北,假如有一天你也退休了,會像他一樣這么熱鬧嗎?”張勇斬釘截鐵地回答:“我是肯定喜歡一個(gè)人待著,這是很確定的?!?/p>

馬云屬于略帶草莽意味的創(chuàng)業(yè)者,交棒給更懂商業(yè)的張勇,張勇稱自己是“造風(fēng)者”。被媒體形容為“AI”的張勇邏輯嚴(yán)密,算度精準(zhǔn),不知疲倦,很少犯錯(cuò),習(xí)慣于“在晴天時(shí)修屋頂,在順境中做規(guī)劃”。

但互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代過去后,阿里不再像從前那般高歌猛進(jìn),張勇執(zhí)印這幾年,阿里有些業(yè)務(wù)發(fā)展甚至開始陷入停滯,而市場風(fēng)云變化,競對林立,阿里巴巴再也不是當(dāng)年那個(gè)“戴著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手”的阿里巴巴。

“嚴(yán)密”的張勇也在此時(shí)卸下了舵手的身份。

對于繼任者,阿里巴巴方面稱,蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號召力,是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。

外來者崛起

張勇是土生土長的上海人,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)時(shí)“五大”會計(jì)師事務(wù)所之一的安達(dá)信,主要跟數(shù)字打交道。這在90年代意味著光鮮、精致和體面。

2002年安達(dá)信并入普華永道之后,張勇又做了3年,33歲時(shí),張勇加入盛大擔(dān)任CFO,兩年后離職進(jìn)入阿里。

阿里就像一座大型商學(xué)院,有遼闊的疆域、獨(dú)特的行軍文化、天馬行空的導(dǎo)師、以及變化迅速的戰(zhàn)場。在這里,張勇開始了自己的商業(yè)叢林冒險(xiǎn)。

2007年加入阿里時(shí),張勇的起點(diǎn)是淘寶網(wǎng)CFO。兩年后,張勇接手奄奄一息的淘寶商城。彼時(shí)的淘寶商城發(fā)展并不順利,B2C的模式一度不被內(nèi)部看好,但張勇主動請纓,“沒人管,那我就自己去管。”

接手4個(gè)月后,淘寶商城恢復(fù)獨(dú)立運(yùn)營,破局點(diǎn)正是橫空出世的“雙11”。2009年11月,張勇和團(tuán)隊(duì)一起推出“雙11”,當(dāng)年銷售額是5200萬,2010年狂飆至9.36億,2011年又增至33.6億,此后,“雙11”逐漸成為一個(gè)全國性的“購物狂歡節(jié)”。

2012年,淘寶商城更名為“天貓”,從此成為整個(gè)淘系的主力之一。在阿里的前8年,張勇還進(jìn)行了淘寶的無線化轉(zhuǎn)型,發(fā)起組建了菜鳥,以及對物流行業(yè)進(jìn)行一系列投資。

從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù),不是阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的張勇成長速度驚人。通常,在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)尚未離開業(yè)務(wù)前線的公司,繼任的一把手往往需要更多的戰(zhàn)績和更少的犯錯(cuò),才能脫穎而出贏得信任,張勇是極少數(shù)能做到這一點(diǎn)的人。

2014年,阿里整體上市,開始探索更有效的治理方式。張勇作為阿里為數(shù)不多的多元化管理人才,于2015年5月開始出任阿里巴巴集團(tuán)CEO。

此后幾年,張勇推出的重要戰(zhàn)略動作包括主導(dǎo)推動 “大中臺、小前臺”,以及探索新零售,收購銀泰、大潤發(fā),重金投入盒馬等。

在媒體的報(bào)道中,阿里一位前高管評價(jià),“老逍沒大理論但是實(shí)干”,另一位曾直接向張勇匯報(bào)的人士則稱,“他的忍耐力強(qiáng),體力好,愿意雙手雙腳沾泥,干苦活累活?!?nbsp;

執(zhí)印者放權(quán)

張勇曾在回顧當(dāng)時(shí)的一系列決定時(shí)說,自己的命運(yùn)是在35歲后發(fā)生重大改變。邁入阿里巴巴的第一天,挑戰(zhàn)便隨之而來,但真正執(zhí)印后,這種責(zé)任才達(dá)到最大值。

2019年,馬云正式將管理權(quán)杖交到張勇手中。此時(shí)開始,張勇一肩挑起阿里巴巴董事局主席和CEO兩個(gè)職務(wù)。

阿里進(jìn)入張勇時(shí)代,迎來前所未有的集權(quán)。很長一段時(shí)間,張勇需要同時(shí)照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)基因完全不同的生意,接受超過30人的直接匯報(bào),是中國最忙的CEO。

他的工作重心基本放在如何維持一家多板塊復(fù)雜公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)上。不過,隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,阿里還是進(jìn)入了中臺效率降低、各業(yè)務(wù)增長放緩的現(xiàn)實(shí)困境。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019-2023財(cái)年,阿里分別實(shí)現(xiàn)營收3768.44億元、5097.11億元、7172.89億元、8530.62億元、8686.87億元;同期凈利潤分別為802.34億元、1403.50億元、1432.84億元、470.79億元、655.73億元。“吸金”能力下滑明顯。

阿里一位高層認(rèn)為,馬云對變化更敏銳,但他的退休一度給公司治理留下了空缺。退休之前,馬云的決定就是規(guī)則。

后來,他把這些規(guī)則進(jìn)一步抽象為 “文化”,比如在平臺出現(xiàn)利益沖突時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持 “客戶第一”;“因?yàn)樾湃?、所以簡單?是希望組織內(nèi)合作溝通真誠透明;“擁抱變化” 則是對業(yè)務(wù)的要求。

只是隨著創(chuàng)始人退休、合伙人們陸續(xù)退居幕后,這種“文化”逐漸被稀釋,開始無法成為有效治理的方式。當(dāng)面對內(nèi)網(wǎng)帖“致阿里”和阿里女員工性侵事件等,張勇顯得有些無所適從。

2021年,他打薄中臺,推動多元化治理,在自己和事業(yè)群總裁之間,新設(shè)“分管大總裁”,由他們負(fù)責(zé)阿里最重要的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)一步壓縮對自己的匯報(bào)關(guān)系數(shù)量。

今年年初,張勇再次籌劃 “1+6+N” 大調(diào)整?!斑@次變化之大,是阿里24年的發(fā)展歷史上是前所未有的,是生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次?!睆堄卤硎尽?/p>

方案顯示,在阿里巴巴集團(tuán)之下,將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會,實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

如此看來,張勇奔赴業(yè)務(wù)一線,領(lǐng)銜阿里云的發(fā)展攻堅(jiān),似乎在預(yù)料之中。

逍遙子轉(zhuǎn)身與阿里的難題

今年51歲的張勇,即將開啟他的新征程——阿里云。

作為阿里巴巴拆分最徹底的業(yè)務(wù)板塊,阿里云由張勇?lián)味麻L兼CEO。根據(jù)張勇的內(nèi)部信,阿里云將會在未來12個(gè)月內(nèi)完成分拆和上市。

“目前云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動,正處于最關(guān)鍵時(shí)刻,要求必須全身心投入其中?!睆堄卤硎尽?/p>

但張勇面對的情況并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示,2019財(cái)年-2022財(cái)年,阿里云業(yè)務(wù)的收入增速分別為84%、62%、50%、23%(抵消跨分部交易的影響后),呈逐年下滑之勢,到2023財(cái)年,云業(yè)務(wù)的收入增速更是降至4%。

過去幾年,阿里云的不少老客戶很難再提供增長,有的甚至直接消失:在線教育行業(yè)客戶大幅減少,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)增量稀少,到2021年,一度占阿里云收入接近1/3的字節(jié)跳動開始外遷。

改變阿里云,乃至整個(gè)中國云計(jì)算市場前景的是人工智能。面對ChatGPT和背后的大模型機(jī)會,中國科技公司的共性是,一把手親自跟進(jìn)。阿里亦是如此,今年4月,張勇在阿里云峰會上發(fā)布類 ChatGPT 產(chǎn)品 “通義千問”。

而回到整個(gè)阿里,據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC),截至2022年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.67億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)75.6%。這意味著互聯(lián)網(wǎng)市場由增量轉(zhuǎn)為存量,與互聯(lián)網(wǎng)增量緊密相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)交易規(guī)模增速也呈下降趨勢。

曾經(jīng)“拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對手”的阿里,正在被強(qiáng)敵環(huán)伺,核心業(yè)務(wù)遭蠶食。“貓狗拼”的三國殺格局,被群雄割據(jù)所取代,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。

沒有一家企業(yè)能永遠(yuǎn)輝煌,阿里也一樣。馬云希望阿里能夠跨越3個(gè)世紀(jì):1999年阿里誕生,20世紀(jì)活過1年;跨越21世紀(jì)活過100年;22世紀(jì)再活1年,一共102年。

如今,24歲的阿里面對增長困局,退居二線的“十八羅漢”再次回到前線沖鋒,由蔡崇信和吳泳銘扮演起“空降兵”角色,他們能否比張勇做得更好?

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