文|斑馬消費(fèi) 范建
在生死面前，一切都不再重要。
6月19日，美邦服飾又?jǐn)M將位于沈陽的兩處面積超過1萬平米的店鋪出售，價(jià)格為3億元。
從去年開始，公司密集出售旗下直營店鋪，接盤方均為雅戈?duì)柗棥?/p>
為了快速回籠資金，解決流動性壓力。最近3年，美邦服飾持續(xù)出售旗下資產(chǎn)，已回收資金超過12億元。但這仍無法徹底解決問題。
公司規(guī)模已無限縮小，可自身造血功能沒能恢復(fù)。
今年一季度，扭虧為盈，算不算一個好的開始？
3億再賣房
鼎盛時期，美邦服飾（002269.SZ）在全國各地置辦的商鋪等資產(chǎn)，如今，都成為了救命稻草。
6月19日，公司董事會審議通過了出售部分房產(chǎn)的議案。這次擺上貨架的，是位于遼寧沈陽和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪。
其中，太原街1號房產(chǎn)共五層，建筑面積為10438 平方米；太原街1-1 號共三層，建筑面積為278平方米。
這兩處物業(yè)，是公司在2010年購得，主要作為自有品牌的直營店鋪運(yùn)營。
目前，太原街1號處于正常使用狀態(tài)，部分用于出租；1-1號則處于閑置狀態(tài)。以上房產(chǎn)均于2020年抵押給了浙商銀行寧波分行，主債權(quán)數(shù)額3.57億元。
經(jīng)機(jī)構(gòu)評估，這兩處資產(chǎn)的評估價(jià)值為30011萬元。購買方為雅戈?duì)柗?，最終交易價(jià)格為3億元，分3次以現(xiàn)金支付。
從去年開始，美邦服飾就加大了對分布在全國多地的自有店鋪處置力度，盡可能地回籠資金。
當(dāng)年10月，處置了位于武漢光谷世界城西班牙風(fēng)情街1幢B單元的店鋪，共計(jì)3層，總建筑面積為3810.2平方米，交易價(jià)格1.9億元。
12月，將位于貴州省貴陽市中華中路145號店鋪擺上貨架，該處物業(yè)共計(jì)3層，總建筑面積為2938.23平方米，交易價(jià)格為1.3億元。
以上房產(chǎn)最終的接盤方，均是雅戈?duì)柗棥?/p>
雅戈?duì)柗棡樯鲜泄狙鸥隊(duì)柕目毓蓪O公司。雖然同處服裝行業(yè)，但雅戈?duì)柕木硾r與美邦服飾天壤之別。2022年度，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營業(yè)收入148.2億元，歸母凈利潤50.68億元。而同期，美邦服飾的總收入僅14.39億元，歸母凈利潤-8.23億元。
更重要的是，美邦服飾頭頂持續(xù)高壓的負(fù)債，不斷賣資產(chǎn)仍無法解決根本問題。
2022年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)93.47%，在服飾行業(yè)中極為罕見。
能賣的都賣
最近幾年，在嚴(yán)重的周轉(zhuǎn)壓力面前，美邦服飾把能賣的資產(chǎn)，都毫不手軟地拿出來出售。
2021年3月，公司將子公司模共實(shí)業(yè)100％股權(quán)掛牌出讓，其主要資產(chǎn)是位于上海浦東新區(qū)的一處面積達(dá)3.8萬平米的房產(chǎn)。
過去，周成建從全國各地搜羅了各種民族服飾，花重金在這里建成了服飾博物館。
模共實(shí)業(yè)最終由巴克斯酒業(yè)以4.48億元購得。這筆交易，為美邦服飾貢獻(xiàn)年度投資收益超過2億元。
與此同時，美邦服飾將所持華瑞銀行10.10%股份插標(biāo)出售。
華瑞銀行是國內(nèi)首批試點(diǎn)的民營銀行之一，2014年獲批籌建。原是由復(fù)星和均瑤兩家滬上資本大鱷共同發(fā)起。之后，復(fù)星中途退出，轉(zhuǎn)而牽手阿里成立了網(wǎng)商銀行。
這時，美邦服飾風(fēng)頭正勁。抓住這一難得的機(jī)會，補(bǔ)缺復(fù)星出資4.5億元，成為華瑞銀行共同發(fā)起人、持股15.00%的第二大股東。
華瑞銀行是美邦服飾旗下難得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，每年都可穩(wěn)定為上市公司貢獻(xiàn)數(shù)千萬元投資收益。
為了盡快回籠資產(chǎn)，這一切都已不再重要。
銀行股權(quán)的重大轉(zhuǎn)讓程序復(fù)雜，涉及多個主管部門的審批。該筆交易歷時整整兩年，終于在今年3月拿到了監(jiān)管部門的批文。
華瑞銀行前五大股東之一的凱泉泵業(yè)，以4.24億元受讓這部分股權(quán)，取代美邦服飾，成為第二大股東。
交易完成后，美邦服飾仍持有華瑞銀行4.90%股權(quán)，后續(xù)仍有意進(jìn)一步出售。
造血能力不足
你有多久沒買美特斯邦威了？你身邊還有多少人喜歡穿美邦？如果都沒有，就可以想象出美邦服飾的落寞。
曾幾何時，美邦是國內(nèi)最大的休閑服飾企業(yè)，旗下美特斯邦威品牌，更是俘獲無數(shù)年輕的擁躉。十年之前，青少年如果穿一身美邦，還是一件值得顯擺的事。
2008年，公司在深交所主板掛牌上市時，貴為“休閑服飾第一股”。隨著公司股價(jià)和市值的抬升，公司創(chuàng)始人周成建一度成為中國服裝行業(yè)首富。
證券化的美邦服飾，借助資本的力量，在全國各地跑馬圈地，與同行們展開了一場曠日持久的開店競賽。
巔峰時期，美邦服飾旗下門店數(shù)量超過5000家，2011年，營收逼近百億關(guān)口。
然而，隨著市場競爭的加劇，加之周成建自身在資本市場逐漸迷失，美邦服飾進(jìn)入命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
過去大干快上開出的大量門店，以及由此帶來的巨量存貨，都成了沉重的負(fù)擔(dān)。
等到周成建醒悟過來，轉(zhuǎn)頭回看美邦時，這艘休閑服飾的巨輪，已經(jīng)傾覆快速下沉。
公司不得不急速轉(zhuǎn)舵，試圖通過控制規(guī)模來止損。
之后數(shù)年，美邦服飾密集關(guān)店，到2022年末，旗下實(shí)體門店數(shù)量已僅剩1026家，其中直營門店只剩下29家。
戰(zhàn)線的收縮疊加外部不利環(huán)境的影響，公司規(guī)模持續(xù)萎縮。到2022年，年?duì)I收總額已不足15億元。2019年以來，公司業(yè)績持續(xù)告負(fù)，歸母凈利潤合計(jì)虧損達(dá)29.1億元。
2018年，公司總資產(chǎn)曾高達(dá)72.09億元，到2022年，已僅剩37.86億。同期，公司凈資產(chǎn)從28.78億元縮水至2.47億元。
今年，美邦服飾的經(jīng)營似乎有了好轉(zhuǎn)的跡象。一季度，雖然營收繼續(xù)同比下滑13.39%，但歸母凈利潤同比增長128.96%至4384萬元，難得地見到了一絲盈利的曙光。
不過，因?yàn)樽陨碓煅芰Φ牟蛔?，公司的資金仍然緊張異常。
截至一季度末，公司擁有貨幣資金1.64億元，而同期短期借款高達(dá)9.52億元，面臨著較大的償債壓力。
單靠資產(chǎn)出售已無法解渴，今年，控股股東華服投資計(jì)劃向公司提供不超過9億元的財(cái)務(wù)資助。
華服投資的錢又是從哪兒來的呢？
2021年，該公司累計(jì)減持美邦服飾7132.83萬股，套現(xiàn)1.89億元。
上月，華服投資再披露減持計(jì)劃，擬在未來6個月內(nèi)，以集中競價(jià)或大宗交易方式減持不超過1.26億股，占公司總股本的5.00%。