文|投資界PEdaily
最震撼一幕出現(xiàn)了。
今天（6月20日）中午，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)。
同時(shí)，接任者出爐：集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信Joe Tsai將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。令人意外的是，這兩位都與風(fēng)投圈淵源頗深。
蔡崇信，當(dāng)年他拋棄風(fēng)投機(jī)構(gòu)的百萬(wàn)年薪，加入前途未卜的馬云草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，締造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈一段傳奇佳話；而吳泳銘，過去幾年，他和自己所創(chuàng)辦的元璟資本一直活躍在VC圈。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終他們一起聯(lián)手執(zhí)掌阿里帝國(guó)。
今天，阿里正式換帥，張勇卸任
如張勇所言，“整個(gè)阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來?！币幌盗兄匕跞耸氯蚊S之發(fā)生。
首先，阿里云智能集團(tuán)完全分拆已經(jīng)啟動(dòng)，正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期，必須全身心投入。同時(shí)為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，張勇表示，“其個(gè)人不宜再同時(shí)擔(dān)任兩家公司董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)”。
基于此，經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)同意，張勇卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，專注阿里云的發(fā)展，持續(xù)提升阿里云的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與全球競(jìng)爭(zhēng)力。
說得更直白點(diǎn)，張勇將離開阿里的舞臺(tái)中央，All in阿里云。
張勇（逍遙子）大家并不陌生。來自上海，張勇出生于1972年，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)，2007年8月正式加入阿里，時(shí)任淘寶網(wǎng)CFO。張勇還被認(rèn)為是“雙11之父”，現(xiàn)在大家所熟知的雙11狂歡節(jié)就是2009年由他一手創(chuàng)造出來的。四年后，張勇成為阿里合伙人之一。
2015年5月，馬云將阿里集團(tuán)CEO一職交給張勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一職，正式成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨鯨的主事人，對(duì)于阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)親力親為。全盤接手阿里后，張勇曾率隊(duì)進(jìn)行變革，內(nèi)部曾經(jīng)歷從“馬云時(shí)代”到“張勇時(shí)代”的切換。
隨著阿里越來越大，張勇也曾多次揮刀闊斧地重置組織架構(gòu)和持續(xù)放權(quán)。尤其是在今年3月，阿里經(jīng)歷了發(fā)展歷史以來最劇烈的一次改革——在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，也就是1+6+N。目的是解決體系內(nèi)龐大的組織問題，讓阿里各業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO承擔(dān)更多責(zé)任，且各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。
如果說，3個(gè)月前那次1+6+N變革，是張勇上任以來的又一次放權(quán)，那么這一次轉(zhuǎn)身全身心投入到阿里云，則被認(rèn)為是其真正意義上的放手。
如今，阿里將正式告別“逍遙子時(shí)代”。全員信中顯示，經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。
未來，阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動(dòng)者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營(yíng)，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。而蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號(hào)召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。
蔡崇信統(tǒng)帥，吳泳銘也來了，他們都來自VC圈
外界對(duì)于蔡崇信回歸有些意外。
1964年出生的蔡崇信，被無(wú)數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。為人廣為傳頌的是，當(dāng)年他拋棄百萬(wàn)年薪加盟前途未卜的阿里，押注馬云。
1999年5月，蔡崇信與馬云第一次見面。彼時(shí)，他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作；而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴，正在四處融資。見完面后，蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅，一開門，蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人，地上滿是床單，一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著，歡笑著。
之后Investor AB否決了對(duì)馬云的投資，但這一次見面給蔡崇信留下深刻的印象。后來，蔡崇信毅然回香港辭掉了年薪70萬(wàn)美元的風(fēng)投事業(yè)，跑到杭州加入了當(dāng)時(shí)阿里的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任CFO，月薪500塊人民幣。蔡崇信曾回憶，阿里真正打動(dòng)他的地方，不僅僅是馬云本人，還有馬云與一群追隨者患難與共的情景。
正是出身風(fēng)投機(jī)構(gòu)的蔡崇信，將阿里帶上了專業(yè)的融資之路，包括當(dāng)初與軟銀孫正義的博弈；主導(dǎo)收購(gòu)中國(guó)雅虎及雅虎對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的投資的談判；以及推動(dòng)阿里成功上市。2013年5月，蔡崇信轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資。但到了2019年6月，集團(tuán)CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人；換言之蔡崇信從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。
卸下阿里戰(zhàn)投部后，籃球迷蔡崇信終于有更多的時(shí)間做自己喜歡的事——買下一支NBA球隊(duì)，他以創(chuàng)紀(jì)錄的23.5億美元收購(gòu)布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)。此后幾年間，我們看到的蔡崇信更多地是活躍在籃球圈。
而阿里新CEO——吳泳銘，很多人對(duì)這個(gè)名字感到陌生，但其實(shí)在阿里內(nèi)部，吳泳銘被稱之為“秘密武器”。
早年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)院，吳泳銘技術(shù)背景出身，是“阿里十八羅漢”之一，也是集團(tuán)第一代程序員，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無(wú)線化，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號(hào)召力。
這幾年，吳泳銘更多活躍于VC圈。2015年，吳泳銘作為創(chuàng)始合伙人創(chuàng)建元璟資本，專注硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域，迄今總管理規(guī)模超100億人民幣。理想汽車、涂鴉智能、佑駕創(chuàng)新、聚水潭、深勢(shì)科技、傅利葉智能等項(xiàng)目背后都有元璟資本的身影。
在阿里內(nèi)部信描述中，吳泳銘多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展，將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。也就是說，他將要帶領(lǐng)阿里探索更多的可能性。
馬云的危機(jī)感
回想24年前，誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴，從名不見經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為市值千億美元的商業(yè)巨獸，組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個(gè)擁有數(shù)十萬(wàn)人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級(jí)大廠，是中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)時(shí)代的縮影。
當(dāng)年，正式交棒張勇后，靈魂人物馬云漸漸退出阿里中心。截止目前，馬云在阿里只保留了永久合伙人這一身份，雖然仍在退休狀態(tài)，但他的一舉一動(dòng)總蕩起互聯(lián)網(wǎng)江湖的漣漪。
阿里3月那場(chǎng)歷史性變革發(fā)生的前一天，馬云時(shí)隔三年首次公開現(xiàn)身，以教師的角色與杭州云谷學(xué)校校長(zhǎng)探討未來教育。后來的5月下旬，馬云曾秘密召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。
情況不容樂觀。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》援引多位阿里員工轉(zhuǎn)述，馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)十分嚴(yán)峻，他以諾基亞和柯達(dá)舉例，認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。
而放眼整個(gè)電商江湖，競(jìng)爭(zhēng)仍在持續(xù)。就在幾天前，京東正式提出了面向未來20年的“35711”夢(mèng)想——有3家收入過萬(wàn)億人民幣、凈利潤(rùn)過700億人民幣的公司；5家進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的公司；7家從零做起市值不低于1000億人民幣的上市公司；能為國(guó)家繳納1000億人民幣稅收；提供超過100萬(wàn)就業(yè)崗位。
而另一邊，拼多多撕開了中國(guó)電商江湖新一頁(yè)，今年618更是來勢(shì)洶洶，狂撒100億血拼，多品類戰(zhàn)績(jī)一騎絕塵；還有兇猛的抖音，也早已是電商江湖不可忽視的勁敵。
江湖風(fēng)云變幻，阿里危機(jī)四伏。在這場(chǎng)非公開會(huì)議上，馬云表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他認(rèn)為，阿里電商接下來是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，應(yīng)該“回歸淘寶”。
正如阿里曾多次強(qiáng)調(diào)的那樣——不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。如今環(huán)境變了，他們也不得不做出改變。
而阿里的每一次變革，都會(huì)引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)。其也在全員信中提到，每一次面向未來的主動(dòng)變革，都給阿里巴巴帶來了脈沖式的新發(fā)展。
所有人都拭目以待。