文|MedTrend醫(yī)趨勢
在微創(chuàng)醫(yī)療宣布第7家子公司即將分拆上市后,業(yè)界再一次發(fā)出靈魂拷問,“拆分無止境,終點在哪里?”
而最新股東大會上,微創(chuàng)終于給出了答案。
“12個賽道,分拆12家上市公司。
6月19日,微創(chuàng)醫(yī)療舉行2023年股東大會;次日開盤,其股價即下跌0.1%,截止當(dāng)日收盤股價下跌3.5%;6月21日,股價繼續(xù)下跌5%。
股價下跌的一部分原因,或是受到本次“股東大會”消息影響。
從6月19日微創(chuàng)醫(yī)療發(fā)布的官方文件顯示:有約8%的股東投票反對創(chuàng)始人常兆華繼續(xù)擔(dān)任CEO。
據(jù)了解,股東們最大的爭議仍然集中在以下兩大問題:
1、公司何時盈利?截止2022年,歸屬于母公司股東的凈利潤已連續(xù)三年為負(fù)數(shù);作為一家成立25年的大型企業(yè),風(fēng)險可想而知。
2、目前全球尚未有分拆12家子公司上市的先例,微創(chuàng)的一系列“吃螃蟹”操作,是否會導(dǎo)致母公司陷入空心化窘境?
01 成本擴(kuò)大、盈利不振,只能靠不斷上市“續(xù)命”?
微創(chuàng)醫(yī)療的管線大多與醫(yī)療介入、手術(shù)的高值耗材相關(guān)。因此在帶量采購和疫情的雙重“夾擊”下,自2020年,其歸母凈利潤開始虧損。
從2022年業(yè)績來看,其總營收已恢復(fù)到“疫情前”19年水準(zhǔn),但是歸母凈利潤的虧損幅度進(jìn)一步加大57.8%至30億元。
為什么虧損端擴(kuò)大?微創(chuàng)醫(yī)療在股東大會上表示“主要有兩大因素”:
1、在創(chuàng)新研發(fā)上的投入比較多;
2、帶量采購背景下,利潤收窄。
關(guān)于研發(fā)成本:連續(xù)5年雙位數(shù)增長,管理層表示計劃做費(fèi)用控制
2018到2022年,微創(chuàng)醫(yī)療研發(fā)投入都是以兩位數(shù)增長,分別+80%,+44.5%,+27%,+55%,+41%。
2022年研發(fā)成本高達(dá)4.2億美元(約29.24億元),占比總營收50%。
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微創(chuàng)表示,主要來自海外巨額臨床開支。
其實作為創(chuàng)新高地的大健康領(lǐng)域,研發(fā)占比50%甚至更高也很正常。但所有成本投入都要以性價比來綜合評判。從微創(chuàng)醫(yī)療2018-2022年的市研率來看,2021年最高達(dá)45倍,2022年最低不到8倍。說明二級市場認(rèn)為其2021年的市值被高估,而2022年的研發(fā)投入太高。
2021年,微創(chuàng)醫(yī)療曾到達(dá)其最高值73港元/股,市值破千億港元;主要是受到外圍市場環(huán)境激勵,以及高瓴資本連續(xù)增持所驅(qū)動。
一般而言,市研率是市場對企業(yè)研發(fā)效率的認(rèn)可體現(xiàn)(15-17倍為最佳)。太低說明市場認(rèn)為企業(yè)研發(fā)投入太高;太高則認(rèn)為企業(yè)市值被高估的可能性增大。
微創(chuàng)醫(yī)療透露,管理層對于費(fèi)用控制非常重視,并已做了調(diào)整,預(yù)計2023年研發(fā)占比將降到35%左右,其2023上半年虧損將呈現(xiàn)雙位數(shù)收窄。
關(guān)于利潤:帶量采購壓縮空間,未來盈利點多存不確定性
中國市場上,高值耗材領(lǐng)域的帶量采購已“常態(tài)化”:
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國家層面已覆蓋:心臟支架、骨科脊柱、骨科關(guān)節(jié),以及即將舉行的眼科人工晶體;
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省際聯(lián)盟層面更是“沒有禁區(qū)”,已包括:種植牙、口腔正畸(含隱形正畸)、眼科OK鏡、電生理、起搏器、神經(jīng)介入(彈簧圈)、微創(chuàng)外科能量設(shè)備等。
而微創(chuàng)醫(yī)療的管線大多都納入集采范圍內(nèi)。
從其2022年細(xì)分領(lǐng)域業(yè)績來看:
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心血管介入:虧損0.07億美元;
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骨科:虧損0.89億美元;
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心律管理:虧損1億美元;
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神經(jīng)介入:虧損0.04億美元;
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心臟瓣膜:虧損0.66億美元;
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手術(shù)機(jī)器人:虧損1.69億美元;
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外科醫(yī)械:虧損0.3億美元;
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其他(醫(yī)美、IVD、醫(yī)療影像、腫瘤治療等):虧損0.78億美元;
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大動脈及外周血管介入業(yè)務(wù):盈利0.52億美元,是其唯一盈利的業(yè)務(wù)。
微創(chuàng)醫(yī)療表示,在集采背景下,其未來盈利點將主要基于:集采降價趨于溫和、多產(chǎn)品矩陣、海外市場營收等。
然而,以上三點都存在一定的不確定性。
1、集采降價趨于溫和 vs 銷售費(fèi)用占比39%?
根據(jù)微創(chuàng)的表述,帶量采購常態(tài)化下,規(guī)則將越來越成熟,預(yù)計降價幅度會趨于溫和,因此未來盈利空間將上升。
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其舉例,比如2022年10月福建聯(lián)盟電生理集采,三維導(dǎo)管類的降幅約30-50%,沒有觸及其出廠價。因此,帶量規(guī)則反而有利于加快國產(chǎn)設(shè)備入院速度,拓展市場份額。
集采全面倒逼企業(yè)降本增效,無論趨于溫和還是擴(kuò)大范圍,無從預(yù)判,除了依賴外部條件變化,企業(yè)需要更多的內(nèi)部變革來降本,或許才能更好的實現(xiàn)增效。
因此,很多企業(yè)為應(yīng)對集采都快速降本,尤其是外企。
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比如,美敦力CEO近日曾表示,“帶量采購常態(tài)化下的中國醫(yī)械市場更像‘承包制’,供應(yīng)商聚焦、需求量更大、合同更多?!逼渫ㄟ^將銷售、市場營銷費(fèi)用降低,以減輕降價帶來的影響。
吊詭的是,本應(yīng)該降低的銷售費(fèi)用,微創(chuàng)醫(yī)療這邊卻始終維持高位。近5年其“銷售、市場營銷費(fèi)用”來看,占比總營收都高于30%,2022年占比高達(dá)39%。
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2018年,銷售費(fèi)用2.18億美元(+58%),占營收33%;
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2019年,銷售費(fèi)用2.75億美元(+26%),占營收35%;
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2020年,銷售費(fèi)用2.54億美元(-7.7%),占營收39%;
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2021年,銷售費(fèi)用2.98億美元(+17%),占營收38%;
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2022年,銷售費(fèi)用3.28億美元(+10%),占營收39%;
或許,微創(chuàng)需要調(diào)整銷售策略,才能更好為利潤騰出空間。
2、“多產(chǎn)品矩陣” vs 大而全布局?
微創(chuàng)醫(yī)療認(rèn)為,在集團(tuán)大背景下,產(chǎn)品的競爭力來自綜合實力。集團(tuán)規(guī)模更大的企業(yè)更具成本優(yōu)勢。此外,多類產(chǎn)品矩陣布局,將形成利潤互補(bǔ)。
此外,截止目前,微創(chuàng)醫(yī)療已有超過30款產(chǎn)品進(jìn)入國家創(chuàng)新醫(yī)療器械“綠色通道”,這些產(chǎn)品獲批后,或?qū)⒊蔀槠湮磥淼氖袌龈偁幜Α?/p>
為鼓勵創(chuàng)新,“創(chuàng)新醫(yī)療器械”或?qū)⒉粫芸旒{入集采,保有盈利空間。
但是,大而全不一定好,從其當(dāng)前業(yè)績來看,僅大動脈及外周血管介入業(yè)務(wù)盈利,沒有形成利潤互補(bǔ);而其快速拓展多項其他業(yè)務(wù),包括IVD、醫(yī)療影像等,成本不斷增加,是否會為其帶來盈利仍未可知。
3、海外市場營收 vs 巨額海外投入?
微創(chuàng)醫(yī)療表示,從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展角度來講(國內(nèi)市場是“做慈善”),利潤可能更多在海外市場。
截止目前,微創(chuàng)醫(yī)療的海外營收一直高于中國營收。
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2019年,海外營收占54%,中國占46%;
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2020年,海外營收占55%,中國占45%;
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2021年,海外營收占54%,中國占46%;
2022年,微創(chuàng)醫(yī)療海外營收占比52%,中國營收占比48%。
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歐洲29.4%,北美11.5%,亞洲(除中國)7.6%,南美洲1.4%,其他1.9%。
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2022年,有7款產(chǎn)品獲得美國FDA批淮,6款產(chǎn)品獲得歐盟CE認(rèn)證。
2022年,微創(chuàng)醫(yī)療在海外營收最高的三大業(yè)務(wù):
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骨科營收2億美元(+10%);
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心律管理營收1.9億美元(+3%);
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心血管介入營收1.34億美元(+2.3%);
但是,其海外業(yè)務(wù)主要來自于收購,大多仍依賴原有市場份額(具體未披露)。
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2013年,微創(chuàng)醫(yī)療2.83億美元收購Wright Medical的骨科業(yè)務(wù);
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2018年,微創(chuàng)醫(yī)療1.9億美元收購LivaNova旗下心律管理業(yè)務(wù);
此外,目前看來,其海外營收很顯然是“杯水車薪”。相較于每年在海外研發(fā)、銷售的高成本投入,增長的利潤無法平衡集團(tuán)整體的虧損。
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除了拿證,海外市場最大挑戰(zhàn)還在于商業(yè)化;疊加地緣因素影響,中國大健康企業(yè)海外商業(yè)化之路并不容易。
以上綜合來看,基于微創(chuàng)醫(yī)療目前的“燒錢”狀況,現(xiàn)金流變得格外重要。
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經(jīng)營現(xiàn)金流:銷售產(chǎn)品等經(jīng)營活動獲得的現(xiàn)金流;
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投資現(xiàn)金流:通過投資贏得的現(xiàn)金流;
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融資現(xiàn)金流:通過一級、二級市場融資獲得的現(xiàn)金流;
截止2022年底,其擁有12億美元(約86億元)現(xiàn)金結(jié)余。而從其歷年現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)來看,
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經(jīng)營所得近三年都是虧損;
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投資所得近五年都是虧損;
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僅在一級、二級市場融資是正數(shù)。
因此,歷年現(xiàn)金流結(jié)余主要來自于融資;或許也解釋了微創(chuàng)醫(yī)療不斷分拆上市的意圖。
02 微創(chuàng)醫(yī)療“終極目標(biāo)”:12個賽道,12家上市公司
截止2023上半年,微創(chuàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)覆蓋12個細(xì)分賽道(產(chǎn)業(yè)集群),擁有50多家子公司。
其中:
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成熟業(yè)務(wù)包括:心血管及結(jié)構(gòu)性心臟病、電生理及心律管理系統(tǒng)、骨骼與軟組織修復(fù)科技、大動脈及外周血管疾病、腦血管與神經(jīng)調(diào)控科學(xué)、外科急危重癥與機(jī)器人;
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新興布局包括:內(nèi)分泌管理與輔助生殖、泌尿婦科消化呼吸疾病、耳鼻口眼體等塑形醫(yī)美、體外診斷與體內(nèi)外影像、體內(nèi)實體腫瘤治療科技、失眠抑郁癥及康復(fù)醫(yī)療。
可以看到,微創(chuàng)醫(yī)療“野心”不小,這些業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了醫(yī)療器械領(lǐng)域最火熱的賽道。
2023股東大會上,微創(chuàng)醫(yī)療表示拆分12家公司獨立上市是其戰(zhàn)略之一,目的是讓12個細(xì)分賽道(產(chǎn)業(yè)集群)里,每個板塊都有一家上市公司作為旗艦。而旗下50多家子公司將通過入股、并購等形式融入這12家上市公司。
截止目前,“微創(chuàng)系”已有6家上市公司,包括:
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微創(chuàng)醫(yī)療(母公司),2010年9月在香港IPO上市,市值247億港元;
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心脈醫(yī)療,2019年7月在科創(chuàng)板IPO上市,市值121億元;
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心通醫(yī)療,2021年2月在香港IPO上市,市值41.5億港元;
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微創(chuàng)機(jī)器人,2021年11月在香港IPO上市,市值182億港元;
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微創(chuàng)腦科學(xué),2022年7月在香港PO上市,市值80億港元;
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微電生理,2022年8月在科創(chuàng)板IPO上市,市值94億港元。
截止2023年6月21日
1家即將上市的公司:
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2023年5月,微創(chuàng)心律向港交所遞交招股書,擬在香港主板掛牌上市。
微創(chuàng)醫(yī)療表示,各細(xì)分業(yè)務(wù)利潤在無法支撐經(jīng)營發(fā)展情況下,長期“吸血”母公司不現(xiàn)實。因此,“讓其獨立成長,自己養(yǎng)活自己”,是目前公司的一個戰(zhàn)略。
對于該模式比較有名的范例就是阿里巴巴。6月20日,阿里巴巴集團(tuán)宣布其變革正順利平穩(wěn)推進(jìn),1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會已開始運(yùn)行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展。
簡單來說就是“孩子交給市場養(yǎng)”,優(yōu)點包括:
1、子公司多了母公司管理起來越發(fā)困難,而通過獨立上市可以讓市場直接監(jiān)管,解決管理半徑的問題。
2、可以實現(xiàn)子公司自己的融資現(xiàn)金流,自給自足。
未來,微創(chuàng)醫(yī)療作為母公司將成為平臺型控股公司,預(yù)計其市值將折價,甚至可能低于子公司市值。
拆分上市不一定是“弊端”,要看其結(jié)果,也就是對業(yè)績及未來是否有所助力。
截止2023年6月,同為中國高耗“三巨頭”的威高、樂普顯然已大步向前。
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威高股份市值470億港元;樂普醫(yī)療市值433億元。
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威高股份2022年凈利潤28.9億元(+17.7%);樂普醫(yī)療2022年凈利潤22.5億元(+26%)。
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微創(chuàng)醫(yī)療市值市值246.7億港元,2022年凈利潤-30.4億元(-57.9%)。
微創(chuàng)醫(yī)療已成立25年,從心血管賽道開始創(chuàng)新、突破,后續(xù)不斷布局追逐到最新風(fēng)口賽道也算另一種成就。然而,持續(xù)多元化以及“過度依賴”資本游戲,是否會反噬初心?
我們依然期待中國大健康領(lǐng)域能走出真正的全球化公司。考驗的是戰(zhàn)略定力,人才,公司治理,不是錦上添花,微創(chuàng)醫(yī)療能否成為“中國的美敦力”?還要靈魂拷問和交給時間。