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【深度】大窯汽水殺瘋了

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【深度】大窯汽水殺瘋了

渠道紅利讓大窯攪動了已經(jīng)沉寂已久的中國本土汽水市場,不過在這之后,它又將面臨一場全新的考驗。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

當(dāng)大窯汽水投入12.6億元重金在陜西寶雞建汽水工廠的消息一出,殺入冰峰腹地的意圖就顯得很清晰了。

這一項目的公開資料顯示,大窯飲品產(chǎn)業(yè)集群項目投資12.6億元,主要包括大窯年產(chǎn)50萬噸飲料智能工廠、育才食品包裝瓶生產(chǎn)線、秦興瑞業(yè)瓶蓋托盤生產(chǎn)線等3個子項目。

相較于此前大窯汽水在山東泰安、內(nèi)蒙古沙爾沁和安徽阜陽等地1.5-5億元的投資規(guī)模,寶雞生產(chǎn)基地是目前大窯投資額最大的一筆——這或許直接讓陜西當(dāng)?shù)刈畲蟮钠放票甯惺艿酵{。

在瘋狂投建工廠的背后,是大窯汽水最近一兩年在本土汽水市場殺瘋般地擴(kuò)張。

一名飲料行業(yè)人士向界面新聞透露,大窯2022年銷售額32億元,這是老牌汽水冰峰的10倍、北冰洋的3倍。

這家公司突然從地方飲料變身本土汽水頂流也是最近幾年的故事。總部位于內(nèi)蒙古的大窯飲品有限責(zé)任公司由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而成,前身為始建于1983年的呼和浩特市八一飲料廠,20065月更名改制為呼和浩特市大窯食品廠。

201612月,大窯原法人王慶東重新注冊成立了內(nèi)蒙古大窯飲品有限責(zé)任公司,王慶東仍為實際控制人,并且給自己立下一個目標(biāo),要將大窯做成中國北方餐飲的引領(lǐng)飲料品牌。

但現(xiàn)在早已不滿足這個初定的計劃。

過去幾年,大窯又分別在寧夏、遼寧、山東、陜西和安徽等城市投資建廠。大窯官網(wǎng)顯示,目前在全國有10個生產(chǎn)基地,覆蓋全國上百萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。而大窯也在不斷南下。一名華南飲料經(jīng)銷商告訴界面新聞,自2022年開始,他就注意到大窯在廣東廣州、東莞、湛江等城市已經(jīng)鋪貨非常多了。

這個本土汽水品牌何以在短短幾年的時間之內(nèi)如此迅速地攻城略地?

從餐飲渠道切入,殺出重圍

山西太原開餐廳的李林一開始看不上大窯汽水。

的餐廳兼具火鍋、炒菜等菜品,客單價在110-130元,在當(dāng)?shù)貙儆谥懈叨瞬蛷d。2021年夏天,酒水代理商就向李林推薦了大窯汽水,他并不同意在餐廳售賣大窯產(chǎn)品,因為覺得這種大容量、沒有果汁含量的產(chǎn)品與自己的餐廳定位不太搭。

但很快他發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有顧客點(diǎn)名要大窯汽水。

于是他嘗試著進(jìn)了一些大窯汽水,沒想到表現(xiàn)不錯。健力寶、大窯、加多寶是銷量最高的三款佐餐飲品,售價分別是5元、6元、6元。“聽裝健力寶銷售最好,是基于定價較低,大窯之所以能銷售靠前,是因為其500毫升的容量,具有性價比?!崩盍謱缑嫘侣?wù)f。

拿下李林這樣的餐飲老板是大窯汽水的“必殺技”。

它采用的辦法有兩種,首先是花重金砸廣告,讓消費(fèi)者知道大窯汽水。

2021年和本土廣告營銷公司華與華合作——接地氣而上頭的廣告風(fēng)格是這個代理公司的強(qiáng)項——后者針對大窯的產(chǎn)品特點(diǎn),推出了大汽水,喝大窯廣告語。2022年大窯進(jìn)一步加大了宣傳力度,同時聘請演員吳京為品牌代言人,在央視大規(guī)模投放廣告,同時不同城市的地標(biāo)商圈、地鐵、社區(qū)梯媒中,也能夠看到它的廣告片。根據(jù)這個品牌披露的數(shù)據(jù),這一波投放累計覆蓋全國5.52億人次。

北京西單地鐵通道內(nèi),大窯的巨幅廣告。(圖片拍攝:趙曉娟)

大汽水的廣告語,強(qiáng)調(diào)了容量大、性價比高這一特點(diǎn),迎合了近兩年經(jīng)濟(jì)下行之下變得價格敏感的消費(fèi)者人群,另外,演員吳京的影響力和粉絲群體,與大窯的主要消費(fèi)群體的匹配度也很高?!鄙鲜鲆幻嬃先耸繉缑嫘侣?wù)f。

從餐飲終端來看,這樣的做法效果顯著。

李林很直觀的感知是,消費(fèi)者在廣告和平價餐廳已經(jīng)接受了一波對大窯的品牌認(rèn)知了,所以很多人來高客單價的餐廳,也會直接向服務(wù)員要大窯,反而是元?dú)馍诌@些氣泡水之類的產(chǎn)品在餐飲渠道并沒有太多供貨商來推。

大窯口感其實糖精味挺濃郁,并不如另一款名字叫華洋的汽水,只是大窯因為容量大、消費(fèi)者感知度高等因素,所以銷售更好。李林說。

這種性價比的定位給也契合了當(dāng)下的消費(fèi)趨勢。

如今消費(fèi)者對于價格的敏感度正在提升,凱度消費(fèi)者指數(shù)與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布分購物報告顯示,飲料品類價格同比漲幅收窄至1.9%,消費(fèi)者的購買量增加了1.0%,而他們傾向于購買性價比更高的產(chǎn)品(–4.9%)。

圖表來源:《凱度消費(fèi)者指數(shù)的購物報告》

不僅僅是讓消費(fèi)者感到劃算,為了拿下更多的餐飲老板,大窯汽水還給出了力度強(qiáng)勁的利潤回報。

界面新聞了解到,大窯早期的進(jìn)價非常低,供應(yīng)商給到餐廳時,500毫升的玻璃瓶裝2.3元/瓶。此外優(yōu)惠還包括,10件(19瓶)以上贈送1件,空瓶9個還可以再獲贈一瓶。除了優(yōu)于傳統(tǒng)大飲品品牌的政策之外,其供貨商甚至親自幫忙擺放產(chǎn)品至冰柜里,這樣可以主動占據(jù)黃金位置,還會給餐廳發(fā)放海報、展架等宣傳物件。

在餐飲渠道瘋狂鋪貨也讓大窯避免了與同類品牌的直接競爭。

上述飲料經(jīng)銷商向界面新聞分析稱,大窯在疫情之下,重點(diǎn)做受疫情影響波動劇烈的餐飲渠道,這一渠道在疫情中被重視程度不夠,反而讓大窯找到了彎道超車的機(jī)會。

餐飲渠道站穩(wěn)后,立即轉(zhuǎn)身反撲商超

隨著認(rèn)知度提升,2021年之后,大窯加大了在全國各地的生產(chǎn)基地投產(chǎn)。官網(wǎng)顯示,2021年,沈陽、吉林的大窯生產(chǎn)基地投產(chǎn);2022年內(nèi)蒙古沙爾沁、安徽阜南工廠陸續(xù)投產(chǎn)。這也讓大窯在餐飲渠道站穩(wěn)之后,得以有動力反撲傳統(tǒng)飲料依賴的商超渠道。

事實上,本土氣泡水的市場空間并不大,大窯要搶占別人的地盤才有生存可能。

來自冰峰招股書的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,碳酸飲料市場目前形成了以國際品牌可口可樂、百事可樂為主,國產(chǎn)品牌北冰洋、健力寶、冰峰等為輔的寡頭市場。我國碳酸飲料市場格局已基本穩(wěn)定,可口可樂、百事可樂占據(jù)中國碳酸飲料市場80%的市場份額。

但大窯依舊能夠在剩下20%的市場中找到機(jī)會,是因為它可以做到高利潤。

冰峰、北冰洋都更多固守一個區(qū)域市場,這給大窯帶來了機(jī)會?!蔽錆h二廠汽水創(chuàng)始人蘭世立對界面新聞?wù)f。他將大窯汽水視為競爭對手,其產(chǎn)品武漢二廠汽水今年夏天上市,以“9.93的促銷價格在線上售賣。

蘭世立因創(chuàng)辦東星航空曾在2006年成為湖北首富;又在2009年因東星航空破產(chǎn)欠稅入獄;20138月出獄后,又因涉嫌合同詐騙遭警方立案偵查。經(jīng)歷逃匿、批捕,202112月,蘭世立被無罪釋放。

蘭世立之所以加入競爭激烈的汽水行業(yè),是看到行業(yè)低成本高毛利的利潤空間。

“大窯在餐飲渠道能做這么好,最根本的原因在于大窯利潤空間非常大,在餐飲渠道有足夠的利潤空間,經(jīng)銷商有動力。去年僅在武漢市場就大概在1.7億元,聽說大窯在東北銷售更好?!彼f。

而大窯也正在以這樣的方式闖入商超渠道。

界面新聞從商超渠道了解到,大窯在部分超市的售價4.5元左右,成本價格是2.6元。包裝從之前的玻璃瓶更換為易拉罐520毫升,由于銷售情況在汽水類中表現(xiàn)不錯,且利潤較高,不少超市也會在堆頭陳列上給大窯汽水更多支持。

易拉罐包裝的大窯產(chǎn)品在超市貨架上已經(jīng)非常具有競爭力。(圖片拍攝:趙曉娟)

而在北京物美、京客隆等超市渠道觀察到,售價5元的大窯最主要兩款汽水——大窯嘉賓、大窯橙諾有自己的競爭優(yōu)勢,與售價5.5元、規(guī)格330毫升的北冰洋橙汁汽水相比,500毫升的大窯顯得更物美價廉

這種高利潤的形式不僅可以幫助大窯拿下餐飲老板,也同樣可以建立起自己的經(jīng)銷商資源,讓自己的產(chǎn)品快速滲透到不同的渠道終端中。

根據(jù)大窯對外披露的數(shù)據(jù),它如今廣泛布局餐飲、商超、零售、線上等多渠道,建立了百萬余量級的零售終端,遍布31個省自治區(qū)直轄市,旗下經(jīng)銷商兩千余家——而根據(jù)冰峰汽水的招股書顯示,截止最后披露的2021年上半年,它經(jīng)銷數(shù)量在350家左右。

那么大窯是如何做到高利潤,以及可否持續(xù)下去?

大窯汽水之所以能夠給出那么大的利潤空間,關(guān)鍵因素在于它在有意識地最大化控制成本。

(大窯)一噸成本才100多元,而含果汁的武漢二廠汽水在每噸800多,其他差別還在于我們用了傳統(tǒng)的料,原料中我們有白砂糖,他們有一部分是糖精。蘭世立告訴界面新聞。

除了對于糖的選擇之外,事實上大窯汽水里并不含有果汁,因此不能在產(chǎn)品名字中標(biāo)注果汁,只能寫果味汽水。界面新聞對比發(fā)現(xiàn),北冰洋橙汁汽水的果汁含量為10%,而桔汁汽水果汁含量為2.5%,冰峰橙味汽水、健力寶橙蜜汽水、大窯橙諾均未標(biāo)注果汁含量,即配料中不含果汁。

圖表制作:界面新聞 趙曉娟;數(shù)據(jù)來源:根據(jù)公開產(chǎn)品信息整理

此外,這些產(chǎn)品在售價上也有明顯差別。以京東平臺的價格為參考,330毫升的北冰洋橙汁汽水一瓶售價5元,而同樣規(guī)格的冰峰橙味汽水僅售2.4元,健力寶2.8元。而在不含果汁的幾款汽水當(dāng)中,500毫升的大窯顯得相當(dāng)實惠,售價在4.5元左右。

事實上,價格敏感的消費(fèi)者并不能區(qū)分開飲料名稱中果汁果味的不同,反而是大窯大汽水的廣告語加深了消費(fèi)者對該品牌大容量的品牌印象。

另一方面,大窯的玻璃瓶包裝使用的是啤酒瓶子,成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)汽水的玻璃瓶成本。而實際上,由于玻璃瓶有回收反復(fù)使用的特性,成本比易拉罐本身就要低,這是北冰洋、冰峰等飲料企業(yè)在本地市場多數(shù)使用玻璃瓶包裝的主要原因。

可回收的玻璃瓶大窯產(chǎn)品,可以降低包裝成本。(圖片拍攝:趙曉娟)

界面新聞在冰峰2021年上半年前五名供應(yīng)商當(dāng)中看到,鋁罐和玻璃瓶的采購金額分別為3597萬元、561萬元,鋁罐對企業(yè)構(gòu)成的成本為玻璃瓶的7倍,這是由于玻璃瓶可循環(huán)使用,綜合成本相對更低。

不過一些同行并不看好大窯盈利模式。“好的產(chǎn)品重要的是在合理的利潤空間下,通過做大銷量而產(chǎn)生更多利潤,例如可口可樂便是如此。相反,通過更低成本和高的凈利潤空間獲取短暫收益,這種方式無法讓品牌走得長遠(yuǎn)?!?蘭世立說。

但這樣的方式確實攪動了已經(jīng)沉寂已久的中國本土汽水市場。

這個夏天,汽水的廝殺已經(jīng)非常明顯。李林發(fā)現(xiàn),今年供貨商送來的華洋汽水已經(jīng)升級到了500毫升,試圖搶回被大窯奪走的市場份額。

李林餐廳中的大窯與華洋汽水(圖片來源:受訪對象提供)

而大窯汽水的高利潤模式也開始逐漸有些變化,今年大窯一瓶供貨價格已經(jīng)漲到2.8元左右,李林稱店內(nèi)售價6元。這一利潤空間已經(jīng)低于可口可樂了,可口可樂是李林通常用來參照的利潤標(biāo)準(zhǔn),在他的餐廳,可口可樂聽裝售價5元,進(jìn)價1.7元,而新品牌如果想進(jìn)來,標(biāo)準(zhǔn)之一就是毛利需要高于可口可樂。

上述經(jīng)銷商也告訴界面新聞,大窯頭兩年采取的低價策略已經(jīng)換取到了規(guī)模增長,但這種指數(shù)級的增長已經(jīng)結(jié)束?!熬拖裨缙谠?dú)馍肢@取了氣泡水市場一樣,最終增長圖形會趨于平緩?!边@位人士說。

而趨于平緩之后,隨著競爭對手快速跟進(jìn),大窯在渠道紅利殆盡,它能否繼續(xù)大殺四方,則又是更復(fù)雜和難度更大的考驗了。

(應(yīng)采訪對象要求,文中“李林”為化名。)

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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【深度】大窯汽水殺瘋了

渠道紅利讓大窯攪動了已經(jīng)沉寂已久的中國本土汽水市場,不過在這之后,它又將面臨一場全新的考驗。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

當(dāng)大窯汽水投入12.6億元重金在陜西寶雞建汽水工廠的消息一出,殺入冰峰腹地的意圖就顯得很清晰了。

這一項目的公開資料顯示,大窯飲品產(chǎn)業(yè)集群項目投資12.6億元,主要包括大窯年產(chǎn)50萬噸飲料智能工廠、育才食品包裝瓶生產(chǎn)線、秦興瑞業(yè)瓶蓋托盤生產(chǎn)線等3個子項目。

相較于此前大窯汽水在山東泰安、內(nèi)蒙古沙爾沁和安徽阜陽等地1.5-5億元的投資規(guī)模,寶雞生產(chǎn)基地是目前大窯投資額最大的一筆——這或許直接讓陜西當(dāng)?shù)刈畲蟮钠放票甯惺艿酵{。

在瘋狂投建工廠的背后,是大窯汽水最近一兩年在本土汽水市場殺瘋般地擴(kuò)張。

一名飲料行業(yè)人士向界面新聞透露,大窯2022年銷售額32億元,這是老牌汽水冰峰的10倍、北冰洋的3倍。

這家公司突然從地方飲料變身本土汽水頂流也是最近幾年的故事。總部位于內(nèi)蒙古的大窯飲品有限責(zé)任公司由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而成,前身為始建于1983年的呼和浩特市八一飲料廠,20065月更名改制為呼和浩特市大窯食品廠。

201612月,大窯原法人王慶東重新注冊成立了內(nèi)蒙古大窯飲品有限責(zé)任公司,王慶東仍為實際控制人,并且給自己立下一個目標(biāo),要將大窯做成中國北方餐飲的引領(lǐng)飲料品牌。

但現(xiàn)在早已不滿足這個初定的計劃。

過去幾年,大窯又分別在寧夏、遼寧、山東、陜西和安徽等城市投資建廠。大窯官網(wǎng)顯示,目前在全國有10個生產(chǎn)基地,覆蓋全國上百萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。而大窯也在不斷南下。一名華南飲料經(jīng)銷商告訴界面新聞,自2022年開始,他就注意到大窯在廣東廣州、東莞、湛江等城市已經(jīng)鋪貨非常多了。

這個本土汽水品牌何以在短短幾年的時間之內(nèi)如此迅速地攻城略地?

從餐飲渠道切入,殺出重圍

山西太原開餐廳的李林一開始看不上大窯汽水。

的餐廳兼具火鍋、炒菜等菜品,客單價在110-130元,在當(dāng)?shù)貙儆谥懈叨瞬蛷d。2021年夏天,酒水代理商就向李林推薦了大窯汽水,他并不同意在餐廳售賣大窯產(chǎn)品,因為覺得這種大容量、沒有果汁含量的產(chǎn)品與自己的餐廳定位不太搭。

但很快他發(fā)現(xiàn),經(jīng)常有顧客點(diǎn)名要大窯汽水。

于是他嘗試著進(jìn)了一些大窯汽水,沒想到表現(xiàn)不錯。健力寶、大窯、加多寶是銷量最高的三款佐餐飲品,售價分別是5元、6元、6元。“聽裝健力寶銷售最好,是基于定價較低,大窯之所以能銷售靠前,是因為其500毫升的容量,具有性價比。”李林對界面新聞?wù)f。

拿下李林這樣的餐飲老板是大窯汽水的“必殺技”。

它采用的辦法有兩種,首先是花重金砸廣告,讓消費(fèi)者知道大窯汽水。

2021年和本土廣告營銷公司華與華合作——接地氣而上頭的廣告風(fēng)格是這個代理公司的強(qiáng)項——后者針對大窯的產(chǎn)品特點(diǎn),推出了大汽水,喝大窯廣告語。2022年大窯進(jìn)一步加大了宣傳力度,同時聘請演員吳京為品牌代言人,在央視大規(guī)模投放廣告,同時不同城市的地標(biāo)商圈、地鐵、社區(qū)梯媒中,也能夠看到它的廣告片。根據(jù)這個品牌披露的數(shù)據(jù),這一波投放累計覆蓋全國5.52億人次。

北京西單地鐵通道內(nèi),大窯的巨幅廣告。(圖片拍攝:趙曉娟)

大汽水的廣告語,強(qiáng)調(diào)了容量大、性價比高這一特點(diǎn),迎合了近兩年經(jīng)濟(jì)下行之下變得價格敏感的消費(fèi)者人群,另外,演員吳京的影響力和粉絲群體,與大窯的主要消費(fèi)群體的匹配度也很高。”上述一名飲料人士對界面新聞?wù)f。

從餐飲終端來看,這樣的做法效果顯著。

李林很直觀的感知是,消費(fèi)者在廣告和平價餐廳已經(jīng)接受了一波對大窯的品牌認(rèn)知了,所以很多人來高客單價的餐廳,也會直接向服務(wù)員要大窯,反而是元?dú)馍诌@些氣泡水之類的產(chǎn)品在餐飲渠道并沒有太多供貨商來推。

大窯口感其實糖精味挺濃郁,并不如另一款名字叫華洋的汽水,只是大窯因為容量大、消費(fèi)者感知度高等因素,所以銷售更好。李林說。

這種性價比的定位給也契合了當(dāng)下的消費(fèi)趨勢。

如今消費(fèi)者對于價格的敏感度正在提升,凱度消費(fèi)者指數(shù)與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布分購物報告顯示,飲料品類價格同比漲幅收窄至1.9%,消費(fèi)者的購買量增加了1.0%,而他們傾向于購買性價比更高的產(chǎn)品(–4.9%)。

圖表來源:《凱度消費(fèi)者指數(shù)的購物報告》

不僅僅是讓消費(fèi)者感到劃算,為了拿下更多的餐飲老板,大窯汽水還給出了力度強(qiáng)勁的利潤回報。

界面新聞了解到,大窯早期的進(jìn)價非常低,供應(yīng)商給到餐廳時,500毫升的玻璃瓶裝2.3元/瓶。此外優(yōu)惠還包括,10件(19瓶)以上贈送1件,空瓶9個還可以再獲贈一瓶。除了優(yōu)于傳統(tǒng)大飲品品牌的政策之外,其供貨商甚至親自幫忙擺放產(chǎn)品至冰柜里,這樣可以主動占據(jù)黃金位置,還會給餐廳發(fā)放海報、展架等宣傳物件。

在餐飲渠道瘋狂鋪貨也讓大窯避免了與同類品牌的直接競爭。

上述飲料經(jīng)銷商向界面新聞分析稱,大窯在疫情之下,重點(diǎn)做受疫情影響波動劇烈的餐飲渠道,這一渠道在疫情中被重視程度不夠,反而讓大窯找到了彎道超車的機(jī)會。

餐飲渠道站穩(wěn)后,立即轉(zhuǎn)身反撲商超

隨著認(rèn)知度提升,2021年之后,大窯加大了在全國各地的生產(chǎn)基地投產(chǎn)。官網(wǎng)顯示,2021年,沈陽、吉林的大窯生產(chǎn)基地投產(chǎn);2022年內(nèi)蒙古沙爾沁、安徽阜南工廠陸續(xù)投產(chǎn)。這也讓大窯在餐飲渠道站穩(wěn)之后,得以有動力反撲傳統(tǒng)飲料依賴的商超渠道。

事實上,本土氣泡水的市場空間并不大,大窯要搶占別人的地盤才有生存可能。

來自冰峰招股書的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,碳酸飲料市場目前形成了以國際品牌可口可樂、百事可樂為主,國產(chǎn)品牌北冰洋、健力寶、冰峰等為輔的寡頭市場。我國碳酸飲料市場格局已基本穩(wěn)定,可口可樂、百事可樂占據(jù)中國碳酸飲料市場80%的市場份額。

但大窯依舊能夠在剩下20%的市場中找到機(jī)會,是因為它可以做到高利潤。

冰峰、北冰洋都更多固守一個區(qū)域市場,這給大窯帶來了機(jī)會?!蔽錆h二廠汽水創(chuàng)始人蘭世立對界面新聞?wù)f。他將大窯汽水視為競爭對手,其產(chǎn)品武漢二廠汽水今年夏天上市,以“9.93的促銷價格在線上售賣。

蘭世立因創(chuàng)辦東星航空曾在2006年成為湖北首富;又在2009年因東星航空破產(chǎn)欠稅入獄;20138月出獄后,又因涉嫌合同詐騙遭警方立案偵查。經(jīng)歷逃匿、批捕,202112月,蘭世立被無罪釋放。

蘭世立之所以加入競爭激烈的汽水行業(yè),是看到行業(yè)低成本高毛利的利潤空間。

“大窯在餐飲渠道能做這么好,最根本的原因在于大窯利潤空間非常大,在餐飲渠道有足夠的利潤空間,經(jīng)銷商有動力。去年僅在武漢市場就大概在1.7億元,聽說大窯在東北銷售更好?!彼f。

而大窯也正在以這樣的方式闖入商超渠道。

界面新聞從商超渠道了解到,大窯在部分超市的售價4.5元左右,成本價格是2.6元。包裝從之前的玻璃瓶更換為易拉罐520毫升,由于銷售情況在汽水類中表現(xiàn)不錯,且利潤較高,不少超市也會在堆頭陳列上給大窯汽水更多支持。

易拉罐包裝的大窯產(chǎn)品在超市貨架上已經(jīng)非常具有競爭力。(圖片拍攝:趙曉娟)

而在北京物美、京客隆等超市渠道觀察到,售價5元的大窯最主要兩款汽水——大窯嘉賓、大窯橙諾有自己的競爭優(yōu)勢,與售價5.5元、規(guī)格330毫升的北冰洋橙汁汽水相比,500毫升的大窯顯得更物美價廉。

這種高利潤的形式不僅可以幫助大窯拿下餐飲老板,也同樣可以建立起自己的經(jīng)銷商資源,讓自己的產(chǎn)品快速滲透到不同的渠道終端中。

根據(jù)大窯對外披露的數(shù)據(jù),它如今廣泛布局餐飲、商超、零售、線上等多渠道,建立了百萬余量級的零售終端,遍布31個省自治區(qū)直轄市,旗下經(jīng)銷商兩千余家——而根據(jù)冰峰汽水的招股書顯示,截止最后披露的2021年上半年,它經(jīng)銷數(shù)量在350家左右。

那么大窯是如何做到高利潤,以及可否持續(xù)下去?

大窯汽水之所以能夠給出那么大的利潤空間,關(guān)鍵因素在于它在有意識地最大化控制成本。

(大窯)一噸成本才100多元,而含果汁的武漢二廠汽水在每噸800多,其他差別還在于我們用了傳統(tǒng)的料,原料中我們有白砂糖,他們有一部分是糖精。蘭世立告訴界面新聞。

除了對于糖的選擇之外,事實上大窯汽水里并不含有果汁,因此不能在產(chǎn)品名字中標(biāo)注果汁,只能寫果味汽水。界面新聞對比發(fā)現(xiàn),北冰洋橙汁汽水的果汁含量為10%,而桔汁汽水果汁含量為2.5%,冰峰橙味汽水、健力寶橙蜜汽水、大窯橙諾均未標(biāo)注果汁含量,即配料中不含果汁。

圖表制作:界面新聞 趙曉娟;數(shù)據(jù)來源:根據(jù)公開產(chǎn)品信息整理

此外,這些產(chǎn)品在售價上也有明顯差別。以京東平臺的價格為參考,330毫升的北冰洋橙汁汽水一瓶售價5元,而同樣規(guī)格的冰峰橙味汽水僅售2.4元,健力寶2.8元。而在不含果汁的幾款汽水當(dāng)中,500毫升的大窯顯得相當(dāng)實惠,售價在4.5元左右。

事實上,價格敏感的消費(fèi)者并不能區(qū)分開飲料名稱中果汁果味的不同,反而是大窯大汽水的廣告語加深了消費(fèi)者對該品牌大容量的品牌印象。

另一方面,大窯的玻璃瓶包裝使用的是啤酒瓶子,成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)汽水的玻璃瓶成本。而實際上,由于玻璃瓶有回收反復(fù)使用的特性,成本比易拉罐本身就要低,這是北冰洋、冰峰等飲料企業(yè)在本地市場多數(shù)使用玻璃瓶包裝的主要原因。

可回收的玻璃瓶大窯產(chǎn)品,可以降低包裝成本。(圖片拍攝:趙曉娟)

界面新聞在冰峰2021年上半年前五名供應(yīng)商當(dāng)中看到,鋁罐和玻璃瓶的采購金額分別為3597萬元、561萬元,鋁罐對企業(yè)構(gòu)成的成本為玻璃瓶的7倍,這是由于玻璃瓶可循環(huán)使用,綜合成本相對更低。

不過一些同行并不看好大窯盈利模式?!昂玫漠a(chǎn)品重要的是在合理的利潤空間下,通過做大銷量而產(chǎn)生更多利潤,例如可口可樂便是如此。相反,通過更低成本和高的凈利潤空間獲取短暫收益,這種方式無法讓品牌走得長遠(yuǎn)。” 蘭世立說。

但這樣的方式確實攪動了已經(jīng)沉寂已久的中國本土汽水市場。

這個夏天,汽水的廝殺已經(jīng)非常明顯。李林發(fā)現(xiàn),今年供貨商送來的華洋汽水已經(jīng)升級到了500毫升,試圖搶回被大窯奪走的市場份額。

李林餐廳中的大窯與華洋汽水(圖片來源:受訪對象提供)

而大窯汽水的高利潤模式也開始逐漸有些變化,今年大窯一瓶供貨價格已經(jīng)漲到2.8元左右,李林稱店內(nèi)售價6元。這一利潤空間已經(jīng)低于可口可樂了,可口可樂是李林通常用來參照的利潤標(biāo)準(zhǔn),在他的餐廳,可口可樂聽裝售價5元,進(jìn)價1.7元,而新品牌如果想進(jìn)來,標(biāo)準(zhǔn)之一就是毛利需要高于可口可樂。

上述經(jīng)銷商也告訴界面新聞,大窯頭兩年采取的低價策略已經(jīng)換取到了規(guī)模增長,但這種指數(shù)級的增長已經(jīng)結(jié)束?!熬拖裨缙谠?dú)馍肢@取了氣泡水市場一樣,最終增長圖形會趨于平緩。”這位人士說。

而趨于平緩之后,隨著競爭對手快速跟進(jìn),大窯在渠道紅利殆盡,它能否繼續(xù)大殺四方,則又是更復(fù)雜和難度更大的考驗了。

(應(yīng)采訪對象要求,文中“李林”為化名。)

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