文|斑馬消費 楊偉
在“牛散”馮彪手中,海南椰島被盤了長達7年時間,如今,終于再次回到了??趪Y的懷抱。
7年間,有70年歷史的鹿龜酒,年收入已跌至3000余萬元,幾乎從主流保健酒市場消失。
馮彪留下的這個爛攤子,??趪Y需要很長時間來收拾。
重回國資
在資本市場漂泊了長達7年時間,“保健酒第一股”海南椰島(600238.SH),終于再次回到了??趪Y的手中。
6月28日,公司召開臨時股東大會,??趪Y提名的李鐵鋒和詹道穎順利當(dāng)選為非獨立董事,在由9名董事組成的董事會中,??趪Y方面的董事占有5席,超過半數(shù),重新拿回了海南椰島的實際控制權(quán)。
目前,??趪Y持有海南椰島13.46%,為第一大股東。除此之外,持股5.00%以上的股東,僅有全德能源一家,上市公司股權(quán)極為分散。
海南椰島旗下最知名的產(chǎn)品就是鹿龜酒,直到現(xiàn)在,椰島鹿龜酒仍是和椰汁齊名的兩大海南特產(chǎn)之一。
椰島鹿龜酒的建廠可以追溯至1953年,已有長達70年的歷史。曾經(jīng),它在中國的保健酒領(lǐng)域,是當(dāng)之無愧的老大哥。
早在2007年,椰島鹿龜酒就被評為中國名牌產(chǎn)品,產(chǎn)品銷量高居行業(yè)前列。2014年舉行的第六屆“華樽杯”中國酒類價值評比會上,椰島鹿龜酒第五次被評為“保健酒品牌價值第一名”,品牌價值高達百億。
雖然口碑和名聲在外,可椰島鹿龜酒的銷售情況與之極不匹配,王小二過年,一年不如一年。
公司上市之初的2001年,鹿龜酒的年收入還高達3.89億元,是整個公司的絕對業(yè)績支柱。此后,公司并沒有借助資本市場的優(yōu)勢,將保健酒主業(yè)做大做強,而是分散資源,在地產(chǎn)、貿(mào)易、食品飲料等板塊全面多元化。
到了2016年,公司以鹿龜酒為代表的高端酒的收入跌至1.1億元。
在此期間,總部位于湖北大冶的勁酒,抓住機會急速擴張,很快取代了椰島鹿龜酒,成為中國保健酒行業(yè)的“頭牌”。
風(fēng)雨飄搖之際,一場對海南椰島控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)打響。
“牛散”掌權(quán)
2014年,海南椰島第二大股東富安控股萌生退意,與此同時,在資本市場屢有斬獲的“東方系”,有意拿下一家上市公司,來攫取更大的收益。
“東方系”的核心是東方財智,因為股東中有馮彪、曹蕓和張壽清等牛散,因此,它們也被稱為“牛散團”。
東方財智與富安控股簽署協(xié)議,以9.5元/股合計4.75億元,受讓富安控股所持海南椰島5000萬股,交易完成后,成為持有上市公司11.16%股權(quán)的第二大股東。
2015年,東方財智通過一致行動人,耗資數(shù)億元通過二級市場不斷增持。當(dāng)年12月,東方財智和一致行動人合計控制海南椰島18.47%股權(quán),取代海口國資,成為第一大股東(2017年,東方財智等,將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同一控制下的東方君盛)。為此,東方系累計大約耗費了10億元資金。
東方系與??趪Y的持股相差不大,所以,在長達4年的時間里,海南椰島一直處于無控股股東和實際控制人的狀態(tài)。直到2019年,這一局面才得以改變。
2016年,馮彪如愿以償,當(dāng)選為海南椰島董事長,掌控了公司的經(jīng)營大權(quán)。
炒股能炒成牛散,并不意味著,就一定能管理好一家上市公司。
在馮彪治下,公司連續(xù)兩年歸母凈利潤虧損,于2018年披星戴帽,面臨退市風(fēng)險。
在這種情況之下,馮彪祭出大營銷戰(zhàn)略,投入重金加入央視國家品牌計劃,想通過國家級媒體平臺的廣告投入,來拉動產(chǎn)品的銷量,挽救頹局。
然而,事與愿違。巨額廣告費撒出去了,沒有帶來預(yù)想的效果,反而讓公司在虧損的泥潭中越陷越深。
2019年前三季度,公司歸母凈利潤虧損1.3億元,如果不及時止血,就只剩退市一條路。
情急之下,海南椰島對外轉(zhuǎn)讓了子公司陽光置業(yè)70%股權(quán),甚至將集團正在使用的辦公樓賣了出去。終于在年終做到了賬面盈利,成功保殼。
主業(yè)凋敝
入主海南椰島之初,馮彪也曾表現(xiàn)出了做實業(yè)的決心和姿態(tài)。
公司一手推進定增,擴大保健酒的產(chǎn)能和銷售網(wǎng)絡(luò);另一邊,力邀“白酒金牌職業(yè)經(jīng)理人”馬金全加盟,全盤負(fù)責(zé)公司酒業(yè)板塊的運營。甚至喊出了5年30億元的口號,雄心勃勃。
可是,振興鹿龜酒的難度,顯然超出了馮彪的想象。資金、人員、資源都投入進去了,短期內(nèi),仍然看不到效果。
這時,馮彪暴露出了一個資本玩家的本性,想通過跨界并購,讓渡上市公司控制權(quán),自己曲線退出。
2020年,海南椰島披露重組案,擬非公開發(fā)行股份收購博克森傳媒80%股權(quán),從保健酒生產(chǎn)銷售跨界到搏擊等體育賽事的組織和運營。不過,這起重組以失敗告終,馮彪的如意算盤落空。
保健酒突破困難,海南椰島又開始眼饞白酒。先后與四川宜府春酒業(yè)、河北衡湖緣酒業(yè)、貴州糊涂酒業(yè)成立合資公司,想通過輕資產(chǎn)的模式,將濃香、清香和醬香等白酒品類一網(wǎng)打盡。
理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。在中國白酒產(chǎn)量持續(xù)下降,高端化角逐不斷加劇的當(dāng)下,想打造出一個全新的白酒品牌何其艱難。
2022年,海南椰島鹿龜酒系列營收僅有3238.4萬元,同比下滑53.26%;海王酒系列同比下滑12.40%為8870.66萬元。白酒系列成為了公司的收入擔(dān)當(dāng),同比增長19.33%至1.73億元。全年,公司營業(yè)收入腰斬,只剩4.16億元,歸母凈利潤虧損1.19億元。
今年一季度,海南椰島白酒銷售幾近冰凍,收入下滑92.12%,只有802.57萬元。當(dāng)期,公司營收同比下滑54.93%至7622萬元,歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧,虧損1427萬元。
這一次,??趪Y重新掌權(quán),面對的是一個很難收拾的爛攤子。